中醫(yī)康復(fù)科工作計劃【三篇】

1、【篇一】201x9加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院二甲復(fù)審，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德20 xx如下：一、科室建設(shè)及人員梯隊在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結(jié)和諧為目標，運用新型管理模式運轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴大病 5 部);成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實現(xiàn)擴建計劃，需要采取積極有效的措施， 對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進行重點培12年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。二、醫(yī)德醫(yī)風教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確

2、保醫(yī)療安全積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個星期六利用科會時間認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn);我科會診2410復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強。三、堅持三基訓(xùn)練，不斷更新知識為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進展，反復(fù)學(xué)習(xí)康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療

3、服務(wù)水平;新教師授課前開展試講，討論制作及授課語言、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實習(xí)生講課，加強管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟;教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng)，隨時評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定并熟悉急救處理流程。四、鼓勵進行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護病房床旁康復(fù)項目，想象運動療1五、需要醫(yī)院解決的問題：201x申請解決的問題有：次有利于減少神經(jīng)科病人住院壓床，加快其他科室周轉(zhuǎn)，豐富治療手段，吸引高，在對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意的同時，會加大對醫(yī)院的宣傳，為醫(yī)院能夠贏得良好

4、的社會效應(yīng)，增強醫(yī)院的影響力與競爭力。器的應(yīng)用有良好的前景，經(jīng)濟效益和社會效益可觀。依二甲標準尚欠缺的：磁療儀、吞咽治療儀、bobath【篇二】一，醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量：落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作，完善康復(fù)科病例模板(查房內(nèi)容詳實有物)，宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房*實行責任制。二，學(xué)科建設(shè)(12.3.4.51.容。加強兒康建設(shè)。(可考慮兒保、護工培養(yǎng)等)。識講座與電視宣傳等活動，提高我院康復(fù)科的社會知名度。繼續(xù)發(fā)展針灸治 術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程。規(guī)范兒康診療及設(shè)備。3080-100%。12治療師，133三、設(shè)備規(guī)劃(需求及購置)理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌

5、肉電刺激治療儀(2(2痙攣肌治療儀(311112111121141四、人才培養(yǎng)著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師，加強與各康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)， 達到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課，每月有病例討論，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。五，目標：康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療組、護理組、治療組分工、合作， 逐步脫離分散作業(yè)，集中病人治療，科室可擔負治療、康復(fù)、教學(xué)、培訓(xùn)等工作?！酒?0 xx20 xx20 xx劃。一、工作重點及工作思路20 xx病的診療工作;著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理;切實抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作;全面啟動中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作;積極開展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善

6、康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。二、工作任務(wù)及措施器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。全面開展運動療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損 的康復(fù)介入。與服務(wù)。對疑難病人進行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。意度綜合考慮。復(fù)組、康復(fù)護理組。具體方案如下：病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案?，F(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔一部分、鄭家欣負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯

7、治;由區(qū)淑環(huán)負責物理因子治療。傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等?？祻?fù)護理組：護士發(fā)揮康復(fù)護理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護理和康復(fù)宣教。我科，由我科統(tǒng)一安排治療?？剖胰缟窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián) 12展業(yè)務(wù)。11、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活I(lǐng)SO9000評價的試點工作;按照菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動考核細則和關(guān)于在醫(yī)院管.【篇一】20 xx里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室。.【篇一】本學(xué)年度工作任務(wù)為進一步推進

8、已經(jīng)確立的工作常規(guī)，并對過去四年的工作進行全面梳理，使衛(wèi)生保健工作處在制定-落實-梳理-總結(jié)-提煉的良性循環(huán)狀態(tài)，促使幼兒園衛(wèi)生保健工作穩(wěn)步提升。.【篇一】一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任。.【篇一】一、目前的醫(yī)藥市場情況全國都正在進行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才干立足于行業(yè)的大潮之中。.【篇一】結(jié)合我院實際情況，根據(jù)護理部工作計劃，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，特制201x【篇一】我科根據(jù)實際情況，深入學(xué)習(xí)黨的精神，積極穩(wěn)妥推進新醫(yī)改，堅持做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力做好