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文檔簡介

1、部門主管季度工作總結(jié) 工作總結(jié)是為了我們的工作能夠做得更好,我們的力量有所提高而要求撰寫的,這個工作總結(jié)要怎么去寫呢?下面是我細(xì)心整理的部門主管季度工作總結(jié).5篇,盼望對大家有所關(guān)心。 部門主管季度工作總結(jié).篇1 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將_年來的工作狀況總結(jié)如下: 一、辦公室的日常管理工作。 辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地熟悉到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八

2、方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,留意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、精確、適度,避開疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開頭,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了_證書、項目立項手續(xù)

3、_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、準(zhǔn)時了解_狀況,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為_企業(yè),土地交付是重中之重。由于_的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,實行有效措施,到_、_拆遷辦等單位,樂觀和有關(guān)人員溝通、溝通,準(zhǔn)時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了_及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作。 3、樂觀響應(yīng)公司號召,深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0 x號辦公會議精神要求,我針對目前_房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后

4、到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如_,_又到_花園、_花園、_小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。 4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 5、落實公司人事、勞資管理工作。

5、組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作,依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn); 7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在

6、_召開期間,仔細(xì)做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作閱歷,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面,經(jīng)過一年的熬煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),喜愛本職工作,仔細(xì)努力貫徹到實際

7、工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向 一年來,本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作,取得了一些成果,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,很多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;其次,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在新的一年里,自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房

8、產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);其次,本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)全都,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,樂觀為公司制造更高價值,力爭取得更大的工作成果。 在辦公室工作不足主要有: 1、缺乏基本的辦公室工作學(xué)問,在開展詳細(xì)工作中,經(jīng)常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措; 2、對我局各部門的工作狀況缺乏全面詳細(xì)的了解,從而影響到相

9、關(guān)公文寫作的進(jìn)行; 3、對電腦學(xué)問的把握度較低,這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量; 4、工作細(xì)心度不夠,常常在小問題上出現(xiàn)錯漏; 5、辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等. 就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿足的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信念. 我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足,假如完全依據(jù)這些表現(xiàn)來打算是否可以連續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí),坦白說,我自己并沒有太大的信念.但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保

10、證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足. 部門主管季度工作總結(jié).篇2 在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),基本上完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。 一、修正了財務(wù)管理理念。 在未加入_之前,我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊,財務(wù)工作也始終是屬于算賬型的,缺少經(jīng)營管理的概念和意識,加入_后,特殊是每次財務(wù)會議都讓我增加了許多的財管學(xué)問,提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解,特殊是財務(wù)分析,讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),促使我從一個算帳型的財務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變,向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,為我后期的財務(wù)工作指明白方向。 二、嚴(yán)守財經(jīng)制度、仔細(xì)履行職責(zé),按

11、月提報報表。 在這半年以來,作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù),對不真實、不合理、不合程序的資金支出,堅決不予結(jié)算,努力加強(qiáng)掌握預(yù)算額度,嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據(jù)_要求,準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表,對收入、成本、毛利特別的深化調(diào)查并追究,從而保證了收入、利潤核算的正確性。 三、防范稅務(wù)風(fēng)險。 為了公司穩(wěn)健經(jīng)營進(jìn)展,在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理,主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0。2%提升至下半年每月1%,將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份,彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險,定期

12、與稅務(wù)科長電話溝通,仔細(xì)認(rèn)真聽取稅務(wù)看法并改進(jìn),使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,使我們建立了良好的稅企關(guān)系。 四、建立健全財務(wù)管理,實施有效財務(wù)監(jiān)控,削減資金流失。 剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時,核查中發(fā)覺各部門流程存在許多漏洞,從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度,無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險,為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)掌握,使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化,針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法,并最終出具財務(wù)管理制度,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。 部門主管季度工作總結(jié).篇3 在部門做主管已經(jīng)有一年多了,回顧過去,我也是明白,能得到領(lǐng)導(dǎo)信任,賜予我這個機(jī)會,我也是要好好的珍惜,所以過去的一年我也是努力的去管理好部

13、門,仔細(xì)的去完成工作,經(jīng)過努力,我也是得到了很大的提升,個人的管理水平也是有了長足的進(jìn)步,對于過去一年度的工作,我也是要總結(jié)下。 一、管理工作 剛開頭做主管的時候,其實我許多方面都不了解,雖然自己的工作能做好,但要去管理一個部門,去把部門凝聚到一起,我也是有許多方面不懂的,不過既然有這個機(jī)會,我也是很好的去把握,通過向其他主管請教,自己閱讀管理相關(guān)的書籍,我也是有了自己一套管理的方法,對于部門的員工,我都是比較的關(guān)懷,了解他們的工作狀況,生活的狀態(tài),清晰他們目前是處于一種什么狀況下,對做得好的員工去予以鼓舞,對于做得不是那么好的則是確認(rèn)清晰是什么緣由,是態(tài)度的一個問題,或者力量的一個問題,是否

14、需要辭退,或者賜予關(guān)心就能讓他們的工作給做好,平常的時候我也是會做一個團(tuán)體的活動,來提升部門的一個凝聚力,讓大家一起聚在一起,熟識彼此,做一些團(tuán)隊的嬉戲,懂得合作的重要性,通過一年的努力,我們部門的凝聚力也是得到了加強(qiáng),同時工作的效率也是有提高。 二、個人成長 在做好工作的同時,我也是.學(xué)習(xí),除了公司培訓(xùn)的課程,我都會到場,樂觀的去參與,并且把筆記做好,回去之后也是會好好的思索學(xué)到的東西,并且在工作之中去嘗試,去變成自己的工作方法和力量。同時在下班之后,我也是會去看管理類的書籍,通過閱讀,提升了自己的學(xué)問一些儲備,在別人的工作閱歷之中獵取自己能用,可以在工作中關(guān)心到自己的方法,不斷的總結(jié)思索,

15、這一年的時間,我個人也是成長特殊的快,和剛開頭擔(dān)當(dāng)主管相比,我現(xiàn)在更加的明白了做好管理,是一件不簡單的事情,同時也是在不斷的學(xué)習(xí)之中,讓我成長,讓我的收獲變得許多。 我也是在這一年之中發(fā)覺到自己其實也是有許多管理不足的地方,之前沒做主管,可能覺得不怎么的在意,但是到了這個崗位上,想要做好,那么自己的不足就要去改進(jìn),這一年我也是改進(jìn)了不少,但還有一些也是需要在以后連續(xù)去改進(jìn),在今后的工作之中,我也是要連續(xù)提升自己,把我們部門的管理連續(xù)做好。 部門主管季度工作總結(jié).篇4 _年是簡潔而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程修理也有了更高的要

16、求。為了適應(yīng)市場要求,我們在今年不斷提高工程修理技能,_整體工作績效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷,查找差距,規(guī)劃前景,促成_年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下: 一,主要工作匯報: 1,疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān); 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。 2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作 由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,43戶線路全部斷,

17、24戶主線斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)隔離器壞6只,掌握箱壞4只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,得到了開發(fā)商同意解決,在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時,我們克服人員少,進(jìn)行時時監(jiān)督,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報修外,其余時間都跟著施工隊,當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)覺了不少問題,偷工減料,能省事就省事的解決方法,埋線管不夠深等問題,在我們強(qiáng)有力的要求下,促使施工隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。 3日常修理工作的開展; 今年我工程部接到修理單 張,完成 張,修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門口總污水管道下榻更換修理工作

18、,疊加69號,70號,72號,82號,94 號,95號,101號合計7戶沒上水總閥,由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,通過我們工程部兩個多星期的努力查找,找到5戶總閥的位置所在,把挖出來后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒找到,最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時,重新安裝了閥門,并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的準(zhǔn)時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,準(zhǔn)時修理,此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐

19、滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),該問題真在協(xié)調(diào)之中,查找樂觀可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,由于從前沒有380v電源可供,我們克服人員少,時間緊的狀況下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,最終趕在暴雨來臨時安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿?,在今?1.5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查時發(fā)覺的問題還是比較多的,有點是平常有點疏忽沒留意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,沒有準(zhǔn)時清理,假如有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們準(zhǔn)時組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并

20、督促以后發(fā)覺滿時準(zhǔn)時做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試, 線頭螺絲緊固工作,這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和全部上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。 4,日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的,全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。 二,本年度工作遺留問題 1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻_千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休

21、息天,只有三次碰在一起的機(jī)會,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應(yīng)中。 2,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,大閘門的設(shè)備,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。 3,小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報警壞兩對,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。 三,目前存在的問題 1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到 2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,

22、字跡不夠工整, 4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽 5)個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 6)和各部門工作連接還不是很完善 四,_年美蘭金邸修理工作重點設(shè)想; 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),_年對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展 1)方案:主要對_年的工作做一個全年工作方案,月月有進(jìn)展,周周有活忙,每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理安排人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。 2)完善:依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿足程度 3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿足為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案,有制度,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄 4)落實;對方案工作肯定落實到位,責(zé)任到人,提高我們修理人員的責(zé)任心,督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處 以上就是我_年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和

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