車間季度工作總結

1、車間季度工作總結 總結是對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析討論的書面材料，它能幫我們理順學問結構，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?下面是我給大家共享的車間季度工作總結，盼望對大家能有所關心。 車間季度工作總結1 在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一季度來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結。 一、統(tǒng)計工作 1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否精確。 2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。 3、每月月底進行一次徹底的盤庫

2、，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門。 4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌狀況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部。 5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗。 6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。 7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計。 8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有年度原材料消耗表、年度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表。 二、_的工作方案 1、努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識。 2、樂觀參與一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

3、 三、總結閱歷與不足之處 20_年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的精確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動狀況很難在同一時間最精確地把握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，盼望能夠起到更精確更準時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的精確!工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，

4、我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉! 回顧過去，20_年是個不平凡的一季度，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我熬煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成果是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌! 車間季度工作總結2 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學到的感受了。 一季度也要過去了，在

5、年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到。 一、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在_年的班組建設中重點加強了班組長的

6、培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。 樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。 2、

7、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 車間季度工作總結3 過去的一季度在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一季度的工作狀況總結如下： 一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一季度來本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。 二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一季度來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領導匯

8、報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強自身學習、提高業(yè)務水平 我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水

9、化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章! 四、存在的不足 一季度來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足 1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調的不是非常到位。 3、自己的理論水平有待進一步提高。 經(jīng)過這樣緊急有序的一季度，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁

10、忙中走進這一季度，又從無限輕松中走出這一季度，當20_年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大! 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 總結下來：在這一季度的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 2022年，是全新的一季度，也是自我挑戰(zhàn)的一季度，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不

11、足和缺陷，把新一季度的工作做好，為公司的進展盡一份力。 車間季度工作總結4 今年_月，我來到_工廠苯酚車間工作?；仡櫼患径葋淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一季度在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。回顧這一季度來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都。 在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、樂觀上進，才能融入到這個集體之中。用理論學問武裝自己的頭

12、腦，指導實踐，科學地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。 二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉。 1、抓住車間倒班學習。 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間進行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一

13、崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一季度的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉。 在見習期間，我工作樂觀努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織力量。 2、抓住車間每個四點班的學習。 不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。 3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術。 為了確保生產(chǎn)平安、高效進行，我樂觀學習工廠及車間的“應知應會”，留意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。 精餾崗位

14、是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。 4、抓住車間培訓工作的學習。 實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進進展力”的管理

15、理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作力量相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。 在這34個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務力量是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務力量是一種重要的基礎力量，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入.的高校生，把握好堅固的專業(yè)學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。 5、樂觀參與工廠車間組織的活動 一季度來我樂觀參與工廠車間組織的活

16、動，例如“第一屆消防搶救技能”競賽，并且也取得了第三名的好成果;20_年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。 三、要揚長避短，不斷完善自己 20_年又是一個布滿.的一季度，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 3、在這一季度的時間，我雖然在思想和工作上都有了新

17、的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變力量、協(xié)調力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。 車間季度工作總結5 在新制度剛實施的時候感覺壓力很大

18、，由于要面對車間許多實際問題，覺得有的標準過于嚴格，自己更本就做不到所以就有點抵觸心情。 經(jīng)過廠里組織的學習使自己從思想到意識上有了很大進步，對我關心很大。讓我深刻的熟悉到了做一名班組長的重要性，廠里要進展走這一步是必定、也是必需的。只有嚴要求、高標準公司才能得到更好的進展，現(xiàn)在.競爭激烈我即使走出辣媳婦信任其它公司為了尋求進展也會制定相應制度，也將面對同樣壓力。沒有壓力就沒有動力我覺得這句話說得很好，不是公司適應你，而是你去適應公司。當自己的思想意識轉變后心里就平和了，覺得問題不是問題是看你怎么去解決問題?，F(xiàn)在對20_年第一季度做細致的總結。 經(jīng)過廠里這段時間為了嚴抓質量制定了相應的制度取得

19、了很大成效，剛開頭執(zhí)行時有肯定困難效果不好為此苦腦過一段時間，后來漸漸摸索找出解決問題的方法現(xiàn)在效果還不錯; 1、山椒要求個數(shù)：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能觀察一部分，壓真空發(fā)覺了拿給接袋員工反工，操作起來很不便利工人心情很大，經(jīng)過嚴格要求只要不合格的(包括壓好的拿回撕袋子)反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸習慣山椒掌握得還比較可以。 2、接袋復稱：以前規(guī)定工人試袋沒有量化，因電子秤簡單粘料或堵料工人看不見很簡單讓不良品流出。為了掌握秤重不良試秤現(xiàn)要求量化，剛開頭規(guī)定5袋試一袋，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的削減了稱重不良率。 3、袋子平整度：因雙面機間距比

20、單面機小擺好袋子會重疊當壓上面一排時會把下面一排打到造成平整效果不好，現(xiàn)在要求工人錯開擺平整度得到了很大改善。 4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對一些衛(wèi)生死角要對電子秤進行拆洗很費時間，工人們還是很仔細的完成任務，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。 5、設備管理方面：要求工人必需先預熱真空機后才能壓貨，發(fā)覺有漏油或印紋不好準時反應給機修修理，現(xiàn)在工程部有了很大轉變，對機械設備修理保養(yǎng)方面做得還比較可以，現(xiàn)我車間出現(xiàn)的故障比以前少多了。 6、物料掌握方面：現(xiàn)在假如不出特別狀況如：堵料或工人不當心袋子、筐滑落等，正常狀況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的掌握。 7、異物掌握：剛開頭勤抽查認為自己查得

21、多流出去的就少，可是異物還是沒能得到很好的掌握，后來意識到靠一個人的力氣是查不完的，要讓工人自身有品質意識他們才是最好的質檢員這樣才能掌握好異物。就不斷的給工人灌輸廠里這次嚴抓質量的決心和精神，質量對企業(yè)的重要性，讓他們明白廠里這次漲工資的目的就是鼓舞他們把質量做好。也制定了相應的制度：剛開頭規(guī)定只要一筐抽查到三包(現(xiàn)在是一筐二包)就由我不定時指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。由于翻查比壓真空時認真檢查更費時間，因被罰而翻件全車間的人都知道了自己被罰很沒面子。現(xiàn)在一個組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有肯定壓力。這個新制度實施后取得了肯定效果，增加了她們的團隊意識，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時每個組自覺的抽出一人翻查貨，從這點可以看出工人們的質量意識有了很大提高。 8、在