車間主任工作月總結

1、車間主任工作月總結 車間不是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營單位，一般不直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。工作總結還要缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清晰。你是否在找正預備撰寫“車間主任工作月總結”，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！ 車間主任工作月總結1 20_年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出，涂裝車間在公司領導的正確帶領下，持續(xù)改善， 緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務，各方面取得了較好

2、的成果，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。 一、 生產(chǎn)方面 在這一年里車間車間依據(jù)生產(chǎn)方案完成了正和船廠_DWT散貨船分段、_DWT散貨船分段、_萬噸浮船塢分段以及水下、_塢門、_塢門、_門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、_船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。 調(diào)動職工的樂觀性，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴厲生產(chǎn)方案，嚴格按生產(chǎn)方案上線，確保主機廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標準，最大可能的提高產(chǎn)能。 二、 成本管理方面 針對車間的原材料與日耗品使用狀況，除仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與

3、日耗品的制度。依據(jù)生產(chǎn)方案使用多少就領用多少，做到零庫存，嚴格掌握領用與使用狀況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核，除此 之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。 三、設備方面 依據(jù)車間設備實際狀況，制定本車間設備管理制度，加強對修理工的.技能培訓，要求修理工對設備做到會使用，會保養(yǎng)，會修理，設備出現(xiàn)故障后要求修理工在最短的時間內(nèi)修好。車間設備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消退設備隱患，確保設備平安，保證生產(chǎn)順當進行。 四、產(chǎn)品質(zhì)量方面 制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工

4、培訓，提高職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審，制定質(zhì)量目標，對各班組的質(zhì)量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格要求，對達不到質(zhì)量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿意主機廠的要求。 五、T.P.S管理方面 為使車間有一個良好的工作環(huán)境，要仔細學習公司的TPS管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理方法，使車間的管理上進一步，保證物流暢通，確保生產(chǎn)順當進行。 六、平安與勞動紀律管理方面 仔細學習公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特殊是新招職工多，對新職工進行培訓，講解勞動紀律，平安學問及平安隱患，并要求職工嚴格遵

5、守公司與車間的每一項勞動紀律，提高全員素養(yǎng)，涂裝車間是重點防火單位，車間內(nèi)外禁止煙火，對設備技改與修理時，有明暗火作業(yè)時要公司領導批示后方可作業(yè)，派專人看護，防止以外事故的發(fā)生。20_年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗 主要完成的任務 1. 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成

6、，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教

7、訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講 七、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2 .平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到

8、位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生

9、產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 八、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬學

10、問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。 車間主任工作月總結2 在過去的年月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員平安的寄予和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間提出的各項平安及生產(chǎn)任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確

11、目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終.自己是一個帶頭的兵。 班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業(yè)務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進，帶動全盤。 因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組

12、生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協(xié)作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在

13、班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。 針對今年生產(chǎn)狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增

14、效的舉措，準時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大爭論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安生產(chǎn)方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定進展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當有序。 這個月以來，生產(chǎn)任務及各方面工作的確是忙，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動等狀況，班組樂觀協(xié)作車間領導去生產(chǎn)現(xiàn)場認真分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系

15、列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能珍貴。 對于之后的工作班組制訂了相應的措施： 一、完善了網(wǎng)絡操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡傳輸給主管人員。 二、設立設備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。 三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。 四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在狀態(tài)。 五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。 回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的力量是有限的，關鍵是以一種什么

16、樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 車間主任工作月總結3 “做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，20_年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以樂觀的

17、態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實的一年。在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的協(xié)作精彩的完成了20_年訂下的平安目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的平安目標?，F(xiàn)將一年來工作總結如下 ： 1，貫徹落實上級精神，增加員工平安意識，仔細灌注車間平安制度及留意事項，車間危急區(qū)域等，加強員工班前平安意識訓練及新員工上崗前現(xiàn)場平安訓練工作，確保車間生產(chǎn)工作的順當進行。 2，落實車間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，促進設備平安運行。 3，為提高車間員工對平安學問和公司5s管理的

18、熟悉，加大訓練培訓力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安培訓工作。 4，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年_月份協(xié)作機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在_月期間平安順當完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順當通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。 5，堅持每月定期由涂裝車間，平安技術科，消防部門一起連同幫助進行的車間內(nèi)部消防演習，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救力量。以及樂觀組織員工參與公司進

19、行的年度消防競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工平安消防意識。 存在的問題與不足： 1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。 2、平安隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。 3、近期車間新進員工較多，對平安防范意識不夠劇烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟識，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強平安訓練，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護相關學問。 車間主任工作月總結4 轉(zhuǎn)瞬20_年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新學問，同時發(fā)覺了一些不

20、足，現(xiàn)將主要工作總結如下： 一、勞動紀律，思想作風方面 本人能遵守好_電子廠的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關的事嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，團結好同事，相互關懷并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。 二、平安生產(chǎn)方面 1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓，做好筆記。堅固樹立起“平安第一，預防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安.。 從而保證了本組各類平安事故為“零”，在_月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能

21、做好平安檢修工作的預備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的預備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當?shù)倪M行。 2、生產(chǎn)方面：在各級領導的指導和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。 3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作： (1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續(xù)勻稱長大。 (2)合理母液溫度。我們掌握在50左右，依據(jù)氣候的不同準時

22、調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。 (3)加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格 (4)加強干燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。 三、培訓方面 本人能夠自覺按時參與各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從平安學問講起，平常實踐操作中聯(lián)系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再認真耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。 四、存在不足及以后準備 1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作

23、中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。 2、下一步準備。加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，仔細貫徹和完成好各級領導支配的任務，使自己和本組有新的進步。 車間主任工作月總結5 我是_間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責_間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。在20_年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)。 20_年年初我們制定了全年生產(chǎn)_20_噸、_3000噸的生產(chǎn)

24、目標，但由于20_年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份_段又改為生產(chǎn)_所以全年只生產(chǎn)_1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)_3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)省_3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省_5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。 今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。 在今年3月份，我車間根據(jù)工

25、廠要求將_段改為生產(chǎn)_我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了_段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。為了能夠準時把握生產(chǎn)進度，準時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段

26、一次開車勝利。 在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)特別，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工仔細分析和試驗，最終發(fā)覺是原料鋁粉質(zhì)量緣由導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月_日恢復正常。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工樂觀性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。 在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI車間平安員常常性的組織平安學