某企業(yè)倉庫管理崗位職責(zé)與考核條例

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字2001036號 簽發(fā)人：何少明倉庫管理崗崗位職責(zé)責(zé)與考核核辦法第一章 總 則第一條 為為明確倉倉庫管理理各崗位位的職責(zé)責(zé)，提升升倉庫的的管理服服務(wù)水平平和倉管員工作作的積極極性，建建立合理理壓力傳傳遞機(jī)制制及公平平的倉庫庫管理考考核體系系，特制制定本辦辦法。第二條 本本辦法適適用于商商用空調(diào)調(diào)公司部部品倉。第二章 倉倉庫管理理的基本本任務(wù)第三條 倉倉庫管理理的基本本任務(wù)：1及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確維護(hù)護(hù)庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)，確保保倉庫物物品的帳帳、卡、物物三者一一致，倉倉庫區(qū)域域劃分明明確，物物料標(biāo)識識清楚，存存卡記錄錄連續(xù)、字字跡清晰晰；2做好倉倉庫物料料的收發(fā)發(fā)

2、存管理理，嚴(yán)格格按流程程要求收收發(fā)物料料，并及及時跟蹤蹤作業(yè)物物料的發(fā)發(fā)送，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)成本管管理組對對物料采采購與車車間生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制和和監(jiān)督；3與車間間領(lǐng)料組組及采購購員密切切配合，做做好生產(chǎn)產(chǎn)物料的的調(diào)度工工作，切切實(shí)履行行物料儲儲備和配配送的物物流職能能，并及及時向生生產(chǎn)部反反饋生產(chǎn)產(chǎn)物料的的短缺或或過量采采購等異異常情況況；4對物料料管理的的有序性性、安全全性、完完整性及及有效性性負(fù)責(zé)，對對部品的實(shí)行分區(qū)區(qū)存放管管理，確確保庫容容庫貌；定期或或不定期期向財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)告告部品存存貨質(zhì)量量情況及及呆滯積積壓物料料的分布布，按要要求定期期填制提提交呆滯滯報(bào)廢物物料的處處理申請請表。5做好

3、倉倉庫各種種原始單單證的傳傳遞、保保管、歸歸檔工作作；6確保公公司倉庫庫管理制制度、相相關(guān)制度度、規(guī)定定得以貫貫徹實(shí)施施。第三章 倉庫管管理崗位位職責(zé)第四條 倉倉庫組長長的崗位位職責(zé)：倉庫組長作作為倉庫庫管理工工作的直直接責(zé)任任人，對對內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)倉庫的的日常事事務(wù)綜合合管理，對對外對財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)，積積極配合合公司制制度的執(zhí)執(zhí)行，確確保倉庫庫財(cái)產(chǎn)的的安全和和完整；保證物物料收發(fā)發(fā)及時；相關(guān)信信息傳遞遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。具具體職責(zé)責(zé)如下；一、對內(nèi)的的職責(zé)1積極貫貫徹執(zhí)行行公司及及財(cái)務(wù)部部的有關(guān)關(guān)制度，定定期或不不定期組組織全體體倉管員員學(xué)習(xí)公公司相關(guān)關(guān)文件，加加強(qiáng)倉庫庫集體團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，提高高倉管

4、員員的團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識； 2嚴(yán)格控控制庫存存，優(yōu)化化庫存管管理, 對現(xiàn)有有有關(guān)倉倉庫的管管理制度度提出合合理的、具可操操作性的的建議；3負(fù)責(zé)倉倉庫區(qū)域域的劃分分、人員的的分工和和倉管員員日常工工作上的的指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)；4根據(jù)月月度考核核提出倉倉管員工工資的調(diào)調(diào)配及人人員崗位位的調(diào)整整方案；5負(fù)責(zé)對對新進(jìn)的的員工進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；6公正、嚴(yán)嚴(yán)格按倉倉管員考考核制度度來對倉倉管員進(jìn)進(jìn)行日常?？己?，具具體考核核內(nèi)容為為：（1）供應(yīng)應(yīng)商送貨貨到倉庫庫，倉管管員是否否按訂單單來接收收物料，報(bào)報(bào)檢是否否及時、單單據(jù)傳遞遞是否及及時；（2）倉管管員的服服務(wù)質(zhì)量量、態(tài)度度；（3）倉管管員是否否收發(fā)物物料及時時，有無無影

5、響生生產(chǎn)；是是否有多多發(fā)、少少發(fā)、漏漏發(fā)等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生；（4）檢查查倉庫現(xiàn)現(xiàn)場，庫庫容是否否整潔；倉管員員是否按按區(qū)域存存放物料料；現(xiàn)場場的標(biāo)識識是否明明顯；物物料的帳帳物卡數(shù)數(shù)是否保保持一致致；存卡卡上的記記錄是否否連續(xù)、字字跡是否否清晰；物料的的防護(hù)措措施是否否到位；（5）組織織各倉管管員進(jìn)行行月度盤盤點(diǎn)，并并根據(jù)盤盤點(diǎn)結(jié)果果，查找找差異原原因；（6）要求求倉管員員按時完完成對各各自所管管物料進(jìn)進(jìn)行庫齡齡分析，呆呆滯物料料的統(tǒng)計(jì)計(jì)、短缺缺物料的的統(tǒng)計(jì)等等基礎(chǔ)工工作；（7）負(fù)責(zé)責(zé)倉管員員的考勤勤工作；（8）負(fù)責(zé)責(zé)其他考考核項(xiàng)目目。7每周一一上午打打印跟蹤蹤負(fù)庫存存報(bào)表、車車間物料料任務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

6、等報(bào)報(bào)表，查查看倉管管員是否否按時、按按量發(fā)料料，對負(fù)負(fù)庫存項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生生原因進(jìn)進(jìn)行分析析并提出出預(yù)防措措施；8定期對對各倉管管員所管管物料中中的呆滯滯物料(一個月月)、不不合格品品(一周周)清理理。對于于呆滯物物料，先先填制呆呆滯物料料處理申申請表，獲獲得批示示后按技技術(shù)部門門提出的的處理意意見進(jìn)行行處理，不不合格品品應(yīng)劃分分責(zé)任界界限，屬屬于供應(yīng)應(yīng)商的責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)及時通通知退貨貨；9每月33日前督督促打單單員完成成與外部部廠家的的對帳，便便于財(cái)務(wù)務(wù)部按時時結(jié)帳。二、對外的的職責(zé)1負(fù)責(zé)倉倉庫與品品質(zhì)部、生產(chǎn)車車間等外外部門業(yè)業(yè)務(wù)的銜銜接和協(xié)協(xié)調(diào)；2每天及及時編制制匯總并并報(bào)送三三天物料料短缺滾

7、滾動報(bào)表表（具體體報(bào)送部部門見該該報(bào)表的的流程）；3每月定定期或不不定期向向財(cái)務(wù)部部成本組組匯報(bào)當(dāng)當(dāng)月倉庫庫工作的的進(jìn)展情情況；4負(fù)責(zé)將將有關(guān)倉倉庫數(shù)據(jù)據(jù)信息及及時報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部成成本組，具具體報(bào)送送的有：（1）庫存存物料動動態(tài)及結(jié)結(jié)構(gòu)分析析和物料料庫齡分分析（每每月277日）；（2）呆滯滯物料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（每每月277日）；（3）月度度倉管員員的內(nèi)部部考核表表（每月月最后一一天）；（4）每月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃變動動次數(shù)明明細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)表（每每月最后后一天）；（5）每月月與外協(xié)協(xié)廠對帳帳的情況況（每月月初3日日之前）；（6）每月月采購訂訂單的執(zhí)執(zhí)行完成成情況匯匯總（供供應(yīng)商是是否按訂訂單要求求按時、按按量送貨貨

8、；采購購員過期期訂單是是否及時時關(guān)閉；到期訂訂單是否否打開等等）。5其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。第五條 倉倉管員的的崗位職職責(zé)：1負(fù)責(zé)維維護(hù)分管管物料的的系統(tǒng)處處理，確確保帳、卡卡、物三三者一致致及系統(tǒng)統(tǒng)處理的的及時性性與準(zhǔn)確確性，嚴(yán)嚴(yán)格控制制負(fù)庫存存；對除除恰時供供貨以外外貨物均均應(yīng)掛好好存卡，做做好物料料狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識，降降低錯發(fā)發(fā)物料風(fēng)風(fēng)險，為為系統(tǒng)正正常運(yùn)作作提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的支持；2對分管管物料的的儲存質(zhì)質(zhì)量、呆呆滯情況況、不合合格物料料進(jìn)行動動態(tài)跟蹤蹤，按倉倉庫組長長的要求求及時反反映物料料積壓、呆呆滯及不不合格品品情況，并并積極處處理上述述物料；3嚴(yán)格按按要求接接收訂單單物料，堅(jiān)堅(jiān)持原則則性又要

9、要講求靈靈活性，協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門對對分管物物料庫存存的控制制；4負(fù)責(zé)維維護(hù)分管管物料所所轄區(qū)域域庫容的的保持、整整潔，嚴(yán)嚴(yán)格按公公司倉庫庫管理制制度要求求存放物物料并采采取有效效措施確確保分管管物料的的安全性性、完整整性及各各種防護(hù)護(hù)、防塵塵手段落落實(shí)到位位；確保保公司物物料存放放有序，整整齊劃一一，保養(yǎng)養(yǎng)有道；5完整、及及時傳遞遞各種原原始單據(jù)據(jù)，并按按要求提提交倉庫庫單證管管理員歸歸檔管理理；倉庫庫單證管管理員應(yīng)應(yīng)及時將將各種原原始單證證按類分分月裝訂訂成冊,并歸檔檔管理，以以便事后后查詢,每年末末應(yīng)將原原始單據(jù)據(jù)上交財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理.6處理好好與相關(guān)關(guān)部門的的工作關(guān)關(guān)系，建建立良好好

10、的工作作溝通渠渠道；樹樹立為生生產(chǎn)車間間服務(wù)的的意識，把把好生產(chǎn)產(chǎn)物流鏈鏈的源頭頭關(guān)，同同時保證證物流下下游的順順暢。及及時將分分管物料料短缺、呆呆滯和過過量采購購情況向向采購部部門反映映；7積極協(xié)協(xié)助倉庫庫組長工工作，并并接受其其工作指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督與考考核；8其它工工作。第四章 考核辦辦法第六條 財(cái)財(cái)務(wù)部（成成本管理理組）負(fù)負(fù)責(zé)對倉倉庫管理理工作進(jìn)進(jìn)行考核核，具體體由物流管理理員負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。第七條 考考核方式式采用扣扣分方法法，各相相關(guān)崗位位考核基基準(zhǔn)分、 合格分分與及格格分見下下表所列列：崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分倉庫組長1008580倉管員1009590第八條 工工資調(diào)配配方式為為以合格

11、格分為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第九條 獎獎罰方式式：1如全部部倉管員員全月得得分都在在合格分分(含合合格分) 以上上，則當(dāng)當(dāng)月月無無獎無罰罰；2如全部部倉管員員得分都都在合格格分以下下及格分分以上，則則在當(dāng)月月一次扣扣罰倉庫庫組長220元，其其他倉管管員照罰罰不獎；3如有倉倉管員得得分在合合格分以以下但在在及格分分以上，則則按低于于合格分分的以下下分值，以以每分55元進(jìn)行行扣罰；4如得分分在及格格分(含含及格分分)以下下實(shí)行分分級扣罰罰，低于于合格分分高于及及格分以以上部分分按上述述第3條條扣罰，低低于及格格分部分分以每分分10元元進(jìn)行扣扣發(fā)，得得分為及及格分的的按一分分扣罰；5全體倉倉管員得得分都在在及格分

12、分以下則則倉庫組組長承擔(dān)擔(dān)重大管管理責(zé)任任；6因發(fā)物物料不及及時錯發(fā)發(fā)導(dǎo)致生生產(chǎn)暫停停待料或或未按要要求作業(yè)業(yè)造成安安全事故故的，則則該倉管管員的基基準(zhǔn)分降降為及格格分，然然后再按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行扣分分；7扣罰的的工資將將全部獎獎給得分分在合格格分以上上的倉管管員，具具體分配配方法采采用所扣扣罰總金金額雙倍倍余額遞遞減法。最最后剩余余部分獎獎給得分分高于合合格分的的最后一一名倉管管員。第十條 財(cái)財(cái)務(wù)部不不定期對對倉庫進(jìn)進(jìn)行檢查查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符符合項(xiàng)目目，對責(zé)責(zé)任人按按標(biāo)準(zhǔn)扣扣分，同同時給倉倉庫組長長按當(dāng)次次所扣總總分的雙雙倍扣分分。第十一條 考核管管理的辦辦法：每每月由倉倉庫組長長對倉管管人員進(jìn)進(jìn)

13、行日常常 考核核，結(jié)合合財(cái)務(wù)部部不定期期對倉庫庫管理工工作的檢檢查并考考核，每每月初（110日前前）將考考核結(jié)果果予以公公布，考考核結(jié)果果作為倉倉管人員員工作業(yè)業(yè)績評價價、崗位位調(diào)整、工工資調(diào)配配的主要要依據(jù)。第十二條 倉管員員如果連連續(xù)3個個月得分分為最后后一名，且且有一次次得分在在及格分以下下的，將將作為每每年的崗崗位調(diào)整整、裁員員的對象象。倉庫庫組長連連續(xù)3個個月得分分在最后后一名，且且一次得得分在及及格分以以下則不不能再擔(dān)擔(dān)任組長長職務(wù)。第十三條 各崗位位考核內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎罰規(guī)定全體成員系統(tǒng)操作及及數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性出現(xiàn)商用用空調(diào)公公司成本本系統(tǒng)管管理與考考核辦法

14、法所列列的違規(guī)規(guī)事項(xiàng)按商用空空調(diào)公司司成本系系統(tǒng)管理理與考核核辦法處處罰的同同時，每每項(xiàng)加扣扣2-33分，公公司每月月業(yè)績考考核中被被通報(bào)者者扣2分違返公司有有效除本本規(guī)定以以處相關(guān)關(guān)制度一次扣2分分出勤管理遲到、早退退一次1分曠工（含遲遲到超過過一個小小時）一次2分未經(jīng)請示擅擅離崗位位者致使使物料收收發(fā)、生生產(chǎn)受影影響者一次2分倉管員現(xiàn)場管理物料存放混混亂、不不整齊每處扣1分分標(biāo)識不清、丟丟失、錯錯放每項(xiàng)扣1分分物料沒有按按區(qū)按類類存放每次扣1分分物料帳物卡卡數(shù)量不不一致且且查不出出原因每項(xiàng)扣1分分存卡記錄不不連續(xù),字跡不不清晰每發(fā)現(xiàn)一次次扣1分庫存優(yōu)化管管理沒按規(guī)定作作好物料料防護(hù)工工作每

15、發(fā)現(xiàn)一次次扣1分對分管的呆呆滯、質(zhì)質(zhì)差物料料不及時時上報(bào)處處理一次扣2分分提出合理化化建議并并給采納納的一次獎3分分物料發(fā)放不不按先進(jìn)進(jìn)先出者者每發(fā)現(xiàn)一次次扣1分消除不安全全隱患避避免安全全事故的的發(fā)生一次獎3分分物料管理不合物料不不及時退退回供應(yīng)應(yīng)商者或或私自與與供應(yīng)商商以供換換貨者一次扣2分分不按規(guī)定接接收物料料導(dǎo)致庫庫存呆滯滯，一次扣2分分將不合格物物料、標(biāo)標(biāo)有“不合格格”或“未檢”標(biāo)識的的物料發(fā)發(fā)到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的每發(fā)現(xiàn)一次次或投訴訴一次罰罰2分服務(wù)質(zhì)量管管理因服務(wù)差受受到車間間或供應(yīng)應(yīng)商投訴訴屬實(shí)的的每投訴一次次扣2分未按時或錯錯發(fā)物料料致使車車間生產(chǎn)產(chǎn)受影響響者將當(dāng)月的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分降降為

16、及格格分，并并一次扣扣3分進(jìn)行遙控發(fā)發(fā)物料一次扣2分分錯發(fā)物料尚尚未造成成對生產(chǎn)產(chǎn)影響者者一次扣1分分接收物料22個小時時內(nèi)不報(bào)報(bào)檢致使使生產(chǎn)受受到影響響者一次扣2分分未按作業(yè)流流程要求求操作,造成安安全事故故的一次扣3分分并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任打單員不按時打印印第二天天作業(yè)領(lǐng)領(lǐng)料單一次扣1分分打單員未按按要求及及時打印印收料單單一次扣1分分每月未及時時與外部部廠家完完成對帳帳,影響財(cái)財(cái)務(wù)部結(jié)結(jié)帳的一次扣2分分倉庫組長綜合管理現(xiàn)場混亂、倉倉庫整體體形象差差、消防防通道不不暢每發(fā)現(xiàn)一處處扣2分、凡凡6檢查被被通報(bào)扣扣3分報(bào)送工作計(jì)計(jì)劃等相相關(guān)資料料不及時時一次扣1分分基礎(chǔ)管理檢檢查有給給公司通通報(bào)的不不符項(xiàng)目目一次扣1分分公司相關(guān)制制度文件件保管不