因納特企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中中心實(shí) 驗(yàn) 報(bào)報(bào) 告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)二實(shí)驗(yàn)三實(shí)驗(yàn)四實(shí)驗(yàn)五實(shí)驗(yàn)六實(shí)驗(yàn)七實(shí)驗(yàn)八實(shí)驗(yàn)九實(shí)驗(yàn)十總評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)分 學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的了解企業(yè)注注冊(cè)的基基本過(guò)程程。每個(gè)個(gè)學(xué)生注注冊(cè)一家家企業(yè)，并并在企業(yè)業(yè)信息中中查看自自己的注注冊(cè)結(jié)果果。2、內(nèi)容及及要求（1）掌握握軟件的的基本使使用操作作。（2）對(duì)系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行挖掘，制制定季度度規(guī)劃報(bào)報(bào)告，撰撰寫(xiě)自己己本季度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃。（3）根據(jù)據(jù)各季度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下

2、，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營(yíng)。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中學(xué)生生互為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對(duì)對(duì)抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊(cè)冊(cè)登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊(cè)冊(cè)自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)開(kāi)始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過(guò)程，編編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：企業(yè)注冊(cè)登登

3、記流程程。企業(yè)的注冊(cè)冊(cè)：本次實(shí)驗(yàn)我我主要做做的是手手機(jī)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我我的企業(yè)業(yè)名稱(chēng)是是羅拉摩摩托，注注冊(cè)資本本為9880萬(wàn)元元人民幣幣。經(jīng)營(yíng)營(yíng)期限為為四年。企業(yè)的構(gòu)建建即完成成建立企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)首先為了方方便以后后的經(jīng)營(yíng)營(yíng)與發(fā)展展，廠區(qū)方方面我在在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的第第一年就就建立了了四個(gè)廠廠區(qū)分別別為：羅羅拉摩托托一廠、羅羅拉摩托托二廠、羅羅拉摩托托三長(zhǎng)和和羅拉摩摩托四廠廠在廠房的構(gòu)構(gòu)建方面面我分別別在四個(gè)個(gè)廠區(qū)建建立了五五個(gè)廠房房，由于于廠房的的建立有有兩種選選擇模式式，租賃賃和新建建，而且且租賃的的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)比新建建來(lái)的便便宜，所所以我采采用了租租賃廠房房的模式式。但是是廠房的的面積是

4、是有一定定的限制制的，所所以我租租賃了最最大面積積的廠房房。在倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)構(gòu)建方面面，和廠廠房的考考慮因素素一樣，我我也同樣樣采用租租賃最大大面積的的原材料料倉(cāng)庫(kù)和和成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。其其分布是是四個(gè)原原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和一一個(gè)成品品倉(cāng)庫(kù)。在辦公室構(gòu)構(gòu)建方面面由于生生產(chǎn)線工工人是不不占空間間的，但但接下來(lái)來(lái)需要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)研發(fā)，估估計(jì)大概概需要110名左左右的研研發(fā)人員員，則需需要租賃賃一間研研發(fā)部的的辦公室室，容量量為155人。招聘員工在員工招聘聘方面，從從上圖可可以看出出，總經(jīng)經(jīng)理一名名及其助助理一名名。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)一一名，市市場(chǎng)人員員一名，銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員一名。財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)一名，會(huì)會(huì)計(jì)員一一名，出出納一名名。

5、采購(gòu)購(gòu)總監(jiān)一一名，采采購(gòu)員一一名，倉(cāng)倉(cāng)管員一一名。生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)一名，生生產(chǎn)工人人50名名。人事事總監(jiān)一一名，HHR專(zhuān)員員一名。研研發(fā)總監(jiān)監(jiān)一名，研研發(fā)人員員10名名。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及成績(jī)績(jī)：成績(jī)： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的（1）全面面了解系系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（2）對(duì)軟軟件有整整體認(rèn)識(shí)識(shí)，掌握握學(xué)生模模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的操作作。（3）制定定合理的的季度經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃，并提提交給老老師。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * G

6、B2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對(duì)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫(xiě)寫(xiě)自己本本季度的的經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營(yíng)。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中學(xué)生生互為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對(duì)對(duì)抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊(cè)冊(cè)登記流

7、流程在系系統(tǒng)中登登記注冊(cè)冊(cè)自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)開(kāi)始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備備、采購(gòu)購(gòu)原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過(guò)研發(fā)發(fā)技術(shù)、市市場(chǎng)宣傳傳、渠道道建設(shè)提提升品牌牌知名度度等方面面來(lái)入手手。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過(guò)程，編編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：1、市場(chǎng)的的開(kāi)拓由于我是主主打低檔檔產(chǎn)品的的企業(yè)，所所以要全全國(guó)七個(gè)個(gè)地區(qū)的的市場(chǎng)，這這樣才能能更好的的選擇消消費(fèi)者。而而對(duì)于發(fā)發(fā)布的市市場(chǎng)開(kāi)拓拓方面我我選擇在在七個(gè)地地區(qū)中都都采用市市場(chǎng)公關(guān)關(guān)準(zhǔn)備來(lái)來(lái)進(jìn)行。廣告宣傳 由于在后后面接訂訂單的時(shí)時(shí)候要求求企業(yè)必必須達(dá)到到一定的

8、的品牌知知名度，而而獲取品品牌知名名度的主主要方式式是進(jìn)行行廣告的的投放，從從上圖中中我們可可以看出出一共有有五種廣廣告媒體體類(lèi)型。我我在七個(gè)個(gè)地區(qū)都都進(jìn)行了了相應(yīng)的的廣告投投放，從從我的品品牌知名名度可以以看出所所在地區(qū)區(qū)，自己己產(chǎn)品的的品牌知知名度。區(qū)域定價(jià)上面七張圖圖就是在在各個(gè)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的低檔產(chǎn)產(chǎn)品的定定價(jià)。定定價(jià)要注注意的事事項(xiàng)是一一定要在在定價(jià)的的范圍內(nèi)內(nèi)，不能能超過(guò)或或者是低低于規(guī)定定的價(jià)格格范圍。渠道銷(xiāo)售在這個(gè)試驗(yàn)驗(yàn)中一共共有兩個(gè)個(gè)銷(xiāo)售渠渠道給我我們選擇擇，一個(gè)個(gè)是超市市另外一一個(gè)是賣(mài)賣(mài)場(chǎng)渠道道。兩個(gè)個(gè)渠道各各有優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)也有各各自的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。所所以一定定要根據(jù)據(jù)自身的的產(chǎn)量來(lái)來(lái)選擇

9、合合適的銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道道，而不不是盲目目的。由于我的品品牌知名名度都達(dá)達(dá)到了兩兩種渠道道的要求求所以我我可以自自由選擇擇兩種渠渠道。參與招標(biāo)上面那個(gè)就就是招標(biāo)標(biāo)的結(jié)果果。招標(biāo)標(biāo)的成功功必須建建立在各各項(xiàng)要求求都符合合渠道商商的要求求。這些就是我我的訂單單，當(dāng)接接到訂單單的時(shí)候候應(yīng)該及及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，不能能拖延，否否則會(huì)影影響企業(yè)業(yè)的信用用評(píng)級(jí)。而而且只有有發(fā)貨成成功才能能取得銷(xiāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及成績(jī)績(jī)：成績(jī)： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)

10、次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的利用多媒體體因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件，使使學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)過(guò)過(guò)程中全全面了解解和熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程，熟練練運(yùn)用企企業(yè)管理理的基本本知識(shí)。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * GB2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對(duì)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫(xiě)寫(xiě)自己本本季度的的經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營(yíng)。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中學(xué)生生互為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，

11、力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對(duì)對(duì)抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊(cè)冊(cè)登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊(cè)冊(cè)自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)開(kāi)始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備備、采購(gòu)購(gòu)原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過(guò)研發(fā)發(fā)技術(shù)、市市場(chǎng)宣傳傳、渠道道建設(shè)提提升品牌牌知名度度和增大大產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)量，從從而完成成整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過(guò)程，編編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：完成企業(yè)構(gòu)構(gòu)架、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)四

12、季度度的具體體經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程。1、技術(shù)的的研發(fā)由于手機(jī)的的檔次分分為高中中低三個(gè)個(gè)檔次，所所以我首首先決定定先研發(fā)發(fā)低檔的的手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品，所所以我對(duì)對(duì)于研發(fā)發(fā)技術(shù)方方面之研研發(fā)了兩兩項(xiàng)技術(shù)術(shù)分別是是：手機(jī)機(jī)LEDD保護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)和手手機(jī)王儀儀器支持持技術(shù)，本本次研發(fā)發(fā)一共耗耗費(fèi)了99名研發(fā)發(fā)人員。 在技術(shù)術(shù)采購(gòu)方方面我也也只購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)了一種種數(shù)字電電路邏輯輯設(shè)計(jì)。2、選擇包包裝3、原材料料的采購(gòu)購(gòu)根據(jù)訂單的的數(shù)量來(lái)來(lái)確定原原材料的的數(shù)量。因?yàn)槊總€(gè)原材料是有一定的面積的所以在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候一定要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積的大小來(lái)確定原材料的數(shù)目?？梢圆捎枚啻钨?gòu)買(mǎi)，少量購(gòu)買(mǎi)的原則。4、產(chǎn)品的的生產(chǎn)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品品生產(chǎn)的的時(shí)候一

13、一定要注注意每條條生產(chǎn)線線都有固固定的產(chǎn)產(chǎn)量。而而且要看看好生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品與自己己研發(fā)的的產(chǎn)品是是否一致致。5、第一季季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分分析由于第一季季度市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比比較的激激烈，市市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)飽和，我我們企業(yè)業(yè)沒(méi)有搶搶到訂單單，但是是，我們們還是著著力于生生產(chǎn)產(chǎn)品品，第一一可以倒倒賣(mài)給那那些來(lái)不不及生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)，第二二是可以以留著庫(kù)庫(kù)存到下下一季度度再出售。由于第一季季度一直直在投入入，收入入也只是是倒賣(mài)了了一些產(chǎn)產(chǎn)成品，所以企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)為負(fù)數(shù)數(shù)。6、第二季季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分分析基于吸取了了第一季季度的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，由于于前去已已經(jīng)對(duì)企企業(yè)的構(gòu)構(gòu)建做足足了準(zhǔn)備備工作，等等到第二二季度的的時(shí)候本

14、本企業(yè)就就專(zhuān)心的的進(jìn)行渠渠道招標(biāo)標(biāo)工作，和和產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工作。首首先是去去搶訂單單，這就是我們們第二季季度搶下下的訂單單，由于于我們上上一季度度所做的的都是低低檔產(chǎn)品品，所以以我們這這次合作作的渠道道商都是是要求低低檔產(chǎn)品品的。由于上次的的庫(kù)存完完全滿(mǎn)足足了生產(chǎn)產(chǎn)的需求求，所以以這次的的那么多多訂單不不用生產(chǎn)產(chǎn)就能完完全滿(mǎn)足足客戶(hù)的的需求。但是只生產(chǎn)產(chǎn)低檔產(chǎn)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，所所以我又又研發(fā)了了中檔的的產(chǎn)品，以以擴(kuò)大企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍。然后對(duì)中檔檔產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行定價(jià)價(jià)：所以這一季季度的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況是是收入大大于投入入。那些些投入也也是為了了下一年年的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所所需要的的。7、第三季季

15、度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析第三個(gè)季度度剛開(kāi)始始同第二二季度一一樣，首首先是尋尋找渠道道合作商商，我一一共找了了多家渠渠道合作作商。其其中有一一個(gè)一百百八十萬(wàn)萬(wàn)的超大大訂單。再加上又多多了中檔檔產(chǎn)品的的加入。所所以一個(gè)個(gè)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不不能滿(mǎn)足足企業(yè)的的生產(chǎn)需需求的。所以我又租租賃了五五個(gè)成品品倉(cāng)庫(kù)，來(lái)來(lái)存放企企業(yè)的貨貨物。而而對(duì)于倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量量的選擇擇是有根根據(jù)的而而不是盲盲目的增增加，否否則就會(huì)會(huì)導(dǎo)致企企業(yè)的利利潤(rùn)下降降。等到這些都都完成以以后就要要開(kāi)始企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)了了。由于于上期我我還有1140000的低低檔產(chǎn)品品庫(kù)存，所所以先將將那些小小的訂單單完成，而而這些庫(kù)庫(kù)存完全全滿(mǎn)足了

16、了那些小小訂單。接下來(lái)就是是生產(chǎn)那那個(gè)18800000的大大訂單。同同樣的是是購(gòu)買(mǎi)原原材料，投投入生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行行生產(chǎn)，如如果到時(shí)時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)產(chǎn)量不能能夠滿(mǎn)足足生產(chǎn)的的需求，可可以去交交易市場(chǎng)場(chǎng)查看和和你生產(chǎn)產(chǎn)同樣產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)，問(wèn)問(wèn)他們?nèi)トベ?gòu)買(mǎi)同同樣的產(chǎn)產(chǎn)品用來(lái)來(lái)滿(mǎn)足交交貨數(shù)量量。同樣由于接接到了大大量的訂訂單，收收益遠(yuǎn)大大于成本本費(fèi)用，所所以這一一年，本本企業(yè)還還是盈利利的。下面這張圖圖反應(yīng)了了本企業(yè)業(yè)該季度度的利潤(rùn)潤(rùn)情況。8、第四季季度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析：由于第四季季度是本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的最最后一年年，所以以基本上上沒(méi)有對(duì)對(duì)于固定定資產(chǎn)的的投入。只只是接訂訂單進(jìn)行行生產(chǎn)，對(duì)對(duì)于訂單單而言

17、該該季度我我接到了了一個(gè)33000000萬(wàn)萬(wàn)的低檔檔訂單。由于成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的面面積正好好是30000平平方米。所所以正好好用來(lái)存存放這3300000的產(chǎn)產(chǎn)品。所以一切準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒緒，接下下來(lái)就是是購(gòu)買(mǎi)原原材料進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，再然然后就是是直接發(fā)發(fā)貨，收收回款項(xiàng)項(xiàng)，如果果這是你你正好有有一點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存，同同樣你依依然可以以去交易易中心發(fā)發(fā)布信息息，發(fā)布布賣(mài)家消消息，賣(mài)賣(mài)給需要要那些產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)。9、總結(jié)：生產(chǎn)的管理理： 設(shè)備備：選擇擇要購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的設(shè)備備，以及及放入廠廠房的名名稱(chēng)，點(diǎn)點(diǎn)擊“購(gòu)買(mǎi)”。設(shè)備備采購(gòu)市市場(chǎng)提供供了不同同的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，選選擇時(shí)要要考慮以以下幾個(gè)個(gè)因素。（1）廠房房面積：指設(shè)備備占用廠廠

18、房的面面積，實(shí)實(shí)際廠房房面積不不能小于于設(shè)備占占用的面面積。（2）最大大生產(chǎn)能能力：該該設(shè)備每每季度最最大的生生產(chǎn)數(shù)量量，并不不是所有有的設(shè)備備都能按按最大的的生產(chǎn)能能力來(lái)生生產(chǎn)，生生產(chǎn)數(shù)量量的多少少還與其其它因素素有關(guān)。（3）產(chǎn)品品體積：每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)成品的的體積，產(chǎn)產(chǎn)成品只只能堆放放到產(chǎn)成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中。（4）放置置廠房：選擇擺擺放設(shè)備備的廠房房，被選選廠房的的面積不不能小于于設(shè)備本本身占用用的廠房房面積。（5）需要要人數(shù)：該設(shè)備備正常生生產(chǎn)所需需要的工工人數(shù)量量。研發(fā)：注意意以下幾幾個(gè)方面面影響產(chǎn)品等等級(jí)：指指所選的的研發(fā)技技術(shù)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生影響的的大小，系系統(tǒng)用等等級(jí)來(lái)衡衡量，影影響等級(jí)級(jí)越高

19、對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)影響響越大。研發(fā)失敗率率：指所所選的研研發(fā)技術(shù)術(shù)在研發(fā)發(fā)過(guò)程中中失敗的的概率，這這個(gè)比值值是老師師在后臺(tái)臺(tái)設(shè)置的的；老師師一般將將失敗率率調(diào)到00。研發(fā)所需時(shí)時(shí)間：指指所選的的研發(fā)技技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)影影響的時(shí)時(shí)間。選擇包裝：好的產(chǎn)品離離不開(kāi)好好的包裝裝，在這這里選擇擇合適的的產(chǎn)品包包裝，價(jià)價(jià)格高的的包裝對(duì)對(duì)產(chǎn)品影影響力提提升效果果明顯，成成本也因因此升高高。低價(jià)價(jià)格包裝裝成本低低廉相應(yīng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品影響力力作用低低。學(xué)生通過(guò)研研發(fā)、技技術(shù)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)以及包包裝的投投入，從從而提升升自己產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，該值值將影響響到廠家家與渠道道合作及及是否能能參與招招投標(biāo)。產(chǎn)品生產(chǎn)：在購(gòu)買(mǎi)設(shè)

20、備備、招聘聘員工之之后就可可以開(kāi)始始生產(chǎn)；設(shè)定生生產(chǎn)數(shù)量量的同時(shí)時(shí)要考慮慮以下幾幾要素。生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量的判判斷要素素：設(shè)備備的最大大生產(chǎn)量量、原材材料的搭搭配的最最大數(shù)量量、產(chǎn)成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的最大大庫(kù)存能能力，三三者之間間的最大大數(shù)量判判斷之后后生產(chǎn)。交易市場(chǎng)：（1）交易易洽談交易洽談：顯示交交易中心心各廠商商的買(mǎi)賣(mài)賣(mài)信息，對(duì)對(duì)感興趣趣的信息息選擇“洽談”體驗(yàn)交交易洽談?wù)劦倪^(guò)程程，最終終達(dá)成共共識(shí)后簽簽定合同同。（2）配送送發(fā)貨發(fā)貨管理的的功能，所所有成交交訂單都都需要在在這里發(fā)發(fā)貨。學(xué)學(xué)生在庫(kù)庫(kù)存充足足的情況況下盡快快完成配配送，點(diǎn)點(diǎn)擊“請(qǐng)配送送”如有庫(kù)庫(kù)存則配配送成功功。庫(kù)存存不足系系統(tǒng)自動(dòng)

21、動(dòng)提示，學(xué)學(xué)生在原原材料充充足的情情況下到到“生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品”模塊中中選擇“產(chǎn)品生生產(chǎn)”。本季季度的訂訂單必須須在本季季度結(jié)束束前完成成配送，否否則第二二季度系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)降低廠廠商信用用等級(jí)。廣告宣傳：廣告宣傳的的幾種方方式主要要包括：電視媒體紙面媒體戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò)媒體直郵媒體渠道策略：本軟件設(shè)置置了兩大大渠道：超市、商商場(chǎng)。數(shù)量：本季季度所需需求的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量，開(kāi)始新新季度實(shí)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)增增加相應(yīng)應(yīng)比例的的需求；價(jià)格：最高采采購(gòu)單價(jià)價(jià)；產(chǎn)品品品質(zhì)：產(chǎn)品通通過(guò)研發(fā)發(fā)和包裝裝等達(dá)到到的品質(zhì)質(zhì)系數(shù)，廠廠商產(chǎn)品品品質(zhì)必必須等于于或大于于這個(gè)數(shù)數(shù)值才能能合作；品牌知知名度：通過(guò)宣宣傳等手手段達(dá)到到的系數(shù)數(shù)

22、，廠商商品牌知知名度必必須等于于或大于于這個(gè)數(shù)數(shù)值才能能合作。由于超市與與商場(chǎng)是是學(xué)生實(shí)實(shí)驗(yàn)中重重要的合合作伙伴伴，所以以在添加加數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)必須仔仔細(xì)考慮慮各個(gè)方方面的因因素。而而且一個(gè)個(gè)季度只只能合作作一次。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及成績(jī)績(jī)：成績(jī)： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的利用多媒體體因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件，使使學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)過(guò)過(guò)程中全全面了解解和熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程，熟練練運(yùn)用企企業(yè)管理理的基本本知

23、識(shí)。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * GB2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對(duì)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫(xiě)寫(xiě)自己本本季度的的經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營(yíng)。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中學(xué)生生互為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對(duì)對(duì)抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法

24、與步步驟:1.按照工工商注冊(cè)冊(cè)登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊(cè)冊(cè)自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)開(kāi)始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備備、采購(gòu)購(gòu)原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過(guò)研發(fā)發(fā)技術(shù)、市市場(chǎng)宣傳傳、渠道道建設(shè)提提升品牌牌知名度度和增大大產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)量，從從而完成成整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過(guò)程，編編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：根據(jù)資本運(yùn)運(yùn)作，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的基本本數(shù)據(jù)作作年經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的總結(jié)。四個(gè)季度的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)束束后，企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量表中銷(xiāo)銷(xiāo)售商品品是收入入的主要要來(lái)源，購(gòu)購(gòu)買(mǎi)原材材料及構(gòu)構(gòu)建固定定資產(chǎn)、無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)、長(zhǎng)

25、期期資產(chǎn)是是流出現(xiàn)現(xiàn)金的主主要因素素。下面面的餅圖圖是反應(yīng)應(yīng)本企業(yè)業(yè)第一季季度收入入與支出出的比例例而下面的那那一張圖圖反應(yīng)的的是我第第一年的的利潤(rùn)情情況，由由于沒(méi)有有接到訂訂單所以以利潤(rùn)為為負(fù)值。這年度的收收入來(lái)源源主要是是與其他他企業(yè)簽簽訂合同同的預(yù)付付貨款。固固定資產(chǎn)產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用、預(yù)預(yù)付款的的投資占占了支出出的大部部分，生生產(chǎn)成本的投投入以及及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)最高。預(yù)計(jì)投資收收入對(duì)比比如下：總結(jié)：對(duì)于支出而而言:支支出主要要用于原原材料及及固定資資產(chǎn)的采采購(gòu)，其其中還有有一部分分的市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)費(fèi)用、招招聘人員員費(fèi)用、維維護(hù)費(fèi)用用等，由由于預(yù)測(cè)測(cè)不正確確，導(dǎo)致致了一些些支出的的浪費(fèi)，比比如廣告告

26、投入較較多，原原材料采采購(gòu)過(guò)多多造成生生產(chǎn)成本本過(guò)高等等。從收入方面面講：收收入遠(yuǎn)低低于支出出，究其其原因，主要是由于沒(méi)有進(jìn)行很好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒(méi)有接到訂單，造成第一季度的產(chǎn)品庫(kù)存積壓，完全沒(méi)有銷(xiāo)售渠道。同樣在交易市場(chǎng)由于你是賣(mài)方，相對(duì)一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，賣(mài)方處于一個(gè)比較尷尬的境地，只能換來(lái)一個(gè)成本價(jià)來(lái)出售產(chǎn)品。在第一季度度手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)中，羅羅拉摩托托企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效果果不是很很好，但但是下幾年年度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)得繼繼續(xù)完善善，前途途充滿(mǎn)了了未知和和挑戰(zhàn)，但是在第一季度的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)保留了很大一部分的庫(kù)存，所以很容易在下一季度的中取得現(xiàn)金收入。這樣就避免了長(zhǎng)期貸款的風(fēng)險(xiǎn)。在第一年的的本企業(yè)中中由于市

27、市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確，造造成產(chǎn)品品庫(kù)存過(guò)過(guò)大，收收益太少少。但是如如何扭虧虧為盈就就是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的智慧所所在。我我發(fā)現(xiàn)在在產(chǎn)品的的初期我我就著力力生產(chǎn)低低檔產(chǎn)品品，很容容易在下下一季度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)中避開(kāi)開(kāi)其他企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，這這樣只做做低檔產(chǎn)產(chǎn)品就有很大的的利潤(rùn)空空間了。如此第二年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)下來(lái)，一開(kāi)始就有有足夠的周轉(zhuǎn)資金，從而可以進(jìn)行下幾個(gè)年度的銷(xiāo)售。以下就是各年度的收入，雖然第一年是負(fù)利潤(rùn)，但從第二年開(kāi)始在接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都取得了正利潤(rùn)。下圖是第二二季度總利利潤(rùn)下圖是第三三季度總總利潤(rùn)下圖是第三三季度收收入來(lái)源源，從此此圖看出出完全把把庫(kù)存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)現(xiàn)金了。此圖是第四四季度的的收入與

28、與支出對(duì)對(duì)比圖。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的得與失失：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果不不是立竿竿見(jiàn)影的的，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者要根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，如如果遇到到發(fā)展瓶瓶頸了也也不要立立馬放棄棄，或許許換個(gè)角角度來(lái)考考慮下問(wèn)問(wèn)題，或或許就能能找到解解決問(wèn)題題的辦法法。這次次企業(yè)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)對(duì)抗的的實(shí)訓(xùn)，使使我們了了解了一一個(gè)企業(yè)業(yè)從注冊(cè)冊(cè)到組建建生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程，通通過(guò)整個(gè)個(gè)實(shí)訓(xùn)四四個(gè)季度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)來(lái)看，經(jīng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)個(gè)企業(yè)不不是一個(gè)個(gè)容易的的事情，你你要考慮慮很多因因素，要要經(jīng)過(guò)很很多環(huán)節(jié)節(jié)。還好好我們這這個(gè)是在在一個(gè)軟軟件下面面進(jìn)行的的有的東東西只要要點(diǎn)點(diǎn)鼠鼠標(biāo)就可可以了，如如果在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活活中呢？那么采采購(gòu)原材材料，去

29、去競(jìng)標(biāo)，去去找渠道道等等所所有工作作都要我我們自己己去親力力親為，那那么難度度就可想想而知了了。一個(gè)個(gè)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的好好壞一大大部分是是取決于于經(jīng)營(yíng)管管理者，他他怎么布布置產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，都都要經(jīng)過(guò)過(guò)經(jīng)營(yíng)者者的深思思熟慮。所以總的來(lái)來(lái)說(shuō)這次次實(shí)訓(xùn)我我還是學(xué)學(xué)到了很很多東西西的，從從以前的的一個(gè)局局外人，親親身參加加到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的全過(guò)程程中，讓讓我了解解了很多多懂得了了許多。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及成績(jī)績(jī)：成績(jī)： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)

30、臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的利用多媒體體因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件，使使學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)過(guò)過(guò)程中全全面了解解和熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程，熟練練運(yùn)用企企業(yè)管理理的基本本知識(shí)。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * GB2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對(duì)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫(xiě)寫(xiě)自己本本季度的的經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營(yíng)。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中學(xué)生生互為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對(duì)對(duì)抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊(cè)冊(cè)登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊(cè)冊(cè)自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公