因納特企業(yè)經(jīng)營對抗實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中中心實(shí) 驗(yàn) 報(bào)報(bào) 告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)二實(shí)驗(yàn)三實(shí)驗(yàn)四實(shí)驗(yàn)五實(shí)驗(yàn)六實(shí)驗(yàn)七實(shí)驗(yàn)八實(shí)驗(yàn)九實(shí)驗(yàn)十總評(píng)成績評(píng)分 學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營對對抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的了解企業(yè)注注冊的基基本過程程。每個(gè)個(gè)學(xué)生注注冊一家家企業(yè)，并并在企業(yè)業(yè)信息中中查看自自己的注注冊結(jié)果果。2、內(nèi)容及及要求（1）掌握握軟件的的基本使使用操作作。（2）對系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行挖掘，制制定季度度規(guī)劃報(bào)報(bào)告，撰撰寫自己己本季度度的經(jīng)營營規(guī)劃。（3）根據(jù)據(jù)各季度度的經(jīng)營營計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下

2、，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程中學(xué)生生互為競競爭對手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對對抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊冊登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊冊自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉庫庫開始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過程，編編寫實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：企業(yè)注冊登登

3、記流程程。企業(yè)的注冊冊：本次實(shí)驗(yàn)我我主要做做的是手手機(jī)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營。我我的企業(yè)業(yè)名稱是是羅拉摩摩托，注注冊資本本為9880萬元元人民幣幣。經(jīng)營營期限為為四年。企業(yè)的構(gòu)建建即完成成建立企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營場首先為了方方便以后后的經(jīng)營營與發(fā)展展，廠區(qū)方方面我在在公司經(jīng)經(jīng)營的第第一年就就建立了了四個(gè)廠廠區(qū)分別別為：羅羅拉摩托托一廠、羅羅拉摩托托二廠、羅羅拉摩托托三長和和羅拉摩摩托四廠廠在廠房的構(gòu)構(gòu)建方面面我分別別在四個(gè)個(gè)廠區(qū)建建立了五五個(gè)廠房房，由于于廠房的的建立有有兩種選選擇模式式，租賃賃和新建建，而且且租賃的的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)比新建建來的便便宜，所所以我采采用了租租賃廠房房的模式式。但是是廠房的的面積是

4、是有一定定的限制制的，所所以我租租賃了最最大面積積的廠房房。在倉庫的構(gòu)構(gòu)建方面面，和廠廠房的考考慮因素素一樣，我我也同樣樣采用租租賃最大大面積的的原材料料倉庫和和成品倉倉庫。其其分布是是四個(gè)原原材料倉倉庫和一一個(gè)成品品倉庫。在辦公室構(gòu)構(gòu)建方面面由于生生產(chǎn)線工工人是不不占空間間的，但但接下來來需要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)研發(fā)，估估計(jì)大概概需要110名左左右的研研發(fā)人員員，則需需要租賃賃一間研研發(fā)部的的辦公室室，容量量為155人。招聘員工在員工招聘聘方面，從從上圖可可以看出出，總經(jīng)經(jīng)理一名名及其助助理一名名。營銷銷總監(jiān)一一名，市市場人員員一名，銷銷售人員員一名。財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)一名，會(huì)會(huì)計(jì)員一一名，出出納一名名。

5、采購購總監(jiān)一一名，采采購員一一名，倉倉管員一一名。生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)一名，生生產(chǎn)工人人50名名。人事事總監(jiān)一一名，HHR專員員一名。研研發(fā)總監(jiān)監(jiān)一名，研研發(fā)人員員10名名。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語語及成績績：成績： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營對對抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的（1）全面面了解系系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（2）對軟軟件有整整體認(rèn)識(shí)識(shí)，掌握握學(xué)生模模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的操作作。（3）制定定合理的的季度經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃，并提提交給老老師。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * G

6、B2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫寫自己本本季度的的經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程中學(xué)生生互為競競爭對手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對對抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊冊登記流

7、流程在系系統(tǒng)中登登記注冊冊自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉庫庫開始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工、購購買設(shè)備備、采購購原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過研發(fā)發(fā)技術(shù)、市市場宣傳傳、渠道道建設(shè)提提升品牌牌知名度度等方面面來入手手。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過程，編編寫實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：1、市場的的開拓由于我是主主打低檔檔產(chǎn)品的的企業(yè)，所所以要全全國七個(gè)個(gè)地區(qū)的的市場，這這樣才能能更好的的選擇消消費(fèi)者。而而對于發(fā)發(fā)布的市市場開拓拓方面我我選擇在在七個(gè)地地區(qū)中都都采用市市場公關(guān)關(guān)準(zhǔn)備來來進(jìn)行。廣告宣傳 由于在后后面接訂訂單的時(shí)時(shí)候要求求企業(yè)必必須達(dá)到到一定的

8、的品牌知知名度，而而獲取品品牌知名名度的主主要方式式是進(jìn)行行廣告的的投放，從從上圖中中我們可可以看出出一共有有五種廣廣告媒體體類型。我我在七個(gè)個(gè)地區(qū)都都進(jìn)行了了相應(yīng)的的廣告投投放，從從我的品品牌知名名度可以以看出所所在地區(qū)區(qū)，自己己產(chǎn)品的的品牌知知名度。區(qū)域定價(jià)上面七張圖圖就是在在各個(gè)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的低檔產(chǎn)產(chǎn)品的定定價(jià)。定定價(jià)要注注意的事事項(xiàng)是一一定要在在定價(jià)的的范圍內(nèi)內(nèi)，不能能超過或或者是低低于規(guī)定定的價(jià)格格范圍。渠道銷售在這個(gè)試驗(yàn)驗(yàn)中一共共有兩個(gè)個(gè)銷售渠渠道給我我們選擇擇，一個(gè)個(gè)是超市市另外一一個(gè)是賣賣場渠道道。兩個(gè)個(gè)渠道各各有優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)也有各各自的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。所所以一定定要根據(jù)據(jù)自身的的產(chǎn)量來來選擇

9、合合適的銷銷售渠道道，而不不是盲目目的。由于我的品品牌知名名度都達(dá)達(dá)到了兩兩種渠道道的要求求所以我我可以自自由選擇擇兩種渠渠道。參與招標(biāo)上面那個(gè)就就是招標(biāo)標(biāo)的結(jié)果果。招標(biāo)標(biāo)的成功功必須建建立在各各項(xiàng)要求求都符合合渠道商商的要求求。這些就是我我的訂單單，當(dāng)接接到訂單單的時(shí)候候應(yīng)該及及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，不能能拖延，否否則會(huì)影影響企業(yè)業(yè)的信用用評(píng)級(jí)。而而且只有有發(fā)貨成成功才能能取得銷銷售利潤潤。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語語及成績績：成績： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營對對抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)

10、次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的利用多媒體體因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件，使使學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)過過程中全全面了解解和熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程，熟練練運(yùn)用企企業(yè)管理理的基本本知識(shí)。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * GB2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫寫自己本本季度的的經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程中學(xué)生生互為競競爭對手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，

11、力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對對抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊冊登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊冊自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉庫庫開始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工、購購買設(shè)備備、采購購原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過研發(fā)發(fā)技術(shù)、市市場宣傳傳、渠道道建設(shè)提提升品牌牌知名度度和增大大產(chǎn)品銷銷量，從從而完成成整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過程，編編寫實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：完成企業(yè)構(gòu)構(gòu)架、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)四

12、季度度的具體體經(jīng)營過過程。1、技術(shù)的的研發(fā)由于手機(jī)的的檔次分分為高中中低三個(gè)個(gè)檔次，所所以我首首先決定定先研發(fā)發(fā)低檔的的手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品，所所以我對對于研發(fā)發(fā)技術(shù)方方面之研研發(fā)了兩兩項(xiàng)技術(shù)術(shù)分別是是：手機(jī)機(jī)LEDD保護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)和手手機(jī)王儀儀器支持持技術(shù)，本本次研發(fā)發(fā)一共耗耗費(fèi)了99名研發(fā)發(fā)人員。 在技術(shù)術(shù)采購方方面我也也只購買買了一種種數(shù)字電電路邏輯輯設(shè)計(jì)。2、選擇包包裝3、原材料料的采購購根據(jù)訂單的的數(shù)量來來確定原原材料的的數(shù)量。因?yàn)槊總€(gè)原材料是有一定的面積的所以在購買原材料的時(shí)候一定要根據(jù)倉庫面積的大小來確定原材料的數(shù)目?？梢圆捎枚啻钨徺I，少量購買的原則。4、產(chǎn)品的的生產(chǎn)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品品生產(chǎn)的的時(shí)候一

13、一定要注注意每條條生產(chǎn)線線都有固固定的產(chǎn)產(chǎn)量。而而且要看看好生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品與自己己研發(fā)的的產(chǎn)品是是否一致致。5、第一季季度經(jīng)營營情況分分析由于第一季季度市場場競爭比比較的激激烈，市市場已經(jīng)經(jīng)飽和，我我們企業(yè)業(yè)沒有搶搶到訂單單，但是是，我們們還是著著力于生生產(chǎn)產(chǎn)品品，第一一可以倒倒賣給那那些來不不及生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)，第二二是可以以留著庫庫存到下下一季度度再出售。由于第一季季度一直直在投入入，收入入也只是是倒賣了了一些產(chǎn)產(chǎn)成品，所以企業(yè)業(yè)的利潤潤為負(fù)數(shù)數(shù)。6、第二季季度經(jīng)營營情況分分析基于吸取了了第一季季度的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，由于于前去已已經(jīng)對企企業(yè)的構(gòu)構(gòu)建做足足了準(zhǔn)備備工作，等等到第二二季度的的時(shí)候本

14、本企業(yè)就就專心的的進(jìn)行渠渠道招標(biāo)標(biāo)工作，和和產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工作。首首先是去去搶訂單單，這就是我們們第二季季度搶下下的訂單單，由于于我們上上一季度度所做的的都是低低檔產(chǎn)品品，所以以我們這這次合作作的渠道道商都是是要求低低檔產(chǎn)品品的。由于上次的的庫存完完全滿足足了生產(chǎn)產(chǎn)的需求求，所以以這次的的那么多多訂單不不用生產(chǎn)產(chǎn)就能完完全滿足足客戶的的需求。但是只生產(chǎn)產(chǎn)低檔產(chǎn)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，所所以我又又研發(fā)了了中檔的的產(chǎn)品，以以擴(kuò)大企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營范圍圍。然后對中檔檔產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行定價(jià)價(jià)：所以這一季季度的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營營狀況是是收入大大于投入入。那些些投入也也是為了了下一年年的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需要的的。7、第三季季

15、度的經(jīng)經(jīng)營狀況況分析第三個(gè)季度度剛開始始同第二二季度一一樣，首首先是尋尋找渠道道合作商商，我一一共找了了多家渠渠道合作作商。其其中有一一個(gè)一百百八十萬萬的超大大訂單。再加上又多多了中檔檔產(chǎn)品的的加入。所所以一個(gè)個(gè)成品倉倉庫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不不能滿足足企業(yè)的的生產(chǎn)需需求的。所以我又租租賃了五五個(gè)成品品倉庫，來來存放企企業(yè)的貨貨物。而而對于倉倉庫數(shù)量量的選擇擇是有根根據(jù)的而而不是盲盲目的增增加，否否則就會(huì)會(huì)導(dǎo)致企企業(yè)的利利潤下降降。等到這些都都完成以以后就要要開始企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)了了。由于于上期我我還有1140000的低低檔產(chǎn)品品庫存，所所以先將將那些小小的訂單單完成，而而這些庫庫存完全全滿足了

16、了那些小小訂單。接下來就是是生產(chǎn)那那個(gè)18800000的大大訂單。同同樣的是是購買原原材料，投投入生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行行生產(chǎn)，如如果到時(shí)時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)產(chǎn)量不能能夠滿足足生產(chǎn)的的需求，可可以去交交易市場場查看和和你生產(chǎn)產(chǎn)同樣產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)，問問他們?nèi)トベ徺I同同樣的產(chǎn)產(chǎn)品用來來滿足交交貨數(shù)量量。同樣由于接接到了大大量的訂訂單，收收益遠(yuǎn)大大于成本本費(fèi)用，所所以這一一年，本本企業(yè)還還是盈利利的。下面這張圖圖反應(yīng)了了本企業(yè)業(yè)該季度度的利潤潤情況。8、第四季季度的經(jīng)經(jīng)營狀況況分析：由于第四季季度是本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的最最后一年年，所以以基本上上沒有對對于固定定資產(chǎn)的的投入。只只是接訂訂單進(jìn)行行生產(chǎn)，對對于訂單單而言

17、該該季度我我接到了了一個(gè)33000000萬萬的低檔檔訂單。由于成品倉倉庫的面面積正好好是30000平平方米。所所以正好好用來存存放這3300000的產(chǎn)產(chǎn)品。所以一切準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒緒，接下下來就是是購買原原材料進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，再然然后就是是直接發(fā)發(fā)貨，收收回款項(xiàng)項(xiàng)，如果果這是你你正好有有一點(diǎn)庫庫存，同同樣你依依然可以以去交易易中心發(fā)發(fā)布信息息，發(fā)布布賣家消消息，賣賣給需要要那些產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)。9、總結(jié)：生產(chǎn)的管理理： 設(shè)備備：選擇擇要購買買的設(shè)備備，以及及放入廠廠房的名名稱，點(diǎn)點(diǎn)擊“購買”。設(shè)備備采購市市場提供供了不同同的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，選選擇時(shí)要要考慮以以下幾個(gè)個(gè)因素。（1）廠房房面積：指設(shè)備備占用廠廠

18、房的面面積，實(shí)實(shí)際廠房房面積不不能小于于設(shè)備占占用的面面積。（2）最大大生產(chǎn)能能力：該該設(shè)備每每季度最最大的生生產(chǎn)數(shù)量量，并不不是所有有的設(shè)備備都能按按最大的的生產(chǎn)能能力來生生產(chǎn)，生生產(chǎn)數(shù)量量的多少少還與其其它因素素有關(guān)。（3）產(chǎn)品品體積：每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)成品的的體積，產(chǎn)產(chǎn)成品只只能堆放放到產(chǎn)成成品倉庫庫中。（4）放置置廠房：選擇擺擺放設(shè)備備的廠房房，被選選廠房的的面積不不能小于于設(shè)備本本身占用用的廠房房面積。（5）需要要人數(shù)：該設(shè)備備正常生生產(chǎn)所需需要的工工人數(shù)量量。研發(fā)：注意意以下幾幾個(gè)方面面影響產(chǎn)品等等級(jí)：指指所選的的研發(fā)技技術(shù)對產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生影響的的大小，系系統(tǒng)用等等級(jí)來衡衡量，影影響等級(jí)級(jí)越高

19、對對產(chǎn)品品品質(zhì)影響響越大。研發(fā)失敗率率：指所所選的研研發(fā)技術(shù)術(shù)在研發(fā)發(fā)過程中中失敗的的概率，這這個(gè)比值值是老師師在后臺(tái)臺(tái)設(shè)置的的；老師師一般將將失敗率率調(diào)到00。研發(fā)所需時(shí)時(shí)間：指指所選的的研發(fā)技技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對產(chǎn)品品品質(zhì)影影響的時(shí)時(shí)間。選擇包裝：好的產(chǎn)品離離不開好好的包裝裝，在這這里選擇擇合適的的產(chǎn)品包包裝，價(jià)價(jià)格高的的包裝對對產(chǎn)品影影響力提提升效果果明顯，成成本也因因此升高高。低價(jià)價(jià)格包裝裝成本低低廉相應(yīng)應(yīng)對產(chǎn)品品影響力力作用低低。學(xué)生通過研研發(fā)、技技術(shù)購買買以及包包裝的投投入，從從而提升升自己產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，該值值將影響響到廠家家與渠道道合作及及是否能能參與招招投標(biāo)。產(chǎn)品生產(chǎn)：在購買設(shè)

20、備備、招聘聘員工之之后就可可以開始始生產(chǎn)；設(shè)定生生產(chǎn)數(shù)量量的同時(shí)時(shí)要考慮慮以下幾幾要素。生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量的判判斷要素素：設(shè)備備的最大大生產(chǎn)量量、原材材料的搭搭配的最最大數(shù)量量、產(chǎn)成成品倉庫庫的最大大庫存能能力，三三者之間間的最大大數(shù)量判判斷之后后生產(chǎn)。交易市場：（1）交易易洽談交易洽談：顯示交交易中心心各廠商商的買賣賣信息，對對感興趣趣的信息息選擇“洽談”體驗(yàn)交交易洽談?wù)劦倪^程程，最終終達(dá)成共共識(shí)后簽簽定合同同。（2）配送送發(fā)貨發(fā)貨管理的的功能，所所有成交交訂單都都需要在在這里發(fā)發(fā)貨。學(xué)學(xué)生在庫庫存充足足的情況況下盡快快完成配配送，點(diǎn)點(diǎn)擊“請配送送”如有庫庫存則配配送成功功。庫存存不足系系統(tǒng)自動(dòng)

21、動(dòng)提示，學(xué)學(xué)生在原原材料充充足的情情況下到到“生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品”模塊中中選擇“產(chǎn)品生生產(chǎn)”。本季季度的訂訂單必須須在本季季度結(jié)束束前完成成配送，否否則第二二季度系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)降低廠廠商信用用等級(jí)。廣告宣傳：廣告宣傳的的幾種方方式主要要包括：電視媒體紙面媒體戶外媒體網(wǎng)絡(luò)媒體直郵媒體渠道策略：本軟件設(shè)置置了兩大大渠道：超市、商商場。數(shù)量：本季季度所需需求的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量，開始新新季度實(shí)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)增增加相應(yīng)應(yīng)比例的的需求；價(jià)格：最高采采購單價(jià)價(jià)；產(chǎn)品品品質(zhì)：產(chǎn)品通通過研發(fā)發(fā)和包裝裝等達(dá)到到的品質(zhì)質(zhì)系數(shù)，廠廠商產(chǎn)品品品質(zhì)必必須等于于或大于于這個(gè)數(shù)數(shù)值才能能合作；品牌知知名度：通過宣宣傳等手手段達(dá)到到的系數(shù)數(shù)

22、，廠商商品牌知知名度必必須等于于或大于于這個(gè)數(shù)數(shù)值才能能合作。由于超市與與商場是是學(xué)生實(shí)實(shí)驗(yàn)中重重要的合合作伙伴伴，所以以在添加加數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)必須仔仔細(xì)考慮慮各個(gè)方方面的因因素。而而且一個(gè)個(gè)季度只只能合作作一次。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語語及成績績：成績： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營對對抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的利用多媒體體因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件，使使學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)過過程中全全面了解解和熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程，熟練練運(yùn)用企企業(yè)管理理的基本本知

23、識(shí)。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * GB2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫寫自己本本季度的的經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程中學(xué)生生互為競競爭對手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對對抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法

24、與步步驟:1.按照工工商注冊冊登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊冊自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公室室、廠房房、倉庫庫開始，進(jìn)進(jìn)而招聘聘員工、購購買設(shè)備備、采購購原材料料生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，通通過研發(fā)發(fā)技術(shù)、市市場宣傳傳、渠道道建設(shè)提提升品牌牌知名度度和增大大產(chǎn)品銷銷量，從從而完成成整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程。3.整理實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)和文檔檔，總結(jié)結(jié)模擬的的過程，編編寫實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果與數(shù)數(shù)據(jù)處理理：根據(jù)資本運(yùn)運(yùn)作，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的基本本數(shù)據(jù)作作年經(jīng)營營業(yè)績的的總結(jié)。四個(gè)季度的的經(jīng)營活活動(dòng)結(jié)束束后，企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量表中銷銷售商品品是收入入的主要要來源，購購買原材材料及構(gòu)構(gòu)建固定定資產(chǎn)、無無形資產(chǎn)產(chǎn)、長

25、期期資產(chǎn)是是流出現(xiàn)現(xiàn)金的主主要因素素。下面面的餅圖圖是反應(yīng)應(yīng)本企業(yè)業(yè)第一季季度收入入與支出出的比例例而下面的那那一張圖圖反應(yīng)的的是我第第一年的的利潤情情況，由由于沒有有接到訂訂單所以以利潤為為負(fù)值。這年度的收收入來源源主要是是與其他他企業(yè)簽簽訂合同同的預(yù)付付貨款。固固定資產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷費(fèi)用、預(yù)預(yù)付款的的投資占占了支出出的大部部分，生生產(chǎn)成本的投投入以及及營銷費(fèi)費(fèi)最高。預(yù)計(jì)投資收收入對比比如下：總結(jié)：對于支出而而言:支支出主要要用于原原材料及及固定資資產(chǎn)的采采購，其其中還有有一部分分的市場場開拓費(fèi)費(fèi)用、招招聘人員員費(fèi)用、維維護(hù)費(fèi)用用等，由由于預(yù)測測不正確確，導(dǎo)致致了一些些支出的的浪費(fèi)，比比如廣告告

26、投入較較多，原原材料采采購過多多造成生生產(chǎn)成本本過高等等。從收入方面面講：收收入遠(yuǎn)低低于支出出，究其其原因，主要是由于沒有進(jìn)行很好的市場預(yù)測，沒有接到訂單，造成第一季度的產(chǎn)品庫存積壓，完全沒有銷售渠道。同樣在交易市場由于你是賣方，相對一個(gè)買方市場來說，賣方處于一個(gè)比較尷尬的境地，只能換來一個(gè)成本價(jià)來出售產(chǎn)品。在第一季度度手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)中，羅羅拉摩托托企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效果果不是很很好，但但是下幾年年度的經(jīng)經(jīng)營得繼繼續(xù)完善善，前途途充滿了了未知和和挑戰(zhàn)，但是在第一季度的經(jīng)營過程中已經(jīng)保留了很大一部分的庫存，所以很容易在下一季度的中取得現(xiàn)金收入。這樣就避免了長期貸款的風(fēng)險(xiǎn)。在第一年的的本企業(yè)中中由于市

27、市場預(yù)測測不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確，造造成產(chǎn)品品庫存過過大，收收益太少少。但是如如何扭虧虧為盈就就是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的智慧所所在。我我發(fā)現(xiàn)在在產(chǎn)品的的初期我我就著力力生產(chǎn)低低檔產(chǎn)品品，很容容易在下下一季度度的經(jīng)營營中避開開其他企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，這這樣只做做低檔產(chǎn)產(chǎn)品就有很大的的利潤空空間了。如此第二年年度經(jīng)營營下來，一開始就有有足夠的周轉(zhuǎn)資金，從而可以進(jìn)行下幾個(gè)年度的銷售。以下就是各年度的收入，雖然第一年是負(fù)利潤，但從第二年開始在接下來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都取得了正利潤。下圖是第二二季度總利利潤下圖是第三三季度總總利潤下圖是第三三季度收收入來源源，從此此圖看出出完全把把庫存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)現(xiàn)金了。此圖是第四四季度的的收入與

28、與支出對對比圖。企業(yè)經(jīng)營的的得與失失：企業(yè)的經(jīng)營營效果不不是立竿竿見影的的，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營者要根根據(jù)市場場進(jìn)行預(yù)預(yù)測，如如果遇到到發(fā)展瓶瓶頸了也也不要立立馬放棄棄，或許許換個(gè)角角度來考考慮下問問題，或或許就能能找到解解決問題題的辦法法。這次次企業(yè)企企業(yè)經(jīng)營營對抗的的實(shí)訓(xùn)，使使我們了了解了一一個(gè)企業(yè)業(yè)從注冊冊到組建建生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的全全過程，通通過整個(gè)個(gè)實(shí)訓(xùn)四四個(gè)季度度的經(jīng)營營來看，經(jīng)經(jīng)營一個(gè)個(gè)企業(yè)不不是一個(gè)個(gè)容易的的事情，你你要考慮慮很多因因素，要要經(jīng)過很很多環(huán)節(jié)節(jié)。還好好我們這這個(gè)是在在一個(gè)軟軟件下面面進(jìn)行的的有的東東西只要要點(diǎn)點(diǎn)鼠鼠標(biāo)就可可以了，如如果在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活活中呢？那么采采購原材材料，去

29、去競標(biāo)，去去找渠道道等等所所有工作作都要我我們自己己去親力力親為，那那么難度度就可想想而知了了。一個(gè)個(gè)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的好好壞一大大部分是是取決于于經(jīng)營管管理者，他他怎么布布置產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)適銷對對路的產(chǎn)產(chǎn)品，都都要經(jīng)過過經(jīng)營者者的深思思熟慮。所以總的來來說這次次實(shí)訓(xùn)我我還是學(xué)學(xué)到了很很多東西西的，從從以前的的一個(gè)局局外人，親親身參加加到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理的的全過程程中，讓讓我了解解了很多多懂得了了許多。五、指導(dǎo)教教師評(píng)語語及成績績：成績： 指導(dǎo)教教師簽名名： 批閱日日期：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營對對抗必修 選修 演示性實(shí)實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證性性實(shí)驗(yàn) 操作性性實(shí)驗(yàn) 綜合性性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)儀器臺(tái)

30、臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)日期及及節(jié)次一、實(shí)驗(yàn)?zāi)磕康募耙螅?、目的利用多媒體體因納特特工商管管理綜合合實(shí)訓(xùn)軟軟件，使使學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)過過程中全全面了解解和熟悉悉企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程，熟練練運(yùn)用企企業(yè)管理理的基本本知識(shí)。2、內(nèi)容及及要求 = 1 * GB2 掌握軟件件的基本本使用操操作。 = 2 * GB2 對系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘，制定定季度規(guī)規(guī)劃報(bào)告告，撰寫寫自己本本季度的的經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。 = 3 * GB2 根據(jù)各各季度的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，在在平臺(tái)模模擬的環(huán)環(huán)境下，進(jìn)進(jìn)行各自自企業(yè)各各季度的的經(jīng)營。在在整個(gè)經(jīng)經(jīng)營過程程中學(xué)生生互為競競爭對手手，學(xué)生生在每季季度結(jié)束束后要總總結(jié)實(shí)際際經(jīng)營與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施的差差距，并并進(jìn)行原原因分析析，力求求在下一一季度表表現(xiàn)更好好，在對對抗中脫脫穎而出出。二、儀器用用具：儀器名稱規(guī)格/型號(hào)號(hào)數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境因納特工工商管理理綜合實(shí)實(shí)訓(xùn)軟件件系統(tǒng)統(tǒng)1三、實(shí)驗(yàn)方方法與步步驟:1.按照工工商注冊冊登記流流程在系系統(tǒng)中登登記注冊冊自己的的公司和和品牌。2.從構(gòu)建建辦公