家族企業(yè)常青的秘密

1、家族企業(yè)常常青的秘秘密作者：Chhrisstiaan CCasppar, Anna KKariina Diaas, andd Heeinzz-Peeterr Ellstrrodtt 出處：麥肯錫錫季刊 發(fā)布時(shí)時(shí)間：220100-3-2 111:111:442 家族式企業(yè)要做到經(jīng)久不衰，關(guān)鍵是要采用專業(yè)的管理模式，并努力使家族能始終保持企業(yè)主的地位家族式企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。然而，家族式企業(yè)無所不在：從社區(qū)周圍的夫妻店，到數(shù)百萬支撐眾多經(jīng)濟(jì)體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬魰缘木揞^，到處都能見到家族式企業(yè)的身影。在標(biāo)普500指數(shù)所涉及的全部企業(yè)中，有1/3是家族式企業(yè)；在

2、法國和德國的250家最大型企業(yè)中，有40%為家族式企業(yè)。所謂家族式企業(yè)，就是一個(gè)家族擁有企業(yè)的大多數(shù)股份，可以影響企業(yè)的各種重大決策，尤其是董事長和首席執(zhí)行官的選舉。在完成最初的創(chuàng)業(yè)并進(jìn)入擴(kuò)張階段后，家族式企業(yè)往往會在經(jīng)營和治理方面遇到一些特殊的挑戰(zhàn)。比如，接替創(chuàng)始人的一代代繼任者可能并不善于經(jīng)營，但仍然牢牢把持著企業(yè)經(jīng)營者的位子。隨著家族式企業(yè)一代代延續(xù)，家族中股東的數(shù)量將成倍增加，而真正在企業(yè)中效力的卻少之又少，因此，不能理所當(dāng)然地認(rèn)為家族式企業(yè)始終會致力于保持自己的企業(yè)主地位。實(shí)際上，在家族式企業(yè)中，家族的企業(yè)主地位能夠延續(xù)三代的還不到30%。然而，麥肯錫最近的一項(xiàng)研究表明，就長期而言，

3、能夠延續(xù)三代或三代以上的家族式企業(yè)往往比其他同類企業(yè)更具競爭力。這些企業(yè)優(yōu)異表現(xiàn)背后的原因，不僅值得全球不同規(guī)模和處于不同發(fā)展階段的家族式企業(yè)關(guān)注，也值得其他所有制形式的企業(yè)關(guān)注。要確保企業(yè)獲得成功以及家族的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)必須克服兩個(gè)相互交織的難題：一是實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營業(yè)績，二是努力使家族始終保持企業(yè)主的地位。為此，家族式企業(yè)必須在五個(gè)方面均表現(xiàn)優(yōu)異，并使這五個(gè)方面協(xié)調(diào)一致：在家族內(nèi)部保持和諧的關(guān)系并了解家族應(yīng)如何參與企業(yè)的經(jīng)營；建立一種既能夠?yàn)榘l(fā)展提供充足資本，又可使家族有效控制企業(yè)核心事務(wù)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)；對公司實(shí)施強(qiáng)有力的治理并建立動態(tài)的業(yè)務(wù)組合；對家族的財(cái)富進(jìn)行專業(yè)管理；設(shè)立慈善基金，

4、使家族價(jià)值觀得到世代傳承（圖表1）家族有許多因素可導(dǎo)致家族式企業(yè)走向沒落，比如家族內(nèi)部發(fā)生利益沖突、裙帶關(guān)系導(dǎo)致管理不善，以及因權(quán)力繼承問題而引起內(nèi)訌等。鑒于此，有必要對家族成員作為股東、董事會成員和管理者的角色進(jìn)行規(guī)范，這樣會有助于避免上述隱患。延續(xù)很多代的大型家族式企業(yè)，都滲透著一種很強(qiáng)烈的使命感，以確保其對企業(yè)的所有權(quán)。幾十年來，這些企業(yè)逐漸制定出各種口頭和書面協(xié)議，以解決企業(yè)中的重大問題，比如公司董事會的組成與選舉、需要全體或特定多數(shù)董事會成員達(dá)成一致才能確定的重大決策、首席執(zhí)行官的任命、家族成員在企業(yè)中任職的條件，以及為企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃定的一些界限等等。對于這些協(xié)議的不斷完善與解讀，

5、再加上依據(jù)它們制定的治理決策，可能會衍生出多種不同類型的家族議事機(jī)構(gòu)。例如，代表家族不同分支和世代的家族理事會可能會負(fù)責(zé)組織更大的家族會議，以便就各種重大問題進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)久不衰的家族式企業(yè)往往都采用精英管理制度。在這方面，并不存在放之四海皆準(zhǔn)的法則，但是，具體政策在一定程度上取決于家族的規(guī)模、家族的價(jià)值觀、家族成員的教育水平，以及企業(yè)所處的行業(yè)。例如，澳大利亞投資公司 ROI Group 由 Owens 家族掌管，至今已歷四代，該公司鼓勵(lì)家族成員先到其他公司工作，待積累一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)后，再回 ROI 謀求高級管理職位。對家族成員的任命均須經(jīng)過董事會和顧問委員會批準(zhǔn)，其中，董事會代表家族，顧問委

6、員會則由一批獨(dú)立的企業(yè)顧問組成，負(fù)責(zé)向董事會提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。隨著家族的持續(xù)壯大和所有權(quán)的不斷細(xì)分，家族機(jī)構(gòu)將發(fā)揮重要的作用，它們有助于培養(yǎng)家族價(jià)值觀，使一代代新人對自己企業(yè)為社會所做的貢獻(xiàn)備感自豪，從而讓始終保持企業(yè)主地位這一目標(biāo)變得意義深遠(yuǎn)。有些家族機(jī)構(gòu)只聘用少數(shù)幾名專業(yè)人員，有的則多達(dá)40人，它們可以將家族中志同道合的成員凝聚在一起，比如，開展社會福利工作，往往通過與家族關(guān)聯(lián)的慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行。家族機(jī)構(gòu)可幫助組織日常聚會，使大家族有機(jī)會增強(qiáng)凝聚力，教育年輕成員如何成為見多識廣、富有成效的股東，以及就各種重要事務(wù)進(jìn)行正式或非正式的投票表決。家族機(jī)構(gòu)還可以向其成員提供投資、納稅甚至委托代辦服務(wù)，使整

7、個(gè)家族的成員保持較高的滿意度。所有權(quán)如何保持家族對企業(yè)的控制或影響，同時(shí)又能吸收新鮮資本并滿足家族的資金需求，是每個(gè)家族式企業(yè)都必須權(quán)衡解決的一個(gè)問題，因?yàn)樗且饾撛跊_突的一個(gè)重要根源，尤其是當(dāng)權(quán)力從一代人交接到下一代人手中時(shí)，情況會更加嚴(yán)重。經(jīng)久不衰的企業(yè)往往精心設(shè)計(jì)通常能夠持續(xù)發(fā)揮作用15到20年的股東協(xié)議，并通過這些協(xié)議來規(guī)范所有權(quán)問題，比如，股份在家族內(nèi)外的交易條件等。許多家族式企業(yè)都是私人控股公司，可能有一定數(shù)量的子公司由公眾持股，但通常家族控股公司完全控制著那些更為重要的子公司。通過將控股權(quán)掌握在私人手中，家族可以避免那些更為多元化的投資機(jī)構(gòu)為追求更高短期回報(bào)而產(chǎn)生的利益沖突。財(cái)

8、務(wù)政策往往以保持家族的控制地位為目標(biāo)。許多家族式企業(yè)支付相對較低的股息，因?yàn)槔麧櫾偻顿Y既可實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，又無須發(fā)行新股或吸納過多債務(wù)，從而造成所有權(quán)稀釋攤薄。實(shí)際上，某些家族就決定杜絕外部投資者，并通過將大部分利潤再投資的形式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這既需要良好的盈利能力，又要求支付相對較低的股息。另外一些家族則決定引入私人股本，以便為企業(yè)注資并引入更加高效的企業(yè)治理文化。例如，2000年，私募股權(quán)投資公司 Kohlberg Kravis Roberts 為歐洲專業(yè)照明市場領(lǐng)頭羊奧地利 Zumtobel 公司進(jìn)行了注資（KKR 于2006年退出）。這類交易可以增加企業(yè)價(jià)值，但負(fù)面影響是削弱了家族的控制

9、權(quán)。還有一些家族通過上市使一部分股票進(jìn)入流通領(lǐng)域。股票上市還可以為希望放棄股東地位的成員以公平市價(jià)提供流動資金。為保持控制地位，許多家族式企業(yè)都限制股票交易。如果家族中有股東希望出售股份，則必須將優(yōu)先取舍權(quán)提供給他們的兄弟姐妹，然后是表親。此外，控股者通常會從退出的家族成員手中買回后者所持的股份。同時(shí)，家族式企業(yè)往往會制定長期的股息發(fā)放政策，避免家族出現(xiàn)資本減持的現(xiàn)象。由于退出受到限制，而且股息又相對較低，一些家族式企業(yè)通過“代際流動性舉措”來滿足家族的資金需求。具體來說，可采取兩種形式：一是出售控股公司旗下的上市企業(yè)；二是將家族持有的股份出售給員工或公司自己。所得到的收入將分配給家族。在談到

10、自己的公司時(shí)，一位董事長這樣說：“每一代都會有一次重大的流動性舉措，以便企業(yè)能夠得到延續(xù)?！敝卫砗蜆I(yè)務(wù)組合在制定明確的規(guī)則和指導(dǎo)方針后，家族式企業(yè)便建立了賴以發(fā)展的支柱，接下來，它們就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略了。研究發(fā)現(xiàn)，成功的家族式企業(yè)往往具備以下兩個(gè)因素：一是強(qiáng)有力的董事會；二是將高瞻遠(yuǎn)矚與穩(wěn)健而充滿活力的投資組合相結(jié)合的戰(zhàn)略。強(qiáng)有力的董事會經(jīng)久不衰的的大型家家族式企企業(yè)往往往都采用用強(qiáng)有力力的治理理模式。這這些家族族的成員員積極參參與公司司董事會會的工作作，孜孜孜不倦地地監(jiān)督企企業(yè)績效效，同時(shí)時(shí)汲取長長期積淀淀下來的的深厚行行業(yè)知識識，有效效避免了了委托-代理問問題。標(biāo)標(biāo)普5000的一一項(xiàng)分析析

11、表明，平平均而言言，家族族式企業(yè)業(yè)的董事事會成員員中，有有39%是內(nèi)部部董事（其其中200%由家家族成員員擔(dān)任），這這一數(shù)字字在非家家族式企企業(yè)中僅僅為233% HYPERLINK /Organization/Strategic_Organization/The_five_attributes_of_enduring_family_businesses_2498?pagenum=2#footnote1 l footnote1 1。某一一家族式式企業(yè)的的首席執(zhí)執(zhí)行官表表示：“家家族是管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的一一項(xiàng)真正正資產(chǎn)，因因?yàn)樗麄儌冊跇I(yè)內(nèi)內(nèi)已經(jīng)打打拼了幾幾十年之之久。此此外，他他們還能能將所有有權(quán)與

12、經(jīng)經(jīng)營權(quán)有有效地分分離開來來。”當(dāng)然，家族族的知識識也需要要?jiǎng)偃蔚牡耐獠咳巳耸恳匀碌膽?zhàn)戰(zhàn)略視角角來進(jìn)行行補(bǔ)充。即即使一個(gè)個(gè)家族把把持著公公司的全全部股份份，公司司董事會會中也往往往會包包含很大大比例的的外部董董事。某某家族制制定了這這樣一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)則，即即董事會會中的半半數(shù)席位位應(yīng)由外外部首席席執(zhí)行官官擔(dān)任，且且這些外外部董事事所經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)規(guī)模至至少應(yīng)是是本家族族所經(jīng)營營企業(yè)規(guī)規(guī)模的33倍。在全體董事事會成員員（包括括內(nèi)部董董事和外外部董事事）的任任命方面面，不同同公司采采用了不不同的程程序。有有些董事事會選擇擇新成員員后，需需要首先先征得內(nèi)內(nèi)部家族族委員會會的同意意，然后后，再交交由股東

13、東大會進(jìn)進(jìn)行正式式審批。正正式審批批機(jī)制因因公司而而異；對對家族而而言，最最重要的的是了解解建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的董事會會的重要要性，董董事會不不僅應(yīng)深深入?yún)⑴c與高層管管理事務(wù)務(wù)，還要要對業(yè)務(wù)務(wù)組合進(jìn)進(jìn)行積極極管理。許許多董事事會會議議甚至長長達(dá)數(shù)日日，以詳詳細(xì)討論論公司的的戰(zhàn)略問問題。與非家族式式企業(yè)一一樣，家家族式企企業(yè)也面面臨著在在董事會會和重要要高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)中吸吸引和留留住一流流人才的的挑戰(zhàn)。在在此方面面，家族族式企業(yè)業(yè)有一個(gè)個(gè)不利條條件，因因?yàn)閾?dān)任任高管的的非家族族成員可可能擔(dān)心心家族成成員通過過非正式式手段做做出重大大決策，或或者存在在限制外外部人員員晉升的的“玻璃璃天花板板”問題題。然而

14、而，家族族式企業(yè)業(yè)往往重重視關(guān)愛愛和忠誠誠，在某某些人才才看來，這這些價(jià)值值觀念是是非家族族式企業(yè)業(yè)所無法法提供的的。以長遠(yuǎn)的眼眼光看待待業(yè)務(wù)組組合成功的家族族式企業(yè)業(yè)通常會會追求穩(wěn)穩(wěn)定的長長期發(fā)展展與業(yè)績績，避免免給家族族的財(cái)富富以及家家族對企企業(yè)的控控制權(quán)帶帶來風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。這種種方法通通常會使使其避免免受到以以企業(yè)的的長期穩(wěn)穩(wěn)健為代代價(jià)來追追逐短期期業(yè)績最最大化的的誘惑，這這些誘惑惑最近使使許多企企業(yè)一敗敗涂地。建建立長期期的發(fā)展展規(guī)劃并并承擔(dān)較較為適度度的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，也有有利于維維護(hù)債權(quán)權(quán)人的利利益，因因此，家家族式企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿水平和和債務(wù)成成本往往往低于其其他同類類企業(yè)（圖圖表2）。注

15、重長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展可能能會使家家族式企企業(yè)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)蓬勃勃發(fā)展時(shí)時(shí)不如其其他企業(yè)業(yè)那樣盈盈利，但但卻增大大了它們們在危機(jī)機(jī)時(shí)期的的生存機(jī)機(jī)率以及及長期獲獲得穩(wěn)定定回報(bào)的的機(jī)率。實(shí)實(shí)際上，盡盡管受家家族影響響的企業(yè)業(yè)面臨著著諸多特特殊的挑挑戰(zhàn)，但但從19997年年到20009年年之間，針針對美國國和西歐歐上市家家族式企企業(yè)計(jì)算算的廣基基指數(shù)所所實(shí)現(xiàn)的的股東整整體回報(bào)報(bào)率，比比 MSSCI 全球、標(biāo)標(biāo)普5000以及及 MSSCI 歐洲指指數(shù)要高高出23個(gè)百百分點(diǎn)（圖圖表3）。對對于家族族影響是是不是這這種優(yōu)異異表現(xiàn)的的主要驅(qū)驅(qū)動因素素，我們們很難提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)來來加以證證明。但但是，針針對不同同地域和和

16、行業(yè)的的研究所所得到的的結(jié)果，卻卻驚人地地一致，這這表明家家族式企企業(yè)的表表現(xiàn)至少少與市場場基本面面持平，此此發(fā)現(xiàn)已已得到學(xué)學(xué)術(shù)研究究成果的的證實(shí) HYPERLINK /Organization/Strategic_Organization/The_five_attributes_of_enduring_family_businesses_2498?pagenum=2#footnote2 l footnote2 22。這種注重長長期發(fā)展展的理念念意味著著，家族族式企業(yè)業(yè)會根據(jù)據(jù)逐漸壯壯大的實(shí)實(shí)力采取取相對保保守的組組合戰(zhàn)略略，同時(shí)時(shí)圍繞核核心業(yè)務(wù)務(wù)適度實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的多元元化，并并且往往往會自然

17、然而然地地傾向于于有機(jī)增增長模式式。我們們對20005年年到20009年年末美國國和西歐歐價(jià)值超超過5億億美元的的并購交交易進(jìn)行行了分析析，結(jié)果果發(fā)現(xiàn)，受受家族影影響的企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行并購購交易時(shí)時(shí)往往都都十分慎慎重，與與非家族族式企業(yè)業(yè)相比，前前者進(jìn)行行的并購購交易規(guī)規(guī)模較小小，但創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值更高高。平均均而言，家家族式企企業(yè)的交交易規(guī)模模要小115%，但但如果以以公布交交易后的的市值衡衡量，這這些交易易所增加加的總價(jià)價(jià)值為110.55個(gè)百分分點(diǎn)，而而非家族族式企業(yè)業(yè)的這一一數(shù)字僅僅為6.3個(gè)百百分點(diǎn) HYPERLINK /Organization/Strategic_Organizatio

18、n/The_five_attributes_of_enduring_family_businesses_2498?pagenum=2#footnote3 l footnote3 33。盡管如此，過過度謹(jǐn)慎慎也會帶帶來危險(xiǎn)險(xiǎn)。家族族所有者者的財(cái)富富中往往往有很大大一部分分與企業(yè)業(yè)有關(guān)，如如何避免免因過度度厭惡風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的傾傾向而影影響到企企業(yè)的決決策，已已成為他他們面臨臨的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。比比如，過過度厭惡惡風(fēng)險(xiǎn)可可能會使使企業(yè)喪喪失投資資機(jī)會，這這就難以以保持和和打造競競爭優(yōu)勢勢以及實(shí)實(shí)現(xiàn)家族族財(cái)富的的多元化化。多元元化不僅僅對于整整個(gè)企業(yè)業(yè)的長期期發(fā)展具具有重要要意義，而而且有利利于保持持家族對對企

19、業(yè)的的控制，因因?yàn)樵趯?shí)實(shí)現(xiàn)多元元化后，家家族成員員無須將將資金拿拿出企業(yè)業(yè)自行經(jīng)經(jīng)營即可可實(shí)現(xiàn)自自己資產(chǎn)產(chǎn)的多元元化。大多數(shù)成功功的大型型家族式式企業(yè)往往往都經(jīng)經(jīng)營著多多種業(yè)務(wù)務(wù)，并且且會不時(shí)時(shí)地對業(yè)業(yè)務(wù)組合合進(jìn)行更更新，其其原因即即在于此此。盡管管有些家家族式企企業(yè)建立立了許多多互不相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)，但但大多數(shù)數(shù)只重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注224個(gè)個(gè)主要行行業(yè)。一一般而言言，家族族式企業(yè)業(yè)都努力力打造這這樣一種種組合：既有能能夠帶來來穩(wěn)定現(xiàn)現(xiàn)金流的的公司，又又有承擔(dān)擔(dān)較大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)但能能夠帶來來更高回回報(bào)的公公司。除除了一系系列核心心企業(yè)之之外，許許多家族族式企業(yè)業(yè)還會建建立一些些風(fēng)險(xiǎn)投投資和私私人投資資企業(yè)來來

20、予以補(bǔ)補(bǔ)充，并并投入110%到到20%的股份份。這樣樣做的目目的是不不斷更新新業(yè)務(wù)組組合，使使家族控控股公司司可以逐逐漸從成成熟行業(yè)業(yè)擴(kuò)展到到新興行行業(yè)，從從而保持持良好的的投資組組合。財(cái)富管理除了核心控控股外，家家族還需需要具備備強(qiáng)大的的財(cái)富管管理能力力，這通通常包括括投資于于流動資資產(chǎn)、半半流動資資產(chǎn)（例例如對沖沖基金或或私募基基金投資資）以及及其他公公司的股股票。成成功的財(cái)財(cái)富管理理既要能能夠分散散風(fēng)險(xiǎn)，又又要通過過各種流流動性舉舉措為家家族提供供資金來來源，從從而幫助助企業(yè)保保持協(xié)調(diào)調(diào)、穩(wěn)健健。企業(yè)能否成成功并無無必然規(guī)規(guī)律。金金融危機(jī)機(jī)期間，世世界上許許多富有有的家族族都遭受受了巨大

21、大損失，盡盡管損失失程度因因地區(qū)而而異，但但從20008年年第二季季度到220099年第一一季度，這這些家族族平均損損失了330%60%的財(cái)富富。而一一家歐洲洲家族式式投資公公司主要要投向貨貨幣市場場和收入入型房地地產(chǎn)市場場，結(jié)果果損失還還不到55%。再再舉一個(gè)個(gè)極端的的例子，同同一國家家的另一一個(gè)家族族式投資資公司將將80%的資產(chǎn)產(chǎn)投向房房地產(chǎn)開開發(fā)和對對沖基金金，二者者的杠桿桿比率為為均在550%70%之間，結(jié)結(jié)果，這這些類別別的資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值在在危機(jī)最最嚴(yán)重時(shí)時(shí)期損失失了300%550%。上述不同結(jié)結(jié)果突顯顯出這樣樣一個(gè)事事實(shí)：啟啟用專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)，采采用強(qiáng)大大、統(tǒng)一一且嚴(yán)格格的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理機(jī)機(jī)制

22、來監(jiān)監(jiān)管家族族式企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的的財(cái)富是是十分必必要的。對對于巨大大的財(cái)富富，最佳佳解決方方案是建建立為單單一家族族服務(wù)的的財(cái)富管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，它既既可以是是獨(dú)立的的實(shí)體，也也可以隸隸屬于為為家族提提供各種種服務(wù)的的家族機(jī)機(jī)構(gòu)（如如前文所所述）。當(dāng)當(dāng)多家彼彼此沒有有關(guān)系的的家族規(guī)規(guī)模均太太小，無無法以一一個(gè)家族族之力承承擔(dān)全部部成本時(shí)時(shí)，可以以選擇設(shè)設(shè)立同時(shí)時(shí)為多個(gè)個(gè)家族服服務(wù)的財(cái)財(cái)富管理理機(jī)構(gòu)。通過與家族族財(cái)富管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)合作，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了提高高成功機(jī)機(jī)率的五五個(gè)關(guān)鍵鍵要素：高度的的專業(yè)水水平并有有制度化化的流程程和程序序；嚴(yán)格格的投資資和撤資資標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格的的績效管管理；強(qiáng)強(qiáng)有力的的風(fēng)險(xiǎn)管管理文

23、化化和綜合合的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評測與與監(jiān)控；以及體體貼周到到的人才才管理?；饡壬苹顒邮鞘潜３旨壹易逯铝ατ谄髽I(yè)業(yè)經(jīng)營的的一個(gè)重重要因素素，這項(xiàng)項(xiàng)活動可可以為不不在企業(yè)業(yè)中工作作的家族族成員提提供有意意義的工工作，并并促進(jìn)家家族價(jià)值值觀的世世代傳承承。通過過履行社社會責(zé)任任的方式式分享財(cái)財(cái)富，還還有利于于提高企企業(yè)的聲聲譽(yù)。由由家族式式企業(yè)設(shè)設(shè)立的基基金會在在全球的的慈善捐捐款中占占有非常常大的比比例。以以美國而而言，在在排名前前20家家基金會會中，有有13家家是家族族式企業(yè)業(yè)設(shè)立的的，例如如，比爾爾和梅林林達(dá)蓋蓋茨基金金會。單靠金錢并并不能保保證帶來來大的社社會影響響。除了了任何一一項(xiàng)慈善善活動都都要面臨臨的財(cái)務(wù)務(wù)和運(yùn)營營問題外外，家族族還必須須克服另另一個(gè)重重大挑戰(zhàn)戰(zhàn)，即在在不同世世代之間間保持慈慈善活動動方向的的共識和和一致性性。為此此，一些些家族基基金會建建立了一一種可自自由支配配的支出出預(yù)算，使使家族成成員可以以資助他他們感興興趣的項(xiàng)項(xiàng)目。還還有一些些基金會會為家族族成員提提供各種種機(jī)會，使使其可以以進(jìn)入董董事會或或基金會會任職，