基于激勵理論的企業(yè)組織結構管理研究

1、 基于激勵理論的企業(yè)組織結構管理研究 樊超摘 要隨著社會發(fā)展，經濟進步，我國企業(yè)之間的競爭也越來越白熱化，企業(yè)想要在激烈的市場中獲得有利的地位以及話語權，則需要采取有效的手段提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)只有采取有效的管理手段，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源結構，充分激發(fā)人才的潛能與主觀能動性，才能有效地提升企業(yè)工作效益。激勵理論對于優(yōu)化企業(yè)組織結構具有至關重要的作用，但是現(xiàn)階段仍然存在一些企業(yè)對激勵理論認識不足，文章針對激勵理論在企業(yè)組織結構管理中的應用進行詳細的論述，以促進企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。Key激勵理論；企業(yè)組織結構；管理DOI10.13939/ki.zgsc.2017.

2、35.150人才是企業(yè)最大的資本，企業(yè)的持續(xù)運營離不開各個部門的協(xié)同合作，為此人才的組織管理對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。企業(yè)根據(jù)實際狀況設置人性化的激勵制度可以有效地激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性與積極性，充分挖掘員工的潛能與實力，增強員工的價值感與自信心，進而高效實現(xiàn)企業(yè)獲取經濟效益的目標，為此企業(yè)對激勵理論進行深入的了解與認識是當務之急。1 企業(yè)使用激勵理論的意義1.1 企業(yè)效益最大化激勵管理理論在公司的施行可以有效激發(fā)員工工作的主觀能動性，進而激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性與積極性，提升業(yè)務能力與業(yè)務水平，為公司創(chuàng)造高效的經濟價值。同時也能為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，激勵員工不斷向著優(yōu)秀目標學習與進步，

3、全面提升企業(yè)人力資源的實力與工作素養(yǎng)，為公司營造積極向上、團結進取的良好氛圍，進而通過員工高效的潛能與實力獲取可觀的經濟收益。1.2 員工實現(xiàn)自我價值馬洛斯認為自我實現(xiàn)是人最高層次的心理需求，其對員工自我職業(yè)生涯的發(fā)展具有至關重要的引導作用，企業(yè)不但要充分滿足員工的物質需求，還需要采用適當?shù)募钍侄螡M足員工高層次的心理訴求，促使員工能夠充分發(fā)揮自身的潛力與實力，在工作崗位上彰顯自身的實力，使員工能夠為公司帶來可觀的經濟效益，有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。1同時員工取得了高效的業(yè)績之后，在獲得豐厚的物質的基礎上也會收獲一定的地位與尊重，對于實現(xiàn)員工良性發(fā)展具有至關重要的作用，也推動了企業(yè)氛圍良性

4、發(fā)展。1.3 提高企業(yè)文化底蘊企業(yè)采用激勵管理方式可以使激勵文化不斷滲透在企業(yè)的內部文化當中，其發(fā)揮的作用與價值也可以提升員工之間的關系與緊密度。企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的密切配合，通過激勵管理方式在企業(yè)內部塑造公正、公平、公開氛圍，激勵員工采用積極的態(tài)度面對企業(yè)內部的競爭，通過自身的實力與同事之間建立合作競爭關系，在競爭中求進步，在合作中求共贏，進而為企業(yè)塑造健康向上的工作氛圍與文化氛圍，使員工能夠在這樣的氛圍當中不斷奮發(fā)上進，有效提升合作效率與工作效率。2 基于激勵理論下的企業(yè)組織結構管理研究2.1 收入激勵方式人才流動頻繁不但會沖擊企業(yè)的人力資源結構，同時還會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

5、而薪資報酬則是導致人員流動頻繁的主要原因，很多員工在企業(yè)中勤勤懇懇，但是最后得到的薪酬卻不盡如人意，導致員工對企業(yè)制度存在一定的不滿，其價值與作用也沒有得到企業(yè)的重視與重用，不能在企業(yè)中實現(xiàn)長遠發(fā)展，進而出現(xiàn)人員流動頻繁的問題，這種現(xiàn)象也在為企業(yè)敲響警鐘，只有充分尊重員工的工作價值與付出，并用相適宜的價值回饋員工的努力才能夠提升企業(yè)與員工之間的關系，拉近彼此的距離，通過相互尊重的方式贏來彼此共贏。同時收入激勵方式也是夯實員工物質基礎的重要方式，只有員工具有了溫飽基礎，才能更有動力為企業(yè)效力。2為此企業(yè)需要制定科學完善的薪酬制度激發(fā)員工工作的主觀能動性。但是不同員工為公司帶來的價值不同，為了避免

6、出現(xiàn)“不患寡而患不均”的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)需要對不同地位、不同績效的員工采取不同的薪資制度，引導員工通過自身的努力帶動自身與企業(yè)的長足發(fā)展。同時為了滿足員工個性化的需要，公司可以根據(jù)員工的需求制定“自助餐”形式的福利制度，保證員工都可以充分享受企業(yè)發(fā)放的福利，通過創(chuàng)建良好的收入配比與福利發(fā)放的方式增加企業(yè)與員工之間的合作黏度，使員工能在收入激勵理論之下找到自身的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。2.2 創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是支撐企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要根基，優(yōu)秀的企業(yè)文化與生產經營相結合的方式是優(yōu)化企業(yè)組織管理結構的重要方式。企業(yè)文化是整合企業(yè)內部資源的重要因素，建立以人為本的激勵文化可以滿足員工的精

7、神需求。在激勵理論之下，企業(yè)需要大膽改革，勇于創(chuàng)新，通過自身的作為與行動為員工帶來激勵效果，為公司創(chuàng)建蔚然成風的工作氛圍，從上到下扁平化的宣傳激勵文化，保證管理人員與基層人員能夠深刻認識到企業(yè)的核心價值觀，感受到企業(yè)營造的公平、公正、公開的激勵氛圍，為了使企業(yè)文化能夠更深入員工內心，借助內在強大的激勵企業(yè)文化的影響，將內部文化作為外部市場資源的支點，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構。2.3 提高員工社會保障力度在滿足員工基本生活保障的基礎上，企業(yè)還需要切實關照員工的心理健康，員工在企業(yè)當中需要兢兢業(yè)業(yè)，在其余時間還需要承擔家業(yè)，身上擔負了沉重的責任，長時間下去身心都會疲憊不堪3。為此，企業(yè)需要采取積

8、極的手段維護員工的身心健康，保證員工可以有更充足的精力為企業(yè)效力。首先需要為員工繳納醫(yī)療養(yǎng)老保險，解決員工后顧之憂，確保員工可以更專心地投入到工作當中。住房對于員工具有重要的作用，企業(yè)可以為員工提供住房補貼改善員工的生活質量與水準，使員工能夠安心投入到工作當中。其次，適當?shù)男菁賹τ谔嵘龁T工工作效率具有至關重要的作用，為此，企業(yè)需要建立完善的休假制度，根據(jù)節(jié)假日等假日安排假期，保證員工可以通過假期的休憩調整工作狀態(tài)，進而提升工作的積極性與主動性。2.4 提供個人發(fā)展機會不想當將軍的士兵不是好士兵，職位晉升對于員工的長遠發(fā)展具有至關重要的作用，是激發(fā)員工不斷向上的原始動力，員工在奔向高層次的過程中

9、的積累與學習過程，也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要階段。4為了能夠激發(fā)員工工作晉升的主觀能動性，企業(yè)需要設置公平、公正、公開的晉升渠道，保證員工的努力能得到企業(yè)的認可與回報，同時為了更好地激勵員工向上發(fā)展，企業(yè)可以為員工建立完善的培訓基地，定期組織員工進行培訓，激勵員工積極獲取職業(yè)證書，提升其職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，為職業(yè)晉升爭取更多籌碼與資本。為了保證員工能夠切實提升業(yè)務能力與素養(yǎng)，企業(yè)可以設置崗位輪換的方式，靈活安排企業(yè)日常任務，促使員工在不同崗位中學習新技能，進一步發(fā)現(xiàn)自身的能力。3 結 論人力資源管理是管理人的藝術，只有采用最靈活、最科學的制度才能調動人的創(chuàng)造性與積極性。企業(yè)的發(fā)展更離不開員工的積極的工作態(tài)度與熱情，為此企業(yè)需要加強激勵管理的運用，為員工提供基礎的物質保證與制度保證，拉進企業(yè)與員工之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。Reference：1金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應用分析J.中國商貿，2014（33）：47-49.2張琪.基于激勵理論的企業(yè)內部管理方法探究J.內蒙古煤炭經濟，2017（1）：50-51.3劉斌.淺析激勵理論在企業(yè)管理中的應用J.經營管理者，2017（16）：150.4汪軍富.激勵理論在企業(yè)管理中的運用J.企業(yè)改革與管理，2017（14）：102.