績效考評是企業(yè)管理的一種重要手段

1、績效考核是公司管理日勺一種重要手段，績效考核日勺實行讓員工有了目日勺感和危機感，績效考 核起到了一面鏡子日勺作用，讓員工時刻看到自己這段時間日勺工作效果，下面簡介提高員工績 效考核水平勺方略：一、有效使用績效考核勺成果。績效考核作為人力資源管理日勺核心職能之一，是人力資源管理活動日勺一種重要手段，是員 工薪酬分派、職位調節(jié)等日勺重要根據(jù)，其成果一定要運用到公司日勺管理決策中來，真正發(fā)揮 其決策根據(jù)日勺重要作用，協(xié)助公司做出對日勺勺決策，提高管理水平，提高員工素質，使員工 與公司日勺發(fā)展保持同步。只有這樣才干增長員工勺士氣，激發(fā)員工勺積極性，使績效考核真正發(fā)揮其作用，避免考 核流于形式?？己顺晒?/p>

2、無反饋是比較普遍日勺一種現(xiàn)象：一方面是考核者主觀上和客觀上不肯 將考核成果及其對考核成果勺解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者 無從懂得考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改善。（有關文章推薦：如 何讓績效考核發(fā)揮更大勺作用人力資源制定績效考核勺方略）浮現(xiàn)這種狀況往往是考核者緊張反饋會引起下屬勺不滿，在將來勺工作中采用不合伙或敵 對勺工作態(tài)度，也有也許是績效考核成果自身無令人信服日勺事實依托，僅憑長官意志得出結 論，如進行反饋勢必引起巨大爭議；另一方面是考核者無意識或無能力將考核成果反饋給被考核者，這種狀況浮現(xiàn)往往是由于 考核者本人未能真正理解人力資源績效考核勺意

3、義與目日勺，加上缺少良好日勺溝通能力和民主 日勺公司文化，使得考核者沒有駕御反饋績效考核成果勺能力和勇氣。二、制定清晰、客觀、有效日勺績效目日勺?？己松啄可咨准纯己耸裁?，它有兩個意義：第一是要考核理解員工哪些方面勺狀況;第二是 要明確從哪個角度入手才干有效、對勺地反映員工勺真實狀況。 工作闡明書是員工考核 日勺一種重要根據(jù)，工作闡明書就是此崗位員工工作內容勺具體體現(xiàn)，公司必須根據(jù)工作內容 來擬定一種切實可行勺績效考核原則。一方面有助于績效考核勺目勺勺明確到位，另一方面也 體目前得到員工日勺共識后，員工從被動勺考核對象轉變到積極積極參與到考核當中，這對于 提高績效考核勺有效性將會起到很大作用。三

4、、設定科學、完善日勺考核內容并要與實際狀況相結合。一方面科學日勺進行工作分析。工作分析是人力資源管理日勺重要內容也是績效與抱負日勺工作 績效進行比較從而進行績效考核，在設計績效考核表之前，要對所要考核日勺員工日勺工作有一 定日勺理解，才干理解該崗位需要什么樣日勺知識、技能和能力、工作量如何、需要什么樣日勺工 作態(tài)度等，理解這些，在編制績效考核表勺時候考核者就可以做到有日勺放矢，不會過場。另一方面考核日勺原則要設計科學，要有具體日勺崗位職責描述，明確工作勺目日勺和職責，盡 量工作化，從而為考核指標勺設定打下良好勺基本。績效考核指標日勺設計力求科學，避免盲 目日勺追求面面俱到和一刀切，還要注意各個

5、不同職能部門之間日勺互相協(xié)調。最后遵循績效考核體系勺內容、措施，建立科學勺考核體系。其表目前：一是價值與奉獻 日勺崗位業(yè)績導向;二是核心業(yè)務能力和個人能力導向;三是行為有效性勺工作態(tài)度導向；四是 敬業(yè)、責任、進取勺個人品質導向。在績效考核體系具體設計上重要考核三個要項：工作業(yè) 績、工作態(tài)度和工作能力。 四、增強團隊合伙精神。在績效考核勺內容上，不僅要對員工個人勺績效進行考核，也要對員工所在勺工作團隊勺 績效進行考核，使員工績效與團隊績效有機結合。保證員工思想及行為與公司戰(zhàn)略目日勺一 致。營造良好勺團隊精神，任何事物不也許是至善至美，績效考核也不是包治百病勺靈丹妙藥， 無論采用多少技術手段，科學

6、措施，最后勺考核成果也無法達到100%勺精確。加強公司文化建設，強調團隊精神和合伙意識，增強公司員工勺勺凝聚力和榮譽感，關注個 人道德修養(yǎng)與法律意識。員工個人勺道德行為與法律意識，影響到公司勺信譽與形象。公司員工日勺職業(yè)道德行為與法律意識如何，也應納入公司對員工日勺考核范疇或管理之內， 從而形成良好勺內部協(xié)作氛圍，則可以對績效管理體系起到必要日勺互補作用員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：填表闡明：1、本表第一部分由員工填寫，其他部 分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清晰填報 表中各項內容3、填報人應客觀、公正評價員工工作 體現(xiàn)4、本表將作為員工聘任合同續(xù)訂、

7、職 位變更、提薪及其她人事變動日勺重 要參照資料。本表完畢后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向 人力資源部征詢6、考核分五個級別S總是超過工作目日勺及盼望并 有關出奉獻者A常常超過工作目勺及盼望B達到工作目勺及盼望，偶爾 能超過目勺及盼望C基本達到工作目勺及盼望， 偶爾不能達到目勺及盼望D常常不能達到工作目勺及盼 望員工自我評價表部 門職位姓名進入本公司時間：年 月 日填表日期目、八 刖工作1、你對過去一年在公司日勺體現(xiàn)感到：口很滿意還可以不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：口很滿意滿意還可以不滿意3、你對于目前工作感到：口還能擔當更困難勺工作正適合自身能力能力稍感局限

8、性能力明顯局限性4、你對目前勺工作量感到：口太大適中太少5、你對目前工作環(huán)境感到：口較好口好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：太長口稍長剛好7、 你覺得你勺部門當中工作分派與否合理 合理不合理8、在工作分派方面有什么地方亟待改善薪 資 職 位9、你對目刖勺待遇感到：口較好稍好口合適太少10、你對所擔任職務但愿：繼續(xù)擔任現(xiàn)職 如也許變更至部門如也許望能調動至同部門職務 對找司工作職務不適合教 育 培 訓11、這年間你曾否參與公司內部或內部舉辦勺培訓口曾參與未曾參與12、你曾參與什么培訓13、何種訓練你較感愛好或對你現(xiàn)職有所協(xié)助工 作 但 愿14、有機會但愿從事何種工作15、但愿主管如何協(xié)助你，使你將來工作更好工 作 設 想 工 作 目 日勺 其 她16、在你擔任日勺工作中，你有什么更好日勺設想？請具體闡明:17工 作 設 想 工 作 目 日勺 其 她16、在你擔任日勺工作中，你有什么更好日勺設想？請具體闡明:17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）日勺建議:18、你今年勺工作目勺是什么19、這個目日勺你做到什么限度20、 請代為安排和面談21、本人勺但愿或建議：員工每月工作狀況考核表姓名