薪酬調(diào)查分析報(bào)告

1、薪酬調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的先生/女士：十分感謝您能在百忙之中給予我們的幫助。本問(wèn)卷的目的是為了了解薪酬要 素對(duì)員工的影響，探究薪酬管理改進(jìn)的方向和措施。問(wèn)卷中的幾個(gè)問(wèn)題都是關(guān)于 您對(duì)一些對(duì)您的薪酬方面的問(wèn)題的看法，因而您的回答無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。請(qǐng)根據(jù)您的 實(shí)際情況填寫(xiě)。如果您認(rèn)為某一問(wèn)題沒(méi)有完全符合的選項(xiàng)，請(qǐng)選擇最適合的一個(gè) 答案。本調(diào)查采用匿名的形式進(jìn)行，您所提供的所有信息，包括您的一些個(gè)人信 息都是保密的，僅供調(diào)查之用，謝謝你的合作！1貴單位的薪酬構(gòu)成包括以下哪些部分？A、職位基本（固定）工資B、績(jī)效工資（提成、獎(jiǎng)金等基于績(jī)效的短期激勵(lì)性收入）C、紅利、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)性收入D、各種福利津貼等E、年功工資

2、F、學(xué)歷工資G、技能工資H、其他（請(qǐng)說(shuō)明）2貴單位調(diào)整職位基本薪酬的頻率怎樣？A、不定期B、每年兩次C、每年一次D、每?jī)赡暌淮蜤、每三年一次3您覺(jué)得貴單位薪酬制度是否做到了公平合理？入、非常公平合理B、基本公平合理C、一般D、不太公平合理E、很不公平合理4、對(duì)于薪酬的發(fā)放，貴單位目前采用什么性質(zhì)的方式進(jìn)行？A、只知自己的薪酬B、知道自己的薪酬范圍和職位等級(jí)C、知道自己的薪酬范圍/由經(jīng)理決定是否將等級(jí)告知員工D、知道自己的薪酬范圍/如有要求等級(jí)會(huì)告知員工E、所有等級(jí)范圍/薪酬確定方式會(huì)公開(kāi)5單位對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核情況？A、定期考核B、不定期考核C、沒(méi)有考核D、其他請(qǐng)說(shuō)明6如單位實(shí)行定期考核，考核

3、周期為？A、1周 B、1月C、1季度 D、半年E、1年7您認(rèn)為單位大部分員工對(duì)績(jī)效考核實(shí)施情況的滿(mǎn)意程度如何?A、E常滿(mǎn)意B、基本滿(mǎn)意C、一般D、不滿(mǎn)意、非常不滿(mǎn)意8如果您覺(jué)得貴單位的績(jī)效考核實(shí)施得不好，原因在哪？A、績(jī)效考核的內(nèi)容不合理，不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)績(jī)效B、績(jī)效考核實(shí)施不到位，走走形式C、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有與薪酬掛鉤D、績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度不夠E、其他請(qǐng)說(shuō)明9單位制定培訓(xùn)計(jì)劃的情況？A、有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃B、培訓(xùn)計(jì)劃制定一般C、無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，隨機(jī)培訓(xùn)10單位員工培訓(xùn)的主要方式？A、內(nèi)部培訓(xùn)B、到外部接受專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)C、內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合11單位對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤的情況?A、緊密跟蹤 B、不定時(shí)

4、跟蹤C(jī)、不跟蹤12單位是否提供法定節(jié)假日之外的額外帶薪假期？A、是請(qǐng)說(shuō)明B、否13您認(rèn)為貴單位大多數(shù)員工對(duì)單位福利狀況滿(mǎn)意嗎？A、很滿(mǎn)意B、滿(mǎn)意C、一般D、不滿(mǎn)意E、很不滿(mǎn)意14貴單位員工試用期薪酬占其轉(zhuǎn)正后薪酬的百分比？A、100%B、90%C、80%D、70%E、60%F、50%G、50%以下15據(jù)您了解的情況，貴單位的薪酬水平整體上來(lái)講與本地同行業(yè)其他單位相比如何？A、遠(yuǎn)高于平均水平B、略高于平均水平C、與平均水平持平D、略低于平均水平E、遠(yuǎn)低于平均水平16貴單位每月工資發(fā)放時(shí)間？A、1-5日之間B、5-10日之間C、10-15日之間D、15-20日之間E、20-25日之間F、25-31

5、日之間薪酬調(diào)查分析報(bào)告一、薪酬調(diào)查綜述薪酬調(diào)查，就是通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)上各職位進(jìn)行 分類(lèi)、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀(guān)反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，為會(huì)員提 供薪酬設(shè)計(jì)方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調(diào)查是薪酬體系設(shè)計(jì)中的重要組成部 分，重點(diǎn)解決的是薪酬的對(duì)外公平性問(wèn)題，能夠幫助用戶(hù)達(dá)到個(gè)性化和有針對(duì)性 地設(shè)計(jì)薪酬的目的。薪酬調(diào)查目的1、確定職位起薪基點(diǎn)，是勞資雙方溝通的依據(jù)。2、了解市場(chǎng)薪酬水平來(lái)確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)。3、制定薪酬政策參考，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.1問(wèn)卷調(diào)查方法經(jīng)過(guò)調(diào)查分析設(shè)計(jì)制作了具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性的薪酬調(diào)查問(wèn)卷，力爭(zhēng)使每一 個(gè)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果對(duì)銀行的職員都有不

6、同層面上的幫助。前期和數(shù)據(jù)采集過(guò) 程中采取的匿名調(diào)查、各種過(guò)濾方式和問(wèn)題解答保證了會(huì)員對(duì)參與調(diào)查的正確態(tài) 度和所填數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最終還要針對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯性和有效性審核分 析，通過(guò)以上流程，我們將能確保數(shù)據(jù)信息可靠性和市場(chǎng)代表性。在本報(bào)告中，對(duì)回收數(shù)據(jù)的處理是按照以下流程進(jìn)行的。首先，我們對(duì)回收 樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和審核，我們用平均數(shù)、分位值、頻數(shù)等反映數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)， 用偏離度反映職位薪酬的離散程度。1.2專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋薪酬的相關(guān)術(shù)語(yǔ)分位值：分位值代表該數(shù)值對(duì)應(yīng)的在同一自變量對(duì)應(yīng)的因變量集合中所處的位 置。如中位（或50分位）代表該數(shù)值在某一自變量對(duì)應(yīng)的因變量集合中處于中 間位置。本報(bào)告中主

7、要應(yīng)用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位， 90分位。10分位值：表示有10%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的低端水平。25分位值：表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較低端水平。50分位值（中位值）：表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的中等水平。75分位值：表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較高端水平。90分位值：表示有90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的高端水平。平均值：所有數(shù)據(jù)的平均值，反映市場(chǎng)的平均水平。偏離度：偏離度用于反映數(shù)據(jù)偏離某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程度，其計(jì)算公式為：實(shí)際值標(biāo)灌值標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)際值標(biāo)灌值標(biāo)準(zhǔn)值X 100%注：本報(bào)告中偏離度的概念反映各職位類(lèi)別人員薪酬與市場(chǎng)

8、薪酬之間的差距，以 及反映單位薪酬與市場(chǎng)薪酬的差距。結(jié)構(gòu)分析：針對(duì)不同部門(mén)、不同層級(jí)或不同職位，對(duì)比各種薪酬項(xiàng)目相互比例的差異而米用的分析方法。水平分析：對(duì)不同職位具體薪酬數(shù)值進(jìn)行橫向比較的一種分析方法。分布狀況：針對(duì)一組薪酬數(shù)據(jù)的數(shù)值大小，對(duì)從低到高的各區(qū)間段中出現(xiàn)的頻率 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。二、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)分析點(diǎn)評(píng)2.1主要宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析點(diǎn)評(píng)指標(biāo)/年份2004 年2005 年2006 年2007 年2008 年2009上半 年GDP增長(zhǎng)率10.10%10.40%10.70%11.40%9.00%7.10%城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.20%4.20%4.10%4.00%4.50%11.00%消費(fèi)

9、價(jià)格增長(zhǎng)率3.90%1.80%1.50%4.80%4.00%-1.10%數(shù)據(jù)分析圖:攻at:攻at單位：日斜比主察宋 M 濟(jì)撤三、樣本單位基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析點(diǎn)評(píng)本部分針對(duì)參與調(diào)查樣本的基本狀況進(jìn)行匯總分析。了解行業(yè)的薪酬?duì)顩r和 薪酬結(jié)構(gòu)，首先要知道報(bào)告中涉及的單位是什么樣的單位、單位的規(guī)模等內(nèi)容， 這樣了解薪酬?duì)顩r才有意義和參考價(jià)值。通過(guò)這些基本狀況的分析讓您了解到本 報(bào)告參與調(diào)查樣本的基本狀況。并且您可以根據(jù)自己的需求指定報(bào)告樣本單位的基本狀況，使報(bào)告更接近您的需求。3.1單位類(lèi)型數(shù)據(jù)分析圖3.1單位類(lèi)型數(shù)據(jù)分析圖3.3員工人數(shù)數(shù)據(jù)分析圖員工人規(guī)岫泗3.3員工人數(shù)數(shù)據(jù)分析圖員工人規(guī)岫泗ira

10、mH| i -ioA3.2成立年限數(shù)據(jù)分析圖IIL3 牙M睥IIA咨II10-1516年匚L_tai-1DKlA iaai-2Kc. 2WS(CA ami i wmA ai-1DKlA iaai-2Kc. 2WS(CA ami i wmA 大于IMKIA11 -iflA1 -i ADAini-2n&A四、職位薪酬福利數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析點(diǎn)評(píng)為幫助用戶(hù)全面了解每一職位的整體薪酬?duì)顩r，進(jìn)行薪酬成本核算和預(yù)算， 我們所進(jìn)行的調(diào)查是基于國(guó)際上流行的整體薪酬概念，整體薪酬(Compensation) 是指員工因雇用關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形 服務(wù)以及福利。企業(yè)薪酬管理所設(shè)定的年度整體薪酬總額二年度總現(xiàn)金收入(元)+年度 非現(xiàn)金收入+法定福利項(xiàng)目+單位自定福利項(xiàng)目。另為體現(xiàn)個(gè)人所得稅也是個(gè) 人從單位的收入部分和個(gè)人所得稅屬于一個(gè)公民應(yīng)對(duì)國(guó)家和社會(huì)承擔(dān)的個(gè)人應(yīng) 盡義務(wù)的原則，本調(diào)查所涉及到的各項(xiàng)薪酬福利金額全部為含稅收入。4.1銀行年度整體薪酬福利總額圖雌礎(chǔ)限4.2不同單位性質(zhì)年度整體薪酬福利總額圖五、薪酬調(diào)查報(bào)告結(jié)束總評(píng)薪酬管理報(bào)告經(jīng)歷了總體確定，分層抽樣，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)篩選，數(shù)據(jù)分析 等過(guò)程；運(yùn)用了結(jié)構(gòu)分析，水平分析，分布狀況分析等方法。采用匿