安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案課件

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 一、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1、工作目標(biāo) 本著“突出重點、分步推進(jìn)”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定于201X年X月底前，全部爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)要求。2 、主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；2.2 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；2.3 建立公

2、司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。 二、工作實施步驟 （一）準(zhǔn)備階段 組織成立總公司及各分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

3、初步準(zhǔn)備工作。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要由單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，有利于推開、開展、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實施，成員中要有安全環(huán)保部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、法律部門、檔案室、辦公室、生產(chǎn)部門、車間主任、信息部門等相關(guān)管理部門的人員參加。安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織、協(xié)調(diào)、匯總工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各公司、部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險化學(xué)品管理的3個要素，由采購部門、維修部門、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生

4、產(chǎn)部門、車間人員、采購、設(shè)備部門、危險化學(xué)品運(yùn)輸管理部門等參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施。職業(yè)健康、事故與應(yīng)急的2個要素由勞動人事部門、檔案部門、辦公室、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、設(shè)備部門、危險化學(xué)品運(yùn)輸管理部門參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施。第十二要素的本地區(qū)的要求，根據(jù)省安監(jiān)部門做出具體要求，再進(jìn)行人員分配。咨詢機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實施，共分成4個培訓(xùn)組：第1組，法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理制度、教育培訓(xùn)；第2組，風(fēng)險控制、檢查；第3組，生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險化學(xué)品管理；第4組，職業(yè)健康、事故與應(yīng)急培

5、訓(xùn)組。相應(yīng)部門、人員根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化人員劃分情況參加相應(yīng)培訓(xùn)組的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 （三）實施階段已建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系實施運(yùn)行，并對相關(guān)崗位人員進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)公司實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：1.

6、公司高層、中層管理人員每人人手一冊評審標(biāo)準(zhǔn)，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；2各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。 三、標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行將建立起來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)材料（各種制度、記錄、臺帳、表格等）發(fā)放相關(guān)崗位進(jìn)行實施運(yùn)行，實施運(yùn)行過程中查找不足，并對對其進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改、完善，使之適用于單位、崗位，更加具有針對性和可操作性。咨詢公司或根據(jù)各部門運(yùn)行情況，協(xié)助

7、各公司、部門進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 四、驗收考評集團(tuán)公司組織人員（咨詢公司協(xié)同）對各分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實施進(jìn)行內(nèi)部驗收，對于按時完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門、人員給予相應(yīng)獎勵，對于不按時完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門及人員給予相應(yīng)的處罰。對于內(nèi)部驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門修訂、完善，使得建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化符合三級標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)部評審達(dá)到三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求后，各公司要組織人員進(jìn)行自評，并準(zhǔn)備上報、申請材料，準(zhǔn)備迎接評審、驗收工作。 五、工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的