人力資源成本與會計方法

1、人力資源源成本人力資源源成本會會計人力資源源成本核核算方法法人力資源源成本核核算程序序人力資源源投資收收益與決決策分析析第四章人力資源源成本與與會計方方法一、人力力資源成成本的定定義二、人力力資源成成本的類類別第一節(jié)人人力資源源成本人力資源源成本人力資源源成本是是一個企企業(yè)為了了實現(xiàn)自自己的組組織目標標，創(chuàng)造造最佳經(jīng)經(jīng)濟和社社會效益益，而獲獲得、開開發(fā)、使使用、保保障必要要的人力力資源及及人力資資源離職職所支出出的各項項費用的的總和。人力資源源成本的的類別1、人力力資源的的獲得成成本2、人力力資源的的開發(fā)成成本3、人力力資源的的使用成成本4、人力力資源的的保障成成本5、人力力資源的的離職成成本

2、人力資源源的獲得成成本（1）招招募成本本（2）選選擇成本本（3）錄錄用成本本（4）安安置成本本人力資源源的開發(fā)發(fā)成本（1）上上崗前教教育成本本（2）崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)成本（3）脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)成本人力資源源的使用用成本（1）維維持成本本（2）獎獎勵成本本（3）調(diào)調(diào)劑成本本人力資源源的保障障成本（1）勞勞動事業(yè)業(yè)保障成成本（2）健健康保障障成本（3）退退休養(yǎng)老老保障成成本（4）失失業(yè)保障障成本人力資源源的離職職成本（1）離離職補償償成本（2）離離職前低低效成本本（3）空空職成本本一、人力力資源會會計的定定義二、人力力資源會會計的基基本假設(shè)設(shè)三、人力力資源成成本會計計的概念念四、人力力資源成成本會計計的重要

3、要意義第二節(jié)人人力資源源成本會會計人力資源源會計的的定義人力資源源會計是指把人人的成本本和價值作為為組織的的資源而而進行的的計量和和報告。它它包含兩兩個部分分：（11）用于于計量人力投資資及其重重置成本本的會計計；（22）用于計量人人對一個個組織的的經(jīng)濟價價值的會會計。人力資源源會計的的基本假假設(shè)人是人力力資本的的載體。人是有價價值的組組織的資資源。作為組織織資源的的人的價價值受其其管理方方式的影響。用計量人人力資源源成本和和價值的的形式提提 供信息，對對卓有有成效地地管理人人力資源源 是必必不可少的的。人力資源源成本會會計的概概念人力資源源成本會會計是指指為獲得得、開發(fā)發(fā)、保障障和重置置等作

4、為為組織資資源的人人而引起起的成本本的計量量和報告告。人力資源源的成本類型型1、指諸諸如招聘聘、選拔拔、錄用用、安排排和培訓(xùn)等人人事管理理活動與與職能的的會計。2、指計計量作為為組織資資產(chǎn)的人人的成本本會計，而不不是指人人力資源源管理職職能的成成本會計。人力資源源成本會會計的重重要意義義現(xiàn)代社會會中人力力資本的的地位起起來越重重要。有利于企企業(yè)作出出正確的的人力資資源管理理決策。一、人力力資源原原始成本本核算方方法二、人力力資源重重置成本本核算方方法三、人力力資源保保障成本本的核算算第三節(jié)人人力資資源成本本核算方方法一、人力力資源原原始成本本核算人力資源源原始成成本主要要包括三三部分：第一：獲

5、得成本本第二：開發(fā)成本本第三：使用成本本人力資源源獲得成成本的核核算招聘成本本選拔成本本錄用和安安置成本本人力資源源開發(fā)成成本的核核算專業(yè)定向向成本在職培訓(xùn)訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)成本人力資源源使用成成本的核核算維持成本本維持成本本=員工工計時或或計件工工資+勞勞動報酬酬性津貼貼+各種種福利費費用+年年終勞動動分紅獎勵成本本獎勵成本本=各種種超產(chǎn)獎獎勵+革革新獎勵勵+建議議獎勵+其它表表彰支出出調(diào)劑成本本調(diào)劑成本本=員工工人數(shù)調(diào)調(diào)劑成本本率人力資源源重置成成本主要要包括三三部分：第一：獲獲得成本本第二：開開發(fā)成本本第三：離職成本本二、人力力資源重重置成本本核算方方法1、離職職補償費費用2、離職職管理費

6、費用3、離職職前效率率損失4、空職職成本人力資源源離職成成本核算算方法人力資源源保障成成本主要要包括四四部分：1、勞動動事故保保障成本本勞動事故故保障成成本=員員工勞勞動事故故人員工工資等級級事事故故補貼率率2、健康康保障成成本健康保障障成本=員員工病假假人員工工資等級級病假補貼貼率三、人力力資源保保障成本本的核算算（一）3、退休休養(yǎng)老保保障成本本退休養(yǎng)老老保障成成本=退退休養(yǎng)老老人員工工資等級養(yǎng)養(yǎng)老補貼貼率4、失業(yè)業(yè)保障成成本失業(yè)保障障成本=失失業(yè)人人員工資資等級失失業(yè)救濟率率三、人力力資源保保障成本本的核算算（二）一、掌握握現(xiàn)有人人力資源源原始資資料二、對現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源分分類匯總總?cè)?、?/p>

7、定定人力資資源標準準成本四、編制制人力資資源成本本報表第四節(jié)人人力資源源成本核核算程序序人力資源源成本方方面的原原始憑證證包括以以下幾個個方面：1、時間間耗費的的原始記記錄2、人力力資源數(shù)數(shù)量變動動和投資資變動的的原始記記錄3、有關(guān)關(guān)人力資資源實支支成本的的原始資資料4、有關(guān)關(guān)人力資資源應(yīng)負負成本的的原始資資料5、人力力資源計計劃方面面的資料料人力資源源原始資資料財務(wù)部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)原始資資料進行行審核，然后進進行登記記和匯總總。登記記匯總時時應(yīng)做到到：1、按各各類人員員分別進進行登記記匯總。2、按獲獲得成本本、開發(fā)發(fā)成本、保障成成本、重重置成本本等分別別進行分分類登記記。3、專門門登記各各類人

8、力力資源應(yīng)應(yīng)負成本本資料。4、登記記、核算算人力資資產(chǎn)總額額及人力力資產(chǎn)的的折舊或或攤銷額額。5、登記記、核算算人力資資源流動動成本。對現(xiàn)有人人力資源源分類匯匯總?cè)肆Y源源標準成成本一般般包括：1、獲得得成本2、標準準開發(fā)成成本3、標準準保障成成本和標標準重置置成本人力資源源標準成成本反映人力力資源成成本狀況況報表主主要有以以下幾種種：1、人力力資源投投資報表表（見PP1100）2、人力力資源成成本報表表（見PP1100）3、人力力資源流流動報表表（見PP1111）4、人力力資源資資金平衡衡表和利利潤表等等。編制人力力資源成成本報表表一、人力力資源投投資的范范圍二、人力力資源投投資收益益分析的

9、的程序及及基礎(chǔ)三、人力力資源投投資決策策分析及及其依據(jù)據(jù)四、人力力資源投投資決策策分析的的程序第五五節(jié)節(jié)人人力力資源投投資收益益與決策策分析企業(yè)用于于人力資資源投資資的范圍圍主要有有以下幾幾個方面面：1、員工工招聘投投資2、員工工培訓(xùn)投投資3、勞動動力配置置投資4、經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)信息系系統(tǒng)投資資5、醫(yī)療療保健投投資6、員工工福利及及社會保保障投資資一、人力力資源投投資的范范圍1、企業(yè)業(yè)人力資資源投資資收益分分析的一一般程序序2、投資資的現(xiàn)金金流量確確定二、人力力資源投投資收益益分析的的程序及及基礎(chǔ)企業(yè)人力力資源投投資收益益分析的的一般程程序主要要包括以以下四個個步驟：1、準確確估算其其投資方方

10、案的現(xiàn)現(xiàn)金流出出量2、確定定資本成成本的一一般水平平3、確定定投資方方案的收收入現(xiàn)值值4、通過過收入現(xiàn)現(xiàn)值和所所需投資資支出的的比較，評價投資收益益企業(yè)人力力資源投投資收益益分析的的一般程程序投資的現(xiàn)現(xiàn)金流量量確定現(xiàn)金流量量是指一一項投資資引起企企業(yè)現(xiàn)金金支出和和現(xiàn)金收收入的增增加數(shù)量量。現(xiàn)金金流量主主要包括括三個部部分：1、現(xiàn)金金的流出出量2、現(xiàn)金金流入量量3、現(xiàn)金金凈流量量投資的現(xiàn)現(xiàn)金流量量的確定定1、人力力資源投投資決策策分析2、人力力資源投投資決策策分析的的一般依據(jù)三、人力力資源投投資決策策分析及及其依據(jù)據(jù)（1）人人力資源源投資決決策（2）人人力資源源投資決決策分析析（3）人人力資源源

11、投資決決策分析析的主要方法人力資源源投資決決策分析析（1）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀（2）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃（3）現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)學(xué)技術(shù)發(fā)發(fā)展情況況（4）企企業(yè)內(nèi)部部和外部部人力資資源成本和價值值水平（5）企企業(yè)籌資資能力人力資源源投資決決策分析析的一般般依據(jù)人力資源源投資決決策分析析的一般般程序主主要包括括以下幾幾個步驟驟：1、確定定投資目目標2、收集集有關(guān)進進行人力力資源投投資決策策的資料料3、提出出人力資資源投資資的備選選方案4、通過過定量分分析對備備選方案案進行初初步評價價5、對備備選方案案進行定定性分析析6、確定定最優(yōu)方方案四、人力力資源投投資決策策分析的的程序?qū)θ肆Y資源投資資的主要要目標有有：（1）改改變?nèi)肆αY源數(shù)數(shù)量（2）改改變?nèi)肆αY源質(zhì)質(zhì)量（3）改改變?nèi)肆αY源結(jié)結(jié)構(gòu)（4）提提高人力力資源利利用效率率（5）其其它與人人力資源源有關(guān)的的投資目目標確定投資資目標人力資源源投資備備選方案案有：（1）獲