工作安全觀察之我見

1、工作安全觀察之我見安全隱患是生產(chǎn)工作中各種矛盾問題的集中表現(xiàn)， 是滋生事故的土壤。小隱患不除，大事故難絕。美國著名安全工程師海因里希的 “安全金字塔”給我們揭示了一個十分重要的事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故 ;要預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故;要預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài) ; 而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理。實際工作中，我們就是要從細節(jié)管理入手，降低 “安全金字塔 ”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)， 預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，最終實現(xiàn)全員安全。安全始于細節(jié)，細節(jié)決定成敗。然而在生產(chǎn)

2、作業(yè)過程中，有些行為因為細小而被忽略，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，這些往往都是安全工作的弱點，也是思想意識的盲點，但就是這些不起眼的安全小節(jié)、小事，卻足以毀掉我們辛苦構(gòu)筑的安全大堤。安全生產(chǎn)無小事 ,一時的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。 以歷史為鏡，以事故為師，排查、消除生產(chǎn)中的安全隱患成為管理人員的天職。我們做安全觀察的意義也正在于此，通過工作安全觀察及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場細微的安全隱患，將觀察到的人不安全行為、物的不安全狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果與作業(yè)人員進行現(xiàn)場交流、溝通，告知其錯在何處、怎樣去做才更為安全 ?引導(dǎo)其探討更為安全的作業(yè)方式，促使其養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣 ;通過工作安全觀察監(jiān)督作業(yè)

3、人員的行為規(guī)范，檢查人的行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境三者的匹配性，改進生產(chǎn)作業(yè)組織方式 ;通過工作安全觀察鼓勵作業(yè)人員的安全行為，阻止其不安全行為，補充完善風(fēng)險評估概述和書面安全工作程序等相關(guān)制度，從而最終構(gòu)筑公司的安全大堤。作為一名工作安全觀察人員，必須要有 “防患于未然 ” 的憂患意識， 要能夠 “小題大做 ”，不能把安全小事看小， 也決不能放過一絲一毫的小問題。要知道，你的一個細小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒很有可能就是斬殺事故這個魔鬼的利劍。工作安全觀察是 NOSA安健環(huán)管理的一個技術(shù)手段，它并不是萬能的，最為關(guān)鍵的還在于作業(yè)人員自身要能夠自覺的在生產(chǎn)中的每個細節(jié)都注入安全的因子。每一個員工都應(yīng)該堅持做好安全小事，不能抱有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長此以往，思想松懈，違章成自然，出事也就成了必然。有些問題，只是因為“身在此山中 ”的緣故， 自己可能沒有意識到， 或者已習(xí)以為常， 覺得無所謂。當現(xiàn)場管理人員提出時要能夠虛心接受并加以改進，要知道他們不是沒事找事，不是存心刁難，他們是在幫助大家消除隱患，規(guī)避風(fēng)險，減少事故與傷害。NOSA安健環(huán)作為一門科學(xué)、 系統(tǒng)的管理體系為我們固有的管理模式帶來了新的理念，工作安全觀察等技術(shù)所提倡的正激勵教育引導(dǎo)手段為我們傳統(tǒng)的安全管理注入了新的活力。我們唯有切實推進安健環(huán)管理技術(shù) “下基層、到現(xiàn)場、進班組、到崗位”，使全