冠軍團隊打造(講義版)

1、主辦單位：聚成資訊集團主講嘉賓：聚成資訊集團副總裁 袁麗軍冠軍團隊打造第一頁，共二十九頁。開 題第二頁，共二十九頁。1、大部分企業(yè)缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問題。 2、企業(yè)中的中層管理人員普遍缺乏管理經(jīng)驗。 3、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。 4、沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。目前國內(nèi)企業(yè)中中層管理者現(xiàn)狀及普遍存在的問題 第三頁，共二十九頁。執(zhí)行力不好的團隊，不管是錯誤的命令還是英明的決策，他們執(zhí)行起來都會打折扣！目前國內(nèi)企業(yè)中中層管理者現(xiàn)狀及普遍存在的問題 第四頁，共二十九頁。管理 管理者或

2、管理機構，在一定范圍內(nèi)，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預定目標的過程 第五頁，共二十九頁。企業(yè)管理 由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。第六頁，共二十九頁。企業(yè)管理的演變 經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段 第七頁，共二十九頁。管理藝術 管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識 、經(jīng)驗基礎上的有創(chuàng)造性的管理技巧。第八頁，共二十九頁。在于它的彈性，它受

3、管理者、被管理者、 管理環(huán)境三個因素制約管理藝術的特點第九頁，共二十九頁。 迪克卡克森 “管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧?！钡谑?，共二十九頁。即對人、對事、對時間的管理藝術。（1）對人的管理藝術（2）對事的管理藝術（理事藝術）（3）對時間的管理藝術現(xiàn)代管理者應重點掌握三個方面的藝術第十一頁，共二十九頁。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。 團隊精神第十二頁，共二十九頁。團隊 指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調(diào)通過隊員

4、奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。第十三頁，共二十九頁。團隊精神的作用目標導向功能凝聚功能激勵功能控制功能第十四頁，共二十九頁。 團隊精神：企業(yè)真正的核心競爭力團隊精神：企業(yè)真正的核心競爭力第十五頁，共二十九頁。聚成冠軍團隊打造的八大系統(tǒng)第十六頁，共二十九頁。業(yè)務過硬老員工文化 領袖魅力踐行聚成文化以身作則 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之領袖系統(tǒng)第十七頁，共二十九頁。 建設好總監(jiān)以上的核心領導集體 嚴把晉升關 言傳身教 狠抓培養(yǎng) 大膽授權 放手工作 機制保障 績效考核 責權利統(tǒng)一 杜絕鰲拜 管住精英聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之二領導集體系統(tǒng)第十八頁，共二十九頁。打造好強大的中層管理團隊聚

5、成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之三中層經(jīng)理系統(tǒng)第十九頁，共二十九頁。全員灌輸鐵軍精神植入冠軍基因聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之四全員系統(tǒng)第二十頁，共二十九頁。有機協(xié)調(diào)的建設好各個業(yè)務團隊聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之五多個業(yè)務團隊系統(tǒng)第二十一頁，共二十九頁。做到業(yè)務、客服、行政、財務等一盤棋聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之六業(yè)務支持統(tǒng)籌系統(tǒng)第二十二頁，共二十九頁。聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之七精、氣、神建設系統(tǒng)打造團隊精、氣、神的三個培訓第二十三頁，共二十九頁。強大的、富有魅力的、系統(tǒng)的招聘與留人聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之八招兵買馬系統(tǒng)第二十四頁，共二十九頁?？偨?jīng)理12項實務第二十五頁，共二十九頁。打造冠軍團隊21項法則第二十六頁，共二十九頁。冠軍團隊戰(zhàn)士10大核心理念 第二十七頁，共二十九頁。 冠軍團隊全體戰(zhàn)士信念驅動第二十八頁，共二十九頁。內(nèi)容總結主辦單位：聚成資訊集團。1、大部分企業(yè)缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問題。4、沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。執(zhí)行力不好的團隊，不管是錯誤的