冠軍團(tuán)隊(duì)打造(講義版)

1、主辦單位：聚成資訊集團(tuán)主講嘉賓：聚成資訊集團(tuán)副總裁 袁麗軍冠軍團(tuán)隊(duì)打造第一頁(yè)，共二十九頁(yè)。開 題第二頁(yè)，共二十九頁(yè)。1、大部分企業(yè)缺乏針對(duì)中層管理者的有效管理和激勵(lì)機(jī)制，中層管理者流失問(wèn)題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問(wèn)題。 2、企業(yè)中的中層管理人員普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。 3、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。 4、沒(méi)能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實(shí)施者之間缺乏良好的銜接。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中中層管理者現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題 第三頁(yè)，共二十九頁(yè)。執(zhí)行力不好的團(tuán)隊(duì)，不管是錯(cuò)誤的命令還是英明的決策，他們執(zhí)行起來(lái)都會(huì)打折扣！目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中中層管理者現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題 第四頁(yè)，共二十九頁(yè)。管理 管理者或

2、管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程 第五頁(yè)，共二十九頁(yè)。企業(yè)管理 由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。第六頁(yè)，共二十九頁(yè)。企業(yè)管理的演變 經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段 第七頁(yè)，共二十九頁(yè)。管理藝術(shù) 管理藝術(shù)是指管理活動(dòng)中的一種高超的手段和方法，它是在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識(shí) 、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的有創(chuàng)造性的管理技巧。第八頁(yè)，共二十九頁(yè)。在于它的彈性，它受

3、管理者、被管理者、 管理環(huán)境三個(gè)因素制約管理藝術(shù)的特點(diǎn)第九頁(yè)，共二十九頁(yè)。 迪克卡克森 “管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧。”第十頁(yè)，共二十九頁(yè)。即對(duì)人、對(duì)事、對(duì)時(shí)間的管理藝術(shù)。（1）對(duì)人的管理藝術(shù)（2）對(duì)事的管理藝術(shù)（理事藝術(shù)）（3）對(duì)時(shí)間的管理藝術(shù)現(xiàn)代管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握三個(gè)方面的藝術(shù)第十一頁(yè)，共二十九頁(yè)。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神第十二頁(yè)，共二十九頁(yè)。團(tuán)隊(duì) 指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)隊(duì)員

4、奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。第十三頁(yè)，共二十九頁(yè)。團(tuán)隊(duì)精神的作用目標(biāo)導(dǎo)向功能凝聚功能激勵(lì)功能控制功能第十四頁(yè)，共二十九頁(yè)。 團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力第十五頁(yè)，共二十九頁(yè)。聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造的八大系統(tǒng)第十六頁(yè)，共二十九頁(yè)。業(yè)務(wù)過(guò)硬老員工文化 領(lǐng)袖魅力踐行聚成文化以身作則 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之領(lǐng)袖系統(tǒng)第十七頁(yè)，共二十九頁(yè)。 建設(shè)好總監(jiān)以上的核心領(lǐng)導(dǎo)集體 嚴(yán)把晉升關(guān) 言傳身教 狠抓培養(yǎng) 大膽授權(quán) 放手工作 機(jī)制保障 績(jī)效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 杜絕鰲拜 管住精英聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之二領(lǐng)導(dǎo)集體系統(tǒng)第十八頁(yè)，共二十九頁(yè)。打造好強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì)聚

5、成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之三中層經(jīng)理系統(tǒng)第十九頁(yè)，共二十九頁(yè)。全員灌輸鐵軍精神植入冠軍基因聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之四全員系統(tǒng)第二十頁(yè)，共二十九頁(yè)。有機(jī)協(xié)調(diào)的建設(shè)好各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之五多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)第二十一頁(yè)，共二十九頁(yè)。做到業(yè)務(wù)、客服、行政、財(cái)務(wù)等一盤棋聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之六業(yè)務(wù)支持統(tǒng)籌系統(tǒng)第二十二頁(yè)，共二十九頁(yè)。聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之七精、氣、神建設(shè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)精、氣、神的三個(gè)培訓(xùn)第二十三頁(yè)，共二十九頁(yè)。強(qiáng)大的、富有魅力的、系統(tǒng)的招聘與留人聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之八招兵買馬系統(tǒng)第二十四頁(yè)，共二十九頁(yè)。總經(jīng)理12項(xiàng)實(shí)務(wù)第二十五頁(yè)，共二十九頁(yè)。打造冠軍團(tuán)隊(duì)21項(xiàng)法則第二十六頁(yè)，共二十九頁(yè)。冠軍團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)士10大核心理念 第二十七頁(yè)，共二十九頁(yè)。 冠軍團(tuán)隊(duì)全體戰(zhàn)士信念驅(qū)動(dòng)第二十八頁(yè)，共二十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)主辦單位：聚成資訊集團(tuán)。1、大部分企業(yè)缺乏針對(duì)中層管理者的有效管理和激勵(lì)機(jī)制，中層管理者流失問(wèn)題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問(wèn)題。4、沒(méi)能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實(shí)施者之間缺乏良好的銜接。執(zhí)行力不好的團(tuán)隊(duì)，不管是錯(cuò)誤的