公司項(xiàng)目策劃書模板范文

1、公司工程籌劃書模板范文最新公司工程籌劃書模板范文最新（一）.前后據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了， 有一句詩(shī)“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉 已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。到20 xx年末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為xx億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將到達(dá) 年XX億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠 家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，本錢高，技術(shù)創(chuàng)新能 力弱。加工工藝和設(shè)備落后。質(zhì)量監(jiān)控體系不完善。受資金、規(guī)模等因素的制 約，無力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真

2、正叫得響 的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷 售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然 數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社 會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi) 習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦 很難成為市場(chǎng)主流。工程主題以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹 信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。工程背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀茶葉是人們的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成局部，人們

3、有著 根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是人們?nèi)粘?生活中不可或缺的一局部。消費(fèi)心理及需要對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下 手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購(gòu)買， 但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色 香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如 農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者 對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉 理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只

4、 有XX%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具 有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花 茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品 牌?？尚行哉撟C一、作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有 助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。二、作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符 合創(chuàng)新開展的路子，易于得到政策的支持。三、通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成 本，合理控制售價(jià)，在控制一局部?jī)?yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的 效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上

5、放心購(gòu)茶。四、作為傳統(tǒng)文化的一局部，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)， 使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。五、通過在茶葉界首倡的特許專營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷策略 下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入本錢，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)， 取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤(rùn)。六、茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高 點(diǎn)。品牌理念以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有 長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。組織架構(gòu)總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端：總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)

6、量控制，門店推廣、審 核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)log。、整體風(fēng)格設(shè) 計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告籌劃，新產(chǎn)品推廣 等事務(wù)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送 等。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等。門店推廣審核 部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教 育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、本錢控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公 司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi) 生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，

7、本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。經(jīng)營(yíng)原那么及策略原那么：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。公司工程籌劃書模板范文最新（二）企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信 息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)的事務(wù)工作 進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有 人承當(dāng)，事事有人做。所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi) 部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、 擁有什么權(quán)力、承當(dāng)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。 其作用和目的，是通過這種共同

8、約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。 并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)上 的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè) 成員的體力和腦力、人力資源，而且更重要的是人力資源。要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。 這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置 相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承當(dāng)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基 礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作 用。二、工程實(shí)施可解決的問題1、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級(jí)嚴(yán)密。2、因人設(shè)事，組織機(jī)

9、構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一 個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人。3、部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體 利益。4、崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問題找不到具體的責(zé) 任人。5、崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大 材小用，造成人力資源浪費(fèi)。6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核。7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做。8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡。9、企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡，級(jí)別相同、待遇相同的主管，但承 擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊。1

10、0、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能表達(dá)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系 的性質(zhì)要求。三、工程工作內(nèi)容1、分作xx個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其開展目標(biāo)要完成的事務(wù)工 作。2、對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式。3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難 度，設(shè)置具體承當(dāng)?shù)膯挝?、部門和崗位。4、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析 界定。5、分作工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對(duì)具體承當(dāng)其 事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。6、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。四、工程有形成果1、企業(yè)組織x

11、x個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件。2、企業(yè)組織的xx個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件。3、組織架構(gòu)圖。4、各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。5、各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)法人治理基本規(guī)范。7、董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范。8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。五、工程實(shí)施程序1、調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通。2、討論、擬訂企業(yè)組織的xx個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件。3、討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模 式。4、討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置。5、繪制組織架構(gòu)圖。6、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范。7、討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范。8、討論、擬訂企業(yè)組織xx個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承當(dāng)者分析界定文件。9、草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。10、討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。六、工程實(shí)施方法1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和xx企業(yè)規(guī)范化管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱乙方） 雙方共同組成工程組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任工程組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān) 職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方首席專家擔(dān)任副組長(zhǎng)。2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承當(dāng)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化 程度，具有企業(yè)管理方