2021年建筑施工單位年終工作總結(jié)

1、 年建筑施工單位年終工作總結(jié)。_建筑施工單位年終工作總結(jié)（一） 自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目 部的各項(xiàng)規(guī)章制度積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排圓滿完成工作任務(wù)維護(hù)集體榮 譽(yù)思想上要求進(jìn)步積極響應(yīng)公司的號(hào)召真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。 工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己?；仡欉^去一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都 是理論性的知識(shí)現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是我一生享受不 盡的寶藏在這一年里有困難也有收獲認(rèn)真工作的結(jié)果是完成了個(gè)人職責(zé)， 也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身

2、邊小事做 起并持之以恒在本職工作中盡心盡力孜孜不倦地作出成績(jī)我要不斷的提高 自己的崗位本領(lǐng)努力精通本職的崗位知識(shí)做本職工作的骨干和行家里手腳 踏實(shí)地的做好本職工作。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般 人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土有什么好做的但我干了一段時(shí)間其實(shí)并不是那么 簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填 土，什么部位需要回填砂石或者是 3：7 灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的 選用回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求土的材 料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求， 那就要造成塌方

3、下沉甚至帶來更大的危害所以在后來逐漸接觸的其他材料 檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成 了一個(gè)比較清晰的工作思路夠順利的開展工作練圓滿的完成本職工作。1.對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保 證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥 嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存 放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異

4、物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品 不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原 材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用 度和 強(qiáng)度，鋼材、砂、石 等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告有需要檢驗(yàn)的材料必須由 試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用既先檢驗(yàn)后使用的原則否則視為不合 格品。禁止在工程中使用。2.對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委 托單設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行回填土 施工選擇的土料含水率要求最佳回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí)不得 漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，

5、否則施工單位進(jìn)行返工 處理。3.砼工程對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤 鑒定。攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并 做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄如果含水量變化較大時(shí)要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào) 整。在使用粉煤灰時(shí)，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將 根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定，使砼生產(chǎn)的水 平得到控制。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效 果我利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量的專業(yè)書籍探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明與此同時(shí)， 我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)讓工長(zhǎng)和我一 起學(xué)習(xí)新

6、規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)使本公司的施工力量與 技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來 的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力， 掌握更深的知識(shí)及技術(shù)公司的人性化管理注重員工技能的培養(yǎng)以及集體員 工之間的相互關(guān)心良好的企業(yè)氛圍我相信我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中， 成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！_建筑施工單位年終工作總結(jié)（二） 嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。 _建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力即將完成 今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)上交業(yè)主單位監(jiān)理公司一份滿意的答卷_公司_ 項(xiàng)目部經(jīng)過

7、一段時(shí)間的調(diào)整在一切基本理順工作正在有條有利的發(fā)展。 使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀決策激勵(lì)我們?cè)诠芾碇卫頇C(jī)制上下功 夫，針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司 在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理治理機(jī)制進(jìn) 行一次大的改革同時(shí)將項(xiàng)目管理治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管 理人員的積極性。現(xiàn)將總結(jié)如下：一、工程施工情況1.在建工程情況香江麗景 25、26、29、30 棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間， 土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工給 開發(fā)公司帶來了不利的因素為此我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年

8、底前力將 26 棟27 棟29 棟主體結(jié)構(gòu)封頂同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲 點(diǎn)式管理從頭盯到尾在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度 節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；2.工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落 實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況1.工程質(zhì)量香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本， 但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比在一些分項(xiàng)分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生例 如剪力墻模板的更換鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀 等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

9、驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有 針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)研究解決不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信 譽(yù)；2.安全生產(chǎn)_年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在 0。這是可喜的前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)造成了安檢站的批評(píng)現(xiàn)在安 全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的 _年后期 為了保證安全生產(chǎn)項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間增強(qiáng) 安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育得了較顯著的效果們?cè)诎踩珯z查全教育、 安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗防 范了各種事故的發(fā)生。 年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的

10、工作例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范安全防護(hù)還不到位公司安全檢查也指 出一些不足對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等這些方面是我們今后工作中需 要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；3.文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。 從_年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治 理上我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)本地企業(yè)要好得多在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)但_建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步現(xiàn)場(chǎng)文明 施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、工程施工碰到的問題香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人

11、員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 嚴(yán)重不足我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服加班加點(diǎn)勞務(wù)班組在公司資金緊張 時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。 我項(xiàng)目部管理人員在安全上質(zhì)量上進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中管理過程中嚴(yán)格 把關(guān)禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題通過招聘好的管 理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位?；仡檁年的工作歷程， 年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工 程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難， 給業(yè)主監(jiān)理帶來了很大的影響通過新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將 香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)

12、規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局 面。四、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)互助提高”工作形式營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。 項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通了解工程各方面情況要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧 音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。回首_年顯得暮氣有余朝氣不足這一年走的是那樣艱難酸甜苦辣五味俱 全但香江麗景工程我們沒有放棄過一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng) 的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的 收益。_ 建筑施工單位年終工作總（三） 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 _ 年_月被

13、任命為_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心 下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全 質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工 區(qū)也層層設(shè)立專職安全員將安全工作提高到了前所未有的高度質(zhì)量方面絕 不放松強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制持施工質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行“自檢互檢、 交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2.完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制

14、定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極 大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工 的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4.加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月_日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足， 層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng) 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí) 性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論

15、多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5.文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，總?cè)?8 人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路 干凈暢通盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全堆放有 序。6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意 見，逐步完善排污、水保方案、措施。7.關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成 功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足成功

16、的加以推廣不足的采取措施防止再犯使工作在 一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化 的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身 修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。 辦公條件因陋就簡(jiǎn)控制奢侈浪費(fèi)工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”“實(shí)物工作量 考核”原則?？偠灾甠年是我們豐收的

17、一年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我部精 心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)圖紙施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工按質(zhì)保量完成了本 工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與 總承包質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。 _建筑施工單位年終工作總（四） _年是本公司辛苦耕耘的一年是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年也是本公司健康快速發(fā)展企業(yè)素 質(zhì)全面提升的一年是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)的一年。經(jīng)過

18、近兩年的磨練，_建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍， 公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí)時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能 化。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)，主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套 適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如公司運(yùn)行手冊(cè)公司財(cái)務(wù)管理制度 公司行政管理制度人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)管理制度 以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度時(shí)又嚴(yán)格按安全生產(chǎn)法 的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系安全生產(chǎn)保證體系 文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生 產(chǎn)和質(zhì)量管

19、理上實(shí)行責(zé)任制按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則從管理層到施工現(xiàn) 場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。二、工程完成情況_年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整確了崗 位明確了責(zé)任優(yōu)化了企業(yè)的資源配置強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作 責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放_(tái)及_，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和 維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了 2 個(gè)工程處，先后承接了_裝飾、_樓、_車間、綜合用房、_改造、安裝、 _工程、_合業(yè)務(wù)樓等 _余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為 _工程，已順利完成 _的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路

20、、綠化工程施工。截止年_ 月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)_萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的_萬的目標(biāo)。 在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資并 為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制1.提高_(dá)產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為 _運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù) _度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況， 針對(duì)_工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè) 化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)的工程 可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配專業(yè)人員穩(wěn)定以確保工程成本控制及質(zhì)量保證同時(shí) 做強(qiáng)_維修、維護(hù)及_的

21、專業(yè)骨干力量；2.除各_工程外_酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程工程總建筑面積_平米由公 司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、 組織方法和手段進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理有效地指 揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求， 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3.根據(jù)_程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“_觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目 部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制 嚴(yán)謹(jǐn)有序提高了工作效率為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)

22、造了良好的組 織條件和管理環(huán)境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難在_年度降低施 工成本約國家投資和企業(yè)金高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)_年公司主要從事 _維護(hù)、_房屋維修業(yè)務(wù)， _年公司通過_工程總承包、 _通道裝修及_強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了 年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單 一的局面，且年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向 工程建設(shè)全過程多功能方向發(fā)展的速度增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服 務(wù)能力。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化 1.公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中注重“以人為本”

23、的理念重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將 職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按 _省建設(shè)廳_年資質(zhì)年檢要 求，我公司先后組織 _余名工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理” 的培訓(xùn)，今年_月份順利通過_省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。_月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況門聘請(qǐng)了省建的老師 向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)；2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到 _的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng) 理還向全體職工推薦了沒有任何借口一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化規(guī)范化、 制

24、度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)努力學(xué)習(xí)和實(shí) 踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。六、重視精神文明建設(shè)積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力 實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)步調(diào)一致勤政實(shí)干是 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向， 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線 _年的工作中，以銳意改革、 奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn) _年預(yù) 期目標(biāo)。在_年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí) 分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的 穩(wěn)定性推動(dòng)社會(huì)治安綜合理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)保_“一方的平安”， 促進(jìn) _社會(huì)治安綜合治理工穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作 中我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)不斷虛心學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的_而努力奮斗。_建筑施工單位年終工作總結(jié)（五） _年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為 _公司建筑工程公司的一名普通員工所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工 作由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體 的社會(huì)實(shí)踐而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要 前提