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文檔簡介

1、工程設備催交催運管理制度1. 范圍所需物資準時到貨，特制定本工程設備催交催運方案.2華電國際物資201281 號華電國際電力股份有限公司生產(chǎn)物資選購管理方法理方法理方法（試行管理內(nèi)容3。1。1進行設備催交催運工作。物資選購部負責做好設備催交工作。3。33。3。1組總經(jīng)理副組長:基建總監(jiān)成術部主任、物資選購部主任、承建單位經(jīng)理3。3。2工作小組組長：物資選購部主任成員：物資選購部專工、承建單位物資部3.43。4。13。4。1。1 監(jiān)督工作小組工作，聽取工作小組匯報，指導工作小組工作.3。4。1.2 審批工作小組對相關人員提出獎懲意見.3。4。23。4.2。13。4。2。23.4。2。3 負責監(jiān)督

2、檢查派出人員及外聘人員的履責狀況.3。4。2。4 負責組織每月一次召開設備催交催運會議，參與單位由催交催運小審定設備催交催運方案，解決設備催交催運工作中存在的實際問題.在工程施工進入高峰期，會議每周召開一次。3.4。2.5 提出設備催交催運相關人員的獎懲意見.。4。33.4。3。1 參與工程各方有關設備交貨進度的協(xié)調(diào)會。要施工網(wǎng)絡方案,制定具體的設備催交方案，確保設備供應滿足工程建設需要.，以及下階段的主要工作方案等.催交催運狀況，主要有每天設備裝運信息(包括收集裝運的設備名稱、數(shù)量、重量、啟運日期、方案到達日期等）,每天設備生產(chǎn)信息等。3。4。43。4。4。1備制造驗收需要，隨時出差進行短期設備催交催運及驗收工作。3.4。4.2備廠家的設備供貨進度與質(zhì)量狀況，確保設備質(zhì)量及供貨進度滿足工程建設需要。負責將設備催交催運及驗收信息反饋工作小組。設備制造和交付進度。關狀況反饋工作小組。駐廠催交工作實施程序351合合同的質(zhì)量和交貨期的要求.3.5.33。63。6。13。6。1.13.6.1。23。6.1.3假.3。6.1。43。6。1。5工作小組.檢查與考核催交催運人員在設備催交催運工作中做出突出貢獻，效果明顯,保證了節(jié)點方案和里程碑方案未受影響，經(jīng)領導小組批準后賜予一次性嘉獎 5002000 元。4.420010004

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