《企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報告》

1、精品文章:精品文章:企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報告述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們: 我將來廠一年的工作情況筒要匯報，不對之處請予批評、指正。既堅持廠長負(fù)責(zé)制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作，一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基 本能全面指揮生產(chǎn)管理匸作，既得力F有關(guān)部門的同志們的密切配合 與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求，可以這樣說，不論ISO14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而幵展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織 起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化：造價盡可能降低；時間盡可能縮 短：效益盡可能最大，堅決按民主、集中，幫忙

2、不添亂，補臺不拆臺 的要求盡職工作。二、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強自身廉政建設(shè),按一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求A己，具有較強的組織觀念和法 制觀念，富有強烈的社會責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首 位江針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的 問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正，公平的招投標(biāo)原則, 一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分 承包方評定，允許進入投標(biāo)后再公開開標(biāo),集體討論的程序推薦價廉、 質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了,也項 現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合?三、始終不渝地堅持整體工作思路。

3、我的工作思路是：圍繞廠長丄作目標(biāo)，堅持iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生 產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)珞成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn) 品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織 生產(chǎn):1、制訂生產(chǎn)例會制度，除般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需 要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作岀謀劃策，在家廠領(lǐng) 導(dǎo)需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀(jì)要，巾生產(chǎn)部負(fù) 貴督辦執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事 情日漸賊少，

4、生產(chǎn)計劃基本按時完成2、抓關(guān)鍵，帶一般,造出精品.今年先后多項任務(wù).在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的 問題，報廠長批準(zhǔn)成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難 題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的 作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按iso9000要求且重 點抓過程控制的嚴(yán)、細(xì)、實，不搞“水上飄氣抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)M.與一流企業(yè)的孕距，激發(fā)収工比學(xué)趕幫超的1：作規(guī)情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀

5、念的 更新，起非常重要的作用。4、，日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量 的關(guān)鍵 一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷 史新髙的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。5、強化現(xiàn)場管理,以文明保安全，以文明促質(zhì)M廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我凡乎每大到生產(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公, 發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī) 范生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高,為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，.我用業(yè)余時間繼續(xù)參加ba的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司 理財、生產(chǎn)運作管理等課

6、程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修 完全部課程.明年完成論文答辯.回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。第一，生產(chǎn)管理離規(guī)范化、 程序化、制度化的工作要求還有。定的距離，以致質(zhì)量:迥病時有發(fā)生, 互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準(zhǔn)時生產(chǎn)常有偏差;第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步完善，有時因工作要急，而造 成方法簡單,沒有充分考虐:下屬的承哽感:第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng) 加強，中心組學(xué)習(xí)雖然時間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒在頭腦中11多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策,11精命丈卓精命丈卓傳輸給員工總匕，成績與過失都成為過去，只有發(fā)揚“不用揚鞭自奇蹄”的精神，才對得起上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任