工程項(xiàng)目管理制度流程全套

1、一、總公司工程資料、項(xiàng)目狀況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目方案、合同、資金方案審批資金撥付二、項(xiàng)目部各部門管理項(xiàng)目合同管理合約部工作職責(zé)o 主要工作內(nèi)容o 合同分類合同的審核o 合同的簽訂o 合同的履行o 合同的付款合約部相關(guān)工作流程項(xiàng)目選購(gòu)管理選購(gòu)員崗位職責(zé)材料選購(gòu)制度材料選購(gòu)應(yīng)遵循的原則及流程應(yīng)急物資、材料選購(gòu)項(xiàng)目材料、設(shè)備管理庫管員崗位職責(zé)材料、設(shè)備管理制度項(xiàng)目勞務(wù)(班組)管理勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)夫工工資的發(fā)放勞務(wù)隊(duì)伍管理方法施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付方法施工工地臨時(shí)工管理方法項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工組織管理列會(huì)制度項(xiàng)目部人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理報(bào)銷制度審批制度項(xiàng)目合同管理(合

2、約部）一、合約部工作職責(zé)(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包合同、選購(gòu)、租賃等合同文件的起草和評(píng)審。負(fù)責(zé)參與合同的談判、簽訂、變更和爭(zhēng)議處理。負(fù)責(zé)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)分包方的考核。 負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理.二、主要工作內(nèi)容投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。，全面了解和明確施工合同各條款，分包單位負(fù)責(zé)人。參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評(píng)審和簽訂，審核并留存分包格分包方名冊(cè)，并提交公司主管部門備案。1-3。對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理.果并上報(bào)公司。在各類合同管理中，留意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。密,并便利使用。意見，然

3、后簽約。(10)接受上級(jí)各部門的合同管理狀況檢查，對(duì)檢查中提出的問題準(zhǔn)時(shí)整改。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、合同的分類建設(shè)工程合同選購(gòu)合同錯(cuò)誤!與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料選購(gòu)錯(cuò)誤!辦公用品、勞保用品等低值易耗品的選購(gòu)分包合同勞務(wù)合同其他合同合同、租賃合同、供電、水合同等；四、合同的審核合同審核實(shí)行層級(jí)會(huì)簽制度,并執(zhí)行會(huì)簽單制度；承辦人員和合約部（管理員）初審（或擬定）,然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，最終報(bào)總公司簽批。五、合同的簽訂簽訂合同必需嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范;簽訂合同必需統(tǒng)一以項(xiàng)目部名義，必需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋公章；公司參與合同的談判和簽訂。六、合同的履行的問題，重要狀況要做書面?zhèn)浒?并準(zhǔn)

4、時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).變更和解除:因不行抗力或其他特殊緣由需要變更或解除合同時(shí)，合約協(xié)商達(dá)成全都書面意見后經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可;不得因單方修改、廢止或任憑口頭變更、解除合同給企業(yè)帶來違約損失。七、合同的付款辦理付款手續(xù)。在合同商定全部條款履行結(jié)束后，由合約部對(duì)合同項(xiàng)目質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)、對(duì)方的誠(chéng)信度及與對(duì)方的合作等基本狀況進(jìn)行客觀鑒定。評(píng)審結(jié)果符合合同要求的, 同時(shí)，扣取質(zhì)保金（如有）。八、合約部工相關(guān)作流程 1、工程月付款報(bào)審流程經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理審批報(bào)建設(shè)單位2、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（變更）工作流程報(bào)業(yè)主經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)報(bào)建設(shè)單位3、勞務(wù)分包招標(biāo)流程招標(biāo)工作擬定分包考察項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)總公司批準(zhǔn)

5、;4、合同編制工作流程單位履約管理進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算最終結(jié)算5、項(xiàng)目部分包單位結(jié)算流程目經(jīng)理簽字確認(rèn)不同意依據(jù)意見補(bǔ)充修改同意報(bào)合約部項(xiàng)目的選購(gòu)管理一、材料員崗位職責(zé)(1）負(fù)責(zé)收集把握市場(chǎng)信息,對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，做到心中有數(shù).落實(shí)貨源渠道，準(zhǔn)時(shí)組織選購(gòu)供應(yīng)。）材料可實(shí)行招投標(biāo)制度，堅(jiān)持貨比三家的原則，做到“三比一算”使選購(gòu)的材料價(jià)格合理。參與批量選購(gòu)材料的材料買賣合同簽訂。對(duì)合同條款必需認(rèn)真擬定核實(shí)無誤,并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任.求。并準(zhǔn)時(shí)向會(huì)計(jì)報(bào)帳。（每月一次或每季度一次）。二、材料選購(gòu)制度（材料員）進(jìn)行選購(gòu)，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何施工人員、個(gè)人不得自行選購(gòu)材

6、料.錯(cuò)誤對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的材料，可選擇供貨商送貨的方式。 對(duì)于使用頻率低，不簡(jiǎn)潔集中選購(gòu)的材料可由材料員選購(gòu)。錯(cuò)誤對(duì)于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按方案定期申購(gòu)。（材料員）,材料部門（材料員）依據(jù)選購(gòu)方案對(duì)所需的材料進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)（需進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的交由合約部擬定招標(biāo)方案書）.經(jīng)理審批后，才能進(jìn)行該材料物資的選購(gòu)。招標(biāo)書的預(yù)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料選購(gòu)部門及合約部編制，材料部門負(fù)責(zé)或參與實(shí)施。由材料員會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，把握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件,按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。主要材料選購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、

7、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。單位同意，需要施工單位選購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來源,其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可.選購(gòu)?fù)瓿珊?，?zhǔn)時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差.審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，選購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行選購(gòu)。材料選購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。生疏有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避開產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。三、材料選購(gòu)應(yīng)遵循的原則及流程市場(chǎng)調(diào)查的原則：物資選購(gòu)應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量要求下，做到“三比一算”(即比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本) ，貨比三家(即多方詢查，合理確定選購(gòu)對(duì)象）。加強(qiáng)選購(gòu)環(huán)節(jié)的核算,實(shí)現(xiàn)選購(gòu)成本的降低。物資

8、、設(shè)備選購(gòu)流程： 市場(chǎng)調(diào)查草擬合同合同簽約物資選購(gòu)進(jìn)庫（場(chǎng)) 驗(yàn)收合同結(jié)算(財(cái)務(wù)結(jié)算）四、應(yīng)急物資選購(gòu)工程項(xiàng)目施工中，如有急需物資材料、零星材料選購(gòu)需直接進(jìn)場(chǎng)使用到工）,材料員負(fù)責(zé)選購(gòu)；施工現(xiàn)場(chǎng)交貨的，材料員通知庫管員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,雙方簽字辦理交接手續(xù)、交接影像資料留庫管員存檔.五、備用金申領(lǐng)及報(bào)帳制度選購(gòu)員需申請(qǐng)材料備用金的，填寫備用金申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)審核后領(lǐng)用備用金;(2）報(bào)銷憑證票據(jù)以及庫管員簽字材料入庫單（或現(xiàn)場(chǎng)材料交接單） 進(jìn)行報(bào)賬由財(cái)務(wù)審核;對(duì)備用金進(jìn)的使用，每月進(jìn)行一次清算。項(xiàng)目材料、設(shè)備管理一、庫管員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工

9、作，為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān).生疏各種材料性能和質(zhì)量.對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫，并督促材料員更換或退貨.庫房全部進(jìn)出物、料必需建立健全臺(tái)帳，分類明確,擺放整齊,標(biāo)識(shí)有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序.做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假,并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì).按實(shí)收數(shù)目入帳,杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目;杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。備的材料合格證等.除執(zhí)行.二、材料、設(shè)備管理制度材料設(shè)備的入庫錯(cuò)誤!材料員選購(gòu)的才料需全部入庫，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)庫填寫材料入庫明細(xì)表， （入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證;最終一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查)。!如因數(shù)量、

10、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)接受臨時(shí)入庫形式,開具材料臨時(shí)入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫單,同時(shí)收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收,待后認(rèn)真清理后再正式驗(yàn) 收。，4對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要準(zhǔn)時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告等并妥當(dāng)留存）,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。日期及緣由.庫區(qū)堆放,并按名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識(shí).錯(cuò)誤!對(duì)于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊等物資材（或指定人員施工班由庫管員開出領(lǐng)料單撥料給施工員（或指定施工班組）。材料設(shè)備的出庫下發(fā)放材料(特殊狀況下可過

11、后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。錯(cuò)誤!材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。錯(cuò)誤!相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)領(lǐng)取.材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制量超過預(yù)算量應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)。錯(cuò)誤!領(lǐng)料人與庫管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人（領(lǐng)料人必需為項(xiàng)目部批準(zhǔn)領(lǐng)依據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向庫管員申請(qǐng)領(lǐng)料,庫管員開具相應(yīng)材料出庫）,雙方在出庫單上簽字。錯(cuò)誤!出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。錯(cuò)誤!庫管員需做好材料臺(tái)帳,日清月結(jié)，做到帳物相符,時(shí)刻把握庫存狀況；材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速選購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。非入庫機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記,提交設(shè)備出廠合格證等相關(guān)資料存檔,建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬。!項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備在投入使

12、用過程中,把握每臺(tái)設(shè)備的適用性（依據(jù)材料出庫單使用去處對(duì)該設(shè)備的配件跟換、油耗進(jìn)行月度測(cè)評(píng)）。項(xiàng)目勞務(wù)（班組）管理一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)夫工工資的發(fā)放要選擇信譽(yù)好，管理力量強(qiáng),技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍,嚴(yán)把選擇關(guān),不合格的隊(duì)伍確定不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避開因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各勞務(wù)班組及分包企業(yè)建立檔案，具體記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，平安措施和農(nóng)夫工工資的發(fā)放狀況。（3)實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)夫工工產(chǎn)生糾紛.作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)夫工工資保障金的資金來源。（5）農(nóng)夫工工資具體管理方法:種

13、、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔,便于核對(duì)。錯(cuò)誤!制定農(nóng)夫工花名冊(cè)，按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行存檔歸納。 嚴(yán)格要求各勞務(wù)班組（企業(yè)）在工資發(fā)放時(shí)將工資狀況在生活區(qū)至少公示7!項(xiàng)目各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值,工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量,計(jì)算出所使用的物料成本，最終由財(cái)務(wù)部進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用支付.二、勞務(wù)隊(duì)伍管理方法、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)聽從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度.對(duì)不聽從技術(shù)員合理支配、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工，施工處有權(quán)直接將該民工辭退.、勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必需無違法亂紀(jì)記錄，必需身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)力量。、勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必需準(zhǔn)時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到

14、項(xiàng)目部辦公室。中途離場(chǎng)或辭退的民工，要準(zhǔn)時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。、勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)聽從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工,若達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)削減或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。（5）、項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍供應(yīng)合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料,不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)嫻熟的技緣由造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)。（6)、勞務(wù)隊(duì)伍所擔(dān)當(dāng)工程的資料需由勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)填寫的,勞務(wù)隊(duì)伍必需配目部檢驗(yàn),工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁無資料報(bào)驗(yàn)和自行規(guī)范，原始資料的填寫必需符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求

15、。（7）、勞務(wù)隊(duì)伍必需嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家平安技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)。、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時(shí)依據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報(bào)施工方案;項(xiàng)2 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕し秶?、?nèi)容進(jìn)行分割。（9）、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程 牌、各種宣揚(yáng)標(biāo)語牌外,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明覺遵守工地各項(xiàng)管理制度,避開和降低施工對(duì)四周環(huán)境造成污染和破壞。、項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣揚(yáng)標(biāo)語牌、旗幟等,或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍按價(jià)賠償。、項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)

16、伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的小型機(jī)具,由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓， 一經(jīng)發(fā)覺依據(jù)狀況扣款，若有丟失或損壞,必需照價(jià)賠償。三、施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付方法結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度，公司能支付。各勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)按方案完成工程量,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請(qǐng)。各勞務(wù)隊(duì)伍必需保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕其支付申請(qǐng)。48要求正確無誤并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技

17、術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項(xiàng)目部按其已上報(bào)資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。挪做他用，項(xiàng)目部將停止其下期計(jì)量支付。本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算；項(xiàng)目部 使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般 8 個(gè)小時(shí)為一個(gè)工日；使用機(jī)械,按每小時(shí)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目部供應(yīng)的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材 由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除；四、施工工地臨時(shí)工管理方法所招臨時(shí)工年齡應(yīng)在 1850 周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放18所招臨時(shí)工必需有身份證并無任何犯罪記錄。報(bào)公司備案。工資、平安、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求.(5)臨時(shí)工的直接管

18、理人為施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人.各班組負(fù)責(zé)人必需做好對(duì)臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作,杜絕臨時(shí)工人員消滅質(zhì)量平安事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為.(8）技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行.項(xiàng)目施工管理一、項(xiàng)目施工組織管理1、項(xiàng)目部例會(huì)制度順當(dāng)開展，特制定本例會(huì)制度.會(huì)議須知會(huì)議所要求的參與人員必需準(zhǔn)時(shí)到會(huì),無特殊狀況不得遲到早退。）或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格把握。1.1。3同意.知。1。2 會(huì)議記錄會(huì)議記錄一般接受會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫1.3 例會(huì)及管理要求1。3。11。3。1。13：00的時(shí)間。關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人和勞

19、務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員參與會(huì)議。1.3。1。4作；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題.1.3.21.3。2.1負(fù)責(zé)人等1。3.2。3 會(huì)議時(shí)間為每月（旬、十天、周）初下午 3：00 或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。會(huì)議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月（旬、十天、周）末 2 天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周）生產(chǎn)狀況、本月(旬、十天、周）進(jìn)度方案和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后,于本月（旬、十天、周)初會(huì)議前 4 小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。1。3.2。4協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平常溝通。（旬、十天、周）會(huì)議提出問題的解決及工作支配的落實(shí)狀況，提出下一步工作意見。）施工方案

20、、進(jìn)度等完成狀況,主要匯報(bào)上月（旬、十天、周）方案項(xiàng)目未完成的緣由以及擬實(shí)行的措施，匯報(bào)下月（旬、十天、周)施工方案要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會(huì)上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任單位及完成時(shí)間。1。3.3（旬、十天、周）、管理睬議1。3。3.1）會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、平安負(fù)責(zé)人匯報(bào);1。3.3.2（旬、十天、周）3。3 參與人員為:項(xiàng)目部、施工區(qū)域平安負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。1。3。3。4（旬、十天、周）會(huì)的內(nèi)容:1。組織現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工檢（旬、十天、周)平安文明施工檢查中提出的問題,復(fù)查其閉環(huán)狀況。發(fā)覺2.組織平安檢查,總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)一月（旬、十天、周)的平安狀況，宣布檢查評(píng)分結(jié)果3.爭(zhēng)辯并協(xié)

21、調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)平安、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查平安工作目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施方案的落實(shí)狀況，制定階段性平安工作措施。1。3。4 質(zhì)量管理睬議。1 質(zhì)量會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時(shí)主持1。3.4。2521.3.4.331130區(qū)域上月的施工質(zhì)量狀況、本月質(zhì)量方案和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處1。3.4。4需協(xié)調(diào)解決的問題。1.3。4.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的狀況,提出下一步質(zhì)量工作意見.1.3。4。61。4 其它要求實(shí)行的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。查、記錄。二、項(xiàng)目部人員管理1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位

22、職責(zé)進(jìn)行定員定編;負(fù)責(zé)本部門的日常管理,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1。2和把握。生、環(huán)保等施工全過程的實(shí)行監(jiān)督、把握工作.1.4表.標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。1。6 組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本把握方案.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、施工中存在的問題。工程技術(shù)問題做出處理意見。督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu)件等方案,準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。收。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)

23、，督促項(xiàng)申請(qǐng)工作。11、按時(shí)參與公司和定時(shí)組織召開本部門工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理,負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作,了解員工的思想狀態(tài)；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。1。132、施工員崗位職責(zé)以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和平安把握等工作的專業(yè)人員。出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。表。2。3 認(rèn)真審核工程所需材料,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。行解決.2。52。62。72。8）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。2。10負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作。并依據(jù)問題思考、制定解決方法并實(shí)施改進(jìn)。2。132。142.15 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程

24、之間和施工隊(duì)伍之間的工作.3、資料員崗位職責(zé)工程資料員應(yīng)把握相關(guān)專業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝,了解施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作: 認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章(竣工結(jié)算用)。（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等）,再對(duì)各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理。檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。3。4留意保密的原則。遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并準(zhǔn)時(shí)送有關(guān)部門辦理.設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽

25、字確認(rèn),并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì) 要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,無法取得原件的，具體備書（注明原件存放處），并加蓋公章.作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).字蓋章后才能施工）3。73。8 施工資料的編制、管理，做到完整、準(zhǔn)時(shí)，與工程進(jìn)度同步:對(duì)形成的資（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分,其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等。3.94、質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.1計(jì)量把握和檢測(cè)工作。管理.4.44。5監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改要求。行監(jiān)督整改.或送檢工作。5、平安員崗位職責(zé)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平

26、安技術(shù)交底.5。2見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理.的狀況分析報(bào)告的意見。處理一般性的平安事故。依據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。不符合平安規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行平安教育、懲罰，并準(zhǔn)時(shí)責(zé)令整改.報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。律法規(guī)及平安生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安施工開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查。5。95。10工，對(duì)重大緊急狀況和不聽從勸阻者有權(quán)停止其工作,并馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理.5.11項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施。應(yīng)參與平安巡檢活動(dòng)，做好平安活動(dòng)記錄。5。155。165.17三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析1.1求必需做好記錄，同時(shí)抓緊做好正式的簽認(rèn).1。2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

27、混亂，給管理帶來了很大的被動(dòng).圖紙沒人看，設(shè)計(jì)問題未準(zhǔn)時(shí)提出，導(dǎo)致停工等待設(shè)計(jì)變更。方案不精確，導(dǎo)致材料鋪張或停工待料。 資料沒有編制方案、責(zé)任人,編制整理與工程進(jìn)度不同步，事后搞突擊、后補(bǔ)，嚴(yán)峻滯后。（4)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)無人監(jiān)管，消滅漏檢現(xiàn)象。技術(shù)交底工作不準(zhǔn)時(shí),導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)要求，消滅返工現(xiàn)象。(6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備不全，使用過期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(7)施工完工后，不擅長(zhǎng)總結(jié)，技術(shù)管理水平無法提高.2、明確施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、平安技術(shù)、“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè) 備）開發(fā)應(yīng)用等.3、深化細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。(1）圖紙自審制度;（2)圖紙會(huì)審制

28、度；施工組織設(shè)計(jì)（方案)的編制與管理；(5）技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度;技術(shù)復(fù)核制度； (9）隱蔽工程驗(yàn)收制度； 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；(11）施工技術(shù)總結(jié);（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;（13)工程技術(shù)檔案制度. 項(xiàng)目材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度（15）工程竣工驗(yàn)收制度.3。2留意施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)細(xì)節(jié)管理明確技術(shù)管理流程:（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）方案爭(zhēng)辯方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)行指導(dǎo)施工。3。3。2施工圖紙分散了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必需認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面批閱,從平面、立面、剖面到

29、各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,安裝圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)比建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改,為施工的順當(dāng)進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就造成了讀圖不細(xì)，很多問題遺留到施工中，最終影響施工進(jìn)度.技術(shù)部門匯總。3。3.3形成方案。4、全員參與技術(shù)管理，并開動(dòng)腦筋，鼓舞小改小革，賜予嘉獎(jiǎng).如：（1）梁上幾根小木條就免除了以后開槽埋管。項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰慧才智,進(jìn)行一些小改小革，質(zhì)量會(huì)得到很大提務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).5、資料的管理料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記 錄、資料交接記錄等;資料員負(fù)責(zé).文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。

30、四、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1。1施工前，做好項(xiàng)目成本猜測(cè)和方案。1。2 定期召成本分析會(huì).主要分析內(nèi)容為:現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，將來一周的每日用工方案。耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量.機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，修理折舊費(fèi)用,將來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對(duì)費(fèi)用把握提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2。1做好材料選購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行生疏和分析，依據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)方案,申請(qǐng)方案應(yīng)做到精確無誤。2。2各分項(xiàng)工程都要把握住材料的使用。特殊是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額

31、供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng) 料.2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。2。4對(duì)于材料操作消耗特殊大的工項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個(gè)施工分為幾個(gè)階段，在工序開頭前由施工員安排大型材料使用數(shù)量，工序施工過發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并與獎(jiǎng)懲掛鉤。5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)省有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2。6 準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2。7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料緣由。材料報(bào)廢須準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)廢原 因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試接受以下公式進(jìn)行成本核算：=一次使用量(1損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量:依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)方案使用量.：指新的