工程項目管理規(guī)章制度

1、項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”一、遵守時間，按時上崗,不準擅離職守.二、熱忱服務,秉公辦事，不準刁難施工單位。三、工作有序,團結(jié)互助，不準相互推諉扯皮。四、正點開飯,按時進餐,不準過量飲酒。五、嚴守紀律,規(guī)范行為，不準任憑逛街,回家或夜不歸宿。六、講究衛(wèi)生，保持潔凈，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。-5-項目辦工程質(zhì)量管理制度為加強本項目工程質(zhì)量管理,強化全員質(zhì)量意識，創(chuàng)建有兩工程，依據(jù)有關規(guī)定，制定質(zhì)量管理制度。1、每月召開一次工程例會和質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量隱患，制定整改措施。2、建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任追究制。經(jīng)常上路檢查各施工單位和監(jiān)理單位落實質(zhì)量管理體系狀況，發(fā)覺問題，準時訂正。

2、3,并派出項目工程師對施工過程每天進行巡檢,隨時把握各合同段的工程進度和質(zhì)量狀況.4、堅持項目工程師備忘錄工作制度。對違反操作規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量缺忘錄,確保工程質(zhì)量萬無一失。-3平安生產(chǎn)管理制度為了切實加強全線大路建設平安管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生,確保大路工程保質(zhì)量保平安，依據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際,制定平安生產(chǎn)制度。1、認真學習、宣揚、貫徹上級有關平安生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好大路建設施工平安生產(chǎn)宏觀管理,并制定項目辦平安生產(chǎn)責任制。2、定期召開平安工作會議，認真分析平安生產(chǎn)形勢，對擔憂全的因制.3、依據(jù)上級有關大路建設的平安規(guī)定，督促各施工單位制定平安生產(chǎn)責任制.4,嚴格施工程

3、序,訂正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效.5,發(fā)覺隱患,準時處理。6、負責經(jīng)常性的大路施工平安生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的平安行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的平安教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務技術水平.10工程環(huán)境愛護工作制度投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿足度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境愛護工作制度.一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境愛護工作,全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期爭辯和部署。二、要嚴格依據(jù)大路法要求搞好工程施工,不得任憑破壞自然環(huán)境,發(fā)覺問題準時訂正.,做到“環(huán)?！辈贿_標的工程不予驗收。11項目辦廉政建設制度結(jié)合工作實際,制

4、定如下廉政建設制度1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術干部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的廉政建設責任狀和項目辦與施工單位簽訂的廉政合同.3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設任務,杜絕各類腐敗和違紀違法案件發(fā)生。4考勤制度為加強項目辦全體工作人員的日?？记诤透鲃趧佑霉す芾?,依據(jù)勞動法和上級有關文件精神，制定考勤制度。1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。2、記考符號:出勤（）公休（O）事假

5、（)病假（）出差（)礦工（。3、項目辦設兼職考勤員,考勤人員要認真負責逐日記考,符號清楚，不得任憑改動，確有改動的必需有考勤員簽章說明,如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺，視情節(jié)輕重予以懲罰。4、休假:（1)事假：有事必需簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批,三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待.（2）須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。（3)婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規(guī)定執(zhí)行,并自覺遵守請銷假制度。5、本制度自項目辦進駐工地之日起執(zhí)行。-12勞務管理制度生產(chǎn)任務的支撐和保證.依據(jù)兩層分別的要求,項目部與勞務作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。其次

6、條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅“以我為主先內(nèi)后外、合理有序總量把握的原則由處勞動人事部門審定配置方案,托付項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。準時向公司勞資部門提出申請方案。1、 對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務書,進行考核并支付勞動酬勞和兌現(xiàn)獎罰。2、 發(fā)覺上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴峻不全都或工期滯后,存在平安質(zhì)量隱患時，項目部有權調(diào)整施工隊伍。3、項目勞動力的招用狀況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，訂正不規(guī)范用工行為。第四條內(nèi)部勞務隊伍管理1理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位.2在做好技術、平安交

7、底的同時,應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度方案等指標進行細化、分解率的檢查。第五條外部勞務隊伍管理1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工力量和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè).2、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，依據(jù)“先簽合同后施工” 和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部托付施工單位項目經(jīng)理在施內(nèi)容、包價、建設工期、質(zhì)量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責任等條款。3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10的履約保證金和預留 10的質(zhì)量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必需由項目部方案、施工、財務、物資、設備、質(zhì)量等部門

8、會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。4、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作 ,落實分包工程全過程“旁站”制度,嚴格進行平安質(zhì)量和工期的監(jiān)督與把握.第六條 本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋.首問責任制為便利群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：一、來項目辦辦事,接受詢問的工作人員即為首問責任人。,視而不見，聽而不聞，并為其負有不行推卸的責任.關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經(jīng)辦人員，該部門的領導或經(jīng)辦人員即為首問責任人。,首問責任人要準時請示領導，幫忙、協(xié)調(diào)有

9、關單位一同解決。,并竟可能告知其他辦理的部門。七、電話詢問或舉報的,接聽電話的工作人員為首問責任人,首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。要急躁解釋.9-項目辦工作職責在項目法人的領導下進行工作，發(fā)揮好方案職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、把握職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。1、負責設計圖紙交驗工作。2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作.3、負責總體工程進度支配及施工組織方案編制工作。4、負責工程總體開工報告的上報工作。5、負責施工過程中的一般性技術處理工作.6、負責本項目辦職權范圍內(nèi)的工程變更設計審查、上報批復工作。7、負責組織做好各施工單

10、位與地方事務性協(xié)調(diào)工作.8、負責征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作.11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責任。12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。1辦公室工作職責一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及狀況反饋等工作.三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。四、負責程建設簡報的采寫和編發(fā)工作.五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待.2、

11、公務車管理、辦公用品的領發(fā)。六、微機室的管理工作。七、負責項目辦內(nèi)部平安保衛(wèi)工作。八、完成領導交辦的其他工作。8工程科工作職責一、負責本項目工程技術管理工作。二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量,準時解決存在的問題,并按時參與監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。五、按分部工程狀況,負責組織中間施工狀況的綜合檢查和評比.六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并依據(jù)項目實施管理程序?qū)徟?。七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到精確準時。八、負責每月各種報表的審核上報。九、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題,準時處理解決。十、完成領導交辦的其它工作和任

12、務.-6財務科工作職責;執(zhí)行國家有關財政、財務、會計法規(guī)和制度。（方案) 和有關政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支狀況進行反映和監(jiān)督。 三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務把握和監(jiān)督。四、依據(jù)規(guī)定、審核會計記賬憑證,認真辦理睬計核算業(yè)務，準時、預備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動狀況為有關各方供應合法、真實、精確、整的會計信息。五、依據(jù)規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)覺問題準時向領導反映，便于領導正確決策.七、認真履行會計職責,嚴格依據(jù)“限時辦結(jié)制”的要求準時辦理睬計事務。八、完成領導交辦的其他工作任務.-7項目主任、副主任崗位職責項目辦主任代

13、表建設單位（業(yè)主）行使法人職權，副主任幫忙主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議.二、把握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用狀況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。原設計變更的一切活動。四、負責對大路工程建設接受新產(chǎn)品、新工藝、新技術的可行性爭辯及對重大技術問題的研討、論證和處理。五、負責協(xié)調(diào)各方面的工作關系。 六、完成上級領導交辦的其他工作。-2工程技術人員崗位職責一、負責工程技術管理工作。二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。四、定期籌備召開工程例會,確保例會質(zhì)量，切實解決存在的問題。五、負責工程設計變更的初審與核實，做到

14、準時、認真、實事求是 , 并按項目辦實施管理程序逐級審批。六、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到精確準時。七、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題，準時處理解決。八、完成領導交辦的其他工作和任務。13-文印員崗位職責一、在領導下,完成各種打印任務。二、分輕、重、緩、急,做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。.四、做好微機室各種設備的超前修理和保養(yǎng)，確保設備正常使用。五、幫忙主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。六、負責項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作.七、完成領導交辦的其他工作任務.14公務車司機崗位職責一、領導用車和有關部門及工作人員用車。二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務，確保行車平安。做好一日二檢（出車前、收車后排解或送修，確保領導和部門用車.四、為領導和部門做好隨時出車預備，做到車在人在，不遠離崗位。五、完成領導交辦的其他任務.15-食堂廚工崗位職責在食堂管理員的領導下,認真搞好食堂伙食工作.一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。二、按時開飯，做到花樣翻新,色香味美,確保就餐人員吃好，滿足率70。三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具