公司施工技術(shù)管理檢查表

1、公司施工技術(shù)管理檢查表受檢單位/部門： 序號檢查項目檢查內(nèi)容基本分值檢查要點及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明得分一施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行（5分）發(fā)放管理1分對項目經(jīng)理部及時轉(zhuǎn)發(fā)，無轉(zhuǎn)發(fā)文件扣1分；轉(zhuǎn)發(fā)不及時扣0.5分；組織學(xué)習(xí)2分未進(jìn)行貫徹和組織學(xué)習(xí)扣2分；記錄不完整扣1分；少組織一個項目經(jīng)理部扣0.5分，本項最多扣2分。檢查實施2分每年檢查實施情況，無檢查記錄扣2分，記錄不完整扣1分。少檢查一個項目經(jīng)理部扣0.5分，本項最多扣2分。二技術(shù)管理體系建設(shè)(10分)部門設(shè)置4分部門設(shè)置不合理扣1分，部門分工不明確扣1分，部門職責(zé)不清晰扣2分；要求有書面文件。崗位設(shè)置4分崗位設(shè)置不滿足要求扣2分，無書面分工扣1分，

2、崗位職責(zé)不明確扣1分。管理制度2分管理制度不齊全，少一個系統(tǒng)的管理制度，扣1分，最多扣2分；管理制度新穎有效的，一項加1分，最多加2分。 三項目技術(shù)管理監(jiān)控(20分)管理交底4分管理交底不及時扣1分，內(nèi)容不齊全扣1分，記錄不完整扣0.5分；新項目2月內(nèi)未交底的，一個項目扣0.5分，最多扣4分?，F(xiàn)場發(fā)生一般技術(shù)事故一次扣10分，發(fā)生重大技術(shù)事故不得分。過程控制12分對設(shè)計文件審核、技術(shù)交底、設(shè)計變更等項目施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場存在問題，過程管理記錄完整；每月列出技術(shù)關(guān)注重點，制定監(jiān)督檢查和指導(dǎo)計劃，每季進(jìn)行管理情況小結(jié)。月度管理計劃少一月扣1分，管理記錄不完整每月扣1分

3、；每季小結(jié)少一次扣1分；全年應(yīng)至少對每個項目檢查一次，少一個扣1分，檢查記錄少一個項目扣1分；檢查的問題未落實，不閉合，一個問題扣1分。管理臺帳4分建立在建項目管理臺帳、卡片和隧道、橋梁、地鐵等專業(yè)管理臺帳、卡片； 少一項扣2分， 一項臺帳不完整扣1分。四技術(shù)管理檢查評比(5分)技術(shù)檢查評比制度1分未建立技術(shù)檢查評比制度扣1分。檢查評比4分未及時組織檢查評比扣1分；檢查資料不齊全扣1分；項目檢查記錄內(nèi)容及簽字不完整，每份扣1分；檢查存在問題無整改回復(fù)，每份扣1分。五測量管理(8分)制度建立1分未設(shè)專人（或兼職）負(fù)責(zé)測量工作，本項不得分；測量復(fù)核制未建立，扣1分，不健全扣0.5分。一般測量事故一

4、次扣2分， 發(fā)生重大測量事故不得分。測量管理5分及時進(jìn)行項目控制測量復(fù)核，審核批復(fù)各項目測量成果書，建立管理臺賬。按季度制定復(fù)測計劃，少一份扣1分；無項目復(fù)測臺帳扣2分，臺帳不完整扣1分； 控制測量復(fù)核不及時一個項目扣1分，測量成果書少一份扣2分；核批手續(xù)不完善，一份扣1分。本項最多扣5分。儀器管理2分規(guī)范測量儀器管理工作，建立健全測量儀器管理臺賬；無臺帳扣2分，臺帳不完整扣1分，一臺儀器標(biāo)定不及時或未標(biāo)定扣0.5分。六施工組織設(shè)計技術(shù)方案管理(20分)編制、審核批準(zhǔn)5分根據(jù)分級審批制度，按季度制定并實施施組（含技術(shù)方案）編制、評審、批準(zhǔn)及報審、審批計劃，無計劃，扣2分，少一個季度計劃扣1分；

5、編制審批程序完成不及時，一個項目扣0.5分；無施組動態(tài)管理臺帳，扣1分，臺帳不完整，扣0.5分。內(nèi)容10分施組方案內(nèi)容不完整扣3分，技術(shù)方案不具備實施性扣3分；未組織研討，一個扣1分；未按批復(fù)意見自行完善的，一個扣2分；自管項目施組方案文整、內(nèi)容明顯錯誤的，一份扣2分。監(jiān)督實施3分應(yīng)結(jié)合項目檢查監(jiān)督審批生效的施組和方案的實施，有原則性改動而未履行報批程序的，一份扣2分；應(yīng)有對每個項目施組方案的監(jiān)督實施記錄，少一個扣0.5分，每季度應(yīng)進(jìn)行一次管理總結(jié)，少一份扣2分。修訂2分施工條件發(fā)生重大變化時，及時督促項目經(jīng)理部修訂施組方案，履行報批程序；一次未修訂，扣2分；已修訂而未履行程序扣1分。七計量管

6、理(3分)管理制度1分計量管理制度不健全扣0.5分，未設(shè)專人（或兼職）管理，扣1分。日常管理2分加強(qiáng)企業(yè)計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理、設(shè)備管理有序、資料完備；無計量設(shè)備動態(tài)管理臺帳，扣2分；計量設(shè)備資料少一個扣0.2分； 一臺在用設(shè)備未標(biāo)定或超期使用扣0.5分。八工程試驗管理(8分)試驗機(jī)構(gòu)2分未設(shè)立試驗機(jī)構(gòu)扣2分，試驗管理人員不足或人員資質(zhì)不符合要求扣1分。試驗管理4分試驗管理制度不完善扣1分；每年至少對每個項目檢查一次，少一個項目扣1分，最多扣4分；應(yīng)建立檢查記錄臺帳，保存記錄，無臺帳扣1分，少一份記錄扣0.5分；無項目整改記錄，扣2分，少一項扣0.5分。試驗工作2分試驗報告不規(guī)范，一份扣0.5分

7、；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，一個扣0.5分；試驗記錄不完整，一份扣0.5分，試驗管理臺賬不齊全扣1分。九標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(2分)管理制度1分加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全管理制度，制度不完善扣0.5分，無制度扣1分。日常管理1分未及時下發(fā)更新目錄扣1分；使用過期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一個扣0.5分；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未標(biāo)識一項扣0.5分。十竣工文件工程總結(jié)(4分)管理工作2分未編制下發(fā)竣工文件及工程總結(jié)年度計劃，扣1分；未完成計劃的，一個項目扣0.5分；及時審核歸檔，少一個扣0.5分；未建立收集、審核、移交臺帳，扣1分。2分每年至少一次檢查項目竣工文件及工程總結(jié)編制情況，記錄檢查指導(dǎo)意見，少一個扣0.5分，最多扣2分。十一科研推先(8分)科技開發(fā)成果推廣2分無專人（兼職）負(fù)責(zé)扣2分，無年度科研規(guī)劃及實施計劃扣1分。2分科研項目按合同計劃執(zhí)行，未定期向公司匯報扣1分，報表不齊全扣1分。4分科研項目未按時完成，一個項目扣1分，未及時上報組織評審，一個項目扣1分。若受檢單位只有一個課題，則上述扣2分。十二工法專利(4分)工法開發(fā)專利申報1分無專人（兼職）負(fù)責(zé)扣1分，無年度工法開發(fā)和專利申報計劃扣1分。1分未定期向公司報送報表、實施情況等，扣1分。2分未按合同完成工法開發(fā)，并及時上報評