裝配工廠個人工作總結(jié)與裝飾設(shè)計部個人工作總結(jié)匯編

1、裝配工廠個人工作總結(jié)裝配工廠總裝科個人年終工作總結(jié)XX年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領(lǐng)悟，但付出的總有回報， 不會后悔走過的路。現(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結(jié)與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變， 已拋棄了 那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開 始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從 來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。 事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡， 只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的

2、，但是又 在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程， 可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠 端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試， 已經(jīng)適應了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承 擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。剛來到 公司的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己逐漸的掌握了崗位技能， 才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言 表達能力有待加強。或許是性格的原

3、因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在 看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。XX年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。 1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關(guān)的知識與技能， 把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。 2.改掉自的不良習慣， 用心的去做每一件事， 細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。 3.多虛心求教，多 積累經(jīng)驗，多多 與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好 XX 年的日子， 更 加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意 !編后語

4、：以上這份關(guān)于“裝配工廠總裝科個人年終工作總結(jié)”的工作總結(jié)內(nèi) 容就是這樣子，希望對您寫年終工作總結(jié)有所幫助！第二篇：工廠車間裝配個人工作總結(jié)工廠裝配車間主管個人工作總結(jié)XX 年即將過去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個 充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活 的港灣，是我成就夢想的彼岸。三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣， 在起初之時， 因剛開始生 產(chǎn)車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我 被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復下車間里了解一些相 關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車間當時的

5、形式，最終通過自己不斷努 力，我整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度， 以及員工生活相關(guān)的管理制度。工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度， 在計劃、布置、檢查、 總結(jié)評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規(guī)范標準規(guī)章制度，在剛開始 員工們并不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票 的填寫標準規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督 促工時分配填寫員， 認真落實工時的完成情況。 經(jīng)過一段時間努力， 我又發(fā)明了， 工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生 產(chǎn)以及工時，得到 （請關(guān)注： ）了上級領(lǐng)導的表揚。工作中我采

6、納好的建議，盡量 秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級領(lǐng)導對小票的檢查填寫要求，對小票的 擴建內(nèi)容又有了進一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善 小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級領(lǐng)導匯報工時考勤以及一些其他方面的工 作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的，予 以修改，并進行整改后的驗收。每天加強對考勤工作的管理， 結(jié)合車間的實際情況嚴格執(zhí)行考勤制度， 要求 每班的工票員班長，認真負責、努力工作，共同做好車間的后勤工作負責夜半值 班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班 安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前

7、做最早的班車上班， 使 車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準備員工準時簽退。每周對公司員工 的考勤情況進行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情 況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每月每位員工的業(yè)績 提供依據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務工作，協(xié)助辦公 室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。五行車就要生產(chǎn)，這令我們再一次充滿挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應該有一個 全新的環(huán)境， 讓自己在工作有更進一步的提高， 我相信只要我們付出了、 努力了， 我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙 光。第三篇：裝配工

8、廠總裝科個人年終自我總結(jié)20 xx年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領(lǐng)悟，但付出的總有回報， 不會后悔走過的路?，F(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結(jié)與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉， 我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變， 已拋棄了 那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開 始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從 來都是不甘落后的， 我不斷告誡自己： 一定要做好每一件事情， 一定要全力以赴。 事做了很多， 也學到了很多東西， 但是卻沒有奪光溢彩的， 都顯得是那么的平淡， 只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是

9、又 在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程， 可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠 端正，沒有足夠的用心去做， 或者說是用心不到位。 工作的子我已經(jīng)度過了嘗試， 已經(jīng)適應了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好?；厥走^去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承 擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。剛來到 公司的時候，覺得任務太重， 對自己沒有信心。 后來自己逐漸的掌握了崗位技能， 才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言 表達能力有待加強。或許是性格的

10、原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在 看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。20 xx 年已經(jīng)悄然來到， 在這新的一年里， 我做出了自己的新的規(guī)劃， 現(xiàn)就此 闡述一下。 1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關(guān)的知識與技能， 把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。 2.改掉自的不良習慣， 用心的去做每一件事， 細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。 3.多虛心求教，多 積累經(jīng)驗，多多 與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好 20 xx 年的日子， 更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁身體健

11、康。萬事如意 !第四篇：裝配車間個人工作總結(jié)裝配車間個人工作總結(jié)新年伊始， 公司進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來， 車間在公司領(lǐng)導班子、生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊 張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全 體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的 正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務， 現(xiàn)將 XX 年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì) 的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年 的一年

12、中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可 或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍 功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足 道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置， 不斷提高理論水平和業(yè)務水平。 時刻做到自重、 自盛、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持學習各種資料“知識就是 生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將 其應用在實際工作之中。 在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提 高。認真學習公司和部門的各項方針政策，全面

13、貫徹公司的工作目標和任務，在 管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從管理的正確思想 意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、 負責、 一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任， 不愧對同事們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)

14、時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)?領(lǐng)值班人員認真做好公司交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分 發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力 量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定 期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的 聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大 家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動了員 工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好

15、車間員工的思想工作，我們把員工的思想、困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上 不斷關(guān)心他們。 這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組會議， 將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論， 使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技 能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進 行指導，努力提高班組的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要 求班組不斷加強學習， 提高自身業(yè)務素質(zhì)， 要求班組不但能做好車間的生產(chǎn)工作， 還能熟練使用車間設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，

16、使他們真正發(fā) 揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本， 以樹立班組團隊為核心， 以強化班組管理為 重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人 人抓的良好局面。 2、切實做好班組巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝配的運轉(zhuǎn)情況，對 生產(chǎn)用的工裝、夾具、設(shè)備進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消 除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率， 能維修的堅決不

17、允許扔掉， 能更換局部的決不更換全體。 最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審 批手續(xù)，有生產(chǎn)部長、車間主任簽字審批，班組簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么用了 都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員 工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為達到 iso 質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、 臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的 各項記錄、 票據(jù)、臺帳進行不定時檢查， 要求各項工作記錄準確無誤， 筆體工整、 清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本

18、進行妥善保管和存檔，各種 票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習 ,以提高自己理論素養(yǎng) ,黨性修 養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工 作做細做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。九、明年的工作方向風風雨雨的 XX 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 XX 年，回顧 XX 年的工作，首 先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷 的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指 標；在這

19、一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多； XX 年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng) 導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工 作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一 年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實 踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成 好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務， 加強自身思想建設(shè)， 積極

20、為員工起模范帶頭作用11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過 硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作?？傊?，在 XX 年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。 認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的 發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。裝配車間：陶運國XX.12.25第五篇：暑期裝配工作社會實踐個人總結(jié)從學生到員工的變形-XX 年暑期社會實踐

21、總結(jié)XX 年 7月 15日至 8月 25日，我在黃驊天汽模汽車模具有限公司參加社會 實踐，主要從事汽車車身覆蓋件模具的裝配工作。首先，十分感謝黃驊天汽模汽車模具有限公司給我這個參加模具現(xiàn)場生產(chǎn)的 機會。從 7月 2日首次到天汽模，得到張勇部長的接待，我便感受到這個企業(yè)獨 特的一面。從我個人的角度來說，我本身是一個沒有任何工作經(jīng)驗且尚未畢業(yè)的 學生，黃驊天汽模公司能夠給我一個機會，讓我增長經(jīng)驗、見識，讓我這個暑假 生活變得充實；從企業(yè)的社會責任角度來說，任何企業(yè)、單位沒有培養(yǎng)零經(jīng)驗實 習生的義務，黃驊天汽模公司肯讓我留下，這便是與我去過其他企業(yè)所不同的地 方。其次，我在參加工作期間，我的心得體會

22、如下： 在天汽模我可以用一個詞來概括 -“見習”。我所說的“見習”， 是“見識” 和“學習”。在天汽模，我真正的與汽車模具做接觸，這是在學校所沒有見過， 沒有真正涉及過的東西；見識了許多汽車模具標準件、非標準件（但不是全部） 這些零件，有的我知道，有的我不知道，通過安裝使用這些零件，使我清楚地了 解它們的機構(gòu)、性能和適用條件；見識了多套汽車模具的整體結(jié)構(gòu)和細微機構(gòu)， 比如上下模、壓料板、定位機構(gòu)、沖孔機構(gòu)等；見識了模具從裝配到調(diào)試壓件的 全過程，都說機鉗是設(shè)計的基礎(chǔ)，我認為這個暑假的確是為我今后的課程學習與 工作奠定了一個很不錯的基礎(chǔ)。如果說學習，我不得不說，在天汽模。一直都是 在學習。雖然我

23、有鉗工證，但本身我是不懂模具裝配的，所以每個工件的安裝， 每一種工具的使用，每一個工序的操作都是在現(xiàn)場學的。當然，學到的不僅僅是 這些。在車間工作期間，培養(yǎng)了我一些習慣，增添了我一些意識。這些也是我今 后工作當中必須要注意的，比如，工作完成后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生、機床面雜物； 及時涂油防止本體和模塊的生銹；工作中保護自身安全的意識等。通過這些我得 出的結(jié)論就是：實踐出真理！我很享受在天汽模工作的過程，即便是做最枯燥的 推光，但也正是推光這些工作，使我有更多的時間去觀察模具的結(jié)構(gòu)組成，思考 每一道工序、每一個工件的功能作用。另外，通過與趙師傅等人溝通，使我更加 清楚地知道知識面的欠缺，也對整個模具行

24、業(yè)有所認知，也為自己今后的發(fā)展有 了打算。再次，我個人覺得在實習期間留下遺憾的事。參加實習的時間短，感覺剛剛適應整個工作環(huán)境便要開學離開，還沒有 將鉗工裝配的全部工序搞清楚；沒有去學習使用液壓機、氬弧焊等。在學校我學習并操作過液壓機，但 要比天汽模液壓機的噸位要小、操作系統(tǒng)要簡單，在實習期間我沒能學習較先進 的液壓機設(shè)備一大遺憾；趙毅師傅曾說過要教我氬弧焊，但我一直沒有去學，這 無疑是沒有抓住一次技能學習的機會；與張勇部長、張占波部長溝通較少。每一個管理領(lǐng)導，之所以能勝任， 我認為在管理能力、社會處事能力等各個方面必有其獨到的一面。作為即將大學 畢業(yè)走向工作崗位，這些都是我需要具備的。與張占波

25、部長接觸較多些，從他平 時的言談中，使我學會許多，比如，不要總想著讓客戶妥協(xié)，要按照標準工作， 不管是設(shè)計還是鉗工裝配，只要在公司做好前期工作，后期交模工作便容易了許 多。與張勇部長接觸較少，但張部長的處事方式在公司里有口皆碑，沒能與張部 長多溝通交流很是遺憾。然后，張勇部長一直要我給公司提提建議，我想到的大體如下：人才憑其能而用。因人而用。一個人的能力有大小，但只要用到正確的 位置，就能發(fā)揮最大的作用。在人才使用上，要切忌大才小用、小才大用和專才 他用；只有馬當馬用，車當車用，不斷健全人才使用的新機制，才能達到智者盡 其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者效其忠的目的。簡言之，適合當組長的就 讓

26、他去當組長，適合去研磨的就不要讓他去打孔了。人才盡其能而作。為人才提供施展才華的舞臺，讓想干事的人有事干， 讓能干事的人干成事。我通過觀察發(fā)現(xiàn)，不是每一個員工都能將工作當成事業(yè)， 存在應付心與惰性，效率不高。要使整個車間活起來，使效益提升，從觀念上改 變這些是硬道理。人不在多，而在于干不干，是不是盡其能力去工作。以人為本留住人才。企業(yè)在發(fā)展，沒有人才是不行的。天汽模人才流失 我是有耳聞的，其原因我不是十分清楚。我認為留住人才不難，只需一個留下的 理由。環(huán)境可以留人，良好的社會環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境，能夠引來人才、 留住人才，人才要的是寬松宜人的生活環(huán)境、人盡其才的工作環(huán)境、才位相稱的 政治環(huán)

27、境、多勞多得的經(jīng)濟環(huán)境。 感情可以留人， 中國人最是看重感情， 所謂“士 為知己者死”，上下無落差的朋友加同事的關(guān)系，讓人才有親切感、歸屬感，心 悅誠服地干好本職工作，作出應有貢獻。事業(yè)可以留人，每個人都有成就一番事 業(yè)的雄心壯志，追求理想、展示才華、成就事業(yè)、奉獻社會的強烈動機，是人才 成長和發(fā)展的基本動力，因此，就多數(shù)人而言，事業(yè)比金錢和安逸更有吸引力。最后，再次感謝張勇部長、 張占波部長以及王海寬等工友一個多月來對我的 幫助和照顧。XX 年 8 月 24日裝飾設(shè)計部個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導、各位同仁：大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從 五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝

28、飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作， 從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。一、本年度的工作和成績針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴一一五星電器，比較以往的合作伙伴一一蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包 價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的 不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的 結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也 較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設(shè) 計力量，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾 中的

29、真材實料讓建設(shè)方信服。由于我們提高了認識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難， 也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江 中山橋賣場，進行了空調(diào)外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其 微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。春暖花開的時節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知， 一舉完成了 揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng) 濟指標的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。首先進行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調(diào)兵 遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務。李 甪同志

30、雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修， 但她憑著強烈的工作責任心和 女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩 不誤，較為圓滿地完成了為期 10 天的施工任務，保證了賣場的順利開業(yè)。幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程， 相比較是此三項工程中較大的 項目，由本人擔任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近 20 天的艱苦奮 戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員緊張） ，甲方要求頗高的不利 因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四 月十七號將工程交付使 （請收藏好 范 文，請便下次訪問 ）用，賣場如期開業(yè)。第三個工程地點較遠，在

31、寧波慈溪，由種誠同志擔任現(xiàn)場負責，公司增派趙 明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面， 根據(jù)以往的經(jīng)驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工 程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在 10 天內(nèi)完成 了任務，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。在順利完成了三個賣場的施工后， 緊接著又在南京分部的要求下， 進行了南 京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導的贊許。在南京分部的兩個裝修工程中， 公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線， 檢查指 導工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求， 體現(xiàn)了公司領(lǐng)導的高度重視

32、和關(guān)懷。在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休 日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧 身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進 展起到了至關(guān)重要的作用。六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結(jié)束， 賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程 部及賣場的贊許。二期工程亦于本月 17 日全面結(jié)束。 緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè) 計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經(jīng)過 8 天的連

33、續(xù)作戰(zhàn)，由 李甪同志帶領(lǐng)大學生小徐順利完成任務。八月下旬， 鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場， 這是本年度末五星新開賣場的二 分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員安排，廠家調(diào)研，我 們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆 重開業(yè)。在完成這一系列工作的同時， 我們還進行了上半年五星工程的審計工作。 部 門在劉力建同志離開后，新添了大學生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習，正在 配合進行大樓的設(shè)計工作。本年度共進行了五星電器 8個賣場的裝修工程， 另有 1個社會工程， 基本完 成了公司下達的經(jīng)濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。二、面臨的問題和思考 在完成任務

34、的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美 國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相 比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝 飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。 而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的 很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。 除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來 愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工 作帶來極大的不便。 就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過

35、來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的 影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“誠摯服務”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方 能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。綜上所述，本人在 xx 年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，發(fā)揚團 隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下 達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業(yè)知識的學習和提高，為公司 的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。最后，感謝公司領(lǐng)導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。 第二篇：裝飾設(shè)計部工作總結(jié)裝飾設(shè)計部工作總結(jié)各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從

36、 五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作， 從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。一、本年度的工作和成績針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴五星電器， 比較以往的合作伙伴 蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今 形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘 總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電 器的企業(yè)文化較為合適， 賣場裝修的工期相對充裕， 工程回款也較為及時。 因此， 我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設(shè)計力量，把握好施 工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠

37、服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建 設(shè)方信服。由于我們提高了認識， 統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難， 也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江 中山橋賣場，進行了空調(diào)外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其 微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。春暖花開的時節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉 完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工 程，為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。 考慮到三地同時開工， 公司調(diào)兵 遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助

38、李甪同志完成此項任務。李 甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修， 但她憑著強烈的工作責任心和 女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩 不誤，較為圓滿地完成了為期 10 天的施工任務，保證了賣場的順利開業(yè)。幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程， 相比較是此三項工程中較大的 項目，由本人擔任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近20 天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員緊張） ，甲方要求頗高的不利 因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四 月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，

39、由種誠同志擔任現(xiàn)場負責，公司增派趙 明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面， 根據(jù)以往的經(jīng)驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工 程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在 10 天內(nèi)完成 了任務，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。在順利完成了三個賣場的施工后， 緊接著又在南京分部的要求下， 進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導的贊許。在南京分部的兩個裝修工程中， 公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線， 檢查指 導工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求， 體現(xiàn)了公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷。在四

40、個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休 日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧 身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進 展起到了至關(guān)重要的作用。六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結(jié)束， 賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程 部及賣場的贊許。二期工作亦于本月 17 日全面結(jié)束。緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè) 計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經(jīng)過 8 天的連續(xù)作戰(zhàn)，由 李

41、甪同志帶領(lǐng)大學生小徐順利完成任務。八月下旬， 鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場， 這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員安排，廠家調(diào)研，我 們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆 重開業(yè)。在完成這一系列工作的同時， 我們還進行了上半年五星工程的審計工作。 部 門在劉力建同志離開后，新添了大學生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設(shè)計工作。本年度共進行了五星電器 8個賣場的裝修工程， 另有 1個社會工程， 基本完 成了公司下達的經(jīng)濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。二、面臨的問題和思考 在完成任務的同時，我們更應保

42、持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美 國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相 比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝 飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。 而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的 很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。 除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來 愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工 作帶來極大的不便。 就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的， 有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域

43、性的差異，也有一定的 影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“誠摯服務”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方 能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。綜上所述，本人在 XX 年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，發(fā)揚團 隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下 達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業(yè)知識的學習和提高，為公司 的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。最后，感謝公司領(lǐng)導的信任和栽培，感 謝各個部門的全力支持，謝謝大家。本文由減肥藥排行榜 :/ 整理。第三篇： XX 年裝飾公司設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)XX XX 創(chuàng)新思維 XX 年接近尾聲，在最后一個季度，在這近一年里面有

44、 些日子應該值得記?。夯叵?，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復一年，日復一日， XX 年沒有了， XX 年將會成為歷 史。而對于即將到來的 XX 年，我相信每位正在工作打拼的朋友 ,還有每位經(jīng)營者 將會用全部的心血在365天里“充盈”XX這一年的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在 XX年的第四季開始思考了，想著把 XX年的 目標設(shè)定好，想著 XX 年做些什么事情。XX 年的檢視在 XX 年底對 XX 年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力，強化 部門體制流程；策略二，精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟爭力”創(chuàng)造差異化； 策略三，優(yōu)化

45、部門之間的交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門 店銷售氣氛，強化經(jīng)營平臺。值得反思的是，通過一年歷練思索，這四個方面基 本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應的效果，因此對 XX 年經(jīng)營策略的選擇也更具有信心。當然，策略被執(zhí)行的過程， 也是轉(zhuǎn)化為行動計劃的過程，變成可以做的事情 的過程。反過來，有效的行動計劃確保了經(jīng)營策略的實現(xiàn)。計劃是計劃變化是變化 ,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無處不在 的細節(jié)當中啦 XX 年計劃檢視針對的是過去， 但檢視更重要的是想要征服未來， 未來就是要從現(xiàn)在開 始去設(shè)計。讓更多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入 ,同時讓更多的人有更多幸福感 更多的歸屬感。第四篇：XX年

46、工作總結(jié)裝飾公司設(shè)計部XX 年工作總結(jié)XX 年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，青島公司從雖然受大環(huán)境的 影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā) 展。 以下我把公司在 XX 年發(fā)生的幾件影響到公司大事整理了一下 一， 高端工作室的成立在我和柳河星的籌備下， 春天正式成立高端工作室。 并且明確了其發(fā)展方向 和性質(zhì)。經(jīng)過前幾天的高端公裝的洽談和操作失敗經(jīng)驗，并整合了北京，上海的 幾家高端室內(nèi)設(shè)計工作室的運行模式。形成了我們自己獨特的一套模式。積極運 用并且產(chǎn)出了一部分業(yè)。此工作室就是利用企業(yè)現(xiàn)有人員， 在不給公司增加工資負擔同時， 給企業(yè)創(chuàng) 造大額的利潤。也就是物

47、盡其用，人盡其才。 一直秉持著先產(chǎn)出，后投入。低 成本運營。 都通這大半年的努力，距離我們當初成立的今年的運營目標，磨練 隊伍，整合人才的同時創(chuàng)造 300萬業(yè)績還差幾十萬。 12 年以過 我們只能把這些 債務抗到 13 年了，業(yè)績方面還算滿意，但是前期的雅鹿單由于體制問題運作的 比較失敗。不過我們通過這些單子也積累了寶貴的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展和壯大鋪 平了道路。團隊狀況現(xiàn)在不是很樂觀，由于收入問題。這個團隊現(xiàn)在并不穩(wěn)健。這個我 會在 13 年盡量與公司協(xié)商。我不想付出那么對艱辛打造的這個剛具雛形的隊伍 因為薪水的問題損失。二， 下半年的財務與運營部制度矛盾 在今年半年之際，財務與運營部因為制度問

48、題。導致了設(shè)計部大范圍，長期 的扣款。并且因為很多工作的方式問題，導致了我設(shè)計部業(yè)績直線下滑，人心渙 散。知道去年年底才有扭轉(zhuǎn)。我希望公司能夠針對此事吸取經(jīng)驗，不要在發(fā)生類 似的事件，金錢可以在賺，人心散了太難聚攏。雖然公司領(lǐng)導認為不需要去慣著 很多人，但是我認為維持一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。如果連 個穩(wěn)定的設(shè)計團隊都沒有，我們拿什么搞活動，拿什么沖業(yè)績?？v觀以前，不用 看別的公司， 我們公司之前在沒有一個穩(wěn)定的設(shè)計團隊時候想做點什么是多么困難。三， 新七間宅配公司經(jīng)過大半年時間整合出了無論是從模式， 理念都在全國很先進的新七間 宅配網(wǎng)站和運營模式。這個全體設(shè)計師都很高興， 展望明年， 我們希望公司給余新七間宅配更多的 硬件配套整合，和更合理的市場規(guī)劃定位。 接下來我將在春節(jié)期間仔細為七間 宅配打造一套更有效果的談判模式。祝愿我們早日將新期間配常態(tài)化，模式化。四， 我給公司留住了一個完整的團隊 去年一年，我認為我是職業(yè)生涯過的最累，最煩躁的一年。其實去年設(shè)計部的人員都沒有賺到錢， 這是我感到最煩躁的事情， 因素很多。 我認為很多時候工作不是說出來的，也不化妝出來的，而是腳踏實地做出來的。12年我還是要講些套路話，雖然我很煩這些裝好孩子的語