做好思想政治工作-維護企業(yè)穩(wěn)定大局

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)做好思想政治工作 維護企業(yè)穩(wěn)定大局為年底順利打通煤制油全流程提供可靠的隊伍保障在天溪公司企業(yè)穩(wěn)定工作會議上的講話（2008年7月30日）同志們：今天，我們在這里召開天溪公司第一次企業(yè)穩(wěn)定工作暨“企業(yè)在成長、我能做什么”主題活動會議，目的只有一個，那就是保穩(wěn)定、保開車。借此機會，我講兩點：一、我們面臨的狀況是什么首先，從集團公司外部環(huán)境來看，目前神華集團、伊泰集團、兗州礦業(yè)集團、潞安礦業(yè)集團等煤炭企業(yè)正在實施煤制油項目，潞安礦業(yè)集團將在今年8月投產(chǎn)，神華集團將在9月投產(chǎn)。

2、新疆、江蘇、貴州、陜西等產(chǎn)煤地區(qū)也都在加緊規(guī)劃建設(shè)煤制油項目。為什么大家都在上煤制油項目，一個原因就是目前發(fā)展煤制油項目的技術(shù)已經(jīng)日益成熟，再一個原因就是國際原油價格上漲給發(fā)展煤制油項目帶來了極大的機遇，同時也說明煤炭企業(yè)發(fā)展煤制油項目已經(jīng)勢在必行。其次，從集團公司內(nèi)部環(huán)境來看，近幾年來，集團公司不斷加大煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，目前已經(jīng)控股17家化工企業(yè)，企業(yè)綜合實力不斷提升，煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們的另一個支柱產(chǎn)業(yè)。我們的10萬噸/年合成油示范工程項目，是山西省和集團公司“十一五”規(guī)劃的重點工程之一，也是集團公司發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的重大決策，能不能實現(xiàn)“三箭齊發(fā)”，煤制油是重中之重。從高一點的層次來

3、講，如果我們的項目順利投產(chǎn)，下一步集團公司將適時開工建設(shè)300萬噸煤制油項目，打造多種產(chǎn)品互補、組合優(yōu)勢明顯、綜合經(jīng)濟效益高的產(chǎn)業(yè)鏈，其中一個模塊為2X60萬噸甲醇、50萬噸合成油，一共6個模塊，最終形成形成720萬噸甲醇、300萬噸合成油的規(guī)模，前景是非常廣闊的；從低一點的層次來講，年底我們各個生產(chǎn)系統(tǒng)的流程如果順利打通，即使退一步，受市場影響，我們生產(chǎn)合成油成本高，但是我們還可以生產(chǎn)許多副產(chǎn)品，僅以精甲醇為例，除去我們正常的開支，一天就可以凈賺100萬元。同時，我們這個項目采用的核心技術(shù)是擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的灰熔聚流化床粉煤加壓氣化技術(shù)，項目所需要的主要原料“三高煤”在晉城礦區(qū)就有120

4、億噸，因此，項目順利投產(chǎn)后企業(yè)的發(fā)展空間是非常大的。在座的都是從事化工專業(yè)多年的技術(shù)骨干，我想，這個帳大家要比我算的更加清楚。當(dāng)前，我們煤制油項目的各種生產(chǎn)裝置及其配套設(shè)施正在加緊建設(shè)中，生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項工作正在有條不紊地向前推進，早一天投產(chǎn)，企業(yè)就可以早一天盈利，員工就可以早一天受益?？v觀集團公司內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨的既有來自外部的壓力，也有來自內(nèi)部的壓力，但是不論壓力有多大，我們必須明確我們的任務(wù)是什么，我們的任務(wù)就是要確保年底順利投產(chǎn)。二、我們應(yīng)該怎么辦形勢和任務(wù)我們已經(jīng)清楚了，那么我們應(yīng)該怎么辦呢？部隊打仗，最主要的就是靠扎實的思想政治工作去穩(wěn)定軍心，輔之以嚴(yán)明的紀(jì)律，正確的指揮。軍心不

5、穩(wěn)，人心不齊，一切都無從談起。同樣的道理，我們的項目能不能順利投產(chǎn)、如期投產(chǎn)，特別是當(dāng)前項目建設(shè)的關(guān)鍵時刻，必須要保證員工隊伍的穩(wěn)定，因此，要從做好思想政治工作入手，確保員工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第一，各級黨組織和工會組織要充分發(fā)揮自身的作用，把員工的思想政治工作做到位。目前，我們的各級黨組織已經(jīng)成立，工會組織已經(jīng)成立或正在組建中，可以說，機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立或在近幾天內(nèi)即將設(shè)立。因此，我們的支部書記和工會主席要把做好思想政治工作作為當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保開車”這個目的去開展思想政治工作，牢固樹立大局意識、穩(wěn)定意識。同時，我們的項目是集團公司建企50年來前所未有的項目，也是我們從未涉

6、足過的領(lǐng)域，對此，我們應(yīng)該感到自豪、感到驕傲，因為我們是創(chuàng)業(yè)者、是開拓者，要教育和引導(dǎo)廣大員工不斷增強自豪感和驕傲感。再一點，我們要認(rèn)識到，集團公司領(lǐng)導(dǎo)從項目起步以來，一直給予我們極大的支持，并多次到項目基地指導(dǎo)工作，幫助我們解決各種人力、物力、資金等困難，并且從天溪一成立，就明確了分公司建制、子公司運營的模式，體現(xiàn)的不僅僅是關(guān)心和關(guān)注，更為重要的是對我們的信任，領(lǐng)導(dǎo)對我們這樣信任，那么，我們又有什么理由不做好自己的工作呢？所以，我們的書記和工會主席，一定要從維護企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定出發(fā)，從確保開車的高度出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致地做好思想政治工作，既要做好技術(shù)骨干的工作，也要做好廣大學(xué)員的工作，為我們生

7、產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作的順利進展解除后顧之憂。一句話，一切為了年底順利投產(chǎn)。第二、運用好企業(yè)文化這個有效載體，做好思想政治工作。從目前我們員工隊伍的構(gòu)成來看，大家來自不同行業(yè)、不同崗位、不同地區(qū)，背景不一樣，思維習(xí)慣也不一樣，還有我們的學(xué)員隊伍，在不同的化工企業(yè)實習(xí)，受一定影響，加之年輕人思維活躍，接受新事物快等等，這些必然帶來文化的差異，但是我們有一點是共同的，那就是都是為煤制油項目來到了這片熱土。我想告訴大家的是，天溪公司從一成立，就把企業(yè)文化作為思想政治工作的一個重要載體，進行了有益的探索，并形成了企業(yè)文化的雛形，這個雛形的支點就是立足于煤制油項目的特點來確定的。在此，我想表明的一個觀點就是“求

8、大同存小異”，什么意思呢？就是我們在做思想政治工作時，要充分考慮到員工隊伍構(gòu)成這個情況，把企業(yè)文化作為一個載體，從最基本的員工行為規(guī)范和“八提倡、八反對”入手，統(tǒng)一思想和行為，統(tǒng)一步調(diào)和頻率，把員工隊伍的良好形象樹立起來，把煤制油項目的形象樹立起來，我相信，我們的書記和工會主席，一定能夠配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，在我們共同的努力下，打造出一支招之即來、來之能戰(zhàn)、拉的動、打的贏的員工隊伍。最后，我想強調(diào)幾點：一是要以“企業(yè)在成長、我能做什么”活動是開展為契機，深入開展思想政治工作，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通和了解，增進團結(jié)、增強合力；二是在合署辦公期間，堅決做到不利團結(jié)的話不講、不利團結(jié)的事不做，要以“尊重人、理解人”為原則，協(xié)調(diào)、配合和主動做好各項開車前的工作；三是要牢固樹立講政治的觀念，增強政治敏銳性，從維護大局、服從大局的角度出發(fā)，