工程項目安全管理的手段與方法(一)

1、工程項目安全管理的手段與方法(一)安全教育和培訓(xùn)(1).建立安全教育和培訓(xùn)制度，由技術(shù)負責(zé)人和安全組門組織執(zhí)行。(2).新工人入場前應(yīng)做好三級安全教育；公司進行安全教育主要內(nèi)容是；國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法制，本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律。項目部進行安全教育主要內(nèi)容是；項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機械設(shè)備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容是；本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律； 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工

2、具的安全要求。(3).法制教育和勞動紀律教育：對全體施工人員進行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育，全體施工人員必須嚴格執(zhí)行勞動紀律， 嚴禁違章指揮和違章作業(yè)， 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律 ，減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(4)對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進行定期和不定期的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全技術(shù)技能。安全技術(shù)交底(1)安全交底的要求：工程開工時，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負責(zé)進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。施工安全技術(shù)交底分別由技術(shù)負

3、責(zé)人、各工長負責(zé)進行。下列情況下需進行交底：a工程開工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。b推廣應(yīng)用 四新 技術(shù)時。c主要分部分項工程施工前及特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。d重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準等。安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)容不全、沒有針對性或存在失誤，可補充或修改交底的有關(guān)內(nèi)容。安全檢查、驗收與持續(xù)改進（1）安全檢查程序流

4、程(2)公司對項目的檢查：公司每月對所有項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標(biāo)準按建筑施工安全檢查標(biāo)準 (JCJ59-99)來進行。評分標(biāo)準及評分表見項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法中施工安全管理考評，并填寫項目安全生產(chǎn)檢查記錄表公司安全主任每半月定期對本地區(qū)所有項目進行安全檢查，公司對每次檢查提出考報告，并對各項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改后上報公司工程組，由公司安全主任負責(zé)進行復(fù)查。(3)項目自檢：項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、材料負責(zé)人、設(shè)備負責(zé)人及項目專職安全員參加