世界工程機械制造商年度50強排行榜

1、55/55HYPERLINK /2005世界工程機械制造商50強排行榜2008-01-281.卡特彼勒詹姆斯歐文斯董事長兼CEO詹姆斯歐文斯董事長兼CEOCATERPILLAR銷售額229.31億美元營業(yè)利潤24.31億美元2005年，卡特彼勒再創(chuàng)財政收入新紀(jì)錄，實現(xiàn)銷售收入363.39億美元，同比增幅達20；營業(yè)利潤37.84億美元，增幅為41%。在將6西格瑪嵌入公司“DNA”后，卡特彼勒不斷在各個環(huán)節(jié)進行模式創(chuàng)新，使公司實現(xiàn)了穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。與此同時，卡特彼勒在產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用領(lǐng)域上不斷拓展；通過完善物流系統(tǒng)、提高生產(chǎn)效率等，提升用戶交付能力，借此降低產(chǎn)品庫存以及供應(yīng)鏈成本；另外，在穩(wěn)固傳

2、統(tǒng)市場的同時，卡特彼勒不斷發(fā)掘新興市場的潛力，打造新區(qū)域增長點，在包括中國、印度、俄羅斯在內(nèi)的新興市場上搭建研發(fā)、制造、營銷服務(wù)平臺，并將已在全球運作中高效的商業(yè)模式移植其中，擴大市場范圍?？ㄌ乇死斩麻L兼CEO詹姆斯歐文斯先生對2005年的表現(xiàn)評價道：“2005年是公司快速發(fā)展的一年，我們再次創(chuàng)下了財政收入的新紀(jì)錄，全球業(yè)務(wù)均出現(xiàn)增長，公司員工、供應(yīng)商和供銷商也都在努力使我們抓住客戶需求上升的機遇，產(chǎn)銷量攀升。在中國，我們繼續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，迅速擴大產(chǎn)品線，加大產(chǎn)品支持力度。對于卡特彼勒團隊2005年取得的成績，我很滿意，但更令人滿意的是，公司沒有止步不前，而是謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展?！臂喔肷?/p>

3、長兼CEO2.小松坂根正弘社長兼CEO銷售額109.91億美元營業(yè)利潤12.16億美元小松世界500強企業(yè)，世界第二大工程機械公司，自2001年在全球范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)重組，并推行以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的內(nèi)部競爭以來，不僅擺脫了2002財年銷售額下降、公司出現(xiàn)虧損的局面，而且銷售額和利潤大幅飆升。2003年11月，小松宣布了其“感動世界，5800的中期管理計劃”，即截止到2006年3月31日的2006年財年銷售額達到12500億日元，營業(yè)利潤800億日元的目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅提前一年實現(xiàn)，而且到2006財年結(jié)束，公司銷售額達到了17019億日元（144.86億美元），純利潤1142億日元（9.72億美元），其

4、中工程和礦山機械銷售額12912億日元（109.91億美元）。這不僅得益于這幾年日本國內(nèi)市場的回暖，更得益于小松公司在海外市場的出色表現(xiàn)。2003財年小松海外銷售額占其總銷售額的57.97%，到2006財年達到了68.9。2005財年小松在美洲的銷售額首次超過日本本土。羅納德笛福董事長、總裁兼CEO1993年10月任總裁，1995年3月任總裁兼CEO，1998年3月任董事長、總裁兼CEO3羅納德笛福董事長、總裁兼CEO1993年10月任總裁，1995年3月任總裁兼CEO，1998年3月任董事長、總裁兼CEO銷售額64億美元營業(yè)利潤1.885億美元(凈利潤)作為全球排名第三位的工程機械制造企業(yè)，

5、特雷克斯在最近的10年時間內(nèi)，用收購演繹了一場快速成長的過程。迄今，特雷克斯擁有幾十個品牌，其業(yè)務(wù)更是涉及建筑機械，起重機，高空作業(yè)平臺，物料加工和采礦，筑路、公共工程等領(lǐng)域。特雷克斯的成功與其他企業(yè)有所不同。全球工程機械前10強中的企業(yè)，大多來自土石方設(shè)備制造領(lǐng)域，而特雷克斯并非如此。在業(yè)務(wù)選擇上，特雷克斯避開了這個競爭激烈，充滿強大對手的市場，而是在破碎篩分、高空作業(yè)平臺、起重機、公共工程等領(lǐng)域確立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。從公司各個業(yè)務(wù)所占的比重看，特雷克斯近64的銷售收入來自于競爭對手實力相對較弱的市場。木川理二郎社長1947年8月2日出生2006年4月就任社長在用了近10年時間構(gòu)建了“不以

6、建筑機械為主要產(chǎn)業(yè)綜合體”的產(chǎn)業(yè)框架后，特雷克斯在繼續(xù)深化其全球影響力的同時，加緊了對中國市場的拓展。特雷克斯中國控股公司正在緊鑼密鼓的籌建之中，將全面整合其在中國的各項業(yè)務(wù)。值得關(guān)注的是：特雷克斯在全球市場上通行的收購模式，如何在中國上演?木川理二郎社長1947年8月2日出生2006年4月就任社長4.日立建機HITACHI銷售額53.16億美元營業(yè)利潤5.02億美元2005年（2005年4月1日-2006年3月31日）,日立建機表現(xiàn)相當(dāng)搶眼,公司的銷售額和凈利潤均實現(xiàn)39.8的大幅增長。在50強排行榜中由2004年的第6位躍居第4。2005年日立建機在全球各個區(qū)域市場全線飄紅,每齙厙腦齔識汲

7、?0,在中國更是取得了74.12%的增長（在中國銷售額達到了675.55億日元,合5.75億美元,占日立建機總銷售額的10.8）。2005年，日立建機通過貫徹公司“SOH21-CreativeValueUP”的中長期戰(zhàn)略方針,致力于構(gòu)建行業(yè)一流的利潤結(jié)?加速了對全球市場的拓展。2005年日立建機在海外市場的銷售額已占其總銷售額的67.53%。2005年，日立建機針對不同的區(qū)域市場采取了一系列有力的措施，如加大各細(xì)分市場的開拓，擴大產(chǎn)品系列，推出了7種機重范圍從2385t的液壓挖掘機以及3種功能更為強大的1722t的大型輪式裝載機改進型產(chǎn)品。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，推出了多款城市專用短尾小型挖掘機和滿

8、足第三階段排放法規(guī)及歐洲噪音標(biāo)準(zhǔn)的短尾小型挖掘機產(chǎn)品，開發(fā)了拆除機械等。值得關(guān)注的是，日立建機正在向擴大全系列工程機械的方向邁進，如日立建機已確定將輪式裝載機作為其繼液壓挖掘機之后的第二個支柱產(chǎn)品。銷售額52.29億美元營業(yè)利潤6.89億美元RobertW.Lane董事長、總裁兼CEO1949年出生2000年8月就任董事長、總裁兼CEO5約翰迪爾JOHNDEERE 銷售額52.29億美元營業(yè)利潤6.89億美元RobertW.Lane董事長、總裁兼CEO1949年出生2000年8月就任董事長、總裁兼CEO迪爾公司是全球最大的農(nóng)業(yè)機械制造商，工程機械也是其強項。迪爾公司有3個業(yè)務(wù)板塊：農(nóng)業(yè)機械、商

9、用和民用機械、建筑和林業(yè)機械。2005年迪爾公司營業(yè)額達到219.3億美元，凈利潤14.47億美元，其中建筑和林業(yè)機械業(yè)務(wù)銷售額達到52.29億美元。2005年迪爾建筑和林業(yè)機械部推出了21種新品或改進型產(chǎn)品，特別是大型和小型工程機械產(chǎn)品的推出，如推出的迪爾迄今為止最大的、斗容達5.4m3的裝載機和小型履帶滑移式裝載機系列，使公司贏得了更多的市場份額。為滿足北美市場對鉸接式自卸車不斷增長的需求，迪爾設(shè)于愛荷華州的工廠也于2005年開始生產(chǎn)鉸接式自卸車。2005年迪爾建筑和林業(yè)機械的銷售額增長了24，營業(yè)利潤達到6.89億美元。由于在資產(chǎn)和成本控制方面卓有成效，加上產(chǎn)品價格的提升，迪爾建筑和林業(yè)

10、機械的營業(yè)利潤率達到了13.18%。銷售額43.87億美元營業(yè)利潤3.47億美元6沃爾沃建機VOLVO 銷售額43.87億美元營業(yè)利潤3.47億美元托尼海爾山總裁兼CEO2000年6月就任總裁兼CEO托尼海爾山總裁兼CEO2000年6月就任總裁兼CEO沃爾沃建筑設(shè)備公司在是近些年迅速崛起的全球工程機械企業(yè)。從20世紀(jì)90年代初期開始,沃爾沃通過一系列并購，完成了其全球產(chǎn)業(yè)布局。1995年,沃爾沃建筑設(shè)備公司收購了歐洲最早的小型挖掘機制造企業(yè)法國的Pel-Job公司;1997年,又收購了一家在業(yè)內(nèi)頗具影響力的平地機企業(yè)加拿大冠軍路面機械公司;1998年,作為韓國國內(nèi)最大的一筆國外投資,沃爾沃建筑

11、設(shè)備公司收購了以生產(chǎn)挖掘機為主的韓國三星工業(yè)公司,借此進入全球挖掘機領(lǐng)域。在完成一系列并購后,2001年沃爾沃建筑設(shè)備公司還相繼開發(fā)出了挖掘裝載機、滑移裝載機等設(shè)備。2003年沃爾沃建筑設(shè)備公司在全球工程機械50強排行榜中由第8位升至第4位,并連續(xù)兩年位居第4位。2005年沃爾沃建機銷售額同比增長18.58，營業(yè)利潤卻增長了45,達到3.47億美元。沃爾沃建筑公司總裁兼首席執(zhí)行官TonyHelsham評論說:“銷售額和利潤的增長主要歸功于產(chǎn)量增加,分銷系統(tǒng)得到改善以及更受歡迎的產(chǎn)品組合?！?005年,沃爾沃建機在推出公司迄今最大的70t級EC700BLC挖掘機和全新的G900系列平地機等設(shè)備的

12、同時,繼續(xù)加大了分銷商體系建設(shè)和租賃業(yè)務(wù)的拓展力度,增開了40家租賃店,至此,沃爾沃建機租賃店總數(shù)已達116家。7.利勃海爾LIEBHERR 威利利勃海爾董事長兼總裁1993年就任董事長兼總裁威利利勃海爾董事長兼總裁1993年就任董事長兼總裁銷售額41.0億美元營業(yè)利潤-億美元利勃海爾公司由漢斯利勃海爾創(chuàng)立，是世界起重機行業(yè)的先鋒。1949年利勃海爾制造出其第一臺塔式起重機，從而開始了公司的成功歷程。利勃海爾的母公司是位于瑞士Bulle的利勃海爾國際股份公司，該公司直接或間接持有利勃海爾集團下屬各公司100%的股份，公司的股東全部為利勃海爾家族成員。利勃海爾的產(chǎn)品包括工程機械(如土方設(shè)備、移動

13、式起重機、塔式起重機、混凝土機械和采礦設(shè)備），船用起重機、航空產(chǎn)品、家電和機床等。其中工程機械業(yè)務(wù)的銷售額占利勃海爾總銷售額的約63；移動式起重機占21.5%。分散經(jīng)營、管理的模式是利勃海爾公司的一大特色，利勃海爾按產(chǎn)品將公司分成若干個獨立運作的公司單元，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售分別由各個控股公司掌控，各個控股公司則由利勃海爾國際股份公司統(tǒng)一管理。這樣不僅更容易貼近客戶、高效，而且更具靈活性，市場響應(yīng)速度也更快。近幾年，利勃海爾已投資12億美元用于購買建新廠房的土地和生產(chǎn)設(shè)備、以及研發(fā)及服務(wù)設(shè)施，并計劃繼續(xù)通過類似的投資實現(xiàn)業(yè)務(wù)的進一步增長。8CNH CASENEWHOLLAND HaroldBo

14、yanovskyCNH總裁兼CEO1944年出生 HaroldBoyanovskyCNH總裁兼CEO1944年出生 2005年3月就任總裁兼CEO銷售額39.63億美元營業(yè)利潤-億美元銷售額39.63億美元營業(yè)利潤-億美元 CNH隸屬意大利菲亞特FIAT集團。1999年11月，凱斯（Case）和紐荷蘭(NewHolland)兩家公司強強聯(lián)合組成CNH全球公司。CNH擁有Case和NewHolland兩大品牌，每個品牌都擁有農(nóng)業(yè)機械和工程機械兩大業(yè)務(wù)板塊。2005年，CNH實現(xiàn)銷售收入125.75億美元,其中農(nóng)業(yè)機械78.43億美元,占62.4;工程機械39.63億美元,占31.5。2005年C

15、NH工程機械業(yè)務(wù)增長11.79%,主要是受北美挖掘裝載機市場需求強勁的推動。CASE品牌的挖掘裝載機是CNH的強勢產(chǎn)品。1957年，凱斯推出了工業(yè)界首臺工廠正式生產(chǎn)的裝載挖掘兩用拖拉機CASE320。1988年凱斯挖掘裝載機被財富列入“全美100最佳產(chǎn)品”,1999年凱斯挖掘裝載機生產(chǎn)超過50萬臺。1994年,凱斯與住友重機械簽約生產(chǎn)供應(yīng)北美市場的挖掘機,1998年,凱斯擴大了與住友的供貨協(xié)議范圍,開始為全球各地的客戶提供挖掘機產(chǎn)品。2002年,CNH與神鋼相互持股,在全球范圍內(nèi)結(jié)成聯(lián)盟,并于當(dāng)年7月在意大利成立了菲亞特神鋼工程機械公司,在澳大利亞成立神鋼-CNH澳大利亞公司,在中國成立神鋼凱

16、斯工程機械（上海）有限公司。HerbertL.Henkel董事長、總裁兼CEO1999年10月1日就任總裁兼CEO2000年5月3日任董事長、總裁兼CEO9.英格索蘭 Ingersoll-Rand HerbertL.Henkel董事長、總裁兼CEO1999年10月1日就任總裁兼CEO2000年5月3日任董事長、總裁兼CEO銷售額38.5億美元營業(yè)利潤5.19億美元 美國英格索蘭公司創(chuàng)建于1871年，在全球建有100多家工廠，是美國500家最大的工業(yè)企業(yè)之一。英格索蘭業(yè)務(wù)涉及建設(shè)技術(shù)、氣候控制、工業(yè)應(yīng)用、門控安保和小型機械設(shè)備（山貓與Clubcar）等五大部分，其中建設(shè)技術(shù)是英格索蘭最具歷史的部

17、門之一。英格索蘭建筑機械和山貓小型機械設(shè)備2005年的銷售收入為38.5億美元，同比增長了17.7%。2005年英格索蘭業(yè)績增長主要得益其新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，此外6西格瑪管理和獨有的業(yè)務(wù)流程均有效地提高了產(chǎn)品品質(zhì)，并減少了材料、運輸和能源成本。其中2005年山貓小型機械設(shè)備業(yè)務(wù)的增長主要是由于新產(chǎn)品的推出、北美市場需求的增長以及配件和附具銷量的增長；英格索蘭建筑機械業(yè)務(wù)的增長主要得益于北美公路建設(shè)和養(yǎng)護市場需求的強勁增長。2006年，英格索蘭集團將持續(xù)增加技術(shù)研發(fā)方面的投入，在亞太和拉丁美洲地區(qū)加大包括山貓在內(nèi)的多項業(yè)務(wù)銷售渠道的拓展，并致力于成本的減少和效率的提高。LarsJosefsso

18、n山特維克礦山工程機械總裁10.山特維克SANDVIK LarsJosefsson山特維克礦山工程機械總裁銷售額25.9億美元營業(yè)利潤3.344億美元總部設(shè)在瑞典的山特維克集團是一家高科技公司，擁有三大業(yè)務(wù)板塊：礦山和工程機械，工具以及材料科技。2005年山特維克集團的營業(yè)額為633.7億瑞典克朗（合79.84億美元），其中工具業(yè)務(wù)銷售額為208.47億瑞典克朗，礦山和工程機械為205.6億瑞典克朗，材料科技為170.03億瑞典克朗。山特維克礦山和工程機械的前身是成立于1856年的芬蘭湯姆洛克公司（TAMROCK），其產(chǎn)品覆蓋了巖石開挖、破碎、運輸?shù)阮I(lǐng)域，后被山特維克公司收購。山特維克礦山和工

19、程機械屬下目前擁有16個品牌。2005年由于礦山行業(yè)對設(shè)備的需求強勁，山特維克礦山工程機械的銷售額增長23.73%，營業(yè)利潤增長45.11，達到3.344億美元。2005年11月，山特維克礦山工程機械在中國的工廠竣工投產(chǎn)，工廠投資1500萬美元，初期主要生產(chǎn)破碎篩分設(shè)備。山特維克礦山工程機械在中國的近期目標(biāo)是年銷售額10億瑞典克朗。11.JCB AnthonyBamford董事會主席AnthonyBamford董事會主席銷售額24.41億美元營業(yè)利潤1.89億美元(稅前利潤)JCB,英國最大的家族公司,以其挖掘裝載機產(chǎn)品而著稱。2004年JCB第50萬臺挖掘裝載機下線,2005年JCB挖掘裝載

20、機第三次獲得英國女王大獎。2005年JCB銷售產(chǎn)品45000臺，同比增長20.8%；稅前利潤翻了一番，達1.89億美元。JCB公司主席AnthonyBamrford說：“2005年是JCB公司歷史上最為輝煌的一年。無論是利潤、產(chǎn)量和銷售額都創(chuàng)新高?！?005年是JCB的60華誕，JCB開始興建其在印度的第3家工廠，將生產(chǎn)20t級挖掘機，以滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，并出口到中東和東南亞地區(qū)；同時投重資對其在印度的另一家挖掘裝載機工廠進行工藝、生產(chǎn)流程的升級。2005年12月，JCB的中國零配件中心也在上海正式建成，并投入使用；其在上海的新工廠已在2006年初落成。2005年，JCB還打破了其從不進行并

21、購的傳統(tǒng)，收購了德國的壓實設(shè)備制造商Vibromax公司，并以“JCBVibromax”的品牌開始在全球銷售壓實機械產(chǎn)品。迄今為止，JCB在全球有17家工廠，其中10家在英國，而英國工廠生產(chǎn)的75%的產(chǎn)品出口到全球150多個國家和地區(qū)。王民 董事長1954年3月2日出生2000年2月就任董事長王民 董事長1954年3月2日出生2000年2月就任董事長銷售額21.46億美元營業(yè)利潤0.26億美元(純利潤)銷售額21.46億美元營業(yè)利潤0.26億美元(純利潤)徐州工程機械集團有限公司成立于1989年3月，是中國最大的工程機械開發(fā)、制造和出口企業(yè)，具有自主研發(fā)能力強、產(chǎn)品線豐富、生產(chǎn)規(guī)?；膬?yōu)勢。徐

22、工在起重機械、裝載機、壓實機械等領(lǐng)域有較強的競爭實力，其汽車起重機和壓路機兩大主導(dǎo)產(chǎn)品占據(jù)了中國近50%的市場份額。徐工集團徐重起重機械業(yè)務(wù)，近幾年保持了強勁的發(fā)展勢頭，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、新品推出，特別是大噸位、全路面起重機產(chǎn)品上引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展，目前徐重的研發(fā)系統(tǒng)正逐步向營銷、制造、研發(fā)三位一體化運作模式轉(zhuǎn)變，以打造更高的競爭平臺。一直以來徐工集團非常注重國際化建設(shè)，積極發(fā)展與包括卡特彼勒、利勃海爾、蒂森克虜伯、羅克韋爾等國際大公司的合作，先后組建了10余家合資企業(yè)。2005年，徐工集團無論銷售額還是出口額均居中國工程機械行業(yè)第一，1480多臺的徐工品牌的工程機械產(chǎn)品出口到全球58個國家和

23、地區(qū)，出口額達到1.2億美元（工程機械產(chǎn)品出口1.05億美元），同比增長117%，成為國內(nèi)工程機械行業(yè)首家出口超億美元的企業(yè)。2005年10月徐工集團與美國凱雷集團達成協(xié)議，以3.75億美元出讓其全資子公司徐工機械85%的股份，借此通過與國外資本的戰(zhàn)略合作及對接，徹底甩掉歷史包袱，對企業(yè)進行整體改制，全面提升競爭力。13.美卓礦機 MetsoMinerals銷售額20.55億美元營業(yè)利潤2.10億美元BertelLangenskiold總裁1950年出生2003年1月29日就任總裁美卓礦機是芬蘭美卓集團的子公司，主要從事礦用設(shè)備的生產(chǎn)與研發(fā)。在芬蘭、法國、美國、南非和中國等50多個國家設(shè)有制造

24、廠，在100多個國家設(shè)有500多個銷售服務(wù)機構(gòu)。全球礦業(yè)投資的活躍，如巴西、澳大利亞和中國鐵礦開采的興盛，推動了美卓礦機業(yè)務(wù)的快速增長；此外，北美、歐洲和印度的公路網(wǎng)及其它基礎(chǔ)建設(shè)也促進了對美卓礦機破碎、篩分設(shè)備需求的增長；而鐵礦石價格的居高不下也使得美卓礦機的金屬回收設(shè)備保持較高需求。因為此，2005年美卓礦機所有的產(chǎn)品系列銷售均實現(xiàn)了增長。美卓礦機2005年營業(yè)利潤的高速增長則主要得益于銷售量的擴大、生產(chǎn)效率的提高和成本的降低，其中破碎和篩分業(yè)務(wù)的利潤增長最為顯著。美卓礦機海外市場銷售額占到其總銷售額的92%，其中除芬蘭之外的歐洲占到37%，北美占21%，亞太地區(qū)占17%，南美及美洲中部占

25、12%，其它地區(qū)占5%。14.神鋼建機KOBELCO銷售額19.91億美元營業(yè)利潤0.82億美元島田博夫神鋼建機社長擁有70多年歷史的神鋼建機事業(yè),在1999年從神戶制鋼所獨立出來,成立了神鋼建機株式會社。2002年神鋼建機與隸屬于意大利菲亞特集團的CNH集團(擁有CASE和NewHolland兩大品牌)相互持股,在全球范圍內(nèi)結(jié)成聯(lián)盟,CNH擁有神鋼建機株式會社20的股權(quán),神戶制鋼所持有其余的80。2002年7月,神鋼建機與CNH在意大利成立菲亞特神鋼工程機械公司,在澳大利亞成立了神鋼-CNH澳大利亞公司,在中國成立了神鋼凱斯工程機械(上海)有限公司。神鋼建機在包括日本、中國、泰國、美國、意大

26、利5個國家在內(nèi)的全球范圍設(shè)立了生產(chǎn)基地。1994年神鋼在中國成立了成都神鋼建設(shè)機械有限公司，2003年在中國又成立了第二家工廠杭州神鋼建設(shè)機械有限公司。2004年4月，神鋼建機的起重機業(yè)務(wù)從神鋼建機株式會社剝離，成立了神鋼起重機株式會社，神戶制鋼所擁有其100的股份。神鋼建機專注于挖掘機事業(yè)，神鋼起重機株式會社則專注于起重機業(yè)務(wù)。2005年神鋼工程機械業(yè)務(wù)的銷售額為2339.19億日元（合19.91億美元），增長11.75；營業(yè)利潤95.82億日元（0.82億美元），增長37.46%。其中神鋼建機株式會社的銷售額為1942.35億日元（合16.53億美元），營業(yè)利潤72.5億日元(合0.62億

27、美元）；神鋼起重機株式會社銷售額為396.84億日元(合3.38億美元)，營業(yè)利潤23.32億日元(0.20億美元)。15.阿特拉斯科普柯AtlasCopco銷售額19.09億美元營業(yè)利潤2.61億美元GunnarBrocK總裁兼CEO1950年出生2002年5月就任總裁兼CEO阿特拉斯科普柯?lián)碛?大業(yè)務(wù)：壓縮機技術(shù)事業(yè)、工業(yè)工具事業(yè)、建筑及采礦設(shè)備事業(yè)、租賃服務(wù)事業(yè)。2005年阿特拉斯科普柯的銷售額達到527.42億瑞典克朗（合66.45億美元），上述4大業(yè)務(wù)的銷售額分別占39%、11%、28%和22%。2005年礦山行業(yè)和建筑機械行業(yè)對設(shè)備的需求十分強勁，加上產(chǎn)品價格的提升，阿特拉斯科普柯

28、建筑及采礦設(shè)備業(yè)務(wù)的銷售額和利潤均創(chuàng)歷史新高，其中銷售額為151.54億瑞典克朗（19.09億美元），增長44.96，營業(yè)利潤為2.61億美元，同比增長85.92%。繼2004年收購英格索蘭鉆機業(yè)務(wù)后，2005年阿特拉斯科普柯又收購了丹麥LiftonBulgariaEooD公司以及LiftonBreakerA/S破碎錘業(yè)務(wù)，通過一系列有選擇的收購，不僅豐富了阿特拉斯科普柯建筑及采礦產(chǎn)品系列，同時也拓寬了其市場空間。另外，阿特拉斯科普柯在對現(xiàn)有建筑及采礦產(chǎn)品進行改進的同時，還根據(jù)不同施工場合進行專門的產(chǎn)品研發(fā)，其在2005年推出的低噪音履帶式鉆機、地下和露天鑿巖設(shè)備等新產(chǎn)品的銷量迅速飆升。199

29、4年，阿特拉斯科普柯在南京建立了第一家建筑及采礦設(shè)備領(lǐng)域的合資工廠;目前，在沈陽、張家口、南京等地均成立了獨資公司。16.JLG銷售額17.35億美元營業(yè)利潤1.203億美元 WilliamM.Lasky董事長、總裁兼CEO58歲2000年9月任總裁兼CEO，2001年2月任董事長、總裁兼CEOJLG公司是世界第一大高空作業(yè)平臺、第三大伸縮臂叉裝車和第一大高速輪式伸縮臂液壓挖掘機的全球制造商。僅在6年前，JLG還只是一家單一的高空作業(yè)平臺制造商，4次的并購和大規(guī)模的產(chǎn)品開發(fā)投資，不僅奠定了其第2個核心產(chǎn)品伸縮臂叉裝車的全球領(lǐng)先地位，而且豐富了產(chǎn)品線，拓寬了其市場領(lǐng)域。1999年，JLG收購了伸

30、縮臂式叉裝車制造商Gradall工業(yè)公司；2003年收購了TextronOmniQuip旗下Lull和SkyTrak品牌的伸縮臂式叉裝車；2004年收購了Manlift，包括DeltaManlift和Liftlux的大型剪式高空作業(yè)平臺。2005年JLG取得了巨大成功。JLG公司總裁兼CEOWilliamM.Lasky評價說：“2005年財年，JLG銷售額達到17.35億美元，增長45，創(chuàng)公司成立36年以來的最高紀(jì)錄，也使得公司三年來的平均增長率達到31。這不僅得益于全球各個區(qū)域持續(xù)強勁的市場需求，也得益于2003年JLG對OmniQuip公司的收購?！?005年JLG高空作業(yè)平臺業(yè)務(wù)占其銷售

31、額的51，伸縮臂式叉裝車占29，挖掘機占4，服務(wù)和零部件占16。17.馬尼托瓦克Manitowoc 銷售額16.29億美元營業(yè)利潤1.155億美元GlenE.Tellock總裁兼總經(jīng)理自2001年和2002年相繼收購了波坦（Potain）和格魯夫（Grove）后，馬尼托瓦克公司的實力大大增強，產(chǎn)品線也得到了進一步完善，并鞏固了其業(yè)內(nèi)主要供應(yīng)商的地位。2005年是馬尼托瓦克起重機集團實現(xiàn)快速提升的一年，公司起重機業(yè)務(wù)銷售額增長了30.46，營業(yè)利潤更是增長了99.71。GlenTellock總裁說：“我們在持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的客戶支持方面所作的承諾，已在我們2005年的財務(wù)數(shù)字中得到體現(xiàn)

32、。我們的一個核心理念是維持不間斷的產(chǎn)品開發(fā)，以確保為市場提供最新的吊運設(shè)備。這一點可以說在2005年3月美國拉斯維加斯舉辦的CONEXPO展會上有了最好的體現(xiàn)，我們展出了14臺起重機，其中12臺是新機型。這種開發(fā)趨勢將在2006年得以繼續(xù)。”2005年，馬尼托瓦克宣布了在中國張家港設(shè)立新工廠的計劃，并在意大利的NiellaTanaro建立了移動式起重機工廠。馬尼托瓦克CraneCARE的客戶支持品牌在2005年也得以繼續(xù)發(fā)展；與此同時，公司還宣布實施包括新培訓(xùn)中心、新聯(lián)絡(luò)中心和新技術(shù)在內(nèi)的許多措施。18.斗山InfracoreDOOSANInfracore銷售額15.32億美元營業(yè)利潤0.97

33、億美元崔昇喆總裁兼CEO1948年5月22日出生2005年4月就任總裁兼CEO成立于1896年的斗山集團，按資產(chǎn)在韓國財經(jīng)界排名第9位，年銷售額約115億美元。斗山集團此前是一家以快速消費品產(chǎn)業(yè)和服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的公司，2001年收購了韓國重工業(yè)株式會社，并由此邁出了向重工業(yè)領(lǐng)域擴張的步伐。2005年4月29日，斗山集團以18億美元的價格將大宇綜合機械株式會社收編至麾下，并將其更名為斗山Infracore。作為支撐斗山集團的基礎(chǔ)建設(shè)支持產(chǎn)業(yè)（包括構(gòu)筑基礎(chǔ)設(shè)施必需的裝備、制品，土木建設(shè)和其他相關(guān)的附加服務(wù)）業(yè)務(wù)的核心力量，斗山Infracore在成立之初便制定了“到2015年在基礎(chǔ)建設(shè)支持產(chǎn)業(yè)市場

34、進入全球前5名”的成長戰(zhàn)略，并將銷售目標(biāo)由目前的約30億美元提升至2015年的500億美元。為了順利實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，斗山Infracore在全球范圍內(nèi)進行多領(lǐng)域推進，其中實施全球并購是其戰(zhàn)略的重中之重。斗山Infracore在比利時、中國建有工廠，在美國、英國、德國、日本和南非設(shè)有銷售公司。2005年斗山Infracore的銷售額為27.87億美元，其中工程機械銷售額為15.32億美元，工業(yè)車輛部門(含滑移式裝載機、伸縮臂叉裝車)增長55.1，營業(yè)利潤增長134.3%。19.曼尼拓集團Manitou銷售額11.66億美元營業(yè)利潤1.28億美元MarcleClaudeBraud總裁1998年就

35、任總裁1957年，MarcelBraud先生發(fā)明了世界第一臺越野叉車后，創(chuàng)立了曼尼拓公司（Manitou），公司總部位于法國的Ancenis。半個世紀(jì)后的今天，曼尼拓已發(fā)展成為年銷售額近10億歐元的全球越野叉車的領(lǐng)導(dǎo)者。除越野式叉車外，伸縮臂式叉裝車和高空作業(yè)平臺產(chǎn)品也是曼尼拓的主導(dǎo)產(chǎn)品。2005年,曼尼拓繼續(xù)加強了其三個市場領(lǐng)域（建筑、農(nóng)業(yè)、工業(yè)）的拓展,并加快了國際化的步伐。2005年其在歐洲市場的銷售額增長了18,歐洲以外的市場則增長了39。按區(qū)域分,曼尼拓87的銷售額來自歐洲，其他地區(qū)占13;按市場領(lǐng)域分,曼尼拓49的銷售額來自建筑業(yè),25來自農(nóng)業(yè),工業(yè)占26。1998年MarcelB

36、raud先生將公司的管理權(quán)交給其兒子MarcleClaudeBraud。2005年9月21日，曼尼拓在中國收購了杭州璦瑞盟叉車有限公司90的股份，并更名曼尼拓杭州物料搬運有限公司；2006年3月，曼尼拓又與杭叉集團股份有限公司簽署了合資成立杭州曼尼通機械設(shè)備有限公司的協(xié)議，杭叉占60的股份，曼尼拓占40。20.住友重機械SUMITOMO銷售額10.76億美元營業(yè)利潤0.726億美元清水謙介住友建機社長1945年8月27日出生2006年4月就任社長1963年住友建機作為住友重機械株式會社的建機部門而誕生，1986年從住友重機械株式會社獨立，成立住友建機株式會社。1986年住友建機與美國Link-

37、Belt公司在肯塔基州成立了Link-Belt工程機械公司，三年后，住友購得其全部股份。目前該公司主要生產(chǎn)起重機產(chǎn)品。在北美市場，其汽車起重機銷量位居第一，履帶式起重機位列第二。2001年住友建機公司重組，住友建機株式會社分拆為住友建機銷售株式會社、住友建機制造株式會社和住友重機械建機起重機株式會社，前兩家公司為住友建機株式會社的子公司，而住友重機械建機起重機株式會社則從建機株式會社獨立出去,專門從事起重機業(yè)務(wù)。2002年，住友重機械建機起重機株式會社與日立建機公司成立了股比5050的起重機合資企業(yè)日立住友重機械建機起重機株式會社，這家合資公司整合了日立和住友的起重機業(yè)務(wù)，產(chǎn)品采用日立住友(H

38、itachiSumitomo)聯(lián)合品牌。該公司2004年開始在日立建機中國合肥的工廠生產(chǎn)起重機。2003年住友建機與香港中駿集團在中國成立工程機械銷售、服務(wù)公司住重中駿（廈門）建機有限公司。21.現(xiàn)代重工HYUNDAI銷售額10.4億美元營業(yè)利潤0.97億美元崔吉善社長1946年出生2005年就任社長現(xiàn)代重工成立于1972年，是世界第一大造船公司。1985年進入工程機械領(lǐng)域，2002年脫離現(xiàn)代集團獨立?，F(xiàn)代重工下設(shè)6個業(yè)務(wù)板塊:建設(shè)重裝備、造船、發(fā)動機、電氣電子系統(tǒng)、廠房工程、海洋石油設(shè)備。2005年的銷售額為10.3544萬億韓元（合102.52億美元）,其中工程機械業(yè)務(wù)銷售額為1.05萬億

39、韓元,占10?，F(xiàn)代重工進入中國的10年,取得了巨大成功?，F(xiàn)代重工崔吉善社長評價說:“現(xiàn)代重工自1995年在中國投資建廠以來,一直保持著高速發(fā)展,已經(jīng)成為我們在全球投資企業(yè)中的成功典范。2005年現(xiàn)代(江蘇)經(jīng)歷了新工廠的建設(shè)和中國工程機械市場的轉(zhuǎn)型調(diào)整，仍然保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,未來我們將會加大投資力度,在進一步拓展中國工程機械市場的同時,加快現(xiàn)代(江蘇)海外市場的發(fā)展!”不久前，現(xiàn)代重工宣布將投資3000萬美元在中國上海建立投資控股公司，以整合和加強其在中國市場的業(yè)務(wù)，同時建立研發(fā)中心，作為其在中國的產(chǎn)品研發(fā)和采購中心。目前現(xiàn)代重工在中國有4家合資公司，包括北京和常州生產(chǎn)挖掘機和叉車的兩家公

40、司，以及在揚州的電子產(chǎn)品公司和在煙臺的工業(yè)鍋爐公司。22.多田野TADANO銷售額10.29億美元營業(yè)利潤0.68億美元多田野宏一51歲2003年6月就任社長多田野1948年成立，1955年開發(fā)出日本第一臺液壓汽車起重機。1990年多田野全資收購了德國法恩(FAUN)公司，主要為歐州市場提供全地面起重機。受日本泡沫經(jīng)濟和東南亞經(jīng)濟危機的影響，從1999年起，多田野出現(xiàn)了連年虧損現(xiàn)象,通過大幅度裁員和減薪，2003財年減虧到6億日元（510萬美元）。2003年以來，隨著日本、歐美等全球經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，2004財年多田野開始恢復(fù)盈利勢頭。2003年多田野在中國合資成立了北起多田野(北京)起重機有限

41、公司，從事汽車起重機、越野輪胎起重機、高空作業(yè)車生產(chǎn)。目前多田野在全球設(shè)有近40個銷售辦事處，在海外擁有9家子公司、3家事務(wù)所，海外銷售額占其總銷售額比重超過40%。2005年多田野通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、推出新產(chǎn)品、擴展全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)促進了其全球銷售量的增長。2006年多田野將投資75億日元（5350萬歐元）用于擴建新廠房，以及進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組，以期在2008年底將其在日本三個工廠的產(chǎn)量提高30%。多田野的主導(dǎo)產(chǎn)品是全地面起重機和輪胎起重機,此外汽車起重機約占20%的比重。23.希爾博HIAB銷售額9.99億美元營業(yè)利潤0.79億美元PekkaVartiainen總裁1956年出生2003年就任總裁

42、希爾博公司（HIAB）是通力集團貨運裝卸技術(shù)公司(KnoeCargotecCorporation)的下屬公司，總部位于芬蘭赫爾辛基。Cargotec公司2005年6月1日在赫爾辛基證券交易所上市，2005的銷售額為23.58億歐元，員工人數(shù)7300人。HIAB是全球車載式自裝卸設(shè)備的領(lǐng)先制造商，2005年的銷售額為8.44億歐元，共有6個系列產(chǎn)品：隨車起重機，整體自裝卸系統(tǒng)，林業(yè)起重機，隨車叉車，尾板和自卸車，可為客戶提供一站式的服務(wù)。希爾博公司在芬蘭、瑞典、丹麥、荷蘭、西班牙、韓國和中國等地建有工廠，在全球80多個國家設(shè)有1000多個服務(wù)機構(gòu)。2005年6月8日，希爾博在中國的獨資工廠希爾博

43、裝卸設(shè)備（上海）有限公司開業(yè)，工廠投資420萬美元，主要生產(chǎn)MULTILIFT品牌的整體自裝卸設(shè)備。24.維特根集團Wirtgen銷售額9.83億美元營業(yè)利潤-億美元StefanWirtgen總裁維特根成立于1961年，最初主要生產(chǎn)銑刨機。1988年，為了擴大經(jīng)營范圍和市場影響力，維特根與巴西拌和設(shè)備、路面機械制造企業(yè)CIBER開展技術(shù)合作，并收購了該公司25%的股權(quán)。1995年，維特根整體收購了CIBER公司。之后，維特根開始了在筑路設(shè)備領(lǐng)域品牌收購的歷程。2000年左右，維特根收購了一家美國攤鋪機制造企業(yè)GlobalAsphaltProducts,Inc.，拓展了其在北美區(qū)域的市場。同年,

44、維特根還收購了成立于1836年的國際攤鋪機領(lǐng)先制造企業(yè)福格勒,以及成立于1878年的德國壓實機械制造企業(yè)悍馬。至此,由維特根、悍馬、福格勒以及CIBER等組成的維特根集團正式成立。一系列的收購使得維特根產(chǎn)品涵蓋了包括銑刨機、路面再生設(shè)備、滑模攤鋪機、瀝青攤鋪機、壓路機等設(shè)備，并使集團由此成為了全球筑養(yǎng)路機械專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者之一。繼在歐洲、北美、南美道路建設(shè)養(yǎng)護設(shè)備的成功之后,維特根又將目光投向了另一個增長點中國市場。在相繼成功拓展臺灣、香港業(yè)務(wù)后,維特根香港有限公司在原有的北京、廣州、上海三個代表處的基礎(chǔ)上,又先后開設(shè)了武漢、重慶、南京、西安、昆明和烏魯木齊等地代表處和服務(wù)機構(gòu),同時特別成立

45、了維特根(廣州)機械有限公司,專門負(fù)責(zé)中國大陸市場的售后服務(wù)。2004年11月,維特根河北廊坊的生產(chǎn)基地成立。25.安邁集團銷售額9.47億美元營業(yè)利潤-億美元J.N.Schneider董事長安邁（AMMANN）集團是瑞士的一家家族企業(yè)，憑借不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及一系列的戰(zhàn)略并購，成為全球領(lǐng)先的瀝青、混凝土拌和設(shè)備以及壓實機械制造公司之一。安邁公司成立于1869年。在成立115年后的1984年，安邁收購了生產(chǎn)壓實設(shè)備的德國Duomat公司。1989年，安邁與日本洋馬（Yanmer）公司在法國建立AMMANN-YANMER合資企業(yè)，生產(chǎn)小型設(shè)備；1991年，公司收購了生產(chǎn)拌

46、和設(shè)備的意大利MacchineSIM公司，目前其品牌仍然保留。4年后，安邁收購了生產(chǎn)壓實設(shè)備的德國Rammax公司。1997年，安邁進入中國瀝青設(shè)備領(lǐng)域。2000年，安邁美國公司成立。2001年，公司拓展與Yanmer的合作。2005年，安邁上海公司正式成立。同年，安邁集團收購了捷克的壓實設(shè)備制造商Stavostroj以及瑞典生產(chǎn)燃燒器的OertliInduflameAG。至此，安邁集團不僅憑借多次并購行為完善了自身的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線，還通過收購東歐、美國等地區(qū)的企業(yè)，將業(yè)務(wù)范圍拓展至整個歐洲，乃至北美以及部分南美、亞洲等地區(qū)。26.普茨邁斯特集團銷售額8.29億美元營業(yè)利潤-億美元KarlSc

47、hlecht公司創(chuàng)始人、監(jiān)理會主席1998年就任監(jiān)理會主席1958年，KarlSchlecht先生在德國創(chuàng)建了普茨邁斯特公司（最早名為KS-Maschinenbau公司，1963年更名為普茨邁斯特）。經(jīng)過近60年的發(fā)展，普茨邁斯特公司成為世界混凝土領(lǐng)域規(guī)模最大、技術(shù)最為先進的制造企業(yè)之一。1998年，創(chuàng)始人KarlSchlecht先生成為公司監(jiān)理會主席。1963年，普茨邁斯特首臺拖泵問世；1971年，象鼻閥系統(tǒng)研制成功及更新，為泵車技術(shù)帶來了一次革命。普茨邁斯特一直專注于研發(fā)與創(chuàng)新，并與各個學(xué)院、科研機構(gòu)開展廣泛的交流合作,在競爭中以技術(shù)取勝。2004年，公司營業(yè)額達到5.535億歐元，較上年

48、增長29.8；稅前利潤達到0.497億歐元，較上年增長41。2005年，普茨邁斯特繼續(xù)保持了這種增長勢頭。普茨邁斯特公司80以上的市場在歐美，其中歐洲市場占53左右（德國占10），美國占29；另外，遠(yuǎn)東（包括中國、日本）占8。目前，企業(yè)將目標(biāo)鎖定印度、土耳其等極具潛力的新興市場。27.施維英集團銷售額7.38億美元營業(yè)利潤-億美元SchwingCEO施維英集團由施維英先于1934年創(chuàng)立，是一家以生產(chǎn)混凝土機械設(shè)備為主的全球性集團公司，主要產(chǎn)品為混凝土攪拌站、混凝土攪拌車、混凝土泵和混凝土回收站。1957年，施維英制造了德國第一臺橫梁塔式起重機；生產(chǎn)出世界第一臺液壓雙缸混凝土泵；1982年推出了

49、混凝土泵裙閥系統(tǒng)，受到市場推崇；1983年施維英與施德達公司(Stetter)合并成立施維英集團。施維英總部設(shè)在德國赫恩，有950多名員工，在世界各地的生產(chǎn)基地有大約2000名員工，其中包括德國、奧地利、美國、比利時、俄羅斯、中國和印度。在法國、荷蘭、奧地利、捷克、瑞典，施維英集團都設(shè)有銷售和服務(wù)中心，同時還在100多個國家擁有代理商。施維英集團于1994年在中國建立了其獨資生產(chǎn)基地上海施維英機械制造有限公司，并于1995年10月正式投產(chǎn)，以生產(chǎn)、銷售混凝土攪拌站、混凝土車載泵、混凝土拖泵等為主。28法亞集團FAYAT銷售額7.17億美元營業(yè)利潤-億美元Jean-ClaudeFAYAT法亞集團

50、道路建養(yǎng)設(shè)備部總裁1958年出生成立于1957年的法國法亞集團，通過一系列的兼并和收購逐步成長為一家國際化的集團公司。1969年法亞收購了第一家壓力容器企業(yè)，從此開始了其收購和兼并的歷程。1987年法亞收購了第一家筑路設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，1988年又收購了意大利著名的筑路機械公司瑪連尼（Marini）公司。1994年在收購了GENEST集團下的6家工程企業(yè)和4家電子企業(yè)后，法亞集團的實力得以迅速壯大，營業(yè)額和員工人數(shù)均翻了一番。2004年12月29日，法亞集團收購了世界第一大壓實設(shè)備制造商德國的寶馬格(BOMAG)公司，從而成為世界筑路機械設(shè)備制造的先鋒。法亞集團擁有90多個知名品牌，涉及業(yè)務(wù)包括土

51、木工程與民建、鋼結(jié)構(gòu)、電子電氣與信息技術(shù)、道路建設(shè)與養(yǎng)護設(shè)備、物流與吊裝設(shè)備以及壓力容器制造等6大領(lǐng)域，2005年集團銷售額為16.36億歐元，同比增長32，其中道路建設(shè)與養(yǎng)護設(shè)備的份額達到37，銷售額為6.05億歐元（合7.14億美元）。29柳工集團銷售額7.14億美元營業(yè)利潤0.285億美元(純利潤)王曉華董事長1952年5月7日出生1999年7月就任董事長柳工，國內(nèi)裝載機企業(yè)三甲之首，是目前本土企業(yè)中運行最為穩(wěn)健、高效，運營質(zhì)量最好，贏利能力最強的企業(yè)之一。通過資本運作、低成本擴張，柳工在江陰、上海、鎮(zhèn)江、揚州等建立了制造基地，夯實了產(chǎn)業(yè)布局。目前柳工已形成以裝載機為主導(dǎo)，挖掘機、壓路機

52、業(yè)務(wù)為兩翼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品市場地位的同時，柳工著力打造挖掘機、小型產(chǎn)品業(yè)務(wù)，并借助其較高的盈利能力，力爭“三年內(nèi)再造一個柳工”。與此同時，柳工全面升級產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，整合品牌資源，增強渠道優(yōu)勢，提升企業(yè)更高層面的競爭力，并使其形成互動與合力，打造企業(yè)高效運營的平臺。立足國際市場，柳工提出了建設(shè)“開放的、國際化的柳工”目標(biāo)，明確國際化發(fā)展戰(zhàn)略。2005年，柳工更換新的品牌標(biāo)識，在品牌上與國際接軌。為在全球戰(zhàn)略中尋求突破，柳工目前正著力打造全球營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢，使企業(yè)國際化進程全面提速。30三一集團銷售額7.01億美元營業(yè)利潤0.677億美元梁穩(wěn)根董事長195

53、6年出生2005年，三一泵車市場占有率由2004年的49上升至2005年的59。盡管2005年主營業(yè)務(wù)收入有所下降，但三一的市場份額仍在不斷擴大、毛利率持續(xù)上升、國際銷售仍呈現(xiàn)增長。進入工程機械行業(yè)13年以來，三一憑借靈活的運營機制，順暢的資本平臺，同時利用、整合中國工程機械行業(yè)諸多資源，構(gòu)建多元化產(chǎn)品平臺，不斷完善營銷服務(wù)模式與網(wǎng)絡(luò)，打造強勢品牌，提升市場競爭力。2005年，三一重工打響了中國股權(quán)分置改革的第一槍，強化了企業(yè)發(fā)展動力，進一步深化了品牌影響力。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭，三一實施“一升二降三加強”經(jīng)營戰(zhàn)略通過全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本、費用，降低存貨、應(yīng)收帳款；強化基礎(chǔ)管理

54、，加強市場營銷與服務(wù)能力建設(shè)等措施，實施產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)的差異化競爭，實現(xiàn)了精細(xì)化運營，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2005年，三一不斷加強海外拓展，不僅在中東、東南亞等地區(qū)構(gòu)建了營銷網(wǎng)絡(luò)，還在歐洲市場通過了第三方認(rèn)證機構(gòu)檢測的CE認(rèn)證。31久保田Kubota銷售額6.86億美元營業(yè)利潤-億美元幡大輔社長久保田創(chuàng)立于1890年，是日本一家多元化的機械制造企業(yè)，也是全球第一大的小型挖掘機制造商。久保田產(chǎn)品涉及農(nóng)業(yè)機械、工程機械、發(fā)動機、空調(diào)、自動售貨機、工業(yè)材料、鋼（鐵）管、鑄鋼、環(huán)保設(shè)備等。2005年銷售額達10510.4億日元（合89.5億美元），其中農(nóng)業(yè)機械6781.64億日元（57.

55、73億美元），占55；工程機械銷售額806.12億日元（合6.86億美元），占7.7%。久保田工程機械67的市場在海外，2005年其海外市場增長41.1，銷售額達540.53億日元（合4.6億美元）。1953年，久保田公司設(shè)立“久保田建機株式會社”，正式進入工程機械行業(yè)。自1974年開始一直致力于小型挖掘機的研發(fā)和制造。2005年久保田小型挖掘機銷量達到23300臺，已連續(xù)4年位居全球銷量第一。久保田小型挖掘機在日本、歐美、澳大利亞等地20幾個國家連續(xù)多年取得了絕對的市場優(yōu)勢，占有率也都達到了20%以上。久保田公司最早進入中國市場的是農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品，在江蘇設(shè)有久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）有限公司。久保

56、田建機（上海）有限公司于2003年底正式成立。32愛斯太克ASTEC銷售額6.161億美元營業(yè)利潤0.43億美元J.DonBrock董事長、總裁兼CEO美國愛斯太克工業(yè)集團是目前全球范圍內(nèi)產(chǎn)品系列最為齊全的礦山和工程設(shè)備制造商之一。公司成立于1972年，最初主要生產(chǎn)瀝青拌和設(shè)備。在美國公路建設(shè)的機遇下，企業(yè)通過內(nèi)部提升與外部并購，快速成長。愛斯太克集團總部設(shè)在美國田納西州查塔努加市，擁有17個子公司及生產(chǎn)廠，分為4個專業(yè)集團，包括：（1)瀝青設(shè)備集團，以生產(chǎn)瀝青骨料拌和、瀝青加熱及保溫、熱瀝青儲存設(shè)備為主，有ASTEC，HEATEC，CEI三個品牌；(2)瀝青攤鋪集團，主要生產(chǎn)瀝青混凝土攤鋪及

57、配套設(shè)備，有ROADTEC，CARLSON兩個品牌；(3)骨料及礦山設(shè)備集團，主要生產(chǎn)骨料的破碎、篩分、傳送、清洗及回收設(shè)備，有TELSMITH，OSBORN，BTI，JCI，KP等品牌；（4）地下設(shè)備集團，主要生產(chǎn)非開挖定向鉆機、溝槽開挖設(shè)備，有TRENCOR，ASTECUNDERGROUND，AUGERS三個品牌。為獲得更廣闊的渠道優(yōu)勢和技術(shù)支持，2005年，愛斯太克與凱斯（CASE）在開溝機、以及水平定向鉆等產(chǎn)品的銷售、服務(wù)支持等方面結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。33帕爾菲格Palfinger銷售額6.16億美元營業(yè)利潤0.77億美元(息稅前利潤)WolfgangAnzengruberCEO1956年

58、5月9日出生2003年9月就任CEO帕爾菲格集團成立于1932年，是液壓起重、裝卸、搬運設(shè)備的領(lǐng)先制造商，世界折疊臂式隨車起重機市場和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。帕爾菲格擁有150種型號折疊臂式隨車起重機產(chǎn)品，其中97的產(chǎn)品出口到125個國家和地區(qū)，占全球市場份額的30%。作為全球最大的隨車起重機制造企業(yè)，帕爾菲格立足核心產(chǎn)品，通過自主研發(fā)、收購等方式不斷豐富產(chǎn)品系列。1999年，帕爾菲格收購了世界第二大鉤式裝載車制造企業(yè)法國Guima公司；2004年收購了德國著名的隨車高空作業(yè)平臺制造企業(yè)BISON；2005年收購了生產(chǎn)尾板提升設(shè)備的英國Ratcliff集團。同時，帕爾菲格還根據(jù)不同市場開發(fā)了如農(nóng)用起重機

59、、木料回收起重機等一系列變形產(chǎn)品。帕爾菲格集團在推行產(chǎn)品多元化的同時，不斷完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)，目前其在全球125個國家擁有1500多個海外分公司，出口量已占總銷量的90%以上。2003年帕爾菲格與常林股份有限公司合作，宣布常林在中國境內(nèi)（香港、澳門除外）全面代理帕爾菲格的隨車起重機產(chǎn)品。帕爾菲格家族擁有帕爾菲格集團64的股份。34中聯(lián)重科銷售額5.63億美元營業(yè)利潤0.62億美元(純利潤)詹純新董事長1955年出生依托長沙建機院成立的中聯(lián)，在成長伊始便被打上了“技術(shù)優(yōu)勢”的烙印。中聯(lián)將科技融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)，強調(diào)技術(shù)原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收，在科技產(chǎn)業(yè)化的同時，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技化。同時，中聯(lián)

60、不斷加強機制、模式創(chuàng)新，改進管理體系。2000年10月公司在深交所掛牌上市；2002年，收購湖南機床廠；2003年，并購浦沅集團。“核裂變”是中聯(lián)實施的重大發(fā)展戰(zhàn)略，旨在以產(chǎn)品組團，從母體裂變出多個專業(yè)化公司，并以之為載體，分別引入品牌、技術(shù)、資本，進行多層級股份化改造和國際化運作，通過持續(xù)“裂變”，最后以中聯(lián)重科為核心，形成一個國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。至今，中聯(lián)重科已經(jīng)涉足混凝土機械、起重機械、筑路機械、非開挖設(shè)備、市政設(shè)備等領(lǐng)域。目前，中聯(lián)正在把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至各關(guān)鍵零部件的供應(yīng)環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源進行有效整合，增強企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制