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1、課題:預(yù)混料托盤問題 匯報(bào)人:張慶華、李海東等背景預(yù)混料的放置與搬運(yùn)過程中存在問題:托盤裝載量標(biāo)準(zhǔn)不明確,滿托盤太重,員工托動(dòng)非常費(fèi)力;小料托盤易損壞;預(yù)混料包裝袋破損,產(chǎn)品灑落,影響成品質(zhì)量。目的解決托盤破損問題,降低托盤成本杜絕破包現(xiàn)象,確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值5徹底解決!每月托盤破損數(shù)量小組成員(照片)組長(zhǎng):張慶華(右3)組員:高澤勇(左1) 張其為(左2) 劉順才(右2) 李海東(右1)改善前現(xiàn)狀問題點(diǎn):現(xiàn)用小料托盤壽命短,容易破損,更換周期快,造成成本的增加木質(zhì)小料托盤容易劃破小料包裝袋,造成預(yù)混料分量不足,影響產(chǎn)品質(zhì)量小料盤上放置小料太多(且不統(tǒng)一),小料工拖動(dòng)困難。改善對(duì)策的提出和檢討
2、非常好 好 一般 不好No改善對(duì)策改善費(fèi)操作性可行性效果預(yù)測(cè)1更換托盤2組織叉車工培訓(xùn)、制定相應(yīng)的考核制度3小料承載標(biāo)準(zhǔn)化改善計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度 計(jì)劃 實(shí)施改善后確定托盤的合理承重:重量效果1000kg很費(fèi)力550kg可以承受400kg很輕松改善后1、根據(jù)員工拖動(dòng)的承重,確定托盤的承載量選擇在550kg。2、選用塑料托盤,耐用,且不會(huì)劃傷產(chǎn)品包裝。改善后組織叉車工培訓(xùn),增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),制定叉車挑小料的破包記錄表,并記入考核。改善效果從3月20日至4月20日,更換塑料托盤和規(guī)定最大承重后,一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)托盤沒有破損。1、成本每個(gè)木質(zhì)托盤的價(jià)格為95元,則每年可節(jié)約托盤費(fèi)用:95x5x12=5700元2、質(zhì)量改善后,預(yù)混料包裝的破損大大減少,確保成品的品質(zhì)。100% 在公司,只要用心,到處都可發(fā)現(xiàn)“改善”的目標(biāo)點(diǎn),我們要做的和能做的就是在自己的工作范圍內(nèi)不斷的尋找可以改善的工作點(diǎn)并持續(xù)不斷的改善下去。如果全體員工能夠自發(fā)的把“改善”深入的開展下去,并使之成為一種習(xí)慣,堅(jiān)持不懈,那么,我們的企業(yè)將持續(xù)不斷
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