格蘭仕集團(tuán)員工薪資管理辦法

1、PAGE 1PAGE 16 人事2005 001 號(hào) 薪資管理辦法第一章 總總 則為進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化集團(tuán)團(tuán)公司薪薪資體系系，完善善薪資的的運(yùn)作管管理，更更好地發(fā)發(fā)揮薪酬酬的激勵(lì)勵(lì)和約束束作用，特特制定本本辦法。員工薪資水水平兼顧顧社會(huì)公公平性、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性、分分公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略、承受受能力以以及分公公司的薪薪資定位位確定。薪資分配原原則：公公司采取取崗位職職等、職職級(jí)序列列工資制制，薪資資分配以以崗位特特性和工工作績(jī)效效為依據(jù)據(jù)，收入入的絕對(duì)對(duì)高低由由崗位特特性決定定，收入入的相對(duì)對(duì)高低由由工作績(jī)績(jī)效決定定。建立立員工貢貢獻(xiàn)與報(bào)報(bào)酬對(duì)稱稱的價(jià)值值分配體體系。本制度適用用于集團(tuán)團(tuán)公司所所有人員員；

2、各分分公司、職職能中心心或部門門可在不不違背本本制度原原則的前前提下另另行制訂訂分配細(xì)細(xì)則，報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部審批批、備案案。第二章 薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工薪資分分為管理理/技術(shù)術(shù)工資、營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)工資、直直接工資資三大類類。員工工按崗位位及工作作性質(zhì)不不同劃分分為管理理類、技技術(shù)類、營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)類、財(cái)財(cái)務(wù)類、事事務(wù)類、生生產(chǎn)工人人等幾大大類，其其中管理理類、技技術(shù)類、財(cái)財(cái)會(huì)類、事事務(wù)類人人員均列列入管理理工資范范疇，營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)類人員員列入營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)類工資資范疇，生生產(chǎn)工人人列入直直接工資資范疇。不不同類別別的人員員薪資結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：1.管理/技術(shù)人員薪薪資=崗崗位工資資（基本本工資

3、+績(jī)效工工資）+年資工工資2.營(yíng)銷業(yè)業(yè)務(wù)人員員薪資=基本工工資+提提成+年年資工資資3. 生產(chǎn)產(chǎn)工人薪薪資=工工時(shí)*工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或產(chǎn)產(chǎn)量*單單件產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)）+年資工工資員工薪資分分配的實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式在現(xiàn)實(shí)實(shí)分配過(guò)過(guò)程中的的確定依依據(jù)如下下： 管理理/技術(shù)術(shù)類工資資計(jì)發(fā)與崗崗位特性性、工作作績(jī)效掛掛鉤或與與研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度及市市場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類類工資計(jì)計(jì)發(fā)與銷售售業(yè)績(jī)掛掛鉤。直接工資計(jì)計(jì)發(fā)與產(chǎn)量量或產(chǎn)值值掛鉤。年資工資計(jì)計(jì)發(fā)與在格格蘭仕服服務(wù)年限限及相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛掛鉤?？?jī)效工資計(jì)計(jì)發(fā)與分公公司或中中心經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效及及個(gè)人工工作績(jī)效效掛鉤。公司員工的的行政級(jí)級(jí)別由高高到低的的序列分分為

4、：總總裁級(jí)、副副總裁級(jí)級(jí)、總經(jīng)經(jīng)理級(jí)、副副總經(jīng)理理級(jí)、部部長(zhǎng)級(jí)、科科長(zhǎng)級(jí)、主主管級(jí)、干干事級(jí)、普普通級(jí)。每每級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的崗位位及工資資等級(jí)上上下限區(qū)區(qū)間見(jiàn)附附表二。為使薪資的的發(fā)放更更科學(xué)合合理，發(fā)發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的激激勵(lì)和約約束作用用，集團(tuán)團(tuán)公司按按崗位所所需的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能、解決決問(wèn)題的的能力、工工作責(zé)任任和產(chǎn)生生的結(jié)果果等對(duì)崗崗位進(jìn)行行評(píng)值后后界定崗崗位的薪薪資序列列范圍，使使崗位的的價(jià)值與與崗位責(zé)責(zé)任對(duì)稱稱。職職等、職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)詳詳見(jiàn)附表表一。行行政級(jí)別別與相對(duì)對(duì)應(yīng)的管管理崗位位及工資資等級(jí)表表詳見(jiàn)見(jiàn)附表二二。專專業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級(jí)別與與相對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級(jí)表詳詳見(jiàn)附

5、表表三。第三章 薪薪資管理理體系和和原則集團(tuán)公司薪薪資按兩兩級(jí)管理理模式分分類進(jìn)行行管理，即即集團(tuán)公公司本部部一級(jí)和和分公司司一級(jí)，集集團(tuán)公司司本部指指“一辦四四中心”；分公公司指八八大分公公司。第四章 分分公司薪薪資管理理第十條 總總裁辦/人力資資源部根根據(jù)年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制考考核指標(biāo)標(biāo)和年預(yù)預(yù)算工資資額度對(duì)對(duì)各分公公司進(jìn)行行總額控控制和管管理；各各中心和和分公司司內(nèi)部的的具體分分配和管管理由各各中心和和分公司司實(shí)施。 第十十一條 各中心心、分公公司屬管管理/技技術(shù)類工工資人員員名單及及對(duì)應(yīng)的的工資級(jí)級(jí)別明細(xì)細(xì)須報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部備案。第五章 工工資計(jì)算算與發(fā)放放 第十十二條 集團(tuán)公公司

6、總部部（一辦辦四中心心）月度度工資總總額發(fā)放放審批流流程 集團(tuán)人力力資源部部于每月月15日日前提交交工資明明細(xì) 集團(tuán)財(cái)財(cái)監(jiān)中心心核算金金額 總裁辦辦主任審審批 集團(tuán)團(tuán)財(cái)監(jiān)中中心于225日前前發(fā)放 第十十三條 分公司司（八大大公司）月月度工資資發(fā)放審審批流程程分公司人力力資源部部于每月月15日日前提交交工資明明細(xì) 集團(tuán)財(cái)財(cái)監(jiān)中心心核算金金額 執(zhí)行總總裁審批批 分公司司人力資資源部于于25日日前發(fā)放放 第十十四條 工資計(jì)計(jì)算期間間為每月月的1日日至月底底，原則則上每月月25日日前發(fā)放放上月工工資，遇遇節(jié)假日日提前發(fā)發(fā)放。 第十十五條 員工在在法定工工作時(shí)間間內(nèi)提供供正常勞勞動(dòng)前提提下，一一般生產(chǎn)產(chǎn)

7、工人每每月工資資不得低低于3000元，技技術(shù)工人人每月不不得低于于4000元。第六章 年年資工資資 第十十六條 年資工工資的給給付適用用于在集集團(tuán)公司司服務(wù)滿滿一年以以上的員員工。 第十十七條 年資工工資按工工齡段年年資工資資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)，年年資工資資標(biāo)準(zhǔn)詳詳見(jiàn)附表表四。第七章 實(shí)實(shí)習(xí)期工工資第十八條 來(lái)公司司實(shí)習(xí)的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生按按出勤天天數(shù)和學(xué)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)實(shí)習(xí)工資資。原則則上博士士實(shí)習(xí)生生每月113000元，碩碩士實(shí)習(xí)習(xí)生每月月10000元，本本科和專專科實(shí)習(xí)習(xí)生每月月6000元，中中技實(shí)習(xí)習(xí)生每月月4000元。第十九條應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的實(shí)實(shí)習(xí)期一一般為一一年。實(shí)實(shí)習(xí)期不不包含試試用期，合

8、格則予以以錄用；不合格格則退回回原學(xué)校校。實(shí)習(xí)習(xí)生被錄錄用后，其其工資按見(jiàn)習(xí)期工工資發(fā)放放。應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生見(jiàn)習(xí)習(xí)期工資資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)附表五五。第二十條實(shí)實(shí)習(xí)生實(shí)實(shí)習(xí)結(jié)束束后，實(shí)實(shí)習(xí)工資資由實(shí)習(xí)習(xí)生所在在分公司司計(jì)發(fā)；在集團(tuán)團(tuán)本部各各中心實(shí)實(shí)習(xí)的實(shí)實(shí)習(xí)生工工資由集集團(tuán)本部部各中心心支付，實(shí)實(shí)習(xí)工資資列入培培訓(xùn)費(fèi)支支出。第八章 假假期工資資與加班班工資第二十一條條 員工工依法參參加社會(huì)會(huì)活動(dòng)或或履行當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定義義務(wù)工作作期間，按按公司當(dāng)當(dāng)月同類類員工的的實(shí)際日日平均工工資水平平計(jì)發(fā)工工資。第二十二條條 集團(tuán)團(tuán)公司放放大假期期間的工工資原則則上按公公司規(guī)定定的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付。第二十三條條

9、公司司原則上上不提倡倡加班加加點(diǎn)，確確因需要要安排員員工加班班的，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持自自愿和不不損害員員工身體體健康為為原則。第二十四條條 員工工在法定定工作時(shí)時(shí)間停工工、待工工應(yīng)按不不低于3300元的的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)每月月生活費(fèi)費(fèi)。第二十五條條 病假假人員憑憑醫(yī)院證證明核發(fā)發(fā)工資，每每天按110元計(jì)計(jì)發(fā)。第二十六條條 休病病假超一一年以上上的員工工，原則則上須辦辦理停薪薪留職手手續(xù)，休休假期間間分公司司負(fù)責(zé)代代員工購(gòu)購(gòu)買醫(yī)療療、養(yǎng)老老保險(xiǎn)。長(zhǎng)長(zhǎng)期休病病假的員員工如符符合在格格蘭仕連連續(xù)工齡齡十年以以上且年年齡在445歲以以上的，可可辦理病病退。 第二二十七條條 因落落實(shí)節(jié)育育措施在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)（上上環(huán)3

10、天、取取環(huán)1天、女女扎255天、男男扎4天）休休假的，視視同出勤勤計(jì)算工工資。試用期以及及進(jìn)格蘭蘭仕不滿滿三個(gè)月月的人員員，不享享受節(jié)育育、產(chǎn)假假工資待待遇。產(chǎn)假三個(gè)月月（剖腹腹產(chǎn)三個(gè)個(gè)半月）后后仍申請(qǐng)請(qǐng)休假的的，須由由本人提提出申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)部部門主管管審批，人人力資源源部備案案，按事事假處理理，只核核發(fā)工齡齡工資。產(chǎn)假工資按按每月4450元元計(jì)發(fā)。第二十八條條 工傷傷醫(yī)療期期間，醫(yī)醫(yī)療未終終結(jié)或未未作出勞勞動(dòng)能力力鑒定前前，由公公司按工工傷前的的標(biāo)準(zhǔn)支支付工資資，醫(yī)療療終結(jié)后后由勞動(dòng)動(dòng)能力鑒鑒定委員員會(huì)鑒定定確定殘殘廢等級(jí)級(jí)，按殘殘廢等級(jí)級(jí)根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策享享受殘廢廢待遇。第九章 試用用期

11、工資資第二十九條條 原則則上新聘聘人員試試用期三三個(gè)月，試試用期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按職職等、職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)序序列表中中的職等等工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給付付，無(wú)職職級(jí)工資資。第三十條 特殊人人員試用用期工資資確定審審批權(quán)限限見(jiàn)集集團(tuán)公司司定薪或或調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表，試試用人員員從辦理理入廠手手續(xù)之日日起，根根據(jù)實(shí)際際出勤天天數(shù)計(jì)算算工資。第三十一條條 經(jīng)試試用合格格后，根根據(jù)員工工工作的的崗位和和能力確確定崗位位職級(jí)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。分公公司人員員轉(zhuǎn)正定定級(jí)由用用人部門門提案，分分公司人人力資源源部審核核，分公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，集團(tuán)團(tuán)人力資資源部備備案。集集團(tuán)的一一辦四中中心人員員轉(zhuǎn)正定定級(jí)由用用人部門門提案，集

12、集團(tuán)人力力資源部部審核，總總裁辦審審批。第十章 畢畢業(yè)生工工資管理理第三十二條條 屬集集團(tuán)公司司招收的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期一般為三個(gè)月。見(jiàn)習(xí)期包含含試用期期，合格格則予以以錄用，并并轉(zhuǎn)正確確定工資資等級(jí)。第三十三條條應(yīng)屆畢畢業(yè)生第第一個(gè)月月的見(jiàn)習(xí)習(xí)期工資資由集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一支付付，該部部分工資資列入集集團(tuán)公司司本部工工資預(yù)算算總額內(nèi)內(nèi)；后兩兩個(gè)月的的見(jiàn)習(xí)期期工資由由分公司司的用人人部門發(fā)發(fā)放，計(jì)計(jì)入相應(yīng)應(yīng)的各中中心或分分公司的的工資預(yù)預(yù)算總額額內(nèi)。第十一章 借調(diào)及及離職工工資第三十四條條 因大大型活動(dòng)動(dòng)或特殊殊情況被被集團(tuán)總總部借調(diào)調(diào)的員工工，工資資由原部部門按正正常出勤勤計(jì)發(fā)。其其他情況況

13、借調(diào)：時(shí)間在在一個(gè)月月以內(nèi)的的，借調(diào)調(diào)部門提提供考勤勤，借調(diào)調(diào)工資由由原部門門發(fā)放；借調(diào)時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)一個(gè)月月的，工工資及考考勤均由由借調(diào)部部門負(fù)責(zé)責(zé)。第三十五條條 員工工調(diào)動(dòng)：原部門門計(jì)發(fā)調(diào)調(diào)令所注注明的實(shí)實(shí)際調(diào)動(dòng)動(dòng)日前的的工資，新新部門計(jì)計(jì)發(fā)實(shí)際際調(diào)動(dòng)日日（含調(diào)調(diào)動(dòng)日）后后的工資資。第三十六條條 員工工離職：提前115天提提出辭職職申請(qǐng)，并并按正規(guī)規(guī)程序辦辦理離職職手續(xù)的的員工，分分公司或或中心支支付員工工已出勤勤工作日日的工資資；未辦辦理辭職職手續(xù)而而離職的的人員不不予計(jì)發(fā)發(fā)工資；未提前前15天天提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)的，時(shí)時(shí)間差扣扣減工資資。第三十七條條 員工工未辦手手續(xù)擅自自離開(kāi)工工作崗位位

14、3天以以上，部部門應(yīng)以以書(shū)面形形式通知知人力資資源部停停發(fā)該員員工的工工資，否否則，由由于部門門未及時(shí)時(shí)上報(bào)情情況造成成的工資資損失，在在下月部部門工資資總額中中扣除，并并對(duì)部門門負(fù)責(zé)人人罰款3300元元。第十二章 調(diào) 薪薪 第三三十八條條 員工工職級(jí)序序列調(diào)整整每半年年進(jìn)行一一次，在在年中或或年終考考評(píng)結(jié)束束后進(jìn)行行。職等等序列調(diào)調(diào)整指在在同一行行政級(jí)別別對(duì)應(yīng)的的職等上上下限職職等間調(diào)調(diào)整，職職級(jí)調(diào)整整指在同同一職等等內(nèi)不同同職級(jí)間間調(diào)整。集集團(tuán)公司司調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表見(jiàn)見(jiàn)附表六六。 第三三十九條條 職級(jí)級(jí)序列升升（降）級(jí)級(jí)數(shù)與年年中和年年終考評(píng)評(píng)結(jié)果掛掛鉤，具具體考核核辦法詳詳見(jiàn)員員工績(jī)效

15、效考核管管理辦法法?？伎己私Y(jié)果果與員工工工資序序列的升升（降）級(jí)級(jí)數(shù)見(jiàn)下下表：考核結(jié)果ABCD備 注注升降級(jí)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，工工資升到到該崗位位對(duì)應(yīng)的的最高職職級(jí)序列列后，可可升職等等序列。第四十條 職等或或職級(jí)升升（降）分分為考核核升（降降）級(jí)和和破格晉晉升（降降級(jí)）兩兩種。（一）考核核升（降降）級(jí)是是依據(jù)考考核結(jié)果果，對(duì)優(yōu)優(yōu)異者（或或較差者者）提升升（或降降低）其其職等、職職級(jí)序列列進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整?？伎己松ń到担┞毤?jí)級(jí)原則上上每半年年進(jìn)行一一次?？伎己私Y(jié)果果連續(xù)三三次以上上為“A”者才有有考核升升職等的的資格。（或或連續(xù)二二次以上上考評(píng)結(jié)結(jié)果為“D”者，予予以

16、降級(jí)級(jí)） （二二）破格格晉升，是是指不受受考核結(jié)結(jié)果的限限制，經(jīng)經(jīng)過(guò)一定定程序，由由部門提提案，分分公司人人力資源源部審核核，集團(tuán)團(tuán)人力資資源核準(zhǔn)準(zhǔn)，按權(quán)權(quán)限審批批。1、破格升升級(jí)的必必要條件件： 在市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展、事事業(yè)開(kāi)拓拓及內(nèi)部部管理等等方面作作出特殊殊貢獻(xiàn)或或重大貢貢獻(xiàn)者。2、破格降降級(jí)的條條件是：因個(gè)人過(guò)過(guò)錯(cuò)，給給本公司司造成重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或損害公公司形象象者。多次或重重復(fù)違反反公司規(guī)規(guī)章制度度并造成成嚴(yán)重后后果者。因個(gè)人能能力或身身體等方方面的原原因，長(zhǎng)長(zhǎng)期無(wú)法法勝任本本職務(wù)（或或崗位）者者。 第第四十一一條 人人員異動(dòng)動(dòng)工資職職級(jí)管理理 員員工工作作調(diào)動(dòng)或或崗位調(diào)調(diào)整時(shí)，須須

17、依據(jù)崗崗位及工工作性質(zhì)質(zhì)，重新新核定職職等職級(jí)級(jí)，并按按程序?qū)弻徟?。第十三?績(jī)效工工資 第第四十二二條 績(jī)績(jī)效工資資的計(jì)發(fā)發(fā)詳見(jiàn)員員工績(jī)效效考核管管理辦法法（另另訂）。第十四章 監(jiān)督檢檢查 第第四十三三條 集集團(tuán)公司司人力資資源部有有權(quán)對(duì)分分公司或或職能中中心的勞勞資問(wèn)題題行使監(jiān)監(jiān)督檢查查調(diào)查權(quán)權(quán)，各分分公司或或職能中中心應(yīng)將將薪資有有關(guān)資料料妥善保保管，并并積極配配合監(jiān)督督檢查。第十五章 附 則 第第四十四四條 本本辦法由由集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制定、修修改并解解釋。 第第四十五五條 本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。附件：1.職等等、職級(jí)級(jí)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （附表表一）2.行政政級(jí)別與與相對(duì)應(yīng)

18、應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級(jí)表 （附附表二）3.專業(yè)業(yè)管理/技術(shù)級(jí)級(jí)別與相相對(duì)應(yīng)的的管理崗崗位及工工資等級(jí)級(jí)表 （附附表三）4.年資資工資給給付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) （附附表四）5.應(yīng)屆屆畢業(yè)生生見(jiàn)習(xí)期期工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （附表表五）6.集團(tuán)團(tuán)公司調(diào)調(diào)薪工作作分權(quán)表表 （附附表六）附表一：職等、職級(jí)級(jí)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職等職等工資標(biāo)準(zhǔn)職 級(jí)12345164000002000400060008000100000152800001422000010002000300040005000131600001213000050010001500200025001110000010700095800200400600800100084

19、600734006280010020030040050052200416003130050100150200250210001700附表二：行政級(jí)別與與相對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級(jí)表行政級(jí)別相對(duì)應(yīng)的崗崗位對(duì)應(yīng)的工資資等級(jí)上上下限總裁級(jí)總裁、執(zhí)行行總裁15等0級(jí)級(jí)16等等5級(jí)副總裁級(jí)副總裁14等0級(jí)級(jí)15等等5級(jí)總經(jīng)理級(jí)一辦四中心心主任、八八大分公公司總經(jīng)經(jīng)理、新新聞發(fā)言言人、13等0級(jí)級(jí)14等等5級(jí)副總經(jīng)理級(jí)級(jí)一辦四中心心副主任任、八大大分公司司副總經(jīng)經(jīng)理11等0級(jí)級(jí)12等等5級(jí)部長(zhǎng)級(jí)八大分公司司和一辦辦四中心心的一級(jí)級(jí)職能部部門、營(yíng)營(yíng)銷本部部、生產(chǎn)產(chǎn)車間負(fù)負(fù)責(zé)人等等8等0級(jí)110等55

20、級(jí)科長(zhǎng)級(jí)八大分公司司和一辦辦四中心心的二級(jí)級(jí)職能部部門、營(yíng)營(yíng)銷管理理部門、生生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)人人等6等0級(jí)77等5級(jí)級(jí)主管級(jí)八大分公司司和一辦辦四中心心的三級(jí)級(jí)職能部部門、條條線營(yíng)銷銷項(xiàng)目、生生產(chǎn)單位位負(fù)責(zé)人人等5等0級(jí)66等5級(jí)級(jí)干事級(jí)八大分公司司和一辦辦四中心心的四級(jí)級(jí)職能部部門辦事事員、條條線營(yíng)銷銷項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、車車間班組組長(zhǎng)等3等0級(jí)44等5級(jí)級(jí)普通級(jí)八大分公司司和一辦辦四中心心的四級(jí)級(jí)管理、營(yíng)營(yíng)銷、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)等職職能部門門所屬員員工1等0級(jí)22等5級(jí)級(jí)附表三：專業(yè)管理/技術(shù)級(jí)級(jí)別與相相對(duì)應(yīng)的的管理崗崗位及工工資等級(jí)級(jí)表專業(yè)管理/技術(shù)級(jí)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的崗崗位對(duì)應(yīng)的工資資等級(jí)上上下限特 級(jí)14等0級(jí)級(jí)15等等5級(jí)高 級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、人人力資源源顧問(wèn)、高級(jí)工程師師11等0級(jí)級(jí)13等等5級(jí)中 級(jí)法律顧問(wèn)、美美工、中中級(jí)技術(shù)術(shù)員7等0級(jí)110等55級(jí)初 級(jí)技術(shù)員4等0級(jí)66等5級(jí)級(jí)附表四：年資工資給給付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元元）備 注注11010每年按100元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遞增22033044055061565每年按155元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遞增7808959110101251120145每年按