安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度

1、（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。） 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度2、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實行分級考核制度。（1）、公司對項目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。（2）、公司對司項目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。（2）、項目經(jīng)理

2、部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于2.4，無輕傷事故。（3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。（4）、公司季度考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的項目。5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：（1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于2.4。 （3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。（4）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過20天。 （5）、公司季度考評均為合格的項目。6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：（1）、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目

3、。（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。（3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過20天。 （4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于2.4。 （5）、公司季度考評二次評為不合格的.項目。（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。7、公司的安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。 （4）、安全生產(chǎn)檢查制度。 （5）、工傷事故管理制度。 （6）、班前安全活動制度。8、有健全的安全生產(chǎn)保證體系。（1）、有安全管理機(jī)構(gòu)，各項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)小組，人員有明確分工、責(zé)任到人，五大員到崗到位。（2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。 （3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費用投入，確保項目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。12、各級考評、考核應(yīng)定

5、期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。 13、本制度自發(fā)文之日起實行。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)管理考核表崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核表單位工程：大興新城核心區(qū)規(guī)劃縱五路 考核時間： 年 月 日項目負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度20220425 20:48 | #2樓安全生產(chǎn)是我國的一項重要政策，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理重要原則之一，做好這項工作對于保證勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的意義，為了搞好安全生產(chǎn)加強(qiáng)對各級施工人員的安全教育，建立各級

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全考核生產(chǎn)制度，使安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對項目工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全程評價和考核。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（參直屬單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制）。二、目標(biāo)管理內(nèi)容1、安全目的：施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。2、安全管理的實施措施1、項目經(jīng)理定期（至少每月一次）召開安全生產(chǎn)會議，了解總結(jié)前階段的生產(chǎn)情況、布置下階段的工作；2、安全教育（根據(jù)安全教育計劃內(nèi)容）；3、安全檢查（安全檢查制度）；4、不安全因素整改，項目部下達(dá)整改計劃

7、，其完成率不得低于90%，重大事故隱患必須定期整改；5、安全控制點管理，制度無漏洞，檢查無差錯，設(shè)備無故障，人員無違章；6、安全評比，每季組織安全評比活動，優(yōu)勝班得優(yōu)勝流動紅旗，并發(fā)給10001500元的獎金。三、考核內(nèi)容根據(jù)公司考核辦法及分配原則，通過年度安全生產(chǎn)考評和經(jīng)濟(jì)獎罰，使目標(biāo)管理與項目部、班組及個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。1、對項目部的考核：主要是考核項目部在完成一項單位工程后的傷亡情況。如發(fā)生應(yīng)根據(jù)考核辦法，在經(jīng)濟(jì)上對其進(jìn)行處罰，一般為1500050000元。2、對班組的考核：主要是考核工傷事故及現(xiàn)場文明考核情況，若發(fā)生工傷由班組負(fù)擔(dān)50%，在文明施工上得不到90%應(yīng)罰款50010000元。3、對安全