維修工崗位考核標準

1、制造分廠維修工段維修工崗位考核標準個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +工作職責履行 (B：40%) +正向激勵 (C) +公司通用考核 (D)一、關鍵指標考核 (A:60%)序號指 標單位預算/ 計劃值權重實際值得分序號指 標單位預算/計劃值權重實際值得分(一)主要指標考核 (主要指標是指公司年度指標中 ，本崗位所涉及的主要經濟技術指標 。 占關鍵指標考核的70%)1噸熟料機械備 件消耗元/噸.492噸熟料輔材消 耗元/噸2.533熟料綜合電耗KWh/噸404原料磨故障停 機次數(shù)次/月0主要指標考核得分小計二、工作職責履行及工作行為考核 (B:40%)類別考核內容考核標準考核分設備

2、 管理負責全廠設備維護保養(yǎng) 、機械維修工作做不到扣3分每班提前做好維修材料和公用工具 、專用工具準備工作做不到扣2分每日作業(yè)結束后，及時清理現(xiàn)場，做到人走場清做不到扣2分每日填寫記錄物資使用臺賬 、維修作業(yè)臺賬、班組早會記錄做不到扣1分每班根據(jù)工段安排處理設備跑 、冒、滴、漏做不到扣2分當班系統(tǒng)停機時，及時故障設備進行維修做不到扣2分安全 生產嚴格執(zhí)行公司停送電制度 ，落實設備檢修安全措施和監(jiān)控做不到扣2分每班做好班前安全提醒 ，開展日常安全自查工作 ，提高安全防范意識做不到扣2分維修前落實安全技術措施 ，對維修用工具 (手拉葫蘆、千斤頂?shù)? 進行定期檢查做不到扣2分嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程 ，正

3、確使用移動電器具 ，正確穿戴、使用勞保用品用具做不到扣2分嚴禁酒后上班、疲勞作業(yè)、違章指揮、違章作業(yè)，杜絕習慣性違章做不到扣5分環(huán)境 衛(wèi)生每班清掃班組負責區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 ，做到無雜物做不到扣2分每班清掃值班室衛(wèi)生 ，無衛(wèi)生死角，地面、桌面干凈整潔做不到扣2分工作 記錄每班進行交接班，未結束的工作在現(xiàn)場交接做不到扣2分每班認真填寫交接班記錄 ，對工作內容、工器具、安全隱患進行交接，做不到扣2分工作 紀律未按時完成工段、分廠交辦的臨時性 、突擊性工作任務或工作不協(xié)調 ，不服從領導安排 或不服從工作指揮，存在拖拉、扯皮現(xiàn)象做不到扣2-5分無故不參加工段、分廠組織的各項會議做不到扣3分未經批準擅自不參加

4、分廠組織的義務勞動和其他有益活動做不到扣2分請假必須提前履行手續(xù) ，請假條必須本人簽名做不到扣2分其他 考核工作職責履行及工作行為考核得分三、正向激勵考核 (C) ：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績給予嘉獎序號嘉獎內容嘉獎標準嘉獎分1在產能發(fā)揮、成本指標控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破嘉獎5-10分2完成公司安排的急難險重任務 ，作用和貢獻較大嘉獎5-20分3處理重特大突發(fā)事件及時得力 ，為公司挽回聲譽 、降低影響，表現(xiàn)較為突出的嘉獎5-20分4發(fā)現(xiàn)的重大設備隱患 ，及時得到處理嘉獎5-20分5公司考核組給予的其他項考核嘉獎公司考核組確定正向激勵考核得分四、公司通用考核 (D)公司通用考核得分個人月度工作考核得分個人承諾