學習總經(jīng)理報告心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)學習XXX總經(jīng)理在XXXX集團2012年經(jīng)濟工作會議上講話的心得體會2012年7月25日，XXX總經(jīng)理在XXXX集團2012年經(jīng)濟工作會議上，代表XXXX集團經(jīng)營班子作了講話，X總從投融資、資金撥付、投資開發(fā)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、面臨困難等方面對XXXX集團上半年工作進行了總結(jié)，并從融資、提高服務(wù)、項目實施、創(chuàng)新發(fā)展、加強執(zhí)行力、加強學習、組織建設(shè)等方面對下半年重點工作進行部署。會后，規(guī)劃發(fā)展部迅速組織部門全體人員對X總的講話進行了認真學習。X總的講話高瞻遠矚、統(tǒng)領(lǐng)全局

2、、高屋建瓴，以通俗易懂、深刻精辟的語言對公司目前形勢進行了深入的分析，闡述了XXXX集團目前的發(fā)展狀況、面臨的困難及未來的工作方向。講話值得每位人員認真學習、深刻領(lǐng)會，在全體員工中引起強烈反響，深受鼓舞，大家紛紛表示：將嚴格貫徹落實X總講話精神，結(jié)合自身工作實際，針對各方面存在的不足積極尋找改進措施，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將規(guī)劃發(fā)展部學習X總講話的心得體會匯報如下：抓緊項目前期策劃工作，積極推進項目投融資工作。X總講話指出：XXXX集團目前存在的最大困難就是收益性項目資源遲遲未到位，嚴重影響了投融資規(guī)劃的實施。下半年XXXX將全力推進已開工項目的開發(fā)建設(shè)，加快推動可實施項目的前期工作，加大

3、發(fā)掘內(nèi)部有潛力的項目的力度，積極貫徹市委市政府戰(zhàn)略意圖推進新增市重點項目規(guī)劃建設(shè)，擴大充實滾動發(fā)展項目庫。規(guī)劃發(fā)展部將開展中遠期項目的前期策劃工作，尋找優(yōu)質(zhì)項目資源，擴充項目庫，并進行滾動更新管理。加強制度建設(shè)，完善管控體系，強化制度執(zhí)行力。X總在總結(jié)上半年工作時指出：上半年，XXXX結(jié)合公司實際，參照國資國企管理相關(guān)規(guī)定及要求，根據(jù)集團公司管理制度建設(shè)計劃，并充分吸取其它企業(yè)管理制度建設(shè)的成功經(jīng)驗，截止6月底，已組織完成70項制度的編制和報審工作，這些制度涵蓋行政辦公、財務(wù)管理、投資開發(fā)、風險控制、績效管理等內(nèi)容，進一步完善了內(nèi)部管理體系和工作流程。規(guī)劃發(fā)展部非常注重制度的建設(shè)，目前已完成投

4、資管理規(guī)定和投資管理規(guī)定實施細則兩項制度的編制，并獲集團批準實施，明確投資活動責任主體，建立完善動態(tài)管理機制，為集團投資活動的規(guī)范、科學和高效運營提供了必要的制度保障。制度建設(shè)的成效在很大程度上取決于制度執(zhí)行力，為增強制度實效，規(guī)劃發(fā)展部將加大制度執(zhí)行力度，嚴格按照制度的規(guī)定開展工作，建設(shè)精細化管理體系，實現(xiàn)職責分明，提高部門全體人員管理能力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的堅強團隊。加強學習，打造“學習型”組織，形成良好的文化氛圍。X總在部署下半年工作時指出：強化培訓(xùn)學習，打造“學習型”組織；圍繞塑造企業(yè)核心價值觀，著力培育優(yōu)秀的企業(yè)績效文化，樹立開拓創(chuàng)新、敢闖敢試的精神面貌，形成良好的企業(yè)文化氛圍。X

5、總的講話指出了學習的重要性，學習對每一個人都是非常重要的。人有知學，則有力矣。這是漢朝哲人王充的論斷。近代英國學者培根也強調(diào)了同樣的觀點：知識就是力量。規(guī)劃發(fā)展部在工作過程中也意識到這一點，建設(shè)高素質(zhì)的團隊，學習無疑是重要的基礎(chǔ)性工作。規(guī)劃發(fā)展部將人才培養(yǎng)作為重要工作來抓，將培訓(xùn)工作常態(tài)化、高效化、科學化。上半年已選派了部分人員到成都、廈門等地進行學習，并在梁總的帶領(lǐng)下，先后到招商地產(chǎn)、華潤置地、卓越集團、深投控、深業(yè)集團、天健集團等企業(yè)進行考察調(diào)研, 通過學習，提升了視野和專業(yè)化水平，為推進項目的建設(shè)開發(fā)積累了大量有益經(jīng)驗。規(guī)劃發(fā)展部作為落實公司項目資源的重要部門，工作極具有挑戰(zhàn)性，沒有現(xiàn)成

6、的經(jīng)驗可以借鑒，一切都需要去不斷學習、去探索、去創(chuàng)新，這就要求我們必須打造“學習型”組織，形成良好的文化氛圍。在今后的工作中，規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)搭建廣闊的員工學習平臺，通過多種形式的職業(yè)化塑造工作，提高全員學習意識和綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。 第四，開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，探索可持續(xù)發(fā)展模式。規(guī)劃發(fā)展部作為公司研究戰(zhàn)略部門，將在上半年已經(jīng)完成XXXX參與土地整備收儲及土地一級開發(fā)、土地一二級聯(lián)動開發(fā)模式初步方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合XXXX的定位、功能、目標和需求等特點，擬聘請專業(yè)研究機構(gòu)，深入研究在現(xiàn)有土地制度框架下，探索創(chuàng)新資源配置、土地整備、項目建設(shè)、商業(yè)運營等問題的解決方案，構(gòu)建具有“XXXX特色”的可持續(xù)發(fā)展模式，為XXXX獲取土地資源制定更為可行的技術(shù)路線，創(chuàng)新土地開發(fā)模式，提供相關(guān)參考和建議。總之，X總的講話，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，為我們未來工作指明了方向，值得每一名員工認真反復(fù)研讀，并在實踐中不斷對照和反思。在未來工作中，規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)振