施工進度控制目標的幾個要點

1、如何確定施工進度控制目標為了對施工進度實施控制，必須建立明確的進度目標，并按項目的分解建立分觖層次的進度分目標，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進度目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在確定施工階段進度目標時，應認真考慮下列因素： (1)項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可可按進展展階段的的不同分分解為多多個層次次，項目目的進度度目標則則可按此此層次分分解為不不同的進進度分目目標。施施工進度度目標是是項目總總進度目目標的分分目標，它它應滿足足總進度度計劃的的要求。 (2)項目目的特殊殊性 施工進進度目標標的確定定，應考考慮項目目的特殊殊性，以以保證進進度目標標切合實實際，有有利于進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。 (3)合理理的施

2、工工時間 任何建建設(shè)項目目都需要要經(jīng)過一一定的時時間才能能完成，決決不能盲盲目地確確定施工工期限，否否則必然然在實施施中造成成進度的的失控。為為了合理理地確定定施工時時間，應應參照施施工工期期定額和和以往類類似工程程施工的的實際進進度。 (4)資金金條件 資金是是保證項項目進行行的先決決條件，如如果沒有有資金的的保證，進進度的目目標則不不能實現(xiàn)現(xiàn)。所以以，施工工進度目目標的確確定應充充分考慮慮資金的的投人計計劃。 (5)人力力條件 施工進進度目標標的確定定應與可可能投入入的施工工力量相相適應。 (6)物資資條件 確定施施工進度度目標應應充分考考慮材料料、設(shè)備備、構(gòu)件件等物資資供應的的可能性性，

3、包括括各種物物質(zhì)的可可供應量量和時間間。 (7)環(huán)境境的影響響 包括所所在地的的天氣、政政治經(jīng)濟濟條件等等環(huán)境的的影響。 (8)其他他 施工進進度目標標可按施施工階段段、專業(yè)業(yè)工種、施施工單位位等分解解，監(jiān)理理工程師師應根據(jù)據(jù)所確定定的分解解目標，來來檢查和和控制進進度計劃劃的實施施。某項目工程程工期分分析報告告一、項目工工期分析析1工程程概況二期單項工工程包括括04、005幢22個單位位工程，該該工程屬屬住宅，現(xiàn)現(xiàn)澆框剪剪結(jié)構(gòu)，類土，中級裝修標準；04幢地下1層地上25層，建筑面積26403平方米，其中地下建筑面積1053平方米，機械挖土方超過3000立方米；05幢地下1層地上24層，建筑面

4、積16887平方米，其中地下建筑面積718平方米，機械挖土方低于3000立方米。2工期內(nèi)內(nèi)容規(guī)定定及計算算依據(jù)0.000以下結(jié)結(jié)構(gòu)工程程工期包包括：基基礎(chǔ)挖土土、00.000以下結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、安裝裝的配管管工程內(nèi)內(nèi)容。0.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)工程程工期包包括：0.000以上上結(jié)構(gòu)、屋屋面及安安裝配管管工程內(nèi)內(nèi)容。裝修工程的的工期內(nèi)內(nèi)容包括括：內(nèi)裝裝修、外外裝修及及相應的的機電安安裝工程程工期。結(jié)構(gòu)工程總總工期為為：00.000以下結(jié)結(jié)構(gòu)工期期與+00.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)工期期之和。裝修工程總總工期為為：不分分0.00以以上、以以下，按按裝修部部分建筑筑面積總總和計算算。計算依據(jù)：依據(jù)全全國統(tǒng)一一建筑

5、安安裝工程程工期定定額，按按正常施施工條件件、合理理的勞動動組織，以以施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)裝備和和管理的的平均水水平為基基礎(chǔ)。304幢幢工期計計算根據(jù)圖紙數(shù)數(shù)據(jù)查表表計算出出平均水水平工期期8922日歷天天。計算算表如下下：分部工程名名稱工期天數(shù)備注機械土方工工程9挖深5M以以內(nèi)0.000以下地地下室800.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)503500+33裝修工程285室外工程15不包括總圖圖工程合計892考慮該地區(qū)區(qū)屬發(fā)達達地區(qū)，施施工場地地條件很很好，工工期按115的的定額水水平調(diào)整整幅度壓壓縮，計計算出合合理工期期7600日歷天天。計算算表如下下：分部工程名名稱工期天數(shù)乘以0.885系數(shù)數(shù)后天數(shù)數(shù)機械土方

6、工工程980.000以下地地下室80680.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)503428裝修工程285243室外工程1513合計892760再考慮工人人每天適適當加班班2小時時，工期期再次壓壓縮，壓壓縮系數(shù)數(shù)為0.850.88=0.68，計計算出最最短合理理工期6610日日歷天。計計算表如如下： 分部工程名名稱工期天數(shù)乘以0.668系數(shù)數(shù)后天數(shù)數(shù)機械土方工工程970.000以下地地下室80550.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)503343裝修工程285194室外工程1511合計892610405幢幢工程工工期計算算方法同同上，得得出最短短合理工工期5225日歷歷天。計計算表如如下：分部工程名名稱工期天數(shù)乘以0.668系數(shù)數(shù)

7、后天數(shù)數(shù)機械土方工工程750.000以下地地下室65450.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)465317裝修工程215147室外工程1511合計765525二期單項工工程包括括04、005幢22個單位位工程，因因為由一一個承包包商同時時承包這這2幢工工程，這這樣總工工期為6610+52550.35=7944日歷天天，如果果承包商商用2套套施工隊隊伍平行行施工的的方案，總總工期仍仍為6110日歷歷天。二、結(jié)點工工期分析析1確定結(jié)結(jié)點工期期：考慮慮對銷售售影響，進進度款撥撥付，施施工技術(shù)術(shù)和工程程驗收要要求，還還考慮現(xiàn)現(xiàn)場條件件，對工工期合理理分解，便便于對總總工期的的合同控控制。204幢幢結(jié)點工工期分析析：根據(jù)

8、據(jù)計算工工期6110天，假假定從在在20007年66月3日日開工，在在09年年春節(jié)前前（20009年年1月112日）完完工，所所以計算算工期又又得根據(jù)據(jù)實際情情況壓縮縮到5990天。只只考慮一一個跨年年度春節(jié)節(jié)長假330天和和雨天對對施工的的影響330天，實實際工作作日5330天，根根據(jù)工作作日調(diào)整整系數(shù)5530/6100=0.8699，把工工作日分分配到結(jié)結(jié)點當中中；根據(jù)據(jù)資料顯顯示，該該地區(qū)全全年降水水日數(shù)累累年平均均為1332天，但但對工程程影響較較大的估估計300天，主主要分布布在基礎(chǔ)礎(chǔ)、混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)、外墻墻工程當當中，對對這300天進行行非工作作日分配配，詳見見下表。分部工程名名稱

9、日歷天數(shù)工作日(0.8869)非工作日分分配 機械土方工工程7610.000以下地地下室554840.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)34329810+300（088年春節(jié)節(jié)）裝修工程19416812（分配配到外立立面施工工中）室外工程11103合計61053060（099年春節(jié)節(jié)前完成成）根據(jù)工期固固定（5530工工作日）資資源均衡衡的原則則優(yōu)化進進度計劃劃，基于于網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)做出004幢進進度計劃劃，詳見見04幢幢工程進進度計劃劃表（略略）。305幢幢結(jié)點工工期分析析：根據(jù)據(jù)之前計計算出的的05幢幢工程壓壓縮后的的工期計計算表，進進行工作作日和非非工作日日分配, 工作作日調(diào)整整系數(shù)4465/5255=

10、0.8866，把工工作日分分配到結(jié)結(jié)點當中中,如下下表。分部工程名名稱日歷天數(shù)工作日(0.8886)非工作日分分配 機械土方工工程5410.000以下地地下室454040.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)31728110+300（088年春節(jié)節(jié)）裝修工程14713012（分配配到外立立面施工工中）室外工程11103合計52546560根據(jù)工期固固定（4465工工作日）資資源均衡衡的原則則優(yōu)化進進度計劃劃，基于于網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)做出005幢進進度計劃劃，詳見見05幢幢工程進進度計劃劃表（略略）。三、二期項項目進度度計劃最短工期調(diào)調(diào)整為5590日日歷天，實實際工作作日5330天，基基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)做出出二期工

11、工程主要要結(jié)點（里里程碑）計計劃，詳詳見二期期工程里里程碑計計劃表（略略）；再再把044、055幢進度度計劃按按體量大大小優(yōu)先先順序及及開工時時間間隔隔合并，詳詳見二期期工程總總進度計計劃表（略略）；最最后做出出基于CCPM的的關(guān)鍵鏈鏈計劃。四、工期分分析的目目的和意意義1為房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)確定合合理工期期提供決決策依據(jù)據(jù)和參考考。據(jù)了了解，二二期工程程工期可可能定為為5000日歷天天，相比比計算的的最短工工期6110日歷歷天有很很大差距距，這將將會帶來來諸多風風險，在在施工方方不愿意意增加施施工成本本的前提提下，可可能會通通過偷工工減料、減減少安全全文明施施工投入入來抵消消趕工費費用，這這樣將會會導致質(zhì)質(zhì)量下降降，增加加安全隱隱患；另另外計劃劃工期與與實際差差距較大大，勢必必導致工工程施工工進度不不可控，這這樣將會會打亂相相關(guān)方的的計劃，如如資金計計劃、營營銷計劃劃、甲供供材料計計劃等，增增加協(xié)調(diào)調(diào)難度。2為施工工企業(yè)的的投標和和項目管管理提供供參考。現(xiàn)現(xiàn)代項目目管理，應應逐步從從技術(shù)性