施工總承包管理敘述

1、 施工總承包包管理敘述述編制人：審核人：*有有限公司司xxxxx有限公司 - 9 -施工總承包包，是指指建筑工工程發(fā)包包方將全全部施工工任務(wù)發(fā)發(fā)包給具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)條條件的施施工總承承包單位位。根據(jù)據(jù)建筑筑法規(guī)規(guī)定：大大型建筑筑工程或或者結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的建筑工工程，可可以由兩兩個(gè)以上上的承包包單位聯(lián)聯(lián)合共同同承包。市場(chǎng)信息管管理信息庫：將將市場(chǎng)信信息（包包括：客客戶信息息、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息、政政策信息息、市場(chǎng)場(chǎng)信息、價(jià)價(jià)格信息息、需求求信息等等等）按按一定的的規(guī)則進(jìn)進(jìn)行分類類形成市市場(chǎng)信息息文檔庫庫。 信息共享：按一定定的權(quán)限限和規(guī)則則實(shí)現(xiàn)信信息共享享。及時(shí)獲得招招標(biāo)信息息，分析析風(fēng)險(xiǎn)及及自己是是否具

2、有有承包能能力。獲得招標(biāo)文文件及相相關(guān)技術(shù)術(shù)要求文文件，組組織相關(guān)關(guān)人員（項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員、預(yù)預(yù)算人員員等）去去施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行實(shí)地考考察，做做出工程程總體初初步預(yù)算算。根據(jù)據(jù)實(shí)地考考察分析析可能產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措措施或方方案，確確認(rèn)征地地問題、供供料問題題（包括括保管）、設(shè)設(shè)備檢測(cè)測(cè)費(fèi)用問問題。對(duì)于分包方方，可以以與分包包商在投投標(biāo)前進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，內(nèi)容容包括分分部工程程報(bào)價(jià)，施施工質(zhì)量量等，防防止對(duì)業(yè)業(yè)主報(bào)價(jià)價(jià)偏差，造造成不必必要的損損失。此此處可以以建立公公司分包包單位信信息管理理庫，便便于施工工進(jìn)行。對(duì)于供貨方方，了解解相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格，防防止由于于不了解解市場(chǎng)波波動(dòng)，

3、導(dǎo)導(dǎo)致工程程成本增增大。編寫施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行整體體概述、質(zhì)質(zhì)量保證證、各分分包方的的施工方方案以及及QHSSE的描描述。工程開工前前期管理理公司中標(biāo)后后，進(jìn)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，形成成文件有有：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)書書、項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目計(jì)劃書，并進(jìn)行任務(wù)分解。其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書是基于成本控制，具體流程見下圖：項(xiàng)目計(jì)劃（施施工總承承包含采采辦）：A：基于施施工圖紙紙、招標(biāo)標(biāo)文件，形形成設(shè)設(shè)備采購購清單，具具體實(shí)施施如下圖圖：B：合同管管理： 合合同管理理流程：工程預(yù)預(yù)算 合合同評(píng)審審合同同評(píng)審表表 合同同簽訂、HSE責(zé)任書簽訂勞務(wù)合同：與個(gè)人人簽訂，付付款方式式：現(xiàn)金金；

4、正式合同：與公司司簽訂，付付款方式式：轉(zhuǎn)賬賬（需要要對(duì)方公公司財(cái)務(wù)務(wù)蓋章的的收據(jù)）C：分包單單位招標(biāo)標(biāo)（土建建、工藝藝、防腐腐、電氣氣、儀表表、自控控等）：針對(duì)分包單單位在進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)時(shí)所涉涉及的內(nèi)內(nèi)容：施工方資質(zhì)質(zhì)的審核核；服務(wù)內(nèi)容、分分部工程程的界面面劃分、預(yù)預(yù)算及成成本；簽訂HSEE責(zé)任書書，繳納納施工保保證金，說說明獎(jiǎng)懲懲措施；D：焊接工工藝評(píng)定定、焊工工考試若在3個(gè)月月的時(shí)間間內(nèi)曾參參與其他他項(xiàng)目的的焊接工工作，則則可以不不參加焊焊工考試試，但必必須出具具相關(guān)證證明。E：設(shè)計(jì)交交底會(huì)（設(shè)設(shè)計(jì)人員員、總包包單位、各各分包單單位、業(yè)業(yè)主）此前各分包包單位已已進(jìn)行一一周兩周的的審圖時(shí)時(shí)間，

5、由由分包單單位提出出有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙方面的的疑問，設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解答答，總包包單位形形成設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)記錄文文件，組組卷入竣竣工資料料。F：施工交交底會(huì)（分分包單位位、總包包單位、監(jiān)監(jiān)理方）進(jìn)行施工方方案的審審查，總總包單位位考察分分包商針針對(duì)本工工程采取取的施工工方法、措措施，具具體包括括：規(guī)范施工操操作程序序，防止止誤操作作和錯(cuò)誤誤的做法法；找到易發(fā)生生質(zhì)量問問題的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，防止止質(zhì)量通通病的發(fā)發(fā)生；是施工過程程中質(zhì)量量檢查的的依據(jù)；明確各方責(zé)責(zé)任，發(fā)發(fā)生問題題減少扯扯皮互相相推卸；G：進(jìn)場(chǎng)前前準(zhǔn)備：繳納風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金、編編制施工工方案并并報(bào)審。H：施工規(guī)規(guī)范：有有設(shè)計(jì)人

6、人員提出出施工規(guī)規(guī)范，如如探傷規(guī)規(guī)范、焊焊接規(guī)范范等等。施工中的管管理進(jìn)度與質(zhì)量量控制施工方進(jìn)度度控制的的任務(wù)是是依據(jù)施施工任務(wù)務(wù)委托合合同對(duì)施施工進(jìn)度度的要求求控制施施工工作作進(jìn)度，這這是施工工方履行行合同的的義務(wù)。在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制方面，施施工方應(yīng)應(yīng)視項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)和施工工進(jìn)度控控制的要要求，例例如我公公司現(xiàn)在在施工總總承包工工程主要要為改擴(kuò)擴(kuò)建工程程，涉及及施工與與生產(chǎn)同同時(shí)進(jìn)行行，導(dǎo)致致施工方方法上要要求較嚴(yán)嚴(yán)格，因因此這就就需要編編制不同同深度控控制性施施工進(jìn)度度計(jì)劃。石油天然氣氣工程由由于其行行業(yè)的特特殊性，如如果施工工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，將將導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重的后后果。施施工質(zhì)量量的影

7、響響因素主主要有人人（Maan）、材材料（MMateeriaal）、機(jī)機(jī)械（MMachhinee）、方方法（MMethhod）及及環(huán)境（Environment）等五大方面，即4M1E。人的因素：項(xiàng)目的的“人”在在整個(gè)工工程中是是起主導(dǎo)導(dǎo)作用的的，個(gè)人人的質(zhì)量量意識(shí)及及質(zhì)量活活動(dòng)能力力直接影影響工程程的施工工質(zhì)量，因因此要加加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員的安全全教育（如如遇到事事故時(shí)，選選擇合理理的逃生生方法），提提高安全全意識(shí)。材料的因素素：材料料包括工工程材料料和施工工用料。材材料的質(zhì)質(zhì)量不符符合要求求，工程程質(zhì)量就就不可能能達(dá)標(biāo)，加加強(qiáng)對(duì)材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制，是保保證工程程質(zhì)量的的重要基基礎(chǔ)。如如小卞

8、莊莊工程焊焊接質(zhì)量量較低，通通過調(diào)查查，最后后確定為為焊條不不合格問問題，導(dǎo)導(dǎo)致施工工進(jìn)度之之后300天。機(jī)械的因素素：機(jī)械械設(shè)備包包括工程程設(shè)備、施施工機(jī)械械和各類類施工工工器具。施施工機(jī)械械的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)格按按照相關(guān)關(guān)安全管管理規(guī)定定執(zhí)行（如如車輛進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必必須佩帶帶防火帽帽）。合合理正確確的使用用施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備是保證證施工質(zhì)質(zhì)量的重重要措施施。方法的因素素：施工工方法包包括技術(shù)術(shù)方案、施施工工藝藝、工法法等。從從某種程程度上說說，技術(shù)術(shù)工藝水水平的高高低，決決定了施施工質(zhì)量量的優(yōu)劣劣。環(huán)境的因素素：施工工現(xiàn)場(chǎng)的的施工環(huán)環(huán)境對(duì)工工程會(huì)形形成不可可抗的影影響。項(xiàng)目質(zhì)量與與進(jìn)度兩兩者相輔輔相成，

9、組組織好質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度兩者者之間的的關(guān)系，對(duì)對(duì)工程利利潤(rùn)有很很大影響響。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)主要包包括：組組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)、工工程環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)和和技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本本、進(jìn)度度、范圍圍和質(zhì)量量的影響響見下表表：以下為對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行控制的的基本流流程：2.1 前前期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì)：主要在在項(xiàng)目開開始初期期，通過過圖紙會(huì)會(huì)審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并尋求解解決方案案。此階階段可以以采用“頭頭腦風(fēng)暴暴”的方方法進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)估估計(jì)。頭頭腦風(fēng)暴暴通常由由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)開展展，團(tuán)隊(duì)隊(duì)以外的的專家組組也經(jīng)常常參與其其中，它它是以風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類別別作為基基礎(chǔ)框架架，分門門別類估估計(jì)各部部分可能能產(chǎn)生的的風(fēng)險(xiǎn)。如如

10、677月份為為雨季，在在此期間間施工可可能由于于天氣原原因?qū)е轮鹿て谘友娱L(zhǎng)，因因此此時(shí)時(shí)在進(jìn)行行施工計(jì)計(jì)劃編制制時(shí)，應(yīng)應(yīng)該考慮慮到此條條件。2.2 施施工中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別：隨著著施工的的進(jìn)行，臨臨時(shí)產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如對(duì)對(duì)管溝開開挖時(shí)，由由于沒有有原有站站場(chǎng)地下下管線線線路的圖圖紙，導(dǎo)導(dǎo)致在開開挖過程程中可能能弄斷地地下線纜纜或管道道，如果果及時(shí)保保持風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)，注注意識(shí)別別，將會(huì)會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降到最最低。2.3風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析：當(dāng)識(shí)別別到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的存在在時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)冷靜靜下來，仔仔細(xì)分析析，找到到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的根根源所在在，進(jìn)而而去排除除風(fēng)險(xiǎn)；如果風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)無法法規(guī)避，那那就要考考慮如何何將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降到最最低，最最大

11、程度度的減少少公司的的損失。以2.1中的例子，我們意識(shí)到天氣的原因了，此時(shí)我們就應(yīng)該分析在工程施工地過去3年內(nèi)此段時(shí)間內(nèi)下雨天數(shù)。2.4風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)：指針對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而采采取的相相應(yīng)對(duì)策策。常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避、減減輕、自自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其其組合等等策略。如如與分包包單位簽簽署HSSE協(xié)議議，要要要求分包包方繳納納一定的的質(zhì)量保保證金，這這樣從而而將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分化，降降低對(duì)自自身的影影響。2.5閉環(huán)環(huán)回饋：這是個(gè)個(gè)回顧檢檢查的過過程。檢檢查風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處理情情況，如如果沒有有處理好好，重新新分析是是否有彌彌補(bǔ)措施施。這樣樣有利于于給以后后的工程程提供很很好的借借鑒。組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程施施工的協(xié)協(xié)

12、調(diào)管理理有多種種。根據(jù)據(jù)我們的的實(shí)踐，主主要應(yīng)以以現(xiàn)場(chǎng)辦辦公會(huì)最最為有效效，涉及及工程建建設(shè)的各各方主體體要以確確保工程程質(zhì)量、工工期和使使用工能能為總的的履約目目標(biāo)。由由總承包包施工單單位牽頭頭，各專專業(yè)施工工方參加加建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目管管理班子子和統(tǒng)一一的指揮揮協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制，統(tǒng)一指指揮、分分工協(xié)作作。在施施工中，做做到縱向向信息暢暢通，橫橫向配合合默契，各各專業(yè)配配套工程程的施工工要按照照主體工工程工序序帶點(diǎn)計(jì)計(jì)劃組織織施工，各各工種分分部工程程和作業(yè)業(yè)班組之之間要相相互配合合，才能能確保工工程的如如期履約約和總體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。具具體要做做到以下下五點(diǎn)：（1）統(tǒng)一一編制施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，

13、保保證工期期不拖延延。總承承包方在在編制施施工實(shí)施施方案和和節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)，要要綜合考考慮各專專業(yè)工程程的施工工特點(diǎn)，主主體工程程和專業(yè)業(yè)配套工工程之間間有序的的衍接，開開工前要要召集參參與施工工各方對(duì)對(duì)施工方方案進(jìn)行行會(huì)審，并并將全審審確定的的施工方方案和計(jì)計(jì)劃，以以書面形形式通知知各施工工方按統(tǒng)統(tǒng)一的方方案和序序時(shí)進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工。根據(jù)據(jù)每個(gè)階階段的節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃實(shí)施情情況，定定期召開開現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，分分析制約約工期的的原因，提提出解決決方案。 （2）統(tǒng)一一制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，確確保合同同履約和和使用功功能不缺缺陷。項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，總總承包單單位要以以與業(yè)主主簽訂的的工程總總承包

14、合合同中約約定的履履約目標(biāo)標(biāo)，制定定工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的管理理目標(biāo)，以以工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保，包包括工程程建成后后滿足使使用功能能等主要要指標(biāo)為為內(nèi)容，并并將項(xiàng)目目管理目目標(biāo)以合合同形式式與各專專業(yè)施工工單位進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任分解。各各專業(yè)施施工單位位必須按按照總承承包合同同和統(tǒng)一一確定的的工程管管理目標(biāo)標(biāo)組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工，并通通過實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理和考考核獎(jiǎng)懲懲等措施施有效控控制各干干各的活活，各算算各的賬賬的隨意意性施工工行為，確確保項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）統(tǒng)一一指揮協(xié)協(xié)調(diào)，保保證各工工序衍接接不返工工。為了了確保工工程項(xiàng)目目的順利利實(shí)施，規(guī)規(guī)模較大大、專業(yè)業(yè)配套項(xiàng)項(xiàng)目較多多的工程程

15、（我公公司現(xiàn)在在工程大大多配套套項(xiàng)目較較多），施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要建立立協(xié)調(diào)管管理機(jī)制制，建立立現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)制度度，通報(bào)報(bào)生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，會(huì)會(huì)審施工工中的難難點(diǎn)問題題，協(xié)調(diào)調(diào)矛盾，明明確處置置方案和和責(zé)任，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施統(tǒng)一指指揮，分分工協(xié)作作，協(xié)調(diào)調(diào)管理，使使各分包包方施工行為為始終處處于受控控狀態(tài)，總總承包和和專業(yè)施施工各方方做到以以全局為為重，不不制造矛矛盾，不不回避矛矛盾、不不激化矛矛盾，妥妥善及時(shí)時(shí)處理施施工中出出現(xiàn)的各各類矛盾盾和問題題，保證證有序生生產(chǎn)。（4）統(tǒng)一一編報(bào)工工程資料料，保證證資料的的完整有有效。此此程序是是竣工的的一部分分，也是是工程完完整的一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。資料料中施工工產(chǎn)生的的資料由由個(gè)分包包單位提提供，由由總包單單位進(jìn)行行組卷，報(bào)報(bào)給業(yè)主主進(jìn)行審審核。（5）統(tǒng)一一分擔(dān)相相關(guān)費(fèi)用用，保證證各方權(quán)權(quán)益。說說到工程程施工的的協(xié)調(diào)管管理，要要處理各各類矛盾盾、糾紛紛，達(dá)到到合作默默契、協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)戰(zhàn)的目的的，就會(huì)會(huì)涉及各各方利益益，發(fā)生生各種費(fèi)費(fèi)用，因因此妥善善處理各各方利益益關(guān)系，是是施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理的核心心點(diǎn)，這這個(gè)問題題處理不不好，業(yè)業(yè)主和工工程管理理單位，總總承包與與專業(yè)分分包單位位