2022會計個人工作計劃

1、2022 計個人作計劃 20_年，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一 總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求 發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、 保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長 15%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān) 督的職能作用，做好以下幾項工作一、突出重點，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作1、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資 金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政 工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費

2、和正常運轉(zhuǎn)。同時，用心配合相關(guān)科室和二級單位， 做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。 要加強預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā) 放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強會計核算和財 務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析，用心開展支出績效評價工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu) 優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，透過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努 力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善黃岡市民政統(tǒng)計工作評價 辦法，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政

3、工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計日 常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資 金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí) 行力度，以制度管人管事。2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加 強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和 發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計。結(jié)合 省廳明年的審計檢查的要求和安

4、排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。主要 是對明年省廳安排的民政專項工作經(jīng)費使用狀況進(jìn)行檢查對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療 救助資金審計整改狀況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工 作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務(wù)工作規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù)，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃 財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施， 財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項工作是我們需要突破和 加強的一項工作。要以落實和啟動民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設(shè)為抓 手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)

5、劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作 用。1、推動規(guī)劃項目落實。規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目 標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝 通，加強項目資金的管理，指導(dǎo)做好項目前期工作。2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開 展組織項目實施、進(jìn)行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的項目管 理模式，推進(jìn)項目管理規(guī)范化、制度化。3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備，是項目申報和 項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄 入工作，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲

6、備庫實現(xiàn) 了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。2022 計個人作計劃 會計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強 管理，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。一、加強管理，進(jìn)一步做好日常工作1、做好出納核算工作。按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理、不合 法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)， 嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。2、做好預(yù)決算工作。根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃， 并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度 辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正

7、常運行。3、做好辦班收費工作。有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生 班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費、結(jié)報、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。4、做好各類賬戶的收支登記工作。對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶 的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬 戶報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù)。5、做好各類繳費的結(jié)報工作。根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié) 報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報 表編制、上報等工作。6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制 度，對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查

8、，做到帳帳相符，帳實相符。7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、加強成本核算，進(jìn)一步強化財務(wù)監(jiān)督根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、 會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正 實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化，成本化。三、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好 會計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政 府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進(jìn)行 帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部

9、門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮 財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發(fā)展 作出更大的貢獻(xiàn)。2022 計個人作計劃 一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。2、通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要 求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2、通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1、

10、了解公司的組織架構(gòu)。2、了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3、了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工 作，監(jiān)督日常工作的有效開展。2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊，保證日常工作開展。3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團(tuán)隊合作能力。6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。 通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)

11、務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào) 查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作計劃開展通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1、依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2、依據(jù)需求制定和完善內(nèi)部控制制度和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng) 險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。3、依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、 會計報表的編制和分析。4、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔 助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。5、依據(jù)需求制定和完善人員

12、考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 7、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。2022 計個人作計劃 一、指導(dǎo)思想在_年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成 本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平建 立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開 創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬元，其中每月均增加_萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年 凈增_萬元

13、，每月均增加_萬元。2、客戶流失率為總客戶的_%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收 率為總客戶的_%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入_萬元，占應(yīng)收款_%。4、實現(xiàn)凈利潤_萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)_%。三、工作措施1、捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛 招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì) 劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 月份由 分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶 進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解

14、，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既 定指標(biāo)任務(wù)的全面完成。3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理， 提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的 后續(xù)服務(wù)工作。5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)未來的發(fā)展空 間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前 面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行

15、公 司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任 何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收 費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7、強化員工培訓(xùn)工作計劃(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工熱愛本職工作，敢為人 先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守 法教育，以提高全體職工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)認(rèn)識。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)二是技能培訓(xùn)工作堅持不懈進(jìn)行 崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，喚醒員工 工作熱度，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填

16、補員工市場營銷知識空白。 通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基 礎(chǔ)。8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每 個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部 門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核， 以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平 的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè) 內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制 度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要

17、求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定 每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做 錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格 審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的 資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管 理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收 益、成本費用、部門利潤進(jìn)

18、行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到胸有成 竹。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分 級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審 查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用 開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反 映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落 實和有效執(zhí)行。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干

19、成功 的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的 一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確 定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論 給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定 是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢 查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因 為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖?/p>

20、從優(yōu)秀到卓越中 特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則 來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“pdca 環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí) 行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在 的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%問題也可以由溝通得到解決。我們 每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊 重、相互激勵。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮“最長的指頭”的 優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們

21、就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行 力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事 管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速 度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分 工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要 責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承， 繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán) 把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;后，要營某心文化：相互尊重、相 互鼓勵、樂于分享、共同成長。2022 計個人作計劃 一、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都 會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委 屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主 要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他