2022人力資源個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇

1、2022 力資源個(gè)工作方案范 5 篇人力資源個(gè)人工作方案一根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢前期人力資源建設(shè)中的工作分析位評估結(jié)果對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整員重新編配的前提下力資源部工作總體思路招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系化模式做好人力資源管理工作。 具體工作步驟如下：1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢的老師溝通中愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理課程司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行

2、中形成統(tǒng)一的認(rèn)識人力資源管理理念知識在管理層中普及低后期績效推行的阻力升 推行效率。2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)在部門員調(diào)整后合工作流程對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)面整理人力資源管理制度程和表單訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)訓(xùn)溝通渠道與 溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作 氣氛。3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能1 10首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)或工作說明書)提煉出根本的任職素質(zhì)本的任職素質(zhì)模型定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)立起根本任職素質(zhì)模型庫簡歷 的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建招聘渠道。目

3、前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的根底上外圍招聘人員溝通解更多的渠道行新的招聘渠道的開 拓。第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估， 選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。第四優(yōu)化招聘流程據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)程的設(shè)定上起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)招聘的人員使招、 錄雙方都滿意，更適合崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各 類招聘

4、、入職表單。4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估公司培訓(xùn)體系的.建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)高員工績效和組織效率進(jìn)員工 個(gè)人全面開展，為公司可持續(xù)開展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。首先建立起以人力資源部牽頭各部門主管理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。 其次課程體系建立。2 10新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)職初期的企業(yè)概況展史營模式、企業(yè)文化，員工品行標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識

5、訓(xùn)練業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升任 意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。老員工課程體系建立上紀(jì)律意識作技能為核心定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培 訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在缺乏進(jìn)行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上團(tuán)隊(duì)管理通技能間管理與工作效率訓(xùn)引導(dǎo)能力等培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求根底上進(jìn)行課程的開發(fā)與 編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決、時(shí)間管理與工作方案、非 HR 理 的 管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司開展戰(zhàn)

6、略需求及員工成長狀態(tài)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi) 容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。第三講師隊(duì)伍建設(shè)目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀講師隊(duì)伍以各級骨干、主管為主其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)能的培訓(xùn)結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、 外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。3 10在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員 工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度源部門對于授課水平、態(tài)度果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升能力。第四、培訓(xùn)制度

7、、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié) 合公司運(yùn)營開展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反響培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反響層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營、開展是否起到了積極的影 響，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)據(jù)管理效率進(jìn)行人人建檔或按月

8、建檔保員工培訓(xùn)檔案 的完整性。5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運(yùn)行績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查作分析位評估的根底上確定的，其形成時(shí)間長、發(fā)動(dòng)人員多、制作本錢高。人力資源部協(xié)助管理加 大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性4 10二是對于各項(xiàng)考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定 義要界定明確;三是績效考評過程，要做到公平、公正績效結(jié)果一定要反響到個(gè)人，確保被 考評人員了解自身缺乏，下步知道工作如何進(jìn)行改良。四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。 6、其它方面指

9、導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動(dòng)合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談錄五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作方案總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。 人力資源個(gè)人工作方案二回憶年公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下們的工作著重于公司的經(jīng)營方針旨和效益目標(biāo)上緊圍繞重點(diǎn)展開工作跟公司各項(xiàng)工作部署管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將 年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案格審查全體員

10、工檔案資料不 齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工 時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。5 10二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公 司對外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內(nèi)做好辦公用品的采購格審查各部門的辦公用品的使用狀況做好 物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的開展公司要求相應(yīng)的管理制度公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公

11、司各個(gè)部門、門店密 切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制一句話說得好工不會(huì)做你要求做的事情會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)業(yè)務(wù)全面熱情高漲的團(tuán)隊(duì)一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)立起開拓創(chuàng)新實(shí)高效 的公司新形象。人力資源個(gè)人工作方案三一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度冊標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)從日?？荚u到離職,人6

12、10事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原那么,希望能到達(dá)各 項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作年度工作方案的重 點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常人事考核評價(jià)制度從而為員工的獎(jiǎng)懲調(diào)整等提供客觀依據(jù)司目前經(jīng)營狀況每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表,對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗以保證員工 隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。人力

13、資源個(gè)人工作方案四1、做好 年客戶滿意度調(diào)查2、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集3、繼續(xù)健全人員的根本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案人資料歷資料檢資料核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、 離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。7 104、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選試工作 取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1)續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用極參加各大院校會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬 人才;2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流宣講會(huì)師生參觀等活動(dòng)公司在校

14、園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度立良好的企業(yè)形象取長期合作意向公司積 極的輸送人才;3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。 5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1)訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公培訓(xùn)管理制度行蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程， 并且做好每個(gè)培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估，及時(shí)反響2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，建立講師個(gè)人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個(gè)人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓(xùn) 師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向開展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，防止用工風(fēng)險(xiǎn)加大與

15、勞動(dòng)各部門的溝通注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策期對內(nèi)部勞動(dòng)用 進(jìn)行自查，防止用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。7、分公司工作指導(dǎo)。8 10人力資源個(gè)人工作方案五一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部在 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗到既無空白無重疊取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。二、具體實(shí)施方案：4、20_年元月底前完成公

16、司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各 部門未來開展趨勢的調(diào)查;5、20_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董 事會(huì)審閱修改;6、20_年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書作流程在去年根底 上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分負(fù)荷繁重層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)公司的開展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢的不斷增大作量大小不均作流程環(huán)節(jié)9 10增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公 司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的此不可拘泥于現(xiàn)狀不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可