2006年第二次技術研討0383聯(lián)奧管理_第1頁
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文檔簡介

技術管理維修質量內部培訓內部飛檢生產經營維修質量根據(jù)奧迪維修質量控制相關文件，制訂了各個方面維修檢查表格對于每天的進站維修的車輛達到90%的檢查，其中機電由技術經理和質檢員來檢查，鈑噴由車間主任來檢查。成立技術小組，包刮鈑噴。對于難點由技術小組共同完成。實現(xiàn)3檢管理模式，主修、班組長、質檢。內部培訓每周進行一次培訓，主要對象為中工、前臺人員每次培訓做好簽到工作。每進行一個階段的培訓，進行一次考試。制訂考試制度。每周進行一次班組長會議，討論一周生產中存在的問題。分析客服部一周的回訪內容。內部飛檢每周進行一次內部飛檢，一般為6-7個故障點做好內部飛檢的記錄工作制訂內部飛檢的處罰制度生產經營成立團隊經營模式，有2個服務顧問帶領一個生產小組，確定團隊長，一切解說權由服務顧問來解釋。生產小組由班組長來完成派工、質檢。同時解決難題。在一個班組中實現(xiàn)3人工作模式，一個主修、一個中工和一個學徒。成立事故理賠部，配備各個方面的人員。在車間做好工種間的協(xié)調銜接，使事故車不在任何一個工種上滯留。制訂安全行車管理制度，確定車間內、廠外可以移動車輛的人員。制訂安全生產制度。如舉升機的使用

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