眼科醫(yī)生2022工作述職報告3篇 2022年度眼科主任述職

1、Word - 6 -眼科醫(yī)生2022工作述職報告3篇 2022年度眼科主任述職眼科醫(yī)生2022工作述職報告1一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領導的關懷指導下，充分發(fā)揚仆人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深化人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關系的基礎。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫(yī)院的進展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行共性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深化

2、開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環(huán)節(jié)，做到術前全面交代，術中仔細處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領下，我們多次下鄉(xiāng)宣揚我院的優(yōu)待扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很抱負，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求

3、自己的良好服務中，我們不斷提高自己的業(yè)務水平，堅持帶領科室同志開展業(yè)務學習，仔細學習新理論新技術，樂觀參與各種學術會議，了解先進眼科的進展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。三、抓好精神文明，掌握藥占比例具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習，加強職業(yè)道德建設，不斷改進服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員熟悉到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的進展而樹立良好形象。四、存在的問題眼科的基礎設備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速進展的

4、今日已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿意目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的進展。五、今后努力的方向誠然，不足與成果是永久相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用進展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高組織協(xié)調(diào)力量和業(yè)務水平，帶領全科人員搞好科室進展，搞好退隊建設和人才培育，樂觀開展優(yōu)質(zhì)服務，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務宗旨，爭取在新的一年中帶領科室再上一個新的臺階。眼科醫(yī)生2022工作述職報告2各位領導、各位同仁：大家好!20_年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，院領導運籌帷幄，領導有方，準時為我科購進

5、所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果?，F(xiàn)將我一年來的工作總結如下：一、仔細做好眼科醫(yī)生門診手術的幫助工作。做好環(huán)境、器械消毒，樂觀預備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順當開展實施。全年無感染病例發(fā)生。二、患者對眼科處置和手術有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，樂觀與患者溝通，可能的消退患者心里緊急。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者痛苦，增加其治療信念。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨

6、術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。_年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎上增收_萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。_年工作方案：一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。二、加強業(yè)務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。盼望院領導賜予支持。眼科門診手術室亟待改善和提高狀況;依據(jù)眼科門診手術室流程要求，目前業(yè)務用房

7、緊急，布局不合理，增加手術感染風險，為了避開醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，盼望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決。眼科醫(yī)生2022工作述職報告3一轉(zhuǎn)瞬在慈銘已經(jīng)度過了近3年，在這3年中有過歡樂有過淚水。在這個地方我既交到了伴侶，又發(fā)揮了自己的長趣。這個地方的每一天對于我來講都是歡樂的，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個健壯成長的孩子，我一每天看著它強大起來。很興奮在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作：一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關系的基礎。因此在面對每一位客人時，我都仔細

8、詢問病史，與客人交談，儀器下仔細檢查，不放過任何一個細節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這個地方，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。二，眼科是一個講究“合作”的科室我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學問和反應敏捷的護士來協(xié)作我。三，眼科存在問題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要準時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷的不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應當抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤栆幌?，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴峻失調(diào)，建議以后合