制造大元素以及魚(yú)骨圖介紹

1、關(guān)于制造大元素以及魚(yú)骨圖介紹第1頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素一、人 （在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員）二、機(jī) （生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具）三、料 （物料、半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料）四、法 （法則，生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的規(guī)章制度）五、環(huán) （產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境）六、如何分析五要素 （特性要因圖）2022/10/6第2頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 人 . 所謂人： 就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管等一切存在的人。. 人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞“人” 的因素，各種不

2、同企業(yè)有著不同的管理辦法。. 人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就 不一樣，有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格浮躁，做事只講 效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人性格內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新 事物，新知識(shí)不易接受；有的性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng) 所講閑話. 那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者就不能用同樣的態(tài)度或方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格人員用不同方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格 特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人. 如何提高生產(chǎn)效率，應(yīng)首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘， 盡可能的發(fā)揮他們的特

3、點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情， 提高工作積極性2022/10/6第3頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 機(jī) 所謂機(jī)：就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升，公司的內(nèi)部設(shè)備也在更新，為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：自動(dòng)剪管纏繞機(jī)，改變現(xiàn)有的半自動(dòng)手剪，速度慢也好耗體力，導(dǎo)入后人也可以輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。2022/10/6第4頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，

4、14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 料 所謂料： 就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種、幾十種或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一個(gè)部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都無(wú)法去組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪個(gè)部門(mén)你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。2022/10/6第5頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 法 所謂法： 顧名思義，方法技術(shù)。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。 它包括工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生

5、產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及 時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。要按照規(guī)程作業(yè)是 產(chǎn)能質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。 另外，紀(jì)律也是“法”中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格的紀(jì)律才能確保員工按照規(guī)程作業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，從而提高生產(chǎn)效益。2022/10/6第6頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 法2022/10/6第7頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 環(huán) 所謂環(huán)： 就是指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 屬樹(shù)立良好的車(chē)間環(huán)境，是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。 生產(chǎn)不同的產(chǎn)品對(duì)

6、環(huán)境的要求也不同。在生產(chǎn)管理中要充分運(yùn)用5S管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))。每個(gè)公司都在強(qiáng)調(diào)5S，甚至有的公司還設(shè)有5S管理人員，可見(jiàn)5S的的重要性；另一方面：5S說(shuō)起容易，做起難。5S的管理與管理者的執(zhí)行力，員工的教育宣導(dǎo)和培訓(xùn)是分不開(kāi)的。以富士康5S管理為例（物品的擺放、區(qū)域的劃分、地面的清潔等方面都要求非常嚴(yán)格）第8頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四生產(chǎn)管理五要素 在生產(chǎn)當(dāng)中只有充分的了解掌握好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”才能在產(chǎn)品的“質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、5S、紀(jì)律、安全”等方面得到很好的控制。從而不斷的優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。做到精益生產(chǎn)2022/10/6第9頁(yè)，

7、共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四QC7 工具特性要因圖（魚(yú)骨圖）2022/10/6第10頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四萬(wàn)事皆有因:問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們周?chē)?wèn)題是我們的朋友，但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。我們需要秉持著找朋友的態(tài)度來(lái)找出問(wèn)題，及其發(fā)生的原因。下面介紹一種分析方法，教我們?nèi)绾握_找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因。2022/10/6第11頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四何為特性要因圖？1953年，日本管理大師石川馨先生所提出的一種把握結(jié)果（特性）與原因（影響特性的要因）的極方便而有效的方法，故名“石川圖”。因其形

8、狀很像魚(yú)骨，是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法，也既稱為“魚(yú)骨圖”或者“魚(yú)刺圖”。問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫“特性要因圖”、“因果圖” 。 頭腦風(fēng)暴法（Brain StormingBS）：一種通過(guò)集思廣益、發(fā)揮團(tuán)體智慧，從各種不同角度找出問(wèn)題所有原因或構(gòu)成要素的會(huì)議方法。BS有四大原則：嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放、多多益善、搭便車(chē)。 2022/10/6第12頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四魚(yú)骨圖的用法:魚(yú)骨圖是一個(gè)非定量

9、的工具，可以幫助我們找出引起問(wèn)題潛在的根本原因。它使我們問(wèn)自己：?jiǎn)栴}為什么會(huì)發(fā)生？使項(xiàng)目小組聚焦于問(wèn)題的原因，而不是問(wèn)題的癥狀。 能夠集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是問(wèn)題的歷史或不同的個(gè)人觀點(diǎn)。以團(tuán)隊(duì)努力，聚集并攻克復(fù)雜難題。辨識(shí)導(dǎo)致問(wèn)題或情況的所有原因，并從中找到根本原因。分析導(dǎo)致問(wèn)題的各原因之間相互的關(guān)系。采取補(bǔ)救措施，正確行動(dòng)。2022/10/6第13頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四魚(yú)骨圖的三種類(lèi)型各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成團(tuán)系。魚(yú)頭在右，特性值通常以“為什么”來(lái)寫(xiě)。整理問(wèn)題型 原因型對(duì)策型魚(yú)頭在左，特性值通常以“如何提高/改善”來(lái)寫(xiě)。2022/1

10、0/6第14頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四魚(yú)骨圖的基本結(jié)構(gòu):2022/10/6第15頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四魚(yú)骨圖分析法的步驟:決定問(wèn)題的特性。 簡(jiǎn)單的說(shuō)特性就是“工作的結(jié)果”，首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員講解會(huì)議目的，然后，認(rèn)清、闡明需要解決的問(wèn)題，并就此達(dá)成一致意見(jiàn)。特 性2022/10/6第16頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四特性和主骨。特性寫(xiě)在右端，用四方框圈起來(lái)。主骨用粗線畫(huà)，加箭頭標(biāo)志。特 性主 骨2022/10/6第17頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四大骨和要因。大骨上分類(lèi)書(shū)寫(xiě)3

11、6個(gè)要因，用四方框圈起來(lái)。要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。 2022/10/6第18頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四要因：召開(kāi)頭腦風(fēng)暴研討會(huì)，在最初的草案階段，對(duì)于魚(yú)骨圖的大骨通常采用5M方法。5M方法物料機(jī)械人力環(huán)境ManpowerMachineryMaterialsMethodsMother-nature2022/10/6第19頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四5M方法常規(guī)圖：?jiǎn)栴}/特性/結(jié)果人環(huán)法機(jī)料2022/10/6第20頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四頭腦風(fēng)暴研討會(huì)時(shí)，讓所有成員表

12、達(dá)心聲，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對(duì)人的原因，宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析。目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。主張獨(dú)立思考，各抒己見(jiàn)。鼓勵(lì)巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。禁止批評(píng)和評(píng)論，提倡自由發(fā)言，任意思考，知無(wú)不言，言無(wú)不盡。與會(huì)人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績(jī)，以小組的整體利益為重，創(chuàng)造民主環(huán)境。不阻礙個(gè)人新觀點(diǎn)的產(chǎn)生，激發(fā)個(gè)人追求更多更好的主意。2022/10/6第21頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四中骨、小骨、孫骨。中骨事實(shí)。 （ 不從事實(shí)開(kāi)始的話，要做出對(duì)策的要因的真實(shí)味就淡了。）小骨要圍繞為什

13、么會(huì)那樣？來(lái)寫(xiě)。孫骨要更進(jìn)一步來(lái)追查為什么會(huì)那樣？來(lái)寫(xiě)。孫骨曾孫骨中骨大骨小骨2022/10/6第22頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四記入中骨、小骨、孫骨的“要點(diǎn)”。要因記入 沒(méi)有對(duì)策的反饋。 例：沒(méi)有照明 沒(méi)有蓋子 沒(méi)有報(bào)警 沒(méi)有干勁 學(xué)習(xí)不足 注意不足反復(fù)尋找為什么，摸索探詢的話比較好要因是 主語(yǔ)謂語(yǔ)的形式比較好。 例：軟管 軟管長(zhǎng) 涂料 涂料飛濺現(xiàn)地現(xiàn)物前要圍繞事實(shí)系統(tǒng)的整理要因。2022/10/6第23頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四深究要因?？紤]對(duì)特性影響的大小和對(duì)策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。追查要因的時(shí)候，要由全員

14、討論決定。將深究的要因稱為主要因，用標(biāo)記。主要因是對(duì)策的內(nèi)容可以用眼和數(shù)據(jù)確認(rèn)的。決定復(fù)數(shù)的主要因的時(shí)候，從真要因和有效對(duì)策有關(guān)的要因中解析，按順序用標(biāo)記標(biāo)注。2022/10/6第24頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)。在制成的魚(yú)骨圖下欄標(biāo)注名稱。標(biāo)注制圖日期。標(biāo)注制圖人姓名。 的特性要因圖名稱2010年11月25日*、*、*制圖日期及制圖人2022/10/6第25頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四繪制時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在為什么會(huì)有這樣的原因，并依照5W1H的方法。2022/10/6第26頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，

15、星期四事實(shí)推定推定推定推定不活潑是為什么改善活動(dòng)不活潑件數(shù)少是為什么不能發(fā)現(xiàn)是為什么不了解作業(yè)是為什么不教授是為什么臨時(shí)工不了解前后工程不能發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)提案件數(shù)少中骨【事實(shí)】沒(méi)有作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃所以所以所以所以所以改善提案件數(shù)少不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)不了解前后工程只教授自工程作業(yè)沒(méi)有作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃只教授自工程作業(yè)案例：12022/10/6第27頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四案例：22022/10/6第28頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四可口的飯佐料鍋方法米人糯米粘米種類(lèi)小米玉米唐山米東北米產(chǎn) 地新米新舊陳米白米粳米保管水洗米方法時(shí)間水質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)有無(wú)女男性別硬飯稀飯喜好精力菜豆維生素棗奶油1斤3斤容量鋁鍋電飯煲材質(zhì)高壓鍋?zhàn)詣?dòng)手動(dòng)保溫中間最后調(diào)整火候開(kāi)始季節(jié)燃料蒸汽Gas電提示：我們天天吃的飯的味道就可以了解到其中關(guān)聯(lián)著很多原因.其中大的原因里有人，設(shè)備，材料，方法等，里面還會(huì)有大大小小的原因存在.案例：32022/10/6第29頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，14點(diǎn)33分，星期四提示：人，設(shè)備，材