IE部成立工作規(guī)劃課件

1、湖北中能鋰電科技IE部規(guī)劃報(bào)告準(zhǔn) 備： 沈洪群部 門： IE 部日 期： 2014.1.18目 錄IE工作簡介系統(tǒng)IE工作內(nèi)容 系統(tǒng)IE短期規(guī)劃 系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長期規(guī)劃 2014年IE規(guī)劃 一、IE工作簡介1.前言 對于追求投資回報(bào)的企業(yè)來說“時(shí)間就是金錢”，在同樣的時(shí)間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢。2.IE的名稱和目的 IE 是英文Industrial Engineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程：是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成 的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，

2、對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)。其目的是降低成本，提高生產(chǎn)率，使整個(gè)系統(tǒng)的效益最大優(yōu)化。一、IE工作簡介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個(gè)普遍的問題：(1)工廠中,每位專業(yè)工程師專司其職，誰來溝通不同的專業(yè)工程師呢？(2)工廠里,老板關(guān)心一件事(賺錢與產(chǎn)量)，員工關(guān)心另件事(薪水與勞力付出)，那么誰來作老板和員工的橋梁？(3)工廠里,人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？(4)人人關(guān)心機(jī)器、物料，誰來關(guān)心最重要的人？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多、而且受到尊重？(5)大家都關(guān)心產(chǎn)量，誰關(guān)心總成本？

3、(6)各個(gè)小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個(gè)工廠的最適點(diǎn)？ 解決這些問題的最適當(dāng)?shù)娜诉x就是工業(yè)工程師。一、IE工作簡介4.工業(yè)工程的研究對象IE研究人員技術(shù)物料信息能源設(shè)備5.為什么要有改善徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補(bǔ)給人一條魚,不如教他捕魚的技術(shù)。要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)改善與提高.二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容1.IE工作劃分IE工作內(nèi)容 .成本核算&控制1.工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)建立與維護(hù)2.新產(chǎn)品NPI階段制造成本估算3.生產(chǎn)部月績效分析4.產(chǎn)品制造成本分析2.1.現(xiàn)場IE工程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與維護(hù)2.產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集分析3.評估PPH爬升情況4.生產(chǎn)OEE計(jì)算5.生產(chǎn)線人力需求評

4、估6.當(dāng)前及后三個(gè)月的產(chǎn)能評估 人力需求&及人力需求不足對策1.3.廠房車間規(guī)劃&布局1.產(chǎn)能評估2.空間規(guī)劃與評估3.空間Relayout與改善4.線體與設(shè)備設(shè)計(jì)、需求評估3.專案項(xiàng)目改進(jìn)1.生產(chǎn)績效的制定與管理2.TPM改進(jìn)與推動(dòng)3.提案改善活動(dòng)推動(dòng)4.工裝設(shè)計(jì)與優(yōu)化1.新產(chǎn)品工裝夾具需求2.新產(chǎn)品自動(dòng)化推進(jìn)改善3.人因工程改進(jìn)55.制造成本數(shù)據(jù)庫的建立6.已量產(chǎn)產(chǎn)品Cost Down項(xiàng)目 的跟進(jìn)與成本評估7.返工成本估算二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容2.IE基本職責(zé)IE基本職能新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件制作工廠Layout設(shè)計(jì)與調(diào)整公司運(yùn)營改善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與維護(hù)成本管理與維護(hù)生產(chǎn)績效的制定與管理制程設(shè)計(jì)與

5、改善產(chǎn)能及人力設(shè)計(jì)與評估二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容4.IE人員架構(gòu)IE Team 規(guī)劃現(xiàn)場IE工程成本核算與控制工裝設(shè)計(jì)優(yōu)化專案項(xiàng)目改進(jìn)廠房布局規(guī)劃規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人以技術(shù)員/青苗為主發(fā)展為工程師為主發(fā)展為高級工程師為主人 員意 識1.有成本意識與效率意識 2.有問題與改革的意識3.有工作簡化與標(biāo)準(zhǔn)化的意識 4.有全局與整體的意識5.有以人為中心的意識二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容5.IE人員發(fā)展規(guī)劃Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Collector控制者Planner計(jì)劃者不精不準(zhǔn)精而不準(zhǔn)準(zhǔn)而不精又精又準(zhǔn)Provider（資料提供者）Supporer（論點(diǎn)

6、支持者）Promoter（促進(jìn)者）二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容6.IE發(fā)展規(guī)劃Collector工作量測Planner企劃管理Provider（資料提供者）Supporer（論點(diǎn)支持者）Promoter（促進(jìn)者）Anaiyser動(dòng)作分析Adviser生產(chǎn)線平衡Controller績效管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序流程圖節(jié)拍時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書提案改善制度輔助小工具生產(chǎn)分析效率分析快速換線生產(chǎn)線平衡工藝流程分析人力設(shè)備評估績效資金辦法多能功改善培訓(xùn)中心企劃單位建立內(nèi)控制度企業(yè)分析診斷打基礎(chǔ)定標(biāo)準(zhǔn)省錢賺錢預(yù)知半年1年2年短中長四、系統(tǒng)IE 中期工作規(guī)劃1.時(shí)間：2014年7月2015年6月2.人員：技術(shù)員2人，工程師2人。依工作開展，總?cè)藬?shù)3 4人3.工作方向與內(nèi)容：1.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)落實(shí)稽核2.提案改善制度推行3.5S制度推行4.生產(chǎn)部績效(制定)分析5.布局規(guī)劃五、系統(tǒng)IE 長期工作規(guī)劃1.時(shí)間：2015年7月持續(xù)2.人員：技術(shù)員3人，工程師2人。依工作開展，總?cè)?/p>