企業(yè)知識產權管理機制的構建和完善

1、企業(yè)知識產權管理機制的構建和完善內容摘要：構建和完善知識產權管理機 制是實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的重要內容。它 能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本， 充分利用企業(yè)的知識產權資源，實現知識產 權收益的最大化。構建和完善企業(yè)知識產權 管理機構，明確企業(yè)知識產權管理機構的職 責，構筑具有知識產權內涵的企業(yè)文化，是 構建和完善現代企業(yè)知識產權管理機制的 主要措施。關鍵詞：企業(yè)知識產權管理機制企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經濟 競爭力。有報告稱知識產權是21世紀經濟 發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本 等傳統(tǒng)資產，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的 資產。據統(tǒng)計，目前全球跨國公司的總數已 超過6萬個，產值約占

2、全球總產值的四分之 一，貿易額占國際貿易額的60%，技術貿易 占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產業(yè) 的核心技術，處于國際貿易和全球產業(yè)分工 體系中的上游，以專利和技術標準作為設置 技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此 嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接 來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格 為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造； 有產權，無知識”的現狀，必須建立知識產 權戰(zhàn)略，構建和完善企業(yè)知識產權管理機制。企業(yè)知識產權管理機制是對企業(yè)知識 產權戰(zhàn)略進行研究并對專利、商標、著作權 等知識產權進行綜合管理的機制和相應制 度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度 對知識產權的申請、授

3、權許可等一系列事務 進行管理。我國企業(yè)知識產權管理機制現狀在當今知識經濟時代，我國企業(yè)在如何 實施知識產權戰(zhàn)略、構建和完善知識產權管 理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現 在以下幾點：首先，缺乏從戰(zhàn)略高度對知識 產權進行管理。一些企業(yè)對知識產權的管理 僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面， 缺乏對企業(yè)在未來一段時間內知識產權發(fā)展規(guī)劃的制定，導致企業(yè)處于一種“只見樹 木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產 權管理機制不健全。大多數中小企業(yè)沒有建 立專門的知識產權管理機構，企業(yè)一旦涉及 到知識產權糾紛主要通過聘請律師來解決。 最后，企業(yè)缺乏對知識產權方面的國際規(guī)則 的了解，欠缺對知識產權的保護

4、，造成我國 企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。構建和完善企業(yè)知識產權管理機制的 意義企業(yè)知識產權管理機制可以促進企業(yè) 尤其是高新技術企業(yè)的發(fā)展，帶動整個國家 的經濟發(fā)展；構建企業(yè)知識產權管理機制可 以提高企業(yè)知識產權管理水平及其使用效 率，提高企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)知識產權 管理機制的構建和完善有利于強化企業(yè)的 知識產權意識，促進知識產權法制建設。因 此，構建企業(yè)知識產權管理機制具有重大的 現實意義。能使企業(yè)有效掌握信息資源并降低交 易成本目前，信息是人們從事經濟活動的重要 資源，對知識產權等信息資源的獲取、分析、 掌握以及運用，在很大程度上決定著一個企 業(yè)尤其是高新技術企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。在 信息

5、社會里，需要掌握發(fā)展所需的各種信息 資源，包括人才、技術、管理等各個方面， 尤其是關于技術、知識產權等方面的信息資 源是企業(yè)參與現代國際競爭的核心資源。企 業(yè)知識產權管理機制的構建則能很好地采 集這些技術信息。同時，企業(yè)與其他企業(yè)達成合同是需要 交易成本的，它包括企業(yè)的搜尋成本、締結 成本、實施成本以及違約后的追究成本等。 在經濟全球化時代，企業(yè)的技術合同、知識 產權合同所牽涉的資金、風險一般都比其他 合同大，一旦處理不好，很可能造成大量資 金的流失。企業(yè)知識產權管理機制由于配備 專門的技術人員、法律工作人員以及相應的 物質條件和制度保障，可以在搜集信息的基 礎上，對合同的法律事項作出認定，避

6、免引 起侵犯其他企業(yè)的知識產權糾紛，保證企業(yè) 權利尤其是知識產權的完整性。這些信息的 取得以及交易成本的降低都有賴于企業(yè)知識產權管理機制的運作和完善。實現人、財、物資源的合理配置且提高 企業(yè)運作效率知識產品等無形資產在社會經濟生活 中發(fā)揮著極其重要的作用。在經濟活動中， 企業(yè)必須投入知識產品這類要素，如商標、 商號、產品的外觀設計等，否則將難以在國 內外競爭中立足。根據企業(yè)規(guī)模及性質，結 合企業(yè)的具體資源，包括人力、財力與物力 去設置企業(yè)知識產權機構，對知識產權事務 加以管理，通過對知識產權進行合理配置， 以提高企業(yè)的無形資產競爭力。入世以來， 我國企業(yè)在進入國際市場之前，沒有對可能 侵犯其他

7、企業(yè)知識產權的產品加以清查，同 時又不提高企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的競爭能 力，導致我國產品在外國屢遭侵權訴訟，同 時我國企業(yè)的技術也在低水平的狀況下循 環(huán)，跟不上國際社會技術發(fā)展的潮流，嚴重 限制了我國企業(yè)的發(fā)展壯大。利用企業(yè)的知識產權資源可實現知識 產權收益最大化當前，傳統(tǒng)的有形貨物貿易正在逐漸地 被無形的技術貿易所取代。從上世紀80年 代起，美國的對外貿易中有50%的出口依賴 于對知識產權的保護。1999年美國知識產權 出口額高達370億美元，超過其飛機或通訊 設備的出口總額。企業(yè)尤其是跨國公司不僅 要注重有形產品數量上的銷售，同時更應關 注知識產權的許可貿易以及相關技術的轉 讓。如IBM公司

8、2002年產品收入為81億美 元，其中通過知識產權授權、轉讓或許可而 形成的利潤17億美元，占到了兩成以上。同時，企業(yè)需要對其知識產權資源加以 充分利用，避免利用不足而導致技術資源的 貶值。在國際上，日本企業(yè)對知識產權使用 不足而使其在知識產權獲益方面比美國企 業(yè)收益要低。如日本豐田汽車公司擁有的專 利多達萬件，每年僅靠出售知識產權即可收 入1000億日元，而實際上每年的專利收入 只有幾十億日元。號稱“專利管理先進企業(yè)” 的佳能公司，有總值達1萬億日元的7萬件 專利，然而在2001年其專利收益只有240 億日元。與之相比，IBM公司的知識產權特 許收入高達15億美元。建立和完善企業(yè)知識產權管理

9、機制，有 利于企業(yè)對現有的知識產權進行統(tǒng)一管理， 能使企業(yè)對專利技術等知識產權進行及時 轉讓，以獲取收益。隨著時間的推移，原來 的技術很快會被取代，技術價值會貶損，因 此在技術有效期內必須發(fā)揮其最大價值。另 外，知識產權管理機制的完善有利于企業(yè)采 取專門措施，對其他企業(yè)的侵權行為進行追 究，以獲取賠償或知識產權許可費。完善我國企業(yè)知識產權管理機制的建 議我國企業(yè)在知識產權管理機制方面存 在著許多不足，從而對企業(yè)自身的發(fā)展乃至 整個國家的經濟發(fā)展都產生不利影響，這在 現實中就必然要求建立和完善企業(yè)知識產 權管理機制，加強對企業(yè)無形財產的管理和 運用。構建和完善企業(yè)知識產權管理機構企業(yè)要想在競爭中

10、獲勝就必須利用好 知識產權。為此，企業(yè)必須構建和完善企業(yè) 知識產權管理機構，并將其作為企業(yè)的重要 管理部門之一。知識產權管理機構應包括專 業(yè)人員、技術研究人員、法律事務人員、管 理人員及營銷人員等，以對知識產權有效管 理。企業(yè)知識產權管理機構對外要保護自身 知識產權，對內則要積極促進知識產權的開 發(fā)、使用等管理工作，發(fā)揮知識產權的經濟 效益。知識產權管理機構的設置是市場競爭 的需要。在我國經濟較為發(fā)達的省份，有些 企業(yè)效仿大型企業(yè)設置了知識產權管理部 門，然而在人力、財力等方面的配備卻很欠 缺，使得知識產權管理機構形同虛設，不能 發(fā)揮其積極作用，在發(fā)生知識產權訴訟時也 不能很好地處理。為有效保證知識產權管理 工作的正常