生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本管理知識(shí)趙尊芳 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 目錄一、企業(yè)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)二、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理三、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容四、現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作事務(wù)五、現(xiàn)場(chǎng)管理的問題改善 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 一、企業(yè)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)、什么是企業(yè)從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。 、企業(yè)的基本任務(wù)提供產(chǎn)品（少投入，多產(chǎn)出）取得效益（經(jīng)

2、濟(jì)效益，社會(huì)效益） 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 一、企業(yè)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)的基本活動(dòng)制定經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)決策 財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金籌措）技術(shù)活動(dòng)（產(chǎn)品開發(fā)研制）供應(yīng)活動(dòng)（物料的采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理）生產(chǎn)活動(dòng)（最根本也最基本的活動(dòng)）銷售活動(dòng)（市場(chǎng)開拓及客戶溝通）財(cái)務(wù)活動(dòng)（銷售收入與利潤(rùn)分配）、生產(chǎn)活動(dòng)決定企業(yè)利潤(rùn)A.采購(gòu)價(jià)格與銷售價(jià)格主要取決于市場(chǎng)行情。B.資金籌措決定企業(yè)規(guī)模，不決定單位生產(chǎn)成本。C.技術(shù)活動(dòng)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。D.生產(chǎn)活動(dòng)決定了直接與間接成本。 2012 Tingyi (Cayman Is

3、lands) Holding Corp. All rights reserved. 二、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理中的一個(gè)主要內(nèi)容，是對(duì)生產(chǎn)第一線的綜合性管理。其主要任務(wù)是：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地協(xié)調(diào)、有效地組織產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，消除生產(chǎn)活動(dòng)中的各種障礙，挖掘生產(chǎn)中的各種潛力，最大地降低成本，創(chuàng)造更多、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù) 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、

4、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練作用：A.企業(yè)成員積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式加以保存；B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)有效進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)，它包括工藝流程、操作規(guī)程，將人、機(jī)、料三要素有效組合。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、建立一個(gè)有效的相互協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既存在物資流、也存在信息流；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既有直接制造人員，也有主管、品管、供應(yīng)等輔助人員；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是前后工序組成的一個(gè)流程，各崗位作業(yè)人員著眼點(diǎn)不同；信息不通、機(jī)器故障、技術(shù)不明、材料不足等影響生產(chǎn)的障礙存在；以上均需加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與協(xié)作。 2012

5、 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、目視化管理：利用形象直觀、色彩合宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視化管理的內(nèi)容：A、生產(chǎn)平面布置標(biāo)準(zhǔn)化；B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖或作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)至每一工作地點(diǎn)、崗位；C、明確標(biāo)示在制品儲(chǔ)存及工作器具的場(chǎng)地區(qū)域、安全防火標(biāo)識(shí)等?；疽螅航y(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。 2012 Tingyi (Cayman I

6、slands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、S的推行：S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 整理 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。 整頓 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場(chǎng)

7、管理的內(nèi)容清掃 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 清潔將上面的S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 維持上面S的成果。 素養(yǎng) 通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的日常事務(wù)、上班后班前會(huì)：當(dāng)班生產(chǎn)要點(diǎn)交待、事項(xiàng)通知等；確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員，如何進(jìn)行調(diào)整；有無新員工培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、品質(zhì)與工藝確認(rèn)等；人員健康狀況、著裝、儀表確認(rèn)；借出與借入人員的定位。 2012 Tingyi (Cayman Islands

8、) Holding Corp. All rights reserved. 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的日常事務(wù)、上班中檢查機(jī)器、工具等是否正常使用和保養(yǎng)；作業(yè)過程中人力不平衡的處理及請(qǐng)求支援；有無依計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)；查看各崗位有無依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；制程過程中確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；不良品查看，并追蹤原因、改善；有無作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定、需協(xié)助；生產(chǎn)線是否流暢，現(xiàn)場(chǎng)有無產(chǎn)品堆積，處理；報(bào)表、單據(jù)的填寫及查看。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的問題改善、問題意識(shí)人：作業(yè)員能勝任該崗位嗎？工作狀態(tài)好嗎？機(jī)：設(shè)備狀態(tài)

9、好嗎？料：原物料的數(shù)量與品質(zhì)夠嗎？法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了嗎？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本身可行嗎？夠好嗎？產(chǎn)品:品質(zhì)達(dá)標(biāo)嗎？環(huán)：S得到徹底執(zhí)行了嗎？產(chǎn)生臟污的原因是什么？綜合：生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成了嗎？ 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的問題改善、問題發(fā)生時(shí)：自己的權(quán)限范圍內(nèi)能處理嗎？及時(shí)報(bào)告了嗎？臨時(shí)處理指示收到了嗎？合適嗎？作業(yè)員了解了嗎？作業(yè)方式正確嗎？處理過程和結(jié)果確認(rèn)了嗎？真因追究了嗎？永久措施實(shí)施了嗎？效果確認(rèn)了嗎？標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？ 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的問題改善、部門內(nèi)水平展開：部門內(nèi)異常信息共有化了嗎？其他生產(chǎn)線是否存在相同的問題？存在時(shí)，對(duì)策內(nèi)容水平展開了嗎？實(shí)施后效