非班員類行為規(guī)范考核管理流程-hui

1、非班員類行為規(guī)范考核管理流程，將主管(或主任)的KPI與行為規(guī)范的從內(nèi)容和體制建立起關(guān)聯(lián)。該流程是從制度上保證將行為規(guī)范考核工作的持續(xù)執(zhí)行。行為規(guī)范的的實(shí)施流流程及配配套保證證環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門推進(jìn)協(xié)調(diào)/監(jiān)督部部門監(jiān)督部門備注責(zé)任人職責(zé)部室主任的的職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)及及權(quán)重考核期初考核雙方：主管(或主任任)和非非班員主管結(jié)合自自己的KKPI要要求和非非班員的的崗位職職責(zé)，經(jīng)經(jīng)過雙方方溝通，共共同確認(rèn)認(rèn)考核的的評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)權(quán)重不對行為規(guī)規(guī)范付直接責(zé)責(zé)任，但但應(yīng)從部部室工作作管理的的角度督督促各主主管考核初和每每個(gè)考核核期末，發(fā)要求更新并檔評分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重月度工作計(jì)計(jì)劃每月月初主管

2、和非班班員主管分解KKPI成成具體的的任務(wù)，落落實(shí)到非非班員的的日常工工作中，考考核雙方方溝通確確定被考考核人當(dāng)當(dāng)月的月月度工作作計(jì)劃發(fā)通知，要要求在具具體幾號號之前將將上月底底回顧和和本月工工作計(jì)劃劃上交相相關(guān)部門門備案月度回顧每月月底主管主管回顧當(dāng)當(dāng)月工作作完成情情況，并并記錄異異常情況況，并與與被非班班員進(jìn)行行溝通發(fā)通知，請請各主管管和非班班員做當(dāng)當(dāng)月回顧顧期末績效評評分考核期末主管考核人依據(jù)據(jù)考核期期內(nèi)被考考核人的的各月度度工作計(jì)計(jì)劃和小小結(jié)表，結(jié)結(jié)合評分分標(biāo)準(zhǔn)和和權(quán)重，確確定被考考核人的的期末績績效分?jǐn)?shù)數(shù)，并和和被考核核人就績績效分?jǐn)?shù)數(shù)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行充分分溝通。發(fā)通知，請請主管與與非班員

3、員進(jìn)行績績效評分分，并將將評分結(jié)結(jié)果交相相關(guān)部門門備案方案完善每個(gè)考核周周期結(jié)束束主管和非班班員依據(jù)主管KKIP的的變動(dòng)情情況和非非班員的的工作實(shí)實(shí)際情況況，對評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和權(quán)重重進(jìn)行完完善發(fā)通知在，督督促各主主管和專專職及時(shí)時(shí)完善方方案其它配套措措施：建議由專人人負(fù)責(zé)固固定時(shí)間間發(fā)提醒醒通知，對對各部室室上交負(fù)負(fù)責(zé)行為為規(guī)范相相關(guān)檔案案進(jìn)行歸歸檔管理理，并在在半年考考核期前前將各部部室主任任及主管管的每月月行為規(guī)規(guī)范執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。建議將對行行為規(guī)范范考核的的執(zhí)行工工作納入入主任、主主管的KKPI考考核指標(biāo)標(biāo)，根據(jù)據(jù)由相關(guān)關(guān)部門 提供的的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，在在考核時(shí)時(shí)給予反反應(yīng)。文檔管理為

4、了將各部部室上交交的行為為規(guī)范相相關(guān)檔案案科學(xué)建建檔管理理，可以以按以下下方法建建立文件件夾：工程建設(shè)部工程建設(shè)部市場營銷部評分標(biāo)準(zhǔn)電氣專職線路專職營銷專職-張三1.1營銷專職-張三1.2營銷專職-李四1.1營銷專職-李四1.2 營銷專職-張三1.1營銷專職-張三1.2營銷專職-李四1.1營銷專職-李四1.2 營銷專職電費(fèi)專職營銷專職-張三1.1營銷專職-張三1.2營銷專職-李四1.1營銷專職-李四1.2 營銷專職-張三1.1營銷專職-張三1.2營銷專職-李四1.1營銷專職-李四1.2 工程建設(shè)部工程建設(shè)部工程建設(shè)部工程建設(shè)部市場營銷部月度計(jì)劃1月份2月份營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-

5、李四營銷專職-李四 營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 1月份2月份營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 工程建設(shè)部工程建設(shè)部市場營銷部月度回顧1月份2月份營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 1月份2月份營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 工程建設(shè)部工程建設(shè)部市場營銷部期末打分上半年下半年?duì)I銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職

6、-李四 營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 上半年下半年?duì)I銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 營銷專職-張三營銷專職-張三營銷專職-李四營銷專職-李四 統(tǒng)計(jì)表格相關(guān)部室的的專人在在每個(gè)考考核期末末結(jié)束之之前，應(yīng)應(yīng)將各部部室的每每月行為為規(guī)范收收集情況況反饋給給主任和和主管的的上級以以做相應(yīng)應(yīng)的KPPI考核核數(shù)據(jù)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)表格如如下：評分標(biāo)準(zhǔn)表表部門專職收到總計(jì)收到市場營銷部部營銷專職-張三1專職-11小計(jì)2120工程建設(shè)部部 小計(jì) 部專職-小計(jì)月度計(jì)劃表表部門專職1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市場營銷部營銷專職-張三專職-小計(jì)21工程建設(shè)部專職-小計(jì)小計(jì)月度回顧表表部門專職1月2月3月4月5月6月7月8月