人員培訓(xùn)管理制度流程(修改)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -人員培訓(xùn)管理制度流程第1章總則第 1 條人員培訓(xùn)宗旨是使公司員工了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。第 2 條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練， 從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作， 了解本部門職責(zé)、 工作程序及方法， 從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。第 3 條人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、 在職員工調(diào)崗培訓(xùn)， 還包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。第2章 培訓(xùn)計劃一、職前新員工培訓(xùn)：第 1 條 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。第 2 條 凡新進(jìn)人員必須

2、接受職前的崗位培訓(xùn)。第 3 條 崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下幾個方面的內(nèi)容：1）解說公司的企業(yè)文化2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。3）了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。第 4 條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾大方面：（ 1）公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2）產(chǎn)品知識的簡介（水貂、面料）3）店鋪的應(yīng)用表格4）員工手冊5）當(dāng)季產(chǎn)品的熟知第 5 條按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、 工作環(huán)境及程序， 新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個階段。第 6 條整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word

3、文檔值得下載值得擁有 -（ 1）公司狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。2）公司各部門機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況。4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。5）公司規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。第 7 條接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、 實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人， 以便他們針對各個員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。備注：適用員工：此培訓(xùn)在新進(jìn)員工入職后一星期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)后收集各位員工資料：1）培訓(xùn)問卷2）培訓(xùn)結(jié)束后面談 / 電話3）培訓(xùn)中討論收集時

4、間段：1）每個課程 / 模塊結(jié)束后2）每天結(jié)束后（培訓(xùn)期間）3）培訓(xùn)時候幾周內(nèi)培訓(xùn)評估方法：1）電話訪談2）問卷調(diào)查3）測驗(yàn)、觀察記錄法只用于：根據(jù)反饋修改課程（評估學(xué)員對課程的反映及課程實(shí)施的計劃）二、職中培訓(xùn)：第 1 條 部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于公司員工學(xué)習(xí)工作需要的技能， 應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。2）掌握工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3）工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。5）加強(qiáng)鞏固之

5、前培訓(xùn)內(nèi)容，并階梯式的學(xué)習(xí)工作技能。第 2 條 實(shí)地培訓(xùn)即為員工在職期，讓員工在銷售現(xiàn)場進(jìn)行模擬的培訓(xùn)。第 3 條 培訓(xùn)可與現(xiàn)場有效結(jié)合進(jìn)行。第 4 條公司培訓(xùn)人員是員工在實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人， 必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。第 5 條 實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，真實(shí)記錄培訓(xùn)情況。第 6 條對調(diào)崗人員、復(fù)職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。 應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)， 使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、 經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。第 7 條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員， 除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律

6、不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。備注：適用員工：在公司服務(wù)時間有 3 個月以上的在職員工LEVEL ONE：培訓(xùn)后收集各位員工資料：1）測試考卷2）情景演練、角色互換以測試學(xué)到的產(chǎn)品和技能知識收集時間段：1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測試試卷2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)3）培訓(xùn)后的電話訪談培訓(xùn)評估方法：1）電話訪談2）問卷調(diào)查3）測驗(yàn)、觀察記錄法只用于：進(jìn)一步發(fā)展課程目標(biāo)，知識技能的獲得是工作表現(xiàn)的重要方面-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -LEVEL TWO：培訓(xùn)后收集各位員工資料：（ 1）著重技能方面的問卷（ 2）工作中變現(xiàn)收集時間段：1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測試試卷2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)3

7、）培訓(xùn)后的電話訪談4）培訓(xùn)后在職期間衡量工作中的技能培訓(xùn)評估方法：1）電話訪談2）問卷調(diào)查3）測驗(yàn)、觀察記錄法只用于：培訓(xùn)和行為表現(xiàn)與公司目標(biāo)相連時LEVEL THREE培訓(xùn)后收集各位員工資料：（ 1）測試考卷（ 2）電話回訪收集時間段：1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測試試卷2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)3）培訓(xùn)后的電話訪談培訓(xùn)評估方法：1）電話訪談2）問卷調(diào)查3）測驗(yàn)、觀察記錄法只用于：進(jìn)一步發(fā)展課程目標(biāo)，知識技能的獲得是工作表現(xiàn)的重要方面。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)反饋表（培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天）行動實(shí)施情況（培訓(xùn)后在職期間）第 3 章 培訓(xùn)檔案管理第 1 條自新員工進(jìn)入企業(yè)后， 培訓(xùn)部為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。第