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理在 2010 年與 2011年都強調(diào)此類問題，反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為 的我們各項任務(wù)，必須有一個團結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強，自身素質(zhì)過硬，經(jīng)得起 各種考驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，因此我們要高度重視服務(wù)班子的自身建設(shè)，要加強學(xué) 習(xí)，堅持總經(jīng)理提出的基本思路和任務(wù)，繼續(xù)堅持四個政策原則，繼續(xù)堅持 “三個關(guān)鍵四個凡是”以達到自身素質(zhì)的提高，自覺做到和上級保持高度一 致，做好創(chuàng)造性的工作，尤其是圍繞公司每個階段的任務(wù)和主題活動，宣傳 公司。公司對班子工作的具體要求，增強班子的工作責(zé)任感和事業(yè)心。要重 團結(jié)協(xié)作，分工不分家，工作和生活上更是嚴格要求自己，凡是要求職工做 到的我們首先做到，身體力行，率先垂范，集中精力提高服務(wù)，一心一決謀 發(fā)展，形成作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強，極具凝聚力的集體班子。但也要注重總經(jīng)理 提出的班子成員相結(jié)合的問題，因此我們也應(yīng)該在這方面認真開展批評與自 我批評，開誠布公，經(jīng)常溝通交流，真正做到思想上融合，工作上配合，行

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