以奮斗者為本讀后感篇

1、以奮斗者為本讀后感篇以奮斗者為本讀后感作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文 章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝 張總提供這樣一個交流機會。首先關于“最關鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的 感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第 一人，員工個人素養(yǎng)代表公司整體水平，能夠毫不夸張的說，員 工工作狀態(tài)直接影響公司經營狀況，因此我們作為面對客戶第一 人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到 這家公司是有活力的，是能夠合作的，盡自己最大努力讓客戶體 會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才能夠為公司提 供及時的信息讓領導層做出

2、決策。然后關于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。一個人 務必先對自己負責，自己清晰需要什么才會有追求，才會努力拼 搏。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。 這個時候我們又該靜下來想想，我，能夠為公司帶來什么。為公 司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給 了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的能力，“能力越大責任越大“，你 有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每 個人都有機會去表達自我價值的。接著是對“第一。易流的”奮斗者“首先應該是對易流事業(yè) 的絕對認同與忠誠“，這句話談下感受。整個社會大踏步的進展 讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去

3、國企有保 障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)固工作, 但我想，不管在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作，不管什 么平凡工作崗位上都會表達出不平凡的你。我們務必把“公司為 家”概念記在腦子里，融在血液里，這樣感受我們是與公司是一 體的，我們才會為之去奮斗。“皮之不存，毛將何在“，一個企 業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采 飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè) 當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命 運。作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝 公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出 綿薄之力

4、，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流 共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前。以奮斗者為本讀后感不知不覺中，我們已經從“資本”時代轉到了 “知本”時代, 這種轉變個人是非常喜歡的，由于資本是有限的，而知本是無限 的，而知本顯得更公平。這個時代瞬息萬變，現(xiàn)在的企業(yè)不是講 千古，而更多的是在講生存，如何生存，如何更好生存是現(xiàn)在企 業(yè)一直在思考與行動的問題，企業(yè)在猛烈的市場競爭中生存下去, 靠的是我們雙手，靠的是我們迪森人。我們要生存，要讓我們迪森每個人能在“迪森號”船上乘風 破浪，穩(wěn)步前進，利潤是我們唯一的救命稻草。我們務必明白我 們的奮斗目標，明確每個人身上的責任，堅定我們的行為，讓我 們能

5、生存得更好。還記得進公司學習的時候談到?！拔沂钦l。我從哪里來。我 要到哪里去。”對這段話我經歷非常深，能夠說已經深深地映在 了我的腦海，我也經常這樣問我自己。對公司來說，我們的生存 底線就是的生命線，怎么來牢牢把握這生命線。是利潤，這就是 我們賴以生存的底線，但是利潤從那里來，我們是一個服務型的 企業(yè)，利潤當然是從客戶來，因此我們所做的就得以客戶為中心， 怎么做到以客戶為中心。我們有那么多部門，如何去協(xié)調工作。 如何去整合我們的人、機、物料。只有一個東西，那就是管理， 一套有效的、系統(tǒng)化的、制度化的管理。只有搞出這樣一個管理 模式，我們才能穩(wěn)步推進，公司才能健康進展，才能不由于個別 因素而出現(xiàn)

6、問題。因此以客戶為中心成了我們這個管理活動的底 線，公司所有的管理行動務必以這為向導。如何去制定一套標準化的管理制度，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了 很棘手的問題，這是一個挑戰(zhàn)，非常困難，但我們務必去做，由 于沒有人會替我們做。華為這方面做得很好，走在那整個中國管 理模式的前面，能夠說已經成為了華人企業(yè)的一個標桿?，F(xiàn)在經 常聽到很多企業(yè)在談轉型。事實上轉型是非常痛苦的，風險非常 大，只有到一個公司進展不下去的時候，才可能去同意這最后的 一搏。為什么會出現(xiàn)這種問題，事實上能夠看到這類企業(yè)曾經也是 非常不錯的企業(yè)，為什么會走到這地步，其最要緊得原因就是沒 有形成體系，往往更多的時候是根據(jù)領導者的意識模式進展

7、，假 如換領導或者者其他什么變動，公司進展就會產生波動，出現(xiàn)各 類各樣不確定因素，簡單的說就是個人崇拜。而不是文化崇敬。 一個公司的企業(yè)文化就是宗旨，一個好的宗旨，才能指導一個公 司順利交接、傳出，而不是掙扎的生存。好的企業(yè)文化，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不 是技術，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手，而不是工具的使 用者。為什么我們幾千年古老的哲學到現(xiàn)在還那么適用，為什么 我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會過時，其中區(qū)別就在一 個是方法論，一個是技術論。方法能夠隨事物的進展而進展，而 技術必將被取代。一條船在大海上航行，突然大方向改變航向必 定會翻船，但假如我們不適時調整，我們也不可能到這我們的目 的地。因此變才是永遠的不變。我們不要巨變，但我們要適時改 變，我們要順應