項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 1. 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。 2. 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司的方案。 3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。 4. 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)

2、按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方作出相應(yīng)安排。 5. 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。 6. 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。 7. 甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。 8. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1. 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。 提交施工所需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的

3、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。 推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善驗(yàn)收手續(xù)。 督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育。 管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)總監(jiān)的任務(wù)與職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交

4、底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。加強(qiáng)對(duì)工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，督促安全員安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)。組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法。及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)積極采取有效措施。組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議

6、記錄。檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。施工員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)裝飾工程工程質(zhì)量，材料成本，安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)裝飾工程技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。在主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對(duì)工程的各項(xiàng)施工工序，質(zhì)量要求進(jìn)行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督全施工過程中的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時(shí)督促返工。并追究施工人員浪費(fèi)材料的經(jīng)濟(jì)損失。如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，要追究施工員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工前。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，算出裝飾工程所需材料定額計(jì)劃

7、表，為材料定額管理，成本核算，采購(gòu)員購(gòu)進(jìn)，提供可靠依據(jù)。對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查督促，千萬不能大意。如出現(xiàn)差錯(cuò)，要追究施工員責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度報(bào)表。保證施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項(xiàng)目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費(fèi)用初審方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。主動(dòng)協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。認(rèn)真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，做到字跡清晰、敘述清楚。認(rèn)真協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，抓好材料定額管理，對(duì)施工班組要簽訂材料

8、定額管理協(xié)議，促進(jìn)材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下，千方百計(jì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的了解，督促節(jié)約用材，按定額計(jì)劃用材，每次領(lǐng)料要按合理數(shù)量，認(rèn)真寫好“領(lǐng)料單”。因領(lǐng)料單數(shù)量與實(shí)際用量不相符，造成材料浪費(fèi)及損失，必須追究施工員的責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全防范規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全防范教育，督促及時(shí)整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置。都要會(huì)同安全員驗(yàn)收合格后，方可使用。工程驗(yàn)收合格后，要對(duì)工程材料實(shí)際成本與定額材料計(jì)劃成本比較，如果

9、兩項(xiàng)成本持平，給予施工員確保計(jì)劃成本獎(jiǎng)，如低于定額材料計(jì)劃成本，給予節(jié)約重獎(jiǎng)，出現(xiàn)材料實(shí)際成本高于定額材料計(jì)劃成本，要視其情況，追究施工員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書后，方可施工。收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰驗(yàn)收依據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)，追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于

10、發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況，認(rèn)真查處，及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。正確處理

11、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)量部門分析、研究處理。支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一但發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的

12、問題。材料（及倉(cāng)保員）崗位責(zé)任制按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板符合質(zhì)量要求。提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與簽定購(gòu)貨合同。確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具。倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、

13、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫的安全保管。七、安全員的崗位職責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證。對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特別工人是否持證上崗。督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，

14、填寫安全會(huì)議記錄。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。發(fā)生工傷事及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)查、分析和處理工作。資料員的崗位職責(zé)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件。收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）。各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查

15、。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程施工情況。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整

16、改。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助班長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定。經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工。指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員驗(yàn)收。填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難問題，解決實(shí)際工作問題。積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。十一、施工人員崗位責(zé)任制做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。