蘇州供電公司項目進度管理流程

1、蘇州供電公司項目進度管理流程范圍本流程適用用于蘇州州供電公公司配電電運營部部編制反反映施工工進度，采采購進度度及各項項支出的的項目進進度管理理報表，分分析項目目進度實實際執(zhí)行行情況和和計劃進進程之間間的各項項差異及及差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并制定必必要的調(diào)調(diào)整措施施?？刂颇繕?biāo)建立完善的的項目報報表管理理體系，及及時準(zhǔn)確確地反映映項目實實施的進進展情況況及時發(fā)現(xiàn)項項目實施施過程中中存在的的問題，并并通過制制定具有有針對性性的調(diào)整整措施及及時解決決問題通過系統(tǒng)提提高項目目進度報報表編制制的效率率和準(zhǔn)確確性主要涉及部部門工程管理經(jīng)經(jīng)理工程項目經(jīng)經(jīng)理主要前提和和假設(shè)主要控制點點建立項目管管理報表表體系，

2、明明確項目目管理信信息收集集要求（如如包括實實際項目目進度，完完成節(jié)點點數(shù)，各各項支出出總額，項項目更改改情況等等）在流程中要要求對各各項主要要差異做做出統(tǒng)計計和分析析，并制制定必要要的調(diào)整整措施通過系統(tǒng)幫幫助生成成項目進進度管理理報表，并并實現(xiàn)總總部及實實施單位位進度報報表資源源的共享享流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 工程程項目經(jīng)經(jīng)理 按按詳細計計劃組織織實施1.1工程程項目經(jīng)經(jīng)理按項項目總進進度要求求制定詳詳細進度度表。主主要內(nèi)容容包括:設(shè)計進度要要求設(shè)備供應(yīng)進進度要求求施工單位招招投標(biāo)進進度要求求施工詳細進進度要求求（含土土建和電電氣，線線路施工工詳細節(jié)節(jié)點，并并明確關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點）驗收時

3、間（包包括關(guān)鍵鍵節(jié)點驗驗收時間間和總驗驗收時間間）項目用款計計劃1.2 工工程項目目經(jīng)理將將詳細進進度表報報工程管管理經(jīng)理理工程項目經(jīng)經(jīng)理2.按照合合同工期期、定額額工期審審核進度度計劃2.1 工工程管理理經(jīng)理按按合同工工期、定定額工期期和工程程總進度度目標(biāo)要要求對項項目詳細細進度表表進行審審核：土建進度由由土建主主管審核核電氣進度由由電氣主主管審核核線路進度由由線路主主管審核核項目用款計計劃由概概算主管管審核2.2由工工程管理理經(jīng)理匯匯總專業(yè)業(yè)主管意意見并審審核，審審核不通通過，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步驟22.1各專業(yè)主管管工程管理經(jīng)經(jīng)理3.工程項項目經(jīng)理理/授權(quán)權(quán)人將項項目進度度、投資資完成情情況、用用款情

4、況況、質(zhì)量量、安全全情況輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)3.1工程程項目經(jīng)經(jīng)理/授授權(quán)人將將項目進進度、投投資完成成情況、用用款情況況、質(zhì)量量、安全全情況輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)，并及及時輸入入實際執(zhí)執(zhí)行情況況。工程項目經(jīng)經(jīng)理/授授權(quán)人項目實際進進度情況況及分析析/月報報告項目用款、投投資完成成情況及及分析旬旬/月報報告生產(chǎn)能力（或或效益）表表4.從項目目群角度度對項目目包括質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安全在內(nèi)內(nèi)的實施施情況進進行控制制,及時時發(fā)現(xiàn)問問題并解解決4.1工程程管理經(jīng)經(jīng)理及時時在系統(tǒng)統(tǒng)中查詢詢項目進進度的實實際執(zhí)行行情況，從從項目群群角度重重點檢查查以下內(nèi)內(nèi)容：設(shè)計進度設(shè)備供應(yīng)進進度工程土建和和電氣，線線路主要要節(jié)點進進度控制驗收

5、節(jié)節(jié)點用款情況4.2如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時對對工程項項目經(jīng)理理進行指指導(dǎo)并解解決工程管理經(jīng)經(jīng)理各專專業(yè)主管管和主任任5.對項目目實施進進行控制制，與詳詳細計劃劃對比，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并解決5.1工程程項目經(jīng)經(jīng)理按項項目詳細細進度表表進行比比對，列列明進度度偏差。5.2工程程項目經(jīng)經(jīng)理對發(fā)發(fā)生的偏偏差分析析偏差原原因，擬擬訂解決決方案，并并明確偏偏差對工工程主要要節(jié)點和和總進度度的影響響程度。5.3工程程項目經(jīng)經(jīng)理有關(guān)關(guān)信息輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)工程項目經(jīng)經(jīng)理6.是否需需上報工工程管理理經(jīng)理6.1提交交進度偏偏差詳細細情況。6.2提交交進度偏偏差原因因，對項項目總進進度的影影響以及及建議的的解決方方案6.3

6、需要要上報工工程管理理經(jīng)理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步驟886.4不需需要上報報工程管管理經(jīng)理理轉(zhuǎn)步驟驟7工程項目經(jīng)經(jīng)理7. 是否否需變更更項目7.1需要要變更項項目，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目變變更流程程7.2不需需要變更更項目，結(jié)結(jié)束本流流程8.提交需需要工程程管理經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題及及建議解解決方案案8.1工程程項目經(jīng)經(jīng)理起草草項目進進度實施施（偏差差）情況況報告，并并提出解解決建議議方案。8.2工程程項目經(jīng)經(jīng)理編制制需要工工程管理理經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題及建議議解決方方案報工工程管理理經(jīng)理工程項目經(jīng)經(jīng)理9.協(xié)調(diào)解解決問題題9.1工程程管理經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)問題，批批準(zhǔn)或提提出解決決方案。9.2若引引起項目目變更，則則進入項項目變更更流程9.3若不不引起項項目變更更，則將將批準(zhǔn)或或提出的的解決方方案下達達實施單單位，由由工程項項目經(jīng)理理將有關(guān)關(guān)信息輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)。工程管理經(jīng)經(jīng)理各專專業(yè)主管管和主任任主要涉及文文檔/信信息流程程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率項目實際進進度情況況及分析析旬/月月報告工程項目經(jīng)經(jīng)理設(shè)計、采購購、質(zhì)量量、安全全、進度度1工