icu護(hù)理工作計(jì)劃4篇

1、第 頁icu護(hù)理工作計(jì)劃4篇icu護(hù)理工作安排1 20 xx年，ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高ICU護(hù)理服務(wù)水平。制定本科護(hù)理安排如下： 一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。 根據(jù)國家重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南要求，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作 流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的管理，建立符合ICU的管理制度。 二、做好人力資源的培訓(xùn)，特殊做好ICU護(hù)士分層管理培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力及水平滿意優(yōu)質(zhì)

2、護(hù)理服務(wù)工作的須要。 1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)安排逐月逐級落實(shí)。并主動參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 2、特殊做好新護(hù)士的實(shí)力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)安排，實(shí)行一對一帶教，使其盡快勝任科室工作。 3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。 4、接著申請2名骨干護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。 5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的實(shí)力及水平。 三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教化。 1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，

3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安. 2、加強(qiáng)病房管理，留意用電平安。 3、堅(jiān)毅科室儀器設(shè)備維護(hù)管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者等，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，發(fā)覺問題，剛好解決。 5、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。 6、對有引流管、氣管插管的醒悟

4、病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。 7、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。 8、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。 9、對于所發(fā)生的護(hù)理不良事務(wù)，實(shí)行無懲處上報(bào)制度，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。 10、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位

5、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作。 2、針對ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化專科護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。 3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。 4、參與護(hù)理部，院部召開的會議，檢查，剛好反饋，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。 5、改進(jìn)ICU績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)及科室星級護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護(hù)士榮譽(yù)感，價(jià)值感，提高各班護(hù)士的責(zé)任心。 五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。 1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科室的 醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進(jìn)行分析，探討，制定有效地措施，防

6、止感染的發(fā)生及暴發(fā)。 2、規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。 3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。 六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通，提高患者和家屬的滿足率為重點(diǎn)。 接著以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足”的目標(biāo)（病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足） 七、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。 努力完成指令性任務(wù)

7、。 icu護(hù)理工作安排2 20 xx年ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，依據(jù)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高ICU護(hù)理服務(wù)水平，制定本科護(hù)理安排如下： 一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。根據(jù)國家重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南要求，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的管理，建立符合ICU的管理制度。 二、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力及水平滿意新病房擴(kuò)建后優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的須要。 1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)

8、安排逐月逐級落實(shí)，并主動參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 2、特殊做好新護(hù)士的實(shí)力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)安排，實(shí)行一對一代教，使其盡快勝任科室工作。 3、接著申請骨干護(hù)士去上級醫(yī)院參與臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。 4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的實(shí)力及水平。 三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教化。 1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安. 2、加強(qiáng)病房管理，留意用電平安。 3、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長每天重點(diǎn)巡

9、查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者等，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，發(fā)覺問題，剛好解決。 4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。 5、對有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。 6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。 7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好

10、.急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。 9、對于所發(fā)生的護(hù)理不良事務(wù)，實(shí)行無懲處上報(bào)制度，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。 10、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作。 2、針對ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化?？谱o(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生

11、。 3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。 4、參與護(hù)理部，院部召開的會議，檢查，剛好反饋，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。 5、改進(jìn)ICU績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護(hù)士榮譽(yù)感、價(jià)值感，提高各班護(hù)士的責(zé)任心。 五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。 1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科室的醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進(jìn)行分析，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。 2、規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管 相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。 3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的

12、發(fā)生。 六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通，提高患者和家屬的滿足率為重點(diǎn)，接著以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)病人滿足、家屬滿足、社會滿足的目標(biāo)。 icu護(hù)理工作安排3 一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長-科室護(hù)理質(zhì)控員-全體護(hù)士參加的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。 二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案： (一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。 1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)限制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、

13、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理平安管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。 2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督剛好訂正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。 3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，剛好發(fā)覺過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理平安。 (二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作閱歷的.護(hù)理人員參加護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。 1、實(shí)行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參加質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。 2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤

14、。實(shí)行平常檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。 4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，留意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參加，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參加護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。 5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行探討、分析、提出有效的整改措施。 6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，剛好實(shí)行措施，使護(hù)理差錯事故殲滅在萌芽狀態(tài)。 7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。 8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行

15、考核。剛好發(fā)覺操作中存在的問題并剛好訂正。 9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。 10、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最終復(fù)審后交病案室。 11、建立護(hù)理平安管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安學(xué)問培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的平安意識，并健全平安預(yù)警工作，剛好查找護(hù)理平安隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找平安問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。 icu護(hù)理工作安排4 指導(dǎo)思想：依據(jù)護(hù)理部的工作安排，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作達(dá)到二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作于護(hù)理部的工作同步發(fā)展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。 工作目標(biāo) 1、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。 2、建立護(hù)理崗位能級要求護(hù)理工作模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，住院患者的滿足度達(dá)到95%。 3、落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)到二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。 4、通過二級管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。