管理評審輸入報告

1、第 第 頁管理評審輸入報告 篇一：管理評審報告及相關輸入、記錄 管理評審計劃 編號：YFR5.602 一、評審目的： 通過本次管理評審活動,通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審核狀況，系統(tǒng)評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)相宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改進的機會。以滿意國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。 二、評審依據(jù)： 質量手冊、“管理評審程序”以及各部門匯報材料 三、評審時間： 2022年7月8日(一天) 四、評審地點： 公司二樓會議室 五、參與部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負責人、內審組成員 六、管理評審會

2、議議程： 1、公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關事項。 2、各部門匯報質量管理體系運行狀況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、相宜性及建議進行評價和提出改進決策。 3、對質量管理體系實施和保持效果的綜合評價。 4、總經(jīng)理主持公司管理層總結評審結果及改進方向。 5、管理者代表出具管理評審報告。 6、管理評審措施進行驗證。 八、各部門預備材料要求： 銷售公司提供市場調研，走訪用戶，用戶滿足調查的總結。 化驗室提供近階段體系運行以來產品實物質量狀況的統(tǒng)計分析。 生產技術部提供目前設備現(xiàn)狀及運行、生產計劃完成狀況的報告。 采供部提供原、燃材料收購狀況和市場調查分析報

3、告。 綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓匯報。 全質辦提供質量方針、質量目標貫徹實施狀況、內部質量體系審核報告、訂正和預防措施報告。 編制人： 日期: 審批人： 日期: 管理評審報告 編號：YFR5.601 一、評審目的： 確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)相宜性、充分性、有效性；識別改進的機會，確定變更的需要。以滿意國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。 二、評審時間： 2022年7月8日(一天) 三、評審地點： 公司二樓會議室 四、參與部門與人員： 總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質量體系掩蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員 五、管理評審綜述及結論： 依據(jù)

4、ISO9001：2022標準要求和公司制定的管理評審掌握程序的規(guī)定，2022年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開了2022年度管理評審會議。依據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報，并分組爭論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，滿意顧客要求，達到顧客滿足做出決議，經(jīng)過爭論達成全都看法： 1、質量管理體系總體運行評價 、公司領導層的變更并未對我公司質量體系運行產生不利影 響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續(xù)性和有效運行。 、質量方

5、針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”的質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現(xiàn)。 2022年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產品在托付省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產品監(jiān)督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。2022年上半年,客戶嚴峻質量問題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿足度調查,顧客滿足度達到95.04%,圓滿完成了各項質量目標。評審組認為公司質量目標是相宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進是可以完成的。公司產品質量是穩(wěn)定的，完全滿意大型工程對

6、水泥質量的要求。 、監(jiān)視和測量設備得到合理配臵，裝臵進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時、產品單位電耗等考核指標和考核方法，產品質量得到了有效的監(jiān)視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%； 、員工崗位任職技能和技能水平進一步提高。 今年以來，我廠緊密結合企業(yè)實際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，著重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全 廠2022年度的年度培訓計劃，內容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創(chuàng)新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時，已實施完成36課時，目

7、前培訓項目實施率達150%。 、在現(xiàn)場管理方面，通過推行實施標準化管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標準。各車間設備、生產半成品、現(xiàn)場物品實行定臵管理，車間物流有序，場所干凈，生產工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場管理水平進一步提升。 、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，訂正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了1次企業(yè)內部審核，累計發(fā)覺問題2項，對審核中發(fā)覺的問題，各部門均按要求對進行了緣由分析，制定并實施相應的訂正措施，閱歷證達到了預期目標。 2、需要改進的方向： 、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統(tǒng)的培訓學習質量管理體系知識，進一步提高對實施質量管理體系的認

8、識。 、根據(jù)持續(xù)改進、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務流程，改進服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現(xiàn)公司服務質量的全面提升。 、進一步做好服務質量的過程掌握及監(jiān)視和測量工作，加強對質量記錄、服務流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質量掌握，確保公司質量管理體系在持續(xù)改進的基礎上不斷提升。加強與客戶和內 篇二：技術部管理評審輸入報告 技術部管理評審輸入報告 依據(jù)質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件掌握、工裝管理、產品實現(xiàn)的策劃、設計和開發(fā)、收購信息、生產和服務提供的掌握、生產和服務提供過程的確認。 一、一季度質量目標完成狀況及目標結果分析： 1、 質量目標完成狀況： 1

9、按公司要求制定了項目章程，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等緣由，實施日期進行了順延； 2圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次其中： 差錯率小于3%； 3實時精確處理現(xiàn)場技術問題，并對生產過程中非常工序進行技術 指導； 4暫未實施降低產品成本技術革新。 2、目標結果分析： 該季度部門目標的考核結果說明GJB9001B-2022體系運行正常，主要存在以下問題： 1文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需提升設計人員的責任心，同時加大審核力度； 2部分項目拖期，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持全都。 二、體系文件執(zhí)行狀況：

10、 1. 技術文件掌握： 嚴格按文件管理制度有關要求實施文件管理與掌握： 1編制了技術文件編號方法，并對文件的編號實施嚴格掌握； 2文件按制度要求進行相應級別的簽字； 3文件修改：嚴格按程序要求審批、修改； 4文件實施定置管理，方便檢索； 5加強了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。 2. 工裝管理： 1指定專人對公司現(xiàn)有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，并按相關規(guī)范實時組織相關部進行了100%工裝驗證工作； 2制定了工裝修理計劃，按計劃要求組織修理人員實時進行工 裝的修理、保養(yǎng)，并做好相應記錄，并對發(fā)覺的不合格項次采用相應措施加以訂正，保證了設備的牢靠運行，滿意生產需求。 3設計和開

11、發(fā)掌握： 按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量掌握，后期按需完善三級掌握文件。 4收購信息： 按制度要求編制了收購規(guī)范、檢查與試驗要求以及驗收準那么，后期按需完善三級掌握文件。 5生產和服務提供的掌握： 按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產車間及相關部門提供了產品特性的信息和作業(yè)指導文件。另外，依據(jù)質量體系內審狀況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業(yè)指導書進行整改， 估計年底完成。 6生產和服務提供的確認： 按制度要求技術部對焊接與表面涂裝兩個非常過程制定了相應管理規(guī)程和工藝評定準那么并已組織完成。 三質量體系改進實施計劃： 1加強預防與訂正工作：對于生產中發(fā)覺的問題

12、，技術部應馬上組 織相關人員召開臨時會議，分析緣由，制定出訂正預防措施馬上整改，同時，應加強錯誤統(tǒng)計工作，定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入了解錯誤產生的根源； 2加強與生產車間的聯(lián)系、溝通與技術指導。只有這樣，才能實時掌控實際制造狀況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質量的疵點掌握在萌芽中； 3加強培訓，清除隱患。由于技術部新員工較多，對相關標準與程序文件尚不熟識，只有通過加強新員工相關知識的培訓，才能清除設計隱患； 4加強優(yōu)化設計，降本增效。通過對產品設計過程中各關鍵點的討論，以優(yōu)化設計、簡化流程等一系列措施來降低設計成本，提高設計質量。 技術部 2022.5.14 篇三：辦公

13、室管理評審輸入報告 辦公室管理評審輸入報告 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實行一年多了，基本上運行良好。通過內部審核可以說明公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行是有效的，相宜的和充分的，但也存在肯定的不足，需要在今后的工作中得到進一步的改進。詳細有以下三方面狀況： 一、不合格數(shù)量、分布、性質統(tǒng)計分析狀況 本次內審，三個體系共發(fā)覺一個不符合項，為稍微不符合。其中，質量管理體系，發(fā)覺0個不符合項；環(huán)境管理體系，一般不符合0個；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)覺0個不符合項。 二、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行狀況 通過本次審核，公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內符合審核

14、準那么，并得到有效實施與保持，具有滿意顧客要求與法律法規(guī)的技能，同時在環(huán)境愛護和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了國家法律、法規(guī)標準，并做了大量的工作，能夠實時發(fā)覺問題，解決問題，不斷滿意體系改進，以保證體系持續(xù)有效地運行。通過對內審中發(fā)覺的不符合項的分布和緣由分析，認為三體系在運行方面，存在以下問題： 1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質量目標、目標指標方面，各部門均對公司管理目標進行了分解，確定了部門目標，但對目標的完成狀況進行匯總、分析和改進。 2、Q7.4收購過程，責任部門對合格供方進行了業(yè)績評定與管理掌握，但還有待加強。 3、在E4.3.3、S4.3.4環(huán)境、安全管

15、理方案方面，公司在識別環(huán)境因素、危急源后，對管理方案的落實狀況進行了相關的監(jiān)督檢查。 4、在S4.4.6、S4.4.7運行掌握、應急響應兩要素方面，各部門對相關生產、管理活動進行了掌握，但還有不足。 5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件掌握方面,執(zhí)行了審批制度。 6、在ES4.5.1監(jiān)測和測量方面，各部門對所屬職能，缺少主動監(jiān)測和自查。綜上所述，通過對不符合項中要素的分布、分析，能夠明確產生不符合項的最主要的緣由是各部門對標準、管理手冊、程序文件的學習不夠，造成在管理活動中涌現(xiàn)不符合狀況。因此，各部門要加強對體系標準、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和法律法規(guī)的學習，只有不斷地學習，領悟，貫徹

16、執(zhí)行，才能有效地實施體系。同時各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實各項工作，嚴格按標準、體系文件、相關法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)覺、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進。 三、體系運行成效 1、公司根據(jù)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標準建立并使體系有效運行。 2、依據(jù)公司的總目標，各部門都進行了分解，通過檢查，對比指標，質量目標達到設計研發(fā)項目交驗合格率100%，顧客滿足度達到90%；各類環(huán)境污染事故為零; 廢棄物處理符合國家標準。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災事故為零。 3、現(xiàn)場狀況：工作現(xiàn)場潔凈干凈，資料清楚、

17、完整。 4、本年度危急源、環(huán)境因素做了基礎性的辨識，評價出了相應的重要環(huán)境因素和不可接受風險，均得到有效掌握。 四、體系在下一步需改進的方面： 1、加強危急固廢的分類管理、處置。 2、加強高技術人才引進 3、加強人員技能培訓 4、繼續(xù)維持高精度消防排查 篇一：管理評審報告及相關輸入、記錄 管理評審計劃 編號：YFR5.602 一、評審目的： 通過本次管理評審活動,通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審核狀況，系統(tǒng)評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)相宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改進的機會。以滿意國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭

18、力與適應力。 二、評審依據(jù)： 質量手冊、“管理評審程序”以及各部門匯報材料 三、評審時間： 2022年7月8日(一天) 四、評審地點： 公司二樓會議室 五、參與部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負責人、內審組成員 六、管理評審會議議程： 1、公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關事項。 2、各部門匯報質量管理體系運行狀況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、相宜性及建議進行評價和提出改進決策。 3、對質量管理體系實施和保持效果的綜合評價。 4、總經(jīng)理主持公司管理層總結評審結果及改進方向。 5、管理者代表出具管理評審報告。 6、管理評審措施進行驗證。 八、各部門預備材

19、料要求： 銷售公司提供市場調研，走訪用戶，用戶滿足調查的總結。 化驗室提供近階段體系運行以來產品實物質量狀況的統(tǒng)計分析。 生產技術部提供目前設備現(xiàn)狀及運行、生產計劃完成狀況的報告。 采供部提供原、燃材料收購狀況和市場調查分析報告。 綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓匯報。 全質辦提供質量方針、質量目標貫徹實施狀況、內部質量體系審核報告、訂正和預防措施報告。 編制人： 日期: 審批人： 日期: 管理評審報告 編號：YFR5.601 一、評審目的： 確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)相宜性、充分性、有效性；識別改進的機會，確定變更的需要。以滿意國家標準和顧客需求與期望，提高公司

20、的競爭力與適應力。 二、評審時間： 2022年7月8日(一天) 三、評審地點： 公司二樓會議室 四、參與部門與人員： 總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質量體系掩蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員 五、管理評審綜述及結論： 依據(jù)ISO9001：2022標準要求和公司制定的管理評審掌握程序的規(guī)定，2022年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開了2022年度管理評審會議。依據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報，并分組爭論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，滿意顧客要求，達到顧客滿足做出決議，經(jīng)過爭論達

21、成全都看法： 1、質量管理體系總體運行評價 、公司領導層的變更并未對我公司質量體系運行產生不利影 響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續(xù)性和有效運行。 、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”的質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現(xiàn)。 2022年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產品在托付省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產品監(jiān)督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。2022年上半年,客戶嚴峻質量問題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿足度調查,顧客滿足度達到95.04%,圓滿完成了各項質量目標。評審組認為公司質量目標是相宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進是可以完成的。公司產品質量是穩(wěn)定的，完全滿意大型工程對水泥質量的要求。 、監(jiān)視和測量設備得到合理配臵，裝臵進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時、產品單位電耗等考核指標和考核方法，產品質量得到了有效的監(jiān)視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%； 、員工崗位任職技能和技能水平進一步提高。 今年以來，我廠緊密結合企業(yè)實際，