年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知

1、Word 年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 年度培訓(xùn)方案的通知 培訓(xùn)是一種有組織的學(xué)問傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。那么年度培訓(xùn)方案的通知怎么寫？大家不妨來看看我推送的年度培訓(xùn)方案的通知，盼望給大家?guī)黻P(guān)心！ 年度培訓(xùn)方案的通知一 各部門： 依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)工作要求，請(qǐng)各部門協(xié)作做好xx年培訓(xùn)方案的制定工作，詳細(xì)要求如下： 1.“培訓(xùn)項(xiàng)目”主要包括內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)，外派培訓(xùn)主要針對(duì)崗位職業(yè)資格培訓(xùn)、特別崗位上崗資格培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn)、體系文件培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)等。 2.“培訓(xùn)對(duì)象”主要針對(duì)全體員工。 3.“培訓(xùn)形式”主要包括選

2、派培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議、講座、崗位練兵活動(dòng)等。 4.( xx)年度后勤服務(wù)集團(tuán)員工培訓(xùn)方案申報(bào)表（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報(bào)集團(tuán)辦公室。 郵箱：xxx 集團(tuán)辦公室 xx.3.8 年度培訓(xùn)方案的通知二 廳機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位： 依據(jù)省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理方法和廳培訓(xùn)辦班管理規(guī)定的要求，在各處室、單位申報(bào)的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)廳長(zhǎng)辦公會(huì)議審定，現(xiàn)將xx年度教育培訓(xùn)方案印發(fā)給你們。各培訓(xùn)班次要嚴(yán)格執(zhí)行省有關(guān)通知要求，細(xì)心組織，不斷提高培訓(xùn)成效。 一要嚴(yán)格培訓(xùn)方案管理。列入方案的培訓(xùn)班次，要仔細(xì)落實(shí)教育培訓(xùn)方案，按期開展培訓(xùn)。詳細(xì)培訓(xùn)通知須經(jīng)綜合財(cái)務(wù)處、節(jié)能科技處會(huì)簽后印發(fā)。未列入本方

3、案的培訓(xùn)班次，不得以廳名義舉辦。 二要規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)管理。各處室、單位組織的培訓(xùn)班次，要根據(jù)xx省省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理方法（魯財(cái)行20225號(hào)）要求，嚴(yán)格執(zhí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，使用公務(wù)卡結(jié)算，由廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支，不得另行收費(fèi)。 三要提高培訓(xùn)效果。各培訓(xùn)班承辦單位要規(guī)范教學(xué)管理，仔細(xì)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和授課老師支配，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。廳里將建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)各培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，各培訓(xùn)班承辦單位在培訓(xùn)班結(jié)束后要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估和總結(jié),并將相關(guān)材料報(bào)節(jié)能科技處。 附件： xx年度教育培訓(xùn)方案 xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 xx年3月1日 年度培訓(xùn)方案的通知三 各單位（部門）： 為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升

4、員工素養(yǎng)，激發(fā)進(jìn)展活力，根據(jù)公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定要求，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)方案的有關(guān)事宜通知如下。 一、制訂原則 圍繞公司進(jìn)展策略及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需要，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)力量與綜合素養(yǎng)為重點(diǎn)，本著有用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定xx年度培訓(xùn)方案。 二、留意事項(xiàng) （一）注意培訓(xùn)效果。針對(duì)不同崗位、不同問題實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實(shí)際問題、提高工作業(yè)績(jī)和效率為目的，突出體驗(yàn)和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切。 （二）注意服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日。 （三）注意發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，各單位（部門）要優(yōu)先支配本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí)，鼓舞跨單位（部門）邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課，可在年度培訓(xùn)方案中注明，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省公司擔(dān)當(dāng)，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算。 三、報(bào)送要求 請(qǐng)各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)方案申報(bào)表電子版（表格樣本請(qǐng)自行從集團(tuán)網(wǎng)站“