財務主管周計劃

1、財務主管周計劃【導語】周計劃就是以周為單位，通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、 方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定 目標。其屬于時間管理的范疇。以下是為大家準備的財務主管周計劃范 文，供您借鑒。【篇一】一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資 金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使 企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到 的價值化。“價值化”克服和避免了“規(guī)?；?、“質量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來

2、價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng) 營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、 流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值 化的經(jīng)營理念，深刻認識和領會價值化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值化的 有效途徑。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其 實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指 標上達到水平； 在市場價值的增長上達到同業(yè)水平； 樹立全面的價值 觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過 每

3、一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培 訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領 悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量 是無限的，“1+12！”。一個人不可能完美，但團隊可以； 每個角色 都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困 難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但 是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完 成的任務。在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對 手學習得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃。

4、通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和 了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀 行經(jīng)營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù) 業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理 等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了 如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶 占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家

5、 銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場 競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約 束”以及“資金流動性”的關系； 體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經(jīng)營安全性、 流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標， 更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng) 濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評 價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理

6、的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。 而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的 “風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務； 不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方 向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性； 不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅 持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億 的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系 列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃枺?引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在 資產(chǎn)收益率上

7、的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。 銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范 的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履 職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。三、在思考中領悟了做人做事的真諦。在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多， 感觸最深的主要包括：做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福 在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話: 人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦

8、。而人的管理 和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和 “人的利益”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工 和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具 群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的 執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問 題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā) 展提供源源不斷的內(nèi)在驅動力?！酒恳?、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質。作為一名主管會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提 高自己的理論水平和業(yè)務能力。因此，幾年來，我認真學

9、習了各類金融法 律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論 水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了致加西亞的信、 做不抱怨的員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨， 樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執(zhí)行 有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金 融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結。生活中，嚴格要求自 己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。二、以優(yōu)質服務為主線，立足本職、服務三農(nóng)。三、加大財務管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。作為一名主管會計，必須要有較

10、強的責任心，在工作中以身作則，帶 頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證 管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件 的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持 每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識 和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違 紀和失誤之處，當面指出，及時化解經(jīng)營風險，防止案件發(fā)生。平時工作 中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的 數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件 的發(fā)生。幾年來，我虛心學習，苦練內(nèi)功，

11、理論水平和業(yè)務能力有了很大提高， 工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員 工。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思， 在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務知識學 習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學矛盾。整天忙于工作和事務， 沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題， 不能很好地掌握理論，用理論指導工作。二是與領導和同事們交流不夠。 開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。三是深入網(wǎng)點檢查力 度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關心和嚴格 要求較少等等。對這些問題，我將在來年

12、的工作中加以改正，在上級組織 和分理處領導的帶領下，在同事們的關心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚 優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻?！酒恳?、會計工作質量2、提高會計核算質量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東 10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔 導，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯 率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜 員差錯為0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。二、員工管理及培訓1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影 響較大，情緒波動

13、不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通， 經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的 平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我 利用班后時間舉行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講、 討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度，會計風險 管理及相關操作流程要求，并重點學習深山市行柜面操作風險管理工作 指引以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風險防范的宣貫， 使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。3、在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內(nèi) 部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性，

14、認真組織柜員進行新 業(yè)務的演練，柜員能熟練的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其 中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人 取得了反假資格證書。三、反洗錢工作3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送201某年度客戶洗錢風險等級 劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶 3579 戶。四、其他主要工作1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則2、按時準確報送支行各項報表3、配合會計部門進行各季度會計檢查，及時上報整改報告4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告5、配合上級行行各管理部門進行檢查五、存在的問題：首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員 的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計主 管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，認真加以改進和 完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責， 努